施工组织实训总结 (9)由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“施工组织实训总结8”。
施工组织总结
工程概况总结：
工程概况：首先要说明工程全称（即招标文件和合同上的工程名称），工程的地理位置，室内外地坪的高程（高程要说明是依照那年那地的高程），发包方（以下简称甲方）全称和承包方（以下简称乙方）全称以及工程的承包范围。这里要提醒一下的时工程承包范围应尽可能解说详细这样审核人可以更清楚地了解你所承包的工作量，对你以下的进度计划有较正确的判断。
其次，应详细说明工程所在地的地质情况和历年的气象情况。
1、工程所在地的地质应根据甲方和地质勘测单位提供的地质报告进行详细的描述和利害关系分析。还应清楚地描述工程现有的地形地貌，即施工场地的地形及尺寸和“三通一平”情况，以及我方依据上述条件作出的场地合理布置情况。
2、水文气象，依据甲方提供的当地历年气象情况作出的我方考虑到最好和最坏结果的处理方案和防治办法以及应急措施。
施工方案总结：
选择合理的施工方案是单位工程施工组织设计的核心。它包括工程开展的先后顺序和施工流水的安排和组织，施工段的划分，施工方法和施工机械的选择，特殊部位施工技术措施，施工质量和安全保证措施等。施工方案的合理与否直接影响到工程的施工成本、工期、质量和安全效果。1.熟悉图纸、确定施工程序（1）熟悉设计资料和施工环境（2）确定施工程序 2.3.4.确定施工流程 确定施工顺序
选择施工方法和施工机械
施工进度计划总结：
1质量控制对策、过程及方法：
对策：①以人的工作质量确保工程质量②严格控制投入品的质量③全面控制施工过程，重点控制工序质量④严把分项工程质量检验评定关⑤贯彻“预防为主”的方针⑥严防系统性的质量变异。
方法：主要审核有关技术文件和报告，直接进行现场质量检查或必要的试验等。
过程：是从工序到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程。也是一个由投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统过程。2现场质量检查
方法有：目测法（看、摸、敲、照）实测法（靠、吊、量、套）和试验法三种。3钢筋隐蔽验收要点：
①按照施工图核查纵向受力钢筋，检查钢筋品种、直径、数量、位置、间距、形状②检查砼保护层厚度，构造钢筋是否符合构造要求③钢筋锚固长度，箍筋加密区及加密间距④检查钢筋接头：如绑扎搭接，要检查搭接长度，接头位置和数量（错开长度、接头百分率）；焊接接头或机械连接，要检查外观质量、取样试件力学性能试验是否达到要求，接头位置（相互错开）数量（接头百分率）。4影响质量的因素
有五个方面，即4M1E，指人、材料、机械、方法和环境。
5材料质量控制的要点和方法
方法：严格检查验收，正确合理使用，建立管理台帐，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。
要点：
1、掌握材料信息，优选供货厂家
2、合理组织材料供应，确保施工正常进行
3、合理组织材料使用，减少材料损失
4、加强材料检查验收，严把材料质量关
5、要重视材料的使用证，以方错用或使用不合格的材料。
6、要加强材料的现场管理。6施工工序质量控制的要点
质量控制的内容：
1、严格遵守工艺规程，2、主动控制工序活动条件的质量
3、及时检查活动效果的质量
4、设置工序质量控制点。
质量检查内容：标准具体化、度量、比较、判定、处理、记录。7质量控制点：
是施工质量控制的重点，凡属关键技术、重要部位、控制难度大、影响大、经验欠缺的施工内容以及新材料、新技术、新工艺、新设备等，均可列为质量控制点，实施重点控制。设置原则：根据工程的重要程度，即质量特性值对整个工程质量的影响程度来确定。
工序控制的步骤：实测、分析、判断。
8模板工程的预控措施：
1.绘制关键性轴线控制图，每层复查轴线标高一次，垂直度以经纬仪检查控制。2.绘制预留、预埋图，在自检基础上进行抽查，看预留、预埋是否符合要求3.回填土分层夯实，支撑下面应根据荷载大小进行地基验算、加设垫块4.重要模板要经过设计计算，保证有足够的强度和刚度5.模板尺寸偏差按规范要求检查验收。
9政府监督职能：
1、监督质量行为
2、监督检查工程实体的施工质量
10施工质量计划内容：
1、工程特点及施工田间分析；
2、履行承包合同所必需达到的工程质量总目标及其分解目标；
3、质量管理组织机构、人员及资源配置计划；
4、为确保工程质量所采取的施工技术方案、施工程序；
5、材料设备质量管理及控制措施；
6、工程检测项目计划及方法等。
11三全控制：质量管理应该是全面、全过程和全员参加。
1质量问题的原因、处理程序、基本要求及处理方法
原因：施工和管理问题、设计计算问题、建筑材料不合格的问题、违反建设程序、违反有关规范规定，违背科学规律。
质量事故的分类：一般事故和重大事故，重大事故：工程塌陷和倒塌，有人员伤亡（重伤三人），经济损失超过10万元。处理程序：
1、进行事故调查：了解事故情况，并确定是否需要采取防护措施
2、分析调查结果，找出事故的主要原因；
3、确定是否需要处理，若需要处理，施工单位确定处理方案；
4、事故处理；
5、检查事故处理结果是否达到要求；
6、事故处理结论；7提交处理方案。
施工图总结：
施工控制图表
1、施工进度网络图（详参见柴油机施工组织设计文件）
2、施工总平面布置图（详参见柴油机施工组织设计文件）施工现场总平面布置合理与否将直接关系到施工进度并能反应现场安全文明管理水平，为保证现场施工顺利进行，确定平面布置原则为：（1）、在满足施工的条件下，尽量节约施工用地
（2）、满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时建设投资（3）、在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度的减少场内运输，特别是减少场内二次搬运
（4）、在平面交通上，要尽量避免土建、安装和其他生产单位互相干扰
（5）、符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。
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