人事工作报告（精选8篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“人事年度工作报告”。
第1篇：人事工作报告
人事工作报告
人事工作报告
时间一晃而过，来我们公司近3个月了，首先感谢公司领导能给我展示自己、实现自身价值的机会。在这段时间里公司领导和同事们给予了我足够的支持和帮助，使我对招聘工作有了更系统化的认识。在工作中积累了一些宝贵经验从中也取得了很大的收获。同时，也为我有机会成为杰思的一份子而感动自豪。
回顾两个月来的工作，尽管为公司的贡献微薄，但是迈出了个人发展的第一步。认真学习了公司的管理制度、组织架构等各方面的基础知识，及时完成领导安排的招聘任务，这与领导的指导和同事们的帮助是分不开的，我将会一如既往的以诚实、认真、谦让的态度鞭策自己，把招聘工作做的更加完善、细致。以下是两个月来工作内容及xx年工作计划：
一、招聘工作
1、一线岗位招聘：
10月份目标招聘普工人数：50人，实际完成招聘：47人。完成率：94%.11月份目标招聘普工人数：30人，截至11月18日完成招聘：21人，计划完成率：100%。
3、校园招聘：
(1)做好充分准备，注重每一个小细节。11月份参加一次大型双选会，让我感触很深，招聘的效果体现在你的“功课”做得是否到位。做为招聘专员不仅是企业的形象、企业文化的转播者，而且还要有对应聘者高度负责的态度，个人所提倡的是专业、专注、专一，这也是我今后工作中努力的目标。
(2)11月14日参加康大职业学校双选会期间，大多数同学对我们公司有很强的认同感，这无疑证明了我们公司的影响力。此次共收到应届大专生简历47份，我们将与对方老师实时保持联系，确保将本批学生悉数招募到位。
二、部门其他常规性工作：
(1)社会保险及平安保险。自接手以来，此项工作已运用的非常熟练。
(2)新员工入职培训。10月份培训新员工23人。11月份(截至18日)培训新员工23人。经过不断的学习与实践，我会将我们杰思的企业文化更加完美的传播给我们的新血液。
经过锤炼，目前得到部门上级领导的信任，11月份已逐步接手公司厂报编辑以及员工生日会的策划主办等工作。
三、需要改进和提高方面：
1、提高自身的执行力，在取得成绩的同时，不可否认执行力有所欠缺，我会在以后的工作中建立危机感，不断提高自己的执行力及工作效率。
2、加强系统化、结构化意识。完善招聘流程，把每一个环节做“细”做“精”，充分发挥自身优势，提高业务水平。
3、增强与用人部门及员工的沟通工作，完善自己的服务质量。
4、深入学习人力资源相关专业知识，用扎实的理论基础武装自己，增强分析问题解决问题的能力，使之更加专业化。
四、xx年工作计划
1、一线岗位招聘：
(1)xx年生产一线岗位人员，结合今年劳动力市场情况分析，明年的招聘形势会更严峻。充分做年前的准备工作，为明年一线招聘工作争取时间。其中包括：横幅、看板、海报、内部介绍等宣传。
(2)2月至4月初为春节过后外出务工人员找工作的高峰期，此阶段将要完成大部分年度招聘工作，因此这一阶段非常关键。每日通过各种渠道，发布信息，挑选人员，组织面试，积极主动招聘。并对汇总与分析一周招聘数据，同时根据实际情况进行及时调整并更新招聘信息，保持工作的机动性、灵活性。
2、校园招聘：
(1)4月中旬至9月，各院校在陆续开学后将积极筹备招聘会，以保证学生就业，提高就业率。对此要着重关注各大院校网站，掌握第一手信息，以解决公司各部门的人员需求。
(2)10月至12月，各院校大批应届毕业生实习找工作，可加大与各院校之间合作招聘事宜及宣传工作，此阶段将完成公司各岗位储备人才工作，建立人才梯队，为公司可持续发展提供人力支持。
3、管理技术员招聘：
管理技术员的招聘，相对来说较为稳定，主要招聘渠道还是网络招聘。可按用人部门的实际要求进行简历筛选并
相邀面试。实施招聘的同时不忘节约之本。
4、后续工作：
(1)做好xx年应届毕业生来我司报到实习的接待工作，提前做好计划安排。充分体现主人翁精神，增强对企业的归属感。
(2)跟踪一线员工工作情况，进行员工满意度调查，尽的努力解决员工在工作或生活上所遇到的问题，提高员工对企业的认同感。
(3)建立人才库：
人才库资料主要来自两个方面：
①内部员工档案资料，包括该员工参加的各种培训记录，和每个月的考核结果优异者在员工档案资料内进行登记，如某岗位缺岗时，首先考虑员工档案资料内是否有工作职能相同的人员可以安排类似的人选，如有合适人选给予推荐
②外部求职者，包括历次投递到我公司较为优秀人员的简历资料(公司职位有些没有录用的)，这种人才可进入人才库。此项措施大大缩短招聘周期及招聘成本，更体现出我司对人才储备的系统化、专业化，并且更大程度上激励员工，也符合“育人”的原则。
以上是我转正工作总结及xx年工作计划，如有不妥之处，请领导批评指正。
第2篇：人事工作报告
人事工作报告【三篇】
篇1
时间一晃而过，来我们杰思近3个月了，首先感谢公司领导能给我展示自己、实现自身价值的机会。在这段时间里公司领导和同事们给予了我足够的支持和帮助，使我对招聘工作有了更系统化的认识。在工作中积累了一些宝贵经验从中也取得了很大的收获。同时，也为我有机会成为杰思的一份子而感动自豪。
回顾两个月来的工作，尽管为公司的贡献微薄，但是迈出了个人发展的第一步。认真学习了公司的管理制度、组织架构等各方面的基础知识，及时完成领导安排的招聘任务，这与领导的指导和同事们的帮助是分不开的，我将会一如既往的以诚实、认真、谦让的态度鞭策自己，把招聘工作做的更加完善、细致。一、招聘工作
1、一线岗位招聘：
10月份目标招聘普工人数：50人，实际完成招聘：47人。完成率：94%.11月份目标招聘普工人数：30人，截至11月18日完成招聘：21人，计划完成率：100%。
3、校园招聘：
(1)做好充分准备，注重每一个小细节。11月份参加一次大型双选会，让我感触很深，招聘的效果体现在你的“功课”做得是否到位。做为招聘专员不仅是企业的形象、企业文化的转播者，而且还要有对应聘者高度负责的态度，个人所提倡的是专业、专注、专一，这也是我今后工作中努力的目标。
(2)11月14日参加康大职业学校双选会期间，大多数同学对我们公司有很强的认同感，这无疑证明了我们公司的影响力。此次共收到应届大专生简历47份，我们将与对方老师实时保持联系，确保将本批学生悉数招募到位。
二、部门其他常规性工作：
(1)社会保险及平安保险。自接手以来，此项工作已运用的非常熟练。
(2)新员工入职培训。10月份培训新员工23人。11月份(截至18日)培训新员工23人。经过不断的学习与实践，我会将我们杰思的企业文化更加完美的传播给我们的新血液。
经过锤炼，目前得到部门上级领导的信任，11月份已逐步接手公司厂报编辑以及员工生日会的策划主办等工作。
三、需要改进和提高方面：
1、提高自身的执行力，在取得成绩的同时，不可否认执行力有所欠缺，我会在以后的工作中建立危机感，不断提高自己的执行力及工作效率。
2、加强系统化、结构化意识。完善招聘流程，把每一个环节做“细”做“精”，充分发挥自身优势，提高业务水平。
3、增强与用人部门及员工的沟通工作，完善自己的服务质量。
4、深入学习人力资源相关专业知识，用扎实的理论基础武装自己，增强分析问题解决问题的能力，使之更加专业化。
四、xx年工作计划
1、一线岗位招聘：
(1)xx年生产一线岗位人员，结合今年劳动力市场情况分析，明年的招聘形势会更严峻。充分做年前的准备工作，为明年一线招聘工作争取时间。其中包括：横幅、看板、海报、内部介绍等宣传。
(2)2月至4月初为春节过后外出务工人员找工作的高峰期，此阶段将要完成大部分年度招聘工作，因此这一阶段非常关键。每日通过各种渠道，发布信息，挑选人员，组织面试，积极主动招聘。并对汇总与分析一周招聘数据，同时根据实际情况进行及时调整并更新招聘信息，保持工作的机动性、灵活性。
2、校园招聘：
(1)4月中旬至9月，各院校在陆续开学后将积极筹备招聘会，以保证学生就业，提高就业率。对此要着重关注各大院校网站，掌握第一手信息，以解决公司各部门的人员需求。
(2)10月至12月，各院校大批应届毕业生实习找工作，可加大与各院校之间合作招聘事宜及宣传工作，此阶段将完成公司各岗位储备人才工作，建立人才梯队，为公司可持续发展提供人力支持。
3、管理技术员招聘：
管理技术员的招聘，相对来说较为稳定，主要招聘渠道还是网络招聘。可按用人部门的实际要求进行简历筛选并
相邀面试。实施招聘的同时不忘节约之本。
4、后续工作：
(1)做好xx年应届毕业生来我司报到实习的接待工作，提前做好计划安排。充分体现主人翁精神，增强对企业的归属感。
(2)跟踪一线员工工作情况，进行员工满意度调查，尽的努力解决员工在工作或生活上所遇到的问题，提高员工对企业的认同感。
(3)建立人才库：
人才库资料主要来自两个方面：
①内部员工档案资料，包括该员工参加的各种培训记录，和每个月的考核结果优异者在员工档案资料内进行登记，如某岗位缺岗时，首先考虑员工档案资料内是否有工作职能相同的人员可以安排类似的人选，如有合适人选给予推荐
②外部求职者，包括历次投递到我公司较为优秀人员的简历资料(公司职位有些没有录用的)，这种人才可进入人才库。此项措施大大缩短招聘周期及招聘成本，更体现出我司对人才储备的系统化、专业化，并且更大程度上激励员工，也符合“育人”的原则。
以上是我转正工作总结及xx年工作计划，如有不妥之处，请领导批评指正。
篇2
今年5月，有幸成为我公司其中一员，带着对事业的无限热情与对新工作的懵懂情愫，我走上了公司行政人事专员的工作岗位。刚开始对公司的工作模式和岗位工作认识不深，工作中时常会不知所措，漏洞百出，但随着经验的积累和在领导同事的帮助之下，渐渐的对本职工作有了一定的了解并且能独立完成一些工作。在过去的7个月里，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段艰难的考验与磨砺，现就今年个人工作总结如下：
一、工作总结
(一)人事方面工作总结
1、员工入职登记：招到人并在集团办备案之后，员工填写《员工入职登记表》，交上相关证件(照片、身份证复印件、毕业证、资格证书等)、发放考勤卡、及时录入更新员工信息，入职完成;
2、签订劳动合同：试用期满后，入职员工填写《员工转正考核表》，相关领导签完字后，与入职员工正式签订劳动合同，然后进行备案、并上报集团办购买相应保险;时刻关注老员工合同信息并及时续签、备案;
3、员工离职办理：离职人员交上《离职报告》后，需填写《员工离职移交手续清单》，然后进行离职人员备案，并及时更新员工信息;
4、考勤与绩效考核：每月月初进行根据考勤机及签到本进行考勤，统计好之后分发到各各部门核对，各部门核对完之后，收回，统一汇总，然后交给集团办;每月月初催促各部门进行绩效考核，考核由《月度关键指标考核表》、《各部门施工津贴表》组成，其中各部门主任、经理、室内工作人员填写《月度关键指标考核表》，室外工作人员由各部门主任做《各部门施工津贴表》;并在每月10之前收回、统计，交由高总审核，审核完毕合后交给财务室;
(二)行政方面工作
行政工作比较繁琐，小到复印、扫描、传真、清洁等，总体来讲我觉得倒想是个“管家”样，什么都得管。每项工作的完成都是对责任心和工作能力的考验，如何化繁为简又能保证工作万无一失，通过这段时间的磨练我也从中学到不少。现将行政工作汇总如下：
1、会议纪要与发文管理：每次公司开完会议后，都要做相应的会议记录，并一发文的形式发到各个部门。按照发文顺序给出编号，打印出发文登记表，各个部门签收后方可发放;
2、档案管理：公司各部门在日常工作中会有产生许多文件需要进行归档管理，以保证公司资料的完整性、有效性。公司各部门将资料归入后须填写《收文登记表》、收入后分门别类进行存档管理，整理好后装入档案盒保存;资料记录要有纸质版和电子档以便查找与使用;文档借阅时需填写《借阅登记表》方可借阅;根据不同档案的不同年限及时进行档案更新。
3、办公用品采购：根据公司各部门办公情况，需要采购办公用品以维持公司各部门正常的工作运行。每季度根据办公用品的使用情况需要以下工作：一是进行办公用品的采购：根据库存指定《办公用品采购计划》并写《采购申请书》在主任和总经理审批后，方可联系商家进行采购;二是办公用品入库，出库与库存统计：办公用品购入后进行入库登记，统计在《办公用品每月库存表》中;各个部门来领办公用品时需要填写《办公用品领用登记台账》方可办理出库;每月月底根据领用情况进行库存统计，并将库存纸质资料打印出来经主任核实后，整理存档。
4、固定资产的采购与维护管理：每月根据公司各个部门固定资产(电脑、办公桌椅、电话、空调、打印机等)的变动情况，及时进
行统计与记录，需要有纸质档和电子档以便查找与核实;各个部门如需添加固定资产，需要写申请，经领导批准后，方可进行采购;日常工作中出现各个部门的固定资产若损坏或不运作的情况，经各个部门申请维修后，找到相应的负责人进行维修。
5、新城电力工程建设公司花名册制定及更新：每月更新一次《员工花名册》及《员工通讯录》，并报高总和综合办主任处，以便及时掌握公司人员流动及变动状况
6、其他行政类工作：协助领导做好公司的其他事宜。
二、工作体会
(一)工作中存在的问题
由于刚入公司不久加之个人能力问题，在工作中时常会出现一些纰漏。面对突发情况，应变力不够快、有时会因工作杂、事情多会出现不耐烦情绪及忽略个别工作任务的情况、工作中常常处于被动的状态，主动性不高等情况。
(二)改进措施
针对这几个月中在工作处出现的这些问题，我将以积极的态度去一一改善。在以后的工作中，我将继续保持谦虚、谨慎的态度去处理工作、与人沟通;不断地区学习良好的工作模式与与加强与人沟通的能力，从而来提升自己;认真完成手里的每份工作，做好备忘录与日常工作记录，时刻提醒自己还没有完成的工作以及在处理工作中的优势与不足;加强自己在工作中的主动性。
三、xx年工作计划
在xx年的工作基础上，新的一年里我除了要做好基本的日常工作外，还将重点做好、完善以下工作：
1、将人事资料与劳动合同整理完善，做到无漏洞;
2、将公司的文件，档案管理完善，简历完整的档案目录表;
3、协助领导做好对公司员工的人文关怀，增强员工的归属感。
4、更好为全公司各部门的同事做好服务。
篇3
又是一年辞旧迎新时，回首过去的一年，倍感时间的紧迫。行政人事部既行政、人事、为一体的综合管理部门。行政管理、人事管理是公司有序规范发展中不可缺少的组成部分，为提高公司的管理水平，凝聚企业团队力量，使企业进入一个管理标准化、规范化的良好状态。
为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将xx年的工作做如下简要回顾和总结。
行政人事部工作大体上可分为以下三个方面：
一、行政工作方面
1、对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品。
2、做好与外联各项工作及公司各部门的管理及沟通，以使公司对外、对内的工作更为通畅。
3、联系各种媒体做好公司产品的对外宣传工作。
二、人事工作方面
1、根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。2、规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。
3、有步骤的完善培训机制，同时加强内部的培训管理工作。
三、公司管理运作方面
1、顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。
2、逐步完善公司监督机制。加强对员工的监督管理力度。
3、加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。
4、充分引导员工勇于承担责任。以前公司各职能部门职责不清，现逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任。
作为行政人事部负责人，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作，使公司各项工作正常进行。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。对我们来说，既是压力也是动力，我们决心再接再厉，迎接新的挑战。
xx年行政人事部将从以下几个方面着手工作：
一、完善公司制度，使公司的管理更加规范化，只有完善的管理制度才能使得公司的发展进入到一个更高的层次。因此，进一步完善公司制度，实现管理规范化，本年工作将以此为中心。
二、加强培训力度，根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为他们带来帮助。
三、协助部门工作，加强团队建议。继续配合各部门及门店工作，协助处理各种突发事件。
拥有一支团结、勇于创新的团队是公司发展的保障，所以加强团队建议也是本年行政人事部工作的重心。
其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我相信公司会越做越强。
第3篇：人事工作总结报告
2019人事工作总结报告
----WORD文档，下载后可编辑修改----
2019人事工作总结报告(一)
时光荏苒，20xx年即将过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千......时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎。回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。
行政人事部是公司的关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检查。行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。经过一年的磨练与洗礼，行政人事部的综合能力相比XX年又迈进了一步。
回顾年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在管理方面尽到了应尽的责任。为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将XX年的工作做如下简要工作总结。
年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面：
一、人事管理方面
根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。
规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档
案，对资料不齐全的一律补齐。
配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。
有步骤的完善 培训 机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来 培训 员工，同时加强内部的 培训 管理工作。
二、行政工作方面
⒈办理好各门店的证照并如期进行年审工作。
⒉和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。
⒊联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。
⒋对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品。
三、公司管理运作方面
⒈顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。
⒉逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本年度加强了对员工的监督管理力度。
⒊加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、2
展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。
⒋充分引导员工勇于承担责任。以前公司各职能部门职责不清，现逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任。
作为行政人事部负责人，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作，使公司各项工作正常进行。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着大参林、北京同仁堂的进驻，对我们来说，既是压力也是动力，我们决心再接再厉，迎接新的挑战。XX年行政人事部将从以下几个方面着手工作：
一、完善公司制度，向实现管理规范化进军。
成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。因此，建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，年工作将以此为中心。
二、加强培训力度，完善培训机制。
企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各门店及部门人员的综合素质普遍有待提高，尤其是各店长及部门负责人，他们身肩重责。需根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为他们带来帮助。另外完成新员工入店手册。
三、协助部门工作，加强团队建议。
继续配合各门店及部门工作，协助处理各种突发事件。年是百姓拓展并壮大的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障。所以加强团队建议也是年行政人事部工作的重心。
其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我相信百姓会越做越强。
2019人事工作总结报告(二)
一、圆满完成机关事业单位20xx年度(绩效)考核工作
在区考核领导小组的领导下，完成20xx年度年终(绩效)考核和评奖工作。根据市委组织部、市人事局《关于印发〈蚌埠市公务员年度(绩效)考核实施细则(试行)〉的通知》(蚌人[20xx]59号)要求和20xx年度考核工作安排，结合我区实际，制定《***区公务员年度(绩效)考核实施方案》(***人劳保字[20xx]64号)，组织全区实施年度考核工作。全区年度考核分类分级进行，实行立体考核，机关公务员与事业单位工作人员分类考核，乡街、部门正职与副科以下工作人员分级考核。考核期间派人参加乡、街负责人述职测评，掌握基层单位考核情况。
1全区20xx年度机关事业单位参加考核有1733人，有8人未参加考核，考核优秀175人，优秀率达10%，考核称职(合格)1539人，不定等次19人。其中公务员(参公)参加考核299人，优秀32人，称职261人，不定等次6人。事业单位参加考核1434人，评优143人，合格1278人，不定等次13人。
在年度考核的基础上，按照年度考核、奖励等有关规定，全区机
关事业单位报市记三等功有13名同志，46名同志受到区嘉奖。
二、规范公务员管理，加强公务员队伍建设。规范公务员日常管理,充分利用公务员管理信息系统软件，对新进入的公务员信息进行补充录入，部分人员的信息进行维护更新，开展公务员登记，认真做好公务员信息管理。根据人事局安排，组织开展全区公务员通用能力培训，制定培训计划，按排培训教材选购，报送考试人员名单。全区参加公务员通用能力培训有267名，其中148名同志参加考试，对部分同志学习情况进行考核，确保培训效果，提高公务员综合能力。
加强公务员队伍建设。为进一步优化机关工作人员结构，加强公务员队伍建设，引进急需专业人才及管理人才，缓解用人需求。在去年组织全市选调工作的基础上，根据所缺岗位的要求，严格考察，选调7名优秀同志到我区工作，加强了建筑规划、经济管理、法律等岗位的公务员队伍建设。开展20xx年省委选调生期满考核工作，4名选调生按期转正定级。根据省市安排，开展从优秀村干部中考录乡镇机关公务员工作，完成相关的组织报名和资格审查和到农村基层单位考核等招考工作。全区有四名同志符合条件报考，择优录取一名同志为乡镇公务员，改善乡镇公务员队伍结构，加强乡镇公务员队伍建设。
三、实施事业单位岗位设置和义务教育学校绩效工资工作。根据省市工作要求，开展实施我区事业单位岗位设置工作，实行事业单位工作人员聘用制度，建立岗位管理新体制，已制定《***区事业单位岗位设置管理实施方案》，经区同意报市批复后实施。我区义务教育学校绩效工资工作全面开展，在完成年初我区义务教育学校教师绩效
工资摸底调研基础上，教师基础性绩效工资已审批完毕，工资已发放到位。奖励性绩效工资正在进一步实施。
四、以服务为宗旨，做好工资管理日常服务工作。布置全区事业单位20xx年薪级工资调整，完成调资材料的审核上报工作。完成区机关公务员20xx年滚动升级的调资。加强工资日常管理，为调动人员及时办理好工资关系，并将在区直机关公务员登记的12名同志工资关系从乡转入到区直机关，理顺了工资关系。在规范津补贴工作的基础上，按照上级文件，办理了离休补贴审批手续，提高了我区离休人员生活待遇;按照国家制定的特殊岗位津补贴要求，继续实行特岗津贴，对全区公务员七类特岗津补贴重新审核发放。在年度考核的基础上，完成20xx年终奖金的审批和发放工作。
五、以人为本，做好人事人才及年报统计工作。按照科学发展观的要求，以人为本，做好人事人才工作。为区直机关签约聘用的16名同志按照现有工资政策重新核定工资，提高了工资待遇，办理了社会保险，解除后顾之忧，岗位重新安排，充分调动了工作的积极性，工作效率得以提高。为安置到我区工作的3名军转干部办理入编手续，重新套改了工资。按照全民创业有关政策，为1名同志办理了全民创业相关手续，促进全民创业工作开展。通过市统计局招考和工商局人员分流，按排2名同志到区统计部门工作，加强区统计队伍力量。完成区姜桥物流工业园区治安员招聘工作。认真做好退休工作，按规定办理退休手续，及时核发退休工资。开展20xx年我区“三支一扶”岗位的报名、考核工作，2名“三支一扶”人员已落实到了具体岗位。
开展“三支一扶”人员年度(期满)考核工作，上报考核结果，办理服务
期满的有关手续。
开展事业单位年检工作。根据市事业单位登记管理局布置要求，在全区范围内开展20xx年事业单位年检工作，全区有33个事业单位在网上进行了20xx年年检，为3家单位办理了法人变更手续。通过年检，增强了事业单位领导的法人意识，为依法管理提供依据，保障单位事业健康发展。
维护社会稳定，落实国家政策，继续做好企业军转干部生活困难补助工作。按照国家政策，对在职10名企业军转干部根据在岗实际情况按月如实上报，保证生活困难补助及时、准确发放，完成全区在职企业军转干部情况上报任务。开展企业军转干部慰问工作，八一期间对190名企业军转干部进行了慰问，发放慰问金38000元。做好对企业军转干部国家政策宣传和解释工作，热情接待每位来访的同志，认真做思想工作，维护社会稳定。
开展区《人事志书》编撰工作，安排专人搜集资料，查找相关文件数据，已完成定稿。
开展全区事业单位机构编制年中统计，审核事业单位机构编制人员情况，按时完成事业单位编外使用人员的统计。
完成20xx年度人事编制工资报表工作。组织布置全区人事编制工资报表的填报工作，按照市人事局的要求，及时上报区公务员报表、人才报表、工资报表和编制报表，受到市人事局表彰。
下一步工作安排：
开展事业单位岗位设置和聘用工作以及义务教育学校教师奖励性绩效工资的实施。实施乡镇机构改革，起草区政府机构改革实施方案。
2019人事工作总结报告(三)
一、1--9月份目标任务进展情况
1、重点目标任务完成情况。截止到9月底，----全区城镇新增就业岗位完成4449人，占年目标3500人的127.11 %;
----转移农村劳动力4953人，当年转移农村劳动力267人，占年目标任务100人的267%;
----安置下岗失业人员再就业3681人，占年目标任务XX人的184.05%，其中，“就业困难”人员再就业1451人，占年目标任务580人的250.17%;
----免费职业介绍1810人，占年目标任务800人的226.25%;
----农民工技能培训173人，占年目标350人的49.43%;
----小额担保贷款完成28户，贷款金额为77万元，分别占年目标任务的56%和42.78%;
----办理城镇居民医疗保险新参保2971人，续保12471，在校学生12055人，合计27497人，占年目标任务的51.88%;
----建立就业创业基地1个，正在建设并得到省政府认定的农民返乡创业园1个(燕山乡农民创业园)。
82、就业工作。积极开展新一轮就业优惠政策的宣传工作。市新一轮促进就业政策出台后，我区及时组织相关工作人员进行培训学习，下发宣传资料。采取信息栏张贴、悬挂过街横幅、小区张贴宣传标语、制作宣传板报展板等形式进行广泛宣传。在全市优惠政策宣传月活动中，我们开展了送政策“进企入户”活动，同时举办全区政策宣传咨询专场会两场，各乡街都分设了分会场，发放宣传单5000多份。使用新一轮促进就业优惠政策深入社区，深入居民、深入各吸纳就业人员的用工单位，调动全社会促进就业的积极性。
发挥社区信息平台功能，全面服务就业和农民工返乡就业工作。积极做好就业再就业用工信息资源共享工作，把全区的劳动用工信息、职业介绍、用工单位基本情况、技能培训等有效的结合起来，区劳动力市场建立劳动供求资源数据库，各乡、街道、社区每星期把收集到的用工信息融入区劳动力市场，劳动力市场再把信息及时分发到各个街道和社区，为求职人员提供更多、更快、更便捷的就业信息。
开展系列援助活动，着力搭建农民工就业平台。在全区以乡街社区工作站为依托，开展了以送政策、送岗位、送技能、送服务为内容的“再就业援助月活动”、“春风行动”、“百日帮扶”、“阳光再就业工程系列活动”等。共走访就业困难家庭273户，发放就业政策宣传材料1835份。同时，还根据帮扶对象的不同需求、有针对性地制定帮扶计划，实施免费技能培训、落实相应政策补贴、开展创业指导、实施小额贷款等一系列订制式服务。积极指导燕山乡申报农民工返乡创业园。
为做好“零就业家庭”的消除和帮扶工作，我们把解决社区“零就业家庭”成员就业和完善社区“银发老人”帮扶工作有机结合起来，积极挖掘社区养老服务需求，搭建养老服务就业平台，建立促进“零就业家庭”成员实现稳定就业的长效机制。这项工作我们共摸底调查全区75岁以上老人2264人有帮扶需求，开发公益性岗位“助老员”，解决了31人的再就业问题。
3、退管工作。目前，我区接纳退休人员社会化管理服务已达14963人。今年新接收1609人，为此，我们对新移交我区社会化管理的退休人员，逐一入户走访核实、发放联系卡，了解退休人员基本情况，建立相应台帐，进行跟踪服务。安排退休人员进行健康体检，建立健康档案。工作中，各社区及时为企业退休人员提供社会保险政策咨询和各项查询服务，还分别结合自己的实际情况和工作特点，纷纷组建不同的兴趣活动小组，开展退休人员的互帮互助及自娱自乐活动，社区还专门建立了“阅览室”、“活动室”，积极组织企业退休人员开展丰富多彩的文化体育娱乐等活动。为丰富他们文化生活，我们还开展了退休人员参观城市新景观、社区文艺演出、体育比赛、书画展览、藏品展览、庆祝国庆64周年和走访老劳模、老干部、老党员和困难人员等系列活动，受到了退休人员的一致好评。
4、劳动仲裁和劳动监察工作。为提高用人单位和劳动者的法律意识，规范用人单位的劳动用工行为，构建辖区和谐劳动关系，我们加大了劳动监察执法和劳动仲裁工作力度。一是认真开展“三法一例”学习、宣传和贯彻活动;二是不断强化劳动保障执法监察和年审工作。
今年我们联合相关部门开展执法大检查3 次，共抽查68多家用人单位，职工人数1946人，责令私营企业和个体经济组织及作坊业主补签劳动合同386人。对辖区125家企事业进行了劳动年审，涉及劳动者人数4091人，促使企业补签劳动合同453人，督促12家单位参加社会保险登记,已有6家单位70人参加了社会保险,对10个个体经济组织下达了整改指令书。三是做好劳动争议仲裁案件的处理，维护社会稳定。由于20xx年5月《劳动争议仲裁法》实施后，劳动仲裁实行不收费，使得我区劳动争议案件与日俱增，目前达到平均每周开庭审理案件就有2～3起，我们克服人员不足、经费紧张的困难，积极做好劳动争议处理工作，及时妥善处理各种劳动争议案件，化解社会矛盾。今年已受理劳动争议案件207件，其中，庭外调解结案36起,调解结案19起，仲裁裁决152起，为劳动者和用人单位挽回经济损失90多万元, 此外还接待来访380余人次。
5、按时完成局志编纂工作。为配合区志编纂，我局落实专人，精心组织，多方查阅档案和搜集相关材料、数据，全面撰写了我局自建国以来的重要工作内容，及时完成定稿，提交区志办编审。
二、下一步工作打算
1、继续加大就业和劳动保障工作力度，实现就业和劳动保障工作再上新台阶。针对今年工作任务完成中出现的问题和薄弱项目，及时调整工作重心，抓差补缺，确保市下达我区的各项工作目标全面顺利完成。
2、积极开展新一轮促进就业政策的贯彻落实工作，加大就业岗
位发掘，多渠道扩大就业，重点开发适合大龄就业困难人员的岗位，鼓励就业困难人员自谋职业、自主创业。通过实施创业带就业工程、发放小额担保贷款等措施，改善就业服务机制，拓宽就业渠道。
3、全面实施城镇居民基本医疗保险和积极开展失地农民养老保险工作，扎实推进“民生工程”，做好居民医保、失地农民养老保险的宣传、政策解释和参保登记等工作,完成市下达的目标任务。
4、继续做好农民工进城务工人员和劳务输出管理与服务工作，加大农民工工伤保险工作力度，加强农民工技能培训组织措施，加强与使用农民工的用人单位和市技师学院联系，积极探索切实有效的培训机制。
2019人事工作总结报告四
伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、充满期待的年。回望年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。人力资源部自成立到现今已经一年半时间了，很荣幸本人参与了人力资源部成长的历程，从无到有，从当初的不完善，慢慢成长到今天的成熟。
自20xx年以来，人力资源部的队伍在慢慢壮大，引进了专业人才，专业水平得到了很大的提高，人力资源建设正在逐步走向规范，职能作用也在逐渐得到体现。公司领导对人力资源部的建设极为关心，12
这对于人力资源部同事来说无疑是最大的强心剂。过去，大家可能对“人力资源”这个词语感到有点陌生，不知公司设如此部门真正的用意在哪里。
通过今年大家的同心协力，已慢慢取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正展开，一直在做着基础工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资源部工作进行了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化，现对于今年的工作总结如下：
一、对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作提供更准确的信息。因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。协助上级掌握人力资源状况;填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借准确的信息。
二、负责管-理-员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续;到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利，主要因为市场推广部业务人员较散，集中的机会较少，经常都是来去匆匆，致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。计划争取过年这个机会，把合同签署工作完成好。
三、结合公司制度及国家规定管-理-员工考勤和请休假管理，按月准确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡办法已经一年半时间了，由于部份员工一直未能适应新的考勤办法所以效果一直不太好。
今年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申，并与综合管理部技术人员讨论后改善了考勤系统，但因公司许多工作岗位性质的不同，员工工作时间经常需要弹化管理，还是不能很好的交上令人满意的考勤数据，但为了防止有些员工“言过其实”，照成考勤不公的结束，考勤系统还需更加完善。
一、执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜;对于有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上出现较大失误或较大错误，人力资源部通过周密调查之后，给予了合理公正的行政处罚，并对当事人进行了思想教育。本年度共有约十人左右人接受了公司不同程度的行政处罚，均认识到了自身的错误。
二、今年以来，公司充分考虑员工的福利，各项福利制度正逐渐开始实施。比如以往只有市场推广部人员才享有的品牌推广用烟，在本部也得以实现;每月协助行政部人员进行生日活动的策划及实施工作，丰富了员工的业余生活;考虑到员工的安全保障问题，公司也已为全部员工购买了平安团体意外险及医疗险等险种，保险期间有一员工不慎摔伤，我们及时与保险公司取得了联系，并申请了相应的理培，解决了员工的后顾之忧。等等这些都大大调动了员工的工作积极性，从而起到了激励员工的作用。
三、进行促销人员的管理工作。自今年9月份以来，人力资源部正接手促销人员的管理工作，通过资料收集分析，发现虽然制定了相应的管理制度，但是发现许多市场并没有严格按照制度来执行，随意性较强，人员增长率过高。促销人员是五叶神市场的重要组成部份，14
加强促销队伍的管理迫在眉睫。下一季度计划尽快重新制定促销人员管理制度，并严格按照规章制度办事。控制好人员的增长速度及提高整体素质水平，为公司的将来储备更多的业务人才。
四、协助做好招聘与任用的具体事务性工作，包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况等;五.帮助建立积极的员工关系，协调员工与管理层的关系，协助组织员工的各类活动;此外，在部门领导的指导帮助下，对员工考勤制度、劳动合同管理办法等相关的人事制度进行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人为本”的人才理念。
对个人来讲下一步重要应该在认真工作之余加强学习，不断提高自身专业素质，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的机会，扎扎实实做好每份工作。年人力资源部的责任将更加沉重，人力资源部一定安排并实施好新的一年的工作计划，用实际的工作业绩来说话。最后，祝愿公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好。
2019人事工作总结报告五
xx所在区局党组的领导下，在机关各科室的指导下，在联系局长、联系科室的具体帮助下，全所同志认真学习党和国家的路线、方针、政策，不折不扣的落实上级年初提出的xxxx年税收工作指导思想和要求，努力实践“三个代表”，从“两个突破”入手，通过建立学习型基层组织、精神文明创建、税收业务的重组，全所同志齐心协力，克服困难，创新进取，圆满完成了上半年的各项工作任务，现将
其主要工作总结如下：
一、加强学习、打牢思想基础
xx所从xxxx年月份就开始为xxxx年的各项工作作思想上的准备，首先就是学习，除党和国家的大政方针、法律、法规和总局、市局的相关文件外，重点学习了《xx区国税局创建西部一流投资发展环境》的动员报告以及各位领导对各项分管工作的具体要求。
二、加强队伍建设、起好保障着用
xx所半年来，按照局里的政治理论学习安排、廉政理论学习安排，坚持周五学习制度，以精神文明创建为平台，从改善税收环境(硬环境和软环境)入手，努力实现从执法型向服务型机关的转变。xx所公告了纳税人的权利，公告了纳税服务承诺等，使xx所的各项工作透明度大为增强，纳税人的满意度大为提高。廉政建设方面，坚持“两手抓，两手都硬”的方针，把廉政建设的工作贯穿到税收业务工作的全过程，xx所明确了一名兼职监察员，聘请了四名特邀监察员，经常征求当地党、政、人大、上级机关领导和社会各界对xx所及其人员的意见、要求。通过教育学习、健全制度、全面监督，全所上半年未发生违法违纪事件，所风所貌和队伍建设进步明显，社会反映良好，为税收工作起到了较好的保障着用。
三、业务重组、使征管流程更趋合理
针对xx地区的经济税源情况，xx所定岗、定责，重新整合业务流程，设置了前台(征收系列)三个工作岗位，即征收一岗、征收二岗和一个综合岗，从办证、售票、认证、申报征收、咨询服务等等，16
大力推行区内的征收一体化，办税一卡通，一窗式、一站式面对面办理纳税人的所有涉税事项，为纳税人全方位的服务。
管理系列(后台)，设置了四个工作岗，一个重点税源岗，三个片区管理岗，实行重点税源管理与片区户籍管理相结合，大力推行建立三级实物明细账，从企业原材料的购进、生产、入库、出库、报损、销售等等，为纳税人全程服务，出谋划策，同时，对税源实行全程的监控，所内建立了重点税源工作手册，小规模织布企业清册，促进企业的规范化管理，使“六基”工作有了一个良好的开端，xx所的征收管理工作职责明确，衔接协调，流程更趋合理，受到上级和纳税人的好评。
四、落实计划、努力完成税收任务
年初区局下达给xx所任务工商各税万，比上年计划增长万。面对计划任务的压力，xx所全体同志下企业摸情况，掌握税源的变数，多次开会分析研究，鼓励大家面对困难，增强信心，将计划落实到管理员，落实到企业。从“两个突破”上下工夫，加强内部行政管理，各施其职，各尽其责，坚持考核，考核逗硬，以高度的热情和责任心，将各项征管措施落实到位，大力堵塞征管漏洞，消除征管死角，通过扎实有效的工作，提高纳税人的自觉申报准确率，并建立重点税源的联系制度，把管理融入服务，在服务中严格管理，半年来，xx所坚持以旬保月，以月保季，以季保年的工作要求，月月超额完成税收任务，截止x月x日，累计组织税收开票金额万元，为年计划的，提前半个月实现了双过半，为全年税收任务的完成打下了良好的基础。
五、下半年工作计划
“总结，完善，巩固，提高”是xx所下半年工作的总体要求。在上半年工作中，xx所还存在很多不足，需要进行认真的总结，从制度、办法、管理、学习、宣传、辅导、监控等各方面都必须进行完善，在完善的基础上巩固成果，克服上半年的不足，使全所的政治素质、业务素质都有较大提高。特提出如下工作措施和安排：
⒈继续坚持创建学习型基层组织活动，以人为本，坚持每周的学习制度，加强政治理论、政策文件、法律法规的学习，加强人生观、世界观理论的学习，提高认识，使大家爱岗敬业，与时俱进，不断进取。特别是要学好《两个条例》和《行政许可法》。
⒉继续推进征管改革，使前台的服务更加优良，使后台的管理更加到位，围绕“收入任务”这个中心，使征收管理业务流程不断完善，全面提高征管质量。
⒊继续加强对税源的监控，落实计划工作的要求，促进经济的发展，保证税收任务全面的完成。
⒋坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，纠正行业不正之风，杜绝腐败现象的发生，树立良好形象，争创最佳文明单位，使队伍建设上台阶。
⒌坚持各项管理制度，考核到人，考核到位，保证各项改革、办法、职责的落实，保证各项工作的顺利开展，促进全年各项工作任务的全面完成。人事工作总结报告
第4篇：人事月度工作报告
人力资源部月度工作报告
公司人员流动情况：
人员入职情况（包括培训后实习人员）：11月份新入职人员共34名，营销人员2名、技术人员28名、编剧及音效3名、司机1名。大专及以上学历26名。
人员离职情况：11月离职人员21名。技术人员17名，编剧及PA2名，劝退2名。
目前公司人员情况（不包括高新区）：在职人员共194人，行政人员19人，编剧2人，音效1人，其他技术人员172人。
月度工作总结：
我于10月中旬来到人事部门的岗位，因当是本岗位人员已离开，没有物品数目、人事材料和文字信息交接，由于受限于对专业知识的了解和掌握，开展工作有很多困难，在各位领导和同事的帮助下，经过努力，才顺利的得以接手，并相应的步入正轨。
当前人事工作中存在的主要问题为：
招聘渠道不广，由于本地专业技术人员不多，外地高技术人员主要通过网络进行招聘，宣传效果不是太好；
某些员工工作状态不够稳定，随时有离岗走人的可能。人员流动性大，离职人员多，主要离职原因：嫌个人薪资偏低，转正没有通过心里不能接受，管理者沟通不到位，受不了公司纪律约束，个人另有发展等原因。
部分员工不遵守考勤制度，私自调休现象依然存在，晚上加班“混事”的现象较多。
人事管理方面：
制定《员工请休假管理制度》、《员工离职管理制度》、《部门岗位职责说明书》等，准备拟定《员工意见调查问卷》。
下月工作重点：
完善岗位说明书，落实《离职管理制度》，《员工意见调查问卷》，修改《考勤管理制度》、《员工奖惩制度》；
由于临近春节，家在外地的员工可能会出现离职高峰期，有必要做好安抚应对措施。
第5篇：市人事工作报告
文章标题：2007年市人事工作报告
围绕发展抓服务深化改革促和谐
为全面奔小康建设新__提供人事人才保证
（2007年1月30日)
同志们，这次全市人事工作会议是经市政府批准召开的。会议的主要任务是，认真学习贯彻党的十六届六中全会、全省人事局长会议和市委——届——次全体（扩大）会议精神，——在2007年
全市人事工作会议上的报告回顾总结2006年全市人事人才工作，研究部署2007年全市人事人才工作任务。市委、市政府对这次会议非常重视，市委常委、常务副市长徐惠民同志亲自到会并作了重要讲话，充分肯定了去年各级人事部门的工作，对做好今年的人事人才工作提出了明确要求，我们一定要认真学习，深刻领会，抓好落实。下面，根据会议安排，我讲几点意见。
一、二〇〇六全市人事人才工作回顾2006年，全市各级人事部门在党委、政府的正确领导下，紧紧围绕年初确定的各项目标，贯彻实施公务员法，加强人才队伍建设，统筹推进各项工作，努力提升自身素质，较好地完成了全年任务。
（一）优化人才环境，整体性人才资源开发成果丰硕一是招才引智并举，人才总量不断壮大。在人才引进方面，充分发挥市场在人才资源配置中的基础性作用，全年共举办24场人才交流会，32场周六人才集市，1560多家用人单位进场招聘，近4万人进场应聘，达成意向1.1万余人次。组团8批共122家用人单位赴东北、中西部地区招聘人才，达成意向1500余人次。大力开展网络招聘，接收网上登记求职9000多人次。完善人才引进政策，制定《__市“专项事业编制”人才派遣实施办法》，利用“专项事业编制”引进急需人才227名。在柔性引进高层次人才方面，会同组织部门开展“百名专家兴百企”活动，组织申报33家企业46项技术需求，聘请32位专家教授担任企业技术与发展顾问，帮助企业解决了生产技术难题。在外引智力方面，成功申报了双沟酒业股份有限公司设立博士后工作站、__信联花卉有限公司为省农引推基地。全年共申报引进国外智力17项，有10个引智单位引进了外国专家执行项目，帮助项目单位解决技术难题20项，实施推广项目2项，培训项目1项。二是开展人才培养，人才素质明显提升。制定实施《关于加强专业技术人员继续教育若干规定》，全市共有2.5万人参加培训考试取得继续教育公共必修课考试合格证书。组织16名企事业单位人员赴香港参加“人力资源开发与管理”培训班。联系确定45名人才为第二批“百名教授育百才”拜师结对培养对象。在沭阳县、泗洪县分别举办花木产业新技术高研班、杨树新品种栽培与管理和畜禽标准化养殖新技术高研班，培训实用人才660多名。会同南京理工大学成人学院举办三个专业证书班，培训技能人才200多名。三是创新评价机制，人才激励效果明显。将农村实用人才纳入职称工作的整体管理之中，制定实施了《__市农村实用人才专业技术职称评审工作实施意见》，创新评审方式，全市共有700多名农村人才申报了专业技术职称，通过评审，有60人获得高级技师职称，620人获得技师及以下级别职称，有效调动了农村实用人才的生产积极性。将企业和社会技能人才纳入机关事业单位技术等级考核范围，拓展了人才服务新领域。扩大考评结合范围，会同教育部门组织2280多名申报中小学教师中级职称人员参加统一考试，有2150多人通过考试取得合格证书。加强企业专业技术人员的职称评审工作，为680名企业技术人员评审了专业技术职称。打破专业技术职务终身制，制定出台《__市事业单位专业技术职务聘任管理暂行办法》，推进专业技术职务由身份管理向岗位管理转变。开展教授级中学高级教师评聘工作，确定12名中学高级教师为晋升教授级中学高级教师人选。开展公安机关专业技术资格评审工作，共有38名公安人员获得初级专业技术资格。全年共评审通过高级职称890人、中级职称2700多人。四是优化人才环境，人才竞争优势得以体现。首先，落实人才待遇。会同组织和财政部门，扎实做好引进人才专项资金申报、审核、审批工作，对引进的98名人才发放200万元专项补助资金。审核上报“六大人才高峰”资助项目30个，4个项目获得了资助。会同组织部门组织部分优秀专家、“135工程”培养对象参加体检及外出考察疗养。其次，开展市级以上优秀专家选拔推荐工作。推荐8名人选作为享受国务院政府特贴人员和省有突出贡献中青年专家候选人，以市政府名义评选表彰50名市优秀科技专家，首次评选表彰了机关事业单位30名技能人才标兵。再次，打造人才竞争平台。制定实施人事考试定点巡考制度、责任追究制度，有效遏制了“考场腐败”现象的发生，顺利完成54类执（职）业资格、水平等级考试1.2万多人次。广泛征求转业干部对安置办法改革的意见，采取“积分 考试”办法，圆满完成144名军转
干部安置任务，保证了安置工作的公平和公正。第四，优化各项服务措施。拓展人事代理服务范围，完善服务项目，全年新增人事代理人员近2000人。开展人事争议仲裁，维护人才合法权益，受理、调解人事争议仲裁案件12起。完成“十一五”人才规划编制工作，提出“十一五”期间我市人才发展的指导思想、基本原则、奋斗目标、主要任务和主要措施，为全市人才资
源开发奠定了良好基础。
（二）强化依法管理，公务员队伍建设不断加强
首先，认真做好公务员法实施前各项准备工作。对全市党政机关行政编制、自定编制和人员情况以及参照（依照）管理单位人员情况进行了统计汇总。按时完成全市公务员职务与级别调查统计、汇总上报工作。对已实行依照公务员制度管理单位和拟申请参照公务员制度管理单位依据政策法规进行了核定。根据上级精神，完成了我市公务员工资套改前的各项准备工作。
其次，规范开展公务员登记。严格按照有关文件规定，对照政策，严格把关，对上报人员进行逐人逐项审核，顺利完成全市11018名公务员的登记审批工作。
第三，扎实加强公务员队伍建设。公务员培训工作有序推进，全面启动了“5 X”公务员能力培训工程；组织我市40名乡镇科级干部和“双强型”村支书参加南北公务员对口培训；会同市委组织部完成3300多名市直机关事业单位工作人员学习新英语900句培训、考核工作；对2006年新录用的104名公务员进行了初任培训。公务员考核奖惩工作严谨规范，全面完成机关事业单位工作人员年度考核结果备案工作；全年参与审核、审批的表彰奖励事项，国家级11批次，省级18批次，市级5批次。公务员招录工作顺利完成，全市共招录公务员104名。公务员作风建设不断深入，及时组织新录用公务员宣誓活动，公务员服务基层、服务发展的宗旨意识得到了增强。
（三）统筹协调推进，各项人事工作运转高效
一是完成了市属事业单位改革。按照市委、市政府的部署要求，积极争取支持，加强沟通协调，主动帮助未完成改革任务的部门理顺关系、解决问题，顺利完成了改革任务。通过改革，理顺了事业单位管理体制，转换了事业单位运行机制，激活了事业单位内生动力，改革取得了预期成效。对县（区）属事业单位基本情况进行了调查摸底，指导、帮助县（区）积极推进县（区）属事业单位改革。
二是对机关后勤人员用人制度实施新办法。联合有关部门研究制定《__市市级机关工勤人员聘用制管理暂行办法》，对市直机关新补充的工勤人员，一律实行“进岗不进编、用人市场化、管理合同化、工资契约化、保险社会化”的管理办法，实现了机关后勤人员用人方式上的创新。
三是毕业生就业服务工作进展有序。我们建立了毕业生需求信息统计、分析、发布制度。积极参加“全省高校毕业生就业服务百日行动”和省人事厅组织的“人事局长校园行活动”，面向毕业生开展多种形式宣传推介活动。我们还确定洋河集团、秀强玻璃等7家企业为省级高校毕业生就业见习基地，有效地促进了毕业生就业。
四是日常工作有条不紊。工资福利及退休管理工作更加严谨，全年共办理工资审核1260人次，办理退休手续75人；全面落实企业军转干部各项政策和配套措施，企业军转干部思想疏导和“重点工作对象”稳控工作得到加强；严谨细致地做好因公出国人员政审工作，全年共办理39批58人次因公出国人员政审工作；妥善处理来信来访，共接待处理来信来访86批180多人次；全面完成市委、市政府下达的招商引资、扶贫、绿化任务，为地方经济社会发展作出了人事部门的应有贡献。
（四）注重自身建设，人事干部综合素质得到提升
一年来，全市各级人事部门围绕“强素质、创一流、树形象”的目标要求，着力抓好学习调研，继续推进政（行）风建设，进一步严肃干部人事工作纪律，促进了自身建设，推动了人事人才工作的创新发展。
一是认真开展学习调研活动。坚持每周一次全员学习制度、每月一次局党组中心组学习制度，认真抓好政治理论和业务知识学习，做到“时间、内容、人员、效果”四落实。积极参加省人事厅组织的大规模调研活动，深入基层、深入企业、深入农户，广泛开展调查研究，使人事人才工作服务的针对性和实效性得到明显提高。11月份，响应市委、市政府号召，在全局干部职工中广泛开展“抢抓发展机遇，实现人事工作更大突破”大讨论活动，专题研究如何提高新形势下人事部门为民服务的能力和水平，收到讨论文章26篇，对谋划新一年的工作起到了很好的促进作用。
二是注重加强制度建设。对局机关、事业单位学习制度、公示制度、财务制度等进行修订，量化了工作指标。进一步规范工作流程，编制人事政务公开目录，细化各项服务内容和工作规程，严格按照办事公开事项的条件、程序、时限提供服务，有效杜绝了推诿扯皮现象发生。
三是狠抓政（行）风建设。深化政务公开，多途径、多形式对外公开本局各处室（中心）的职责权限，努力打造“阳光人事”。通过“政（行）风热线”、“市、县（区）长信箱”、“厅、局长信箱”等途径，搜集社会各界对人事部门工作的意见和建议，及时处理涉及群众切身利益的有关问题，增强了人事部门服务社会的自觉性。认真落实党风廉政建设各项制度，坚持廉洁从政，恪守职业道德，自觉接受社会监督，树立了人事部门和人事干部的良好形象。
在过去的一年里，全市各级人事部门解放思想，开拓创新，展现了许多新举措、新经验。市人事局开展的“创新农村实用人才专业技术职称评价方式，加强农村人才队伍建设”；沭阳县人事局开展的“实施‘五个一’人才服务工程”被评为2006年度全省人事系统亮点工作。在2006年度全市人事系统亮点工作评选中，沭阳县人事局开展的“打造‘六型机关’，构建和谐人事”；泗阳县人事局开展的“建立乡土人才工作站”；泗洪县人事局开展的“率先设立人才基金，大力吸引高层次人才”；宿豫区人事局开展的“全面推进乡镇事业单位人事制度改革”；宿城区人事局开展的“新录（聘）用年轻干部下基层锻炼制度”等工作被评为年度全市人事系统亮点工作。市级机关各部门、各单位结合自身实际，积极探索，大胆实践，做了大量的富有特色的工作，创造了许多好的经验和做法，共同为推进全市人事人才工作发展作出了积极贡献。
回顾一年来的工作，我们深切感受到，成绩来之不易。这些成绩的取得，是市委、市政府正确领导的结果，是各级党委、政府大力支持的结果，是各部门通力协作的结果，也是全市人事系统干部职工求真务实、努力奋斗的结果。在此，我代表市人事局党组向关心、支持、帮助人事部门工作的各地各部门党政领导，向兄弟部门和有关方面，向曾经为我市人事人才工作作出重要贡献的老领导、老同志，向全市人事系统的干部职工，特别是特邀行风监督员表示衷心的感谢！
我们也深知，在我们的工作中还存在很多不足，有许多工作还处在较低层次上，创新突破还不够明显；企业人才队伍建设还不能够适应我市工业化快速发展的需要；公共服务能力和水平还有待提高。这些问题已引起我们的高度重视，我们将在今后工作中认真分析研究，切实加以解决。
二、二〇〇七年全市人事人才工作任务
2007年全市人事人才工作指导思想和总体要求是：坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观和构建社会主义和谐社会为统领，贯彻落实市委三届二次全体（扩大）会议、全省人事工作会议精神，全力推进公务员依法管理、切实加强专业技术人才队伍建设、不断提升人事部门服务效能和人事干部综合素质，全面完成市委、市政府部署的重点工作，围绕发展抓服务，深化改革促和谐，为“全面奔小康、建设新__”提供坚强有力的人事人才保证。
（一）认清形势，把握大局，全面谋划人事人才工作跨越发展
2007年是深入贯彻落实科学发展观，积极推进社会主义和谐社会建设的重要一年，也是人事人才工作改革发展关键的一年。全市人事部门一定要增强责任意识和机遇意识，把握大势，服务大局，准确定位，明确目标，努力实现人事人才工作更大突破。
一要服务大局，找准工作定位。新时期人事部门和人事工作者要主动适应现代政府职能转变和人才工作新格局的要求，从单纯管人管事向整体性人才资源开发转变，牢固树立大人事、大人才观念，自觉把人事人才工作放到整个经济社会发展大局中去思考、去定位、去把握。当前，__正在更深层次上推进改革，在更高层次上加速发展，各级人事部门要紧紧围绕市第三次党代会提出的“全面奔小康、建设新__”以及市委三届二次全体（扩大）会议提出的目标任务，围绕经济建设中心，突出做好招商引资工作；围绕和谐社会建设，深化人事制度改革创新；围绕经济社会发展，做好人才资源开发，为实现__更大突破提供务实、高效服务。只有这样，人事人才工作才有生命力，人事部门才能做到大有作为。
二要立足本职，明确工作重点。新时期人事部门担负着人才资源开发、人事制度改革等工作任务。市委三届二次全体（扩大）会议指出，__工业化已进入了加速发展的新阶段。如何为越来越多的企业，特别是工业企业提供人事人才服务，已成为__人事人才工作的重点。近年来，我们在企业人才服务上进行了一些探索，但是还不能够很好地满足企业发展的需要，与市委、市政府对这方面的要求也还有一定差距。因此，今年我们将把做好企业人才服务工作作为首要任务，在人才智力引进、人才培养配置等方面加大力度，实行政策倾斜，为企业做大做强提供优质服务。为社会主义新农村建设提供人才服务是新时期人事部门的重要工作，也是当前人事部门工作较为薄弱的环节。__是农业大市，农业、农村、农民仍是经济社会发展的主要元素。因此，我们将在今后工作中，不断探求为农村提供有效人事人才服务的方式方法，加快基层管理人才、乡村企业经营管理人才和农村实用人才队伍的建设步伐。
三要坚持改革，彰显特色优势。改革、创新是__的鲜明特质，特色、品牌是竞争取胜的关键。人事部门要想在服务大局中体现自身优势，在促进发展中做到大有作为，就必须在“规范、创新、突破”上做文章，规范是基础，创新是灵魂、突破是目标，落实到工作实践中就是要日常工作抓规范、重点工作求突破、各项工作要创新。一是要体现人事部门公益性服务优势。坚持人才市场公益性发展方向，逐步减少人事档案管理、毕业生就业服务等公共服务费用，其工作经费争取由财政列支。市、县（区）人才服务机构市场化配置业务和各项人事业务开展，要充分体现公益性，不以赢利为目的。二是要打造服务品牌。在公务员法实施、企业人才服务、农村人才队伍建设、毕业生就业等公共服务中，要追求服务效率和质量，能先则先，能快则快，能优则优。要创新创优人才引进、培养、评价、激励方式，创出服务品牌，创造一流业绩。三是要勇于改革创新。树立大胆探索、勇于创新的理念。今年将继续开展全市人事系统亮点工作评选活动，设立全市人事人才重点工作落实奖、全市人事人才工作专项奖，表彰在落实全市人事人才重点工作和专项任务中取得突出成绩的先进集体和先进个人。对一些好做法、好经验，具有较高价值的工作要在全市人事系统推广。
（二）以人为本，深化改革，加快推进人事管理的法制化进程
今年，公务员法实施将逐步深入，全市人事部门仍要把公务员法实施作为一项重要工作，并以此为契机，努力提高人事管理的法制化、科学化、规范化水平。
1、全面贯彻实施公务员法。一是做好公务员管理的入轨运行工作。根据上级部署，认真做好公务员登记总结工作，会同组织部门对公务员法贯彻实施情况进行一次全面检查，切实加强公务员制度建设，大力培育具有__特色的公务员精神，健全公务员动态管理机制。二是做好参照管理事业单位工作人员的登记工作。今年，省里将审批参照管理事业单位和制定出台《江苏省参照管理事业单位工作人员登记工作的实施意见》，我们将根据省审批意见和实施意见，认真做好我市参照管理事业单位工作人员登记工作。三是妥善处理公务员登记和参照管理事业单位工作人员登记后出现的新情况、新问题。要贯彻以人为本思想，切实处理好改革、发展与稳定的关系。
2、加强公务员队伍建设。把培训作为加强公务员能力建设的重要抓手，认真实施《江苏省2006—2010年公务员培训规划》，组织开展公务员四类培训和“5 X”能力培训，完成苏宿对口培训公务员40名，继续组织公务员参加“千人赴港培训”，选拔推荐我市公务员参加金融、法律、工程、管理等专业的硕士学位和研究生课程班学习，切实提高公务员服务经济发展的能力和水平。在培训内容上，既做好“规定动作”，又做好“自选动作”，大力加强“能人创企业，干部创事业，百姓创家业”的__创业文化教育，着力培育公务员以“素质全面、引领潮流”为核心的第三种特质。加强公务员日常管理，落实《江苏省公务员考核实施办法》，开展公务员考核管理系统运用试点工作。规范表彰奖励，继续开展“人民满意公务员”评选表彰活动，加强公务员道德建设和作风建设。
3、深化事业单位人事制度改革。在已有改革的基础上，对照即将出台的《江苏省事业单位岗位设置管理实施意见》，进一步规范事业单位的岗位设置和管理，指导事业单位完善岗位设置工作，实现事业单位职工由身份管理向岗位管理转变。在规范岗位设置的基础上，全面推进事业单位人员聘用制度，实现事业单位由固定用人向合同用人转变。建立全市事业单位人员信息管理系统，加强对事业单位岗位设置和人员聘用情况的动态管理。进一步完善事业单位面向社会公开招考、择优聘用的工作程序，严把事业单位人员进口关。
4、进一步理顺机关事业单位工资收入分配制度。根据上级部门统一要求，严格政策，精心部署，确保机关事业单位工资改革和离退休人员提高待遇工作顺利实施。会同纪委、组织部、财政局等有关部门对全市工资收入分配制度改革和津贴补贴规范工作进行检查。同时，研究、制定事业单位绩效工资管理实施意见，进一步完善、巩固事业单位改革成果。
（三）更新观念，落实措施，切实加强专业技术人才队伍建设
今年，我们要紧紧围绕全市经济社会发展大局，落实“十一五”人才规划目标措施，突出企业人才队伍建设和农村人才队伍建设两个重点，树立服务意识，加强载体建设，强化措施落实，着力提高人事人才工作服务经济社会发展的能力水平。
1、强化企业人才服务意识。企业是市场的主体，为企业提供服务，必须按照市场的原则、顺应市场的规律、运用市场的办法，要确立和强化四种意识：一是责任意识。企业发展需要人才支撑。我们要把为企业引进和培养人才当作自己义不容辞的责任，将服务意识、服务思想变成自觉行动，积极为我市传统和支柱企业提供人才、智力支持，提高企业创新能力和核心竞争能力。二是效率意识。实践使我们认识到，为企业服务很重要一条就是要提高服务效率，要想企业之所想，急企业之所急，在企业最需要帮助的地方和时候提供快捷、方便、周到的服务。如为企业提供人才需求信息搜集、人才招聘、人才培养、人事代理等“一条龙”服务项目，真正实现“无缝隙、无障碍、零距离”服务。三是主动意识。适应企业工作特点和要求，改变工作方式，变“等上门”为“送上门”。人事干部要做企业的贴心人,经常到企业走访调查,实地了解企业困难，宣传人事政策法规，征求意见和建议。四是创新意识。要提高为企业服务的针对性和实效性，大胆改革传统人事计划管理模式，探索现代企业人事管理规律，创新为企业服务的内容和方式，努力为企业提供个性化服务。
2、加强企业人才队伍建设。一是多渠道为企业引进人才。人事部门开展人才招聘活动，不以赢利为目的，能不收的费用坚决不收。我们承诺，全年要举办公益性各类企业人才招聘会不少于30场。根据企业发展用人需求，及时组团赴高校较为集中、工业基础较好地区招聘企业专业人才。在人才市场设立我市重点企业专用招聘摊位。选择100家企业直接赋予人才市场网络会员资格，使其能够直接上网发布人才招聘信息。积极争取省人事厅支持，尽早建立开通远程面试系统，为企业引才提供便利。二是多层次培养企业人才。主动策应上级部门扶持，在__举办内容丰富、形式多样的企业专业技术人员和管理人员高级研修班，培养我市急缺的中高级企业人才。会同组织部门，选拔100名企业人才作为市“专业技术人员135培养工程”培养对象。组织部分企业高层管理人员参加“千人赴港培训”计划，推荐我市重点企业管理人员参加省“千名苏商海外培训工程”。继续将企业技能人才纳入机关事业单位工人技术等级考核范围，培训企业高级技能人才。三是多形式为企业外引智力。围绕我市六大支柱产业和重点企业，引导、帮助企业申报和实施国外智力项目10个。加强省引进国外智力成果示范推广基地的管理，促进国外智力成果的消化、吸收、创新和推广。会同有关部门，深入实施“百名专家兴百企”活动，帮助企业组织、申报技术需求和聘请专家担当企业技术与发展顾问。四是多方面优化企业人才环境。在国务院特贴专家、省有突出贡献中青年专家、市优秀专家选拔推荐工作中，重点向企业人才倾斜。主动帮助企业申报“六大人才高峰”项目资助，力争在资助项目级别和数量上取得新突破。对企业专业技术人员的职称评审采取特殊措施，在评聘范围、对象、条件等方面采取更加灵活的政策，积极探索适合企业人才特点的评审方式，及时为企业人才评定专业技术职称。会同组织部门，在苏北引进急需人才专项补助资金发放上，主要面向企业、面向生产一线人才。会同劳动保障部门，开展企业技术能手、企业技术标兵评选表彰活动。
3、推进农村人才队伍建设。农村人才开发是人才队伍建设的重要组成部分，也是推进社会主义新农村建设的必然要求。提高农民素质，提升其生产经营和创业致富能力，对加快新农村建设步伐具有重要意义。一要加强农村人才培养。省里计划用5年时间，在全省培养100万名左右掌握一定技术的农村实用人才，5万名左右乡村企业经营管理人才，为苏北地区培训1000名基层公务员。我们要抓住这一有利时机，将我市农村人才纳入全省培养的总盘子，确保我市参加培训人数高于苏北平均数。二要创新农村人才评价方式。创新评审方式，变注重学历资历为注重操作技能和社会效益，变评审材料审核为实地成果考察，变召开评审会议为现场面试答辩，变专家评定为专家评定和群众评价并重，为农村人才提供技术职称或技术等级证书，为他们拓展农副产品经营市场，提高经济效益提供帮助。三要注重农村人才激励。对获得技术职称和参加培训的农村人才，在推荐享受各类荣誉称号和进入农村人才市场进行人才推介、交流、劳务输出时，优先推荐选拔；优先获得有关部门提供的学术技术和信息资料；优先参与农业开发项目和获得贷款。
4、统筹各类人才资源开发。不断加大机关、事业单位、民办非企业专业技术人才队伍开发，重点做好以下三点。一是积极外引人才。落实“十一五”人才规划目标，通过市场招聘、网络招聘、组团外出招聘等形式，大力引进我市急需人才，进一步充实和完善现有人才队伍。二是提升人才素质。在扎实做好公务员初任培训的基础上，对事业单位新录（聘）用人员，以及现在事业单位工作，但不具备中专以上学历或初级以上职称（含不具备中级技术等级的技术工人），都要进行培训考核，促进他们提升素质，更好地适应工作需要。继续开展专业技术人员继续教育，完成6000名专业技术教育培训考核任务。继续加强技术工人继续教育工作，大力培养选拔中、高级技能人才。三是落实激励措施。完善“专项事业编制”人才派遣政策，重点面向企业派遣具有本科以上学历、中级以上职称、紧缺专业技术人才，以及具有高级技术等级证书的专门技能人才。创新人才评价机制，改变传统的简单以论文定取舍的单一评价方式。近年来，由于报纸、期刊数量大量缩减，专业技术人员发表文章难度不断加大，一些人员为了发表论文不得不缴纳高额的增版费，有的甚至弄虚作假请人代写、抄袭、伪造论文，既加重了专业技术人员经济负担，也影响了职称工作声誉。因此，我们决定从今年开始，采取通过论文鉴定委员会鉴定论文方式，在全市开展对申报中级职称人员撰写论文的真伪和质量等次进行鉴定，以鉴定结果决定该论文是否符合相应专业职称的申报条件，不再强调必须公开发表，真正体现职称评审注重能力和业绩导向，突出综合素质评价的要求。四是做好外国专家管理。为了理顺工作体制，省里对外国专家管理职能进行了调整，明确了人事部门为我省外国专家归口管理部门。据此，市编委会已研究决定市人事局为我市外国专家归口管理部门，将外国专家来华工作许可职能和聘请外国专家单位资格认可职能由市外办划转到市人事局。今后，各类文化、卫生、教育机构申请聘请外国文教专家，必须通过市人事局统一审核后报送省人事厅。我们将及时对全市聘请外国专家情况进行调研，根据用人单位需求，帮助他们聘请外国专家。
（四）创新体制，转换机制，不断提升人事部门公共服务水平
适应政府职能转变和人才工作新格局要求，人事部门必须转换工作运行机制，形成服务合力；强化公共服务能力，拓展公共服务项目；创新工作方法，不断提高服务质量。
1、转换运行机制，形成工作合力。新形势下人事部门必须由过去分散独立工作向协同配合转变，正确处理好人事工作与人才工作、经济工作关系，处理好部门利益与社会利益，人事部门与其他部门关系，努力形成工作合力。一是与相关部门齐动。工作中要积极主动与组织部门沟通配合，与劳动保障、财政、教育、科技、公安、纪检监察等部门协作，从而不断加大人事工作推动力度。在拟定人事工作计划时，尽可能把人才工作的一些重点事项通过人才工作领导小组审定，列入人才工作总盘子一并部署。二是上下级人事部门联动。在实施企业人事人才服务项目中，要积极踊跃参加全省统一行动。与此同时，要联合县（区）人事部门，开展内容丰富、形式多样的人事人才服务活动，形成人事系统的强大合力。三是与各类服务对象互动。要深入服务对象开展调研，听取他们对人事人才工作的意见和建议。加强与服务对象的联系沟通，实现人事人才需求信息和人事人才服务项目与服务措施对接。通过提供“一单式”、“一条龙”、“一站式”、“一揽子”服务，逐步赢得服务对象的信任和支持，形成良性互动局面。
2、发挥职能作用，强化公共服务。一要促进高校毕业生就业。会同组织部、农工办等部门，组织实施“三支一扶”、“一村一社区一名大学生”计划，推荐选拔在基层工作的优秀毕业生参加“全省毕业生基层就业标兵”评选表彰，加强洋河集团、秀强玻璃等7家毕业生就业见习基地管理，认真落实“第二届全省高校毕业生就业服务百日行动”，积极参加“江苏省人事厅局长全国高校行”等活动，努力促进高校毕业生就业。二要做好人事考试工作。人事考试工作涉及面广、社会关注度高，要认真贯彻落实人事部3号令和《江苏省人事考试考务工作质量控制目标管理体系》，继续实施定点巡考制度，加大违纪查处力度，不断提升考务管理水平。加强面试考官业务培训，做好面试考官持证上岗，以及地区和部门之间交流工作，促进人事考试公平公正。举办全市性人事考试社会咨询活动，推广各类考试网上报名系统的应用，全面完成国家、省下达的各项考试任务。以淮海人才评价中心为依托，引进、推广技术含量高、适用范围广的人才测评技术，为用人单位和各类人才提供优质的测评服务。三要做好军转干部安置和企业军转干部解困与稳定工作。今年我市军转安置任务依然较重，要继续推行“积分 考试”的办法安置军转干部，真正体现“公开透明、阳光操作”。要创新机制，充分调动和发挥转业干部和用人单位两个方面积极性，改变安置工作由组织、人事部门包办状况。我们要带着责任、带着感情，全面落实好安置任务，既要安排好，也要宣传好，还要扶持好，真正达到军转干部、部队和接收单位“三满意”。要继续做好自主择业军转干部管理服务工作。一如继往地做好企业军转干部解困政策的落实，从组织领导、政策措施、部门协调等方面，进一步巩固完善部分企业军转干部解困和稳定工作的长效机制。四要做好人事争议仲裁工作。贯彻实施我省人事争议仲裁时效规定和证据规则。建立健全仲裁机构和调解组织，加强仲裁人员队伍建设，推动人事争议仲裁工作健康发展，切实维护人才合法权益。
3、创新工作方法，提高服务质量。人事部门要改变过去只当“守门员”，坐等别人上门来办事的被动方式，向主动走出去调研、上门去服务的“运动员”式转变。今年，我们将采取市、县（区）人事部门联动，开展人事人才工作“下基层、到一线、送上门”活动，评选表彰年度优秀人事人才调研文章。积极落实“全省人事人才服务月”活动，集中为党政机关、企事业单位等各类服务对象提供政策咨询、业务办理、人才招聘等服务。实施“一站式”服务制度，推进人事人才服务职能贯通，探索人才服务授权办理制度。推广“一单式”服务方式，推行电子政务，试行人事业务网上办公系统，不断提升工作效率和服务质量。
（五）提升素质，当好表率，全力打造人事干部良好形象
前不久，全国、全省人事工作会议都强调指出，要切实加强人事部门自身建设，为政府机关和公务员队伍作出表率。这既是对我们人事部门的高度信任，更是对我们的激励鞭策。我们一定要以此为动力，切实加强自身建设，不断提高自身素质，强力推进“阳光人事、法治人事、和谐人事、廉洁人事”建设。
1、突出抓好政（行）风建设，塑造部门良好形象。重点从政务上抓透明、纪律上抓严明、效率上抓提高。进一步推进政务公开，不断完善人事部门政务公开目录编制，积极参加“政（行）风热线”上线工作，及时解决群众提出的困难和问题。强化人事工作纪律，坚持廉洁从政，在公务员招录、事业单位人员招聘、军队转业干部安置、专业技术人员职称评审、各类专家选拔、引智项目资助等工作中坚持原则、按章办事。继续推行首问负责制、“六不承诺”工作制度。有效发挥特邀行风监督员作用，坚持重大人事活动通报制度，通过网站、橱窗、展板等途径，对重要部位、重点环节进行公示。自觉接受市纪委派驻纪检组、行风监督员及社会各界监督。市、县（区）人事部门都要争当本地政（行）风建设满意单位，使全市人事部门工作作风大改进、服务效能大提升，积极为各部门、各单位和各类人才办好事、办实事、办成事，把人事部门建设成为各类人才创业发展的服务中心和温暖港湾。
2、大力抓好理论和业务学习，提升人事干部综合素质。以建设学习型、规范型、务实型、高效型和创新型人事干部队伍为目标，认真开展理论和业务学习。注重学习制度建设，每半年召开一次全市人事局长座谈会，坚持每周一次学习制度，系统学习人事人才法规，了解当前经济和社会发展形势。注重基本功训练，组织各处室（中心）负责人开展业务讲解活动，组织人事系统理论研讨活动，每位人事系统干部都要做到业务知识全面、相关法规熟悉、基本技能熟练，成为本职工作的行家里手。组织参加人事干部“五五”普法工作，落实《江苏省人事部门干部挂职锻炼制度》，积极参加多种形式的人事干部培训活动，着力提高人事干部的自身素质。要认真学习贯彻胡锦涛总书记在中纪委第七次全会上提出的领导干部作风建设“八个方面”要求，切实加强人事干部作风建设，着力解决当前存在的突出问题，努力实现人事干部作风的进一步转变。
3、全面抓好工作落实，争创一流工作业绩。今年的目标已明，措施已定，关键在于抓好落实。要深入基层、深入一线，实施分类指导、具体指导、面对面指导。建立市、县（区）人事局负责人基层工作联系点，直接联系到企事业单位、联系到人。要把督查考核作为推动工作落实的重要措施，贯穿于全年工作之中。市人事局将把全年目标任务细化分解，规定每项工作的完成时间、分管领导和责任人，以文件形式下发到各县（区）和各处室（中心），年终我们将成立专门考核小组，进行逐条逐项考核，表彰先进，鞭策落后。要在全市人事系统中大力弘扬改革创新的__精神，在人才资源开发、人事制度改革、人事公共服务等方面，积极探索符合__实际和本部门工作要求的新思路、新举措，不断取得人事人才工作新业绩。
同志们，今年是新一届市委、市政府开启“全面奔小康、建设新__”，实现更大突破的起步之年，历史和现实告诉我们，经济社会要发展，人才是关键，市委、市政府对人事部门提出的要求更高，赋予的任务更重，我们要以科学发展观和构建社会主义和谐社会为统领，紧紧围绕市委、市政府和上级部门的部署要求，勇于实践，勇于探索，勇于改革，勇于创新，不断开创人事人才工作新局面，为__经济社会更好更快发展提供坚强有力的人事人才保证！
《2007年市人事工作报告》来源于xiexiebang.com，欢迎阅读2007年市人事工作报告。
第6篇：4.人事工作报告
坚持人才强企 创新体制机制
为公司科学发展提供坚强的组织保障和人才支撑
——2014年贵州销售公司干部人事工作会议工作报告
（2014年6月13日）
同志们：
今天，公司召开干部人事工作会议，主要任务是深入贯彻落实集团公司、销售公司关于干部人事工作的一系列重要部署和要求，总结公司上划管理以来取得的成绩，部署今后一个时期工作任务，以改革创新精神，大力推进领导班子建设和干部队伍建设，深入推进地市公司机构改革，全面加强人才队伍建设；以工效挂钩为导向，创新体制机制，提升管理水平，为公司科学发展提供强有力的组织保障和人才支撑。
一、上划管理五年来取得的主要工作成果
五年来，公司干部人事工作以科学发展观为统领，认真贯彻集团公司党组的干部人事工作部署，落实“人才强企”战略，遵循公司发展规律和人才成长规律，以提升公司经营管理水平和市场竞争力为核心，以培养“四好”班子和高素质“三支人才”队伍为重点，在机构编制管理、劳动用工管理、薪酬管理和绩效考核等方面取得新进展，促进了公司由规模发展向质量效益提升的大转变。公司创效能力持续提高，全员人均纯枪量、日均10吨 1 站纯枪用人、油库人均周转量等主要劳效指标均位居销售系统前列，一线员工整体收入水平大幅提升，员工流失率由上划前的40%降至2013年的25%。
（一）突出领导班子建设，企业引领能力不断增强 按照集团公司“四好”班子创建要求，认真落实两级班子中心组学习制度，两级班子民主集中制和“三重一大”议事决策制度得到贯彻落实。基层领导班子力量不断加强，三家副处级分公司班子职数由4人增至5人，六家科级分公司班子职数配备到4人。并按照基层党组织建设“三同时”要求，9个分公司配备了专职书记。全面开展党的群众路线教育实践活动，领导干部“四风”问题得到治理和改进，服务基层、服务一线能力不断增强。
（二）强化三支队伍建设，队伍素质明显提升
强化干部队伍建设，完善干部选拔任用机制，先后提拔35名年轻干部进入中层领导岗位，并先后从系统内兄弟单位引进专业骨干37人，使公司中层干部由上划前40人发展到目前的71人。坚持实施中层干部专项培训、赴中油碧辟挂职培训、与兄弟单位业务交流等措施，中层干部的“五种能力”得到锻炼和提升。完善优化竞争上岗机制，两级机关干部选拔、任职交流工作得到有效推进，先后竞聘选拔干部54人次，双向交流干部13人次。两级机关有302人取得了专业技术职称，促进了机关干部队伍的全面发展。加油站经理人队伍职业素质不断提升，通过统一组织三星级以上站经理轮训、加油站经理职业资格认证、开展加 2 油站经理俱乐部活动等培训，有8名加油站经理荣获销售公司级优秀加油站经理及中国石油明星加油站经理称号。操作技能人才队伍建设进一步加强，职业技能鉴定水平不断提升，各工种鉴定通过率从2009年的64%，提高到2013年的69%。职业技能鉴定质量管理体系建设，顺利通过集团公司技能鉴定中心和国家人社部的审核验收。
（三）完善管理体制机制，组织运行更加顺畅
建立完善覆盖全省各地州市的销售机构，实施集约化、专业化的管理体制，管理层级更加清晰、管理流程更加规范，区域销售能力不断增强，分公司由上划前的8个增加到10个。企业管控模式、权责匹配进一步规范，贵阳、遵义、毕节三个分公司机构规格由科级升格为副处级，其党组织机构调整为基层党委，提升了地市公司的引领力和发展力。理顺机关员工晋升通道，两级机关岗位序列设置进一步规范，207人由助理主办晋升为主办，18人由主办晋升为主管。
（四）规范用工管理，劳动效率逐渐提高
坚持以《劳动合同法》规范用工，以公司制度约束员工行为。加强内部用工总量调控管理，建立全公司人员调剂机制。尝试灵活用工方式，在贵阳率先引入在校大学生担当小时工。积极推行双低站目标责任制管理，使双低站用工人数较治理前减少117人，降幅达35%。采取相邻站间歇营业、双边站并站、站内并岗、优化排班等方式，用工总量得到有效控制，运营效率不断提 3 升。截止2013年底，员工总量由2011年底的3064人降至2667人，减少397人，员工总量计划控制率、主要劳效指标均位居销售公司前列。
（五）严格绩效考核，薪酬分配机制彰显活力
初步构建起三级绩效考核体系，制定出台全员绩效考核管理办法，使统一的绩效文化理念深入人心，绩效考核压力动力得到层层传递。强化绩效考核的导向作用，突出“效率、效益、成本费用和投资回报率”等关键考核指标，实施严考核、硬兑现，使绩效工资与考核结果紧密挂钩，绩效考核的激励约束作用不断彰显。完善薪酬管理制度，使连续多年工资总额缺口和结构性问题得到根本性改善，吨油含量工资标准得到了提升，最大程度实现经营实效与考核兑现相匹配，保证有限的工资增量向绩效好的单位倾斜，向关键岗位及基层一线员工倾斜。五年来，员工整体收入水平大幅提升，年均工资增幅23%。
（六）夯实基础管理，人力资源管理水平不断提升 公司的各项基础管理趋于规范和完善，人力资源管理系统不断完善，劳动组织、用工管理、薪酬管理、人事档案管理、信息系统等8个人事模块全部上线应用；干部人事管理制度不断健全，先后建立规章制度26项，基本覆盖了人事专业线主要业务，人事相关制度和工作流程不断理顺，内控风险得到防范和规避。
二、存在的问题及不足
在总结上划五年来取得成果和经验的同时，我们更要认真分 4 析深思公司干部人事工作中存在的不足和短板。
一是基层班子引领能力需进一步提升。表现在基层班子学习自觉性不够，学习氛围不够浓厚，不能学以致用。班子成员间缺乏沟通和配合，对分管工作存在本位主义；贯彻落实群众路线尚不够，作风还不够务实，与基层和员工仍存在一定距离。“三重一大”制度落实不到位，部分干部思想观念僵化，经营理念和工作方法与市场化、信息化的要求不相适应，在引领企业发展、科学决策方面缺乏战略性和全局性。
二是管理体制尚需进一步理顺。两级机关部门职能职责界面尚不够清晰，公司与分公司、分公司与库站职能界面尚不够明确。权责利分配不够科学，分公司自主经营能力尚待提升。分公司机关部门设置过多，职能交叉重叠，运行效率较低。两级机关一般管理人员岗级序列尚未完全理顺。
三是运行机制需进一步健全。中层干部培养、选拔、使用、考核机制不够完善；专业技术职称的激励作用发挥有限，管理人员依靠技术资格实现职业发展的通道尚未全面打通；以业绩为导向的绩效考核结果尚未与干部使用、岗位调整、薪酬分配和培养提高等要素全面挂钩；薪酬分配机制不够灵活，对搞活生产经营的驱动不足，尚未达到奖勤罚懒的效果。
四是培训体系需进一步完善。没有建立完善的培训控制流程，效果难以保障，存在培训对象、培训内容针对性、实效性不强的现象，没有完全建立分级分类的培训体系。培训的结果没有 5 和相关的人事制度有机关联，存在员工不愿意培训，甚至出现训而不用等情况。还没有一支系统化、专业化的内训师队伍，特别是在管理干部队伍、库站经理人队伍、一线员工队伍以及信息化应用岗位的分级培训上缺乏系统方法和手段。以岗位练兵为主要内容的现场培训还没有实现经常化、持久化，缺乏对日常培训的监督和考核。
五是队伍建设有待加强。人才队伍培养缺乏长远规划，公司发展所需人才比较匮乏，后备干部队伍还没有全面建立，没有形成有效的人才队伍梯队，对干部的日常管理缺乏有效手段。用工方式尚不够灵活，还没有大的突破；随着加油站目标责任制的推行，潜在的经营风险、劳动纠纷风险会逐渐显现。人力资源管理工作缺乏系统性和前瞻性，特别对基层经理人队伍的培养、管理缺乏有效手段，选人用人机制还不够完善。
六是人力资源管理基础比较薄弱。人事专业线队伍普遍较为年轻，人员调整频繁，素质和能力亟待提高，对集团公司人事、劳资等政策把握不够全面不够准确。基础管理和基层建设尚待加强。
以上这些问题，都需要在今后干部人事改革工作的推进中，客观面对，切实解决。要从认识本质、把握规律出发，在深入进行理论思考和实践探索中予以破解。
三、今后一个时期任务及当前重点工作
当前和今后一个时期，是集团公司深化干部人事制度改革的 6 重要时期，也是公司推进机构改革、体制创新、管理提升的关键时期。我们一定要树立强烈的机遇意识、风险意识和创新意识，全面推进干部人事制度改革，认真贯彻集团公司干部工作会议、销售公司地市工作会议精神，紧紧围绕公司中心工作，以人力资源管理持续提升为目标，突出“四个重点”，创新“五个机制”，用两到三年时间，努力开创干部人事工作新局面，为实现公司科学发展提供强有力的组织保障和人才支撑。
突出“四个重点”: 1.以全面提升能力为重点，抓好领导班子建设
党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央对进一步加强领导班子和干部队伍建设，深化干部人事制度改革提出了一系列新思想、新观点、新要求，作出了一系列重大部署。集团公司为此在年初召开的干部大会上，专题部署了领导班子建设工作，并围绕干部队伍建设中发挥党委政治核心作用、干部教育培训、干部选拔、综合考评等四个方面内容，制定出了四个制度性文件，为今后选好干部、用好干部提供了更全面的政策依据。按照上级的工作部署，今后公司将紧紧围绕这四个文件的工作要求，以“四好”班子创建为抓手，认真抓好分公司领导班子的思想建设、作风建设，抓好班子成员“四种能力”建设。一是优化班子结构。建立健全主体清晰、责任明确的选拔任用推荐提名制度，提高推荐考察工作质量，扩大基层班子成员选拔范围，选齐配强基层领导班子。二是坚持德才兼备、以德为先用人标准，坚 7 持组织选拔和竞争选拔相结合，完善干部选拔任用机制。三是落实中层干部刚性交流制度，通盘谋划干部交流工作，制定干部交流实施办法，推进省公司机关层面中层干部与分公司班子成员间纵向交流以及分公司班子成员间的横向交流，择机推进分公司层面中层干部交流。四是择机建立领导人员退出机制，制定出台相关管理办法。五是坚持不懈抓好班子作风建设。深入持久开展“四风”问题整改，落实集团党组20条规定和公司23条实施细则，提升班子服务基层、服务群众能力。六是改进加强领导班子及成员考核评价工作。以日常管理为重点，结合季度业绩考核和年度考核，对班子及成员实施全面考评。考评结果作为评价班子是否胜任及组织调整的依据。对季度考核未完成业绩指标的单位，其主要领导要接受公司的诫勉谈话；年度考核不合格的班子，对其主要领导进行组织处理。
2.以全面促进人才发展为重点，抓好干部人才队伍建设 按照公司主营业务发展规划，着手研究“十三五”人力资源规划，全面构建今后3-5年公司人力资源发展规模、队伍结构和人才培养的基本框架，开展系统的人员需求统计分析工作，构建人才储备培养机制，把抓好年轻干部培养、加大人才引进、建设内部专家队伍、加强油站经理人队伍建设作为公司全面促进人才发展的主要任务。
一是加强年轻干部的培养。抓住每年各专业线调训、内训契机，选派优秀年轻干部参加各类培训，举办中青年干部培训班、8 支部书记培训班、团干部培训班，加强年轻干部的教育培训，使年轻干部不断丰富经营管理、现代科技知识和市场经济理论，拓宽知识面，强化党性修养，提高思维层次。积极推进双向挂职交流。根据两级机关人员年龄、学历和专业结构以及工作经历，开展机关与基层双向交流，吸引基层人员到机关学习工作，引导机关人员到库站建功立业。加强后备干部的培养使用，研究制定后备干部培养目标计划，通过加强岗位轮换和挂职锻炼，积累多岗位工作经验，切实抓好后备干部的培养。
二是加大人才引进力度。进一步规范两级公司人员招聘程序，细化完善招聘制度及标准，严格落实高校毕业生引进政策，坚持公平、公正、规范透明运作，确保引进人才质量，把好人员引进入口关。有针对性地从系统企业引进急需紧缺专业人才，必要时面向社会公开招聘，补强人才短板，完善人才结构，提升公司专业领域人才实力。
三是加快内部专家队伍建设。研究制定《专家队伍建设实施方案》，制定选拔办法和考核标准，建立经营管理专家和操作技师及高级技师队伍，发挥专家队伍、技师队伍引领作用，切实从深层次解决影响公司发展的重点和难点问题。对纳入专家队伍的人才，给予相应专家津贴。实行选聘专家动态管理，建立选拔聘任机制，定期考核。实行两年一聘，对考核合格的继续聘用，不合格的予以解聘。争取3-5年，培养选拔公司级管理专家20名、操作技师20名、高级技师10名。当前，要抓紧制定专家队伍、9 技师队伍建设实施方案，组织好相关管理、业务、工种情况的人才摸底及培训，争取在年内培养选拔加油站经营管理专家5名，逐步推进其他业务类别管理型专家的培养选树。
四是推进油站经理人队伍建设。推进加油站经理职业化发展，制定出台《加油站经理人队伍建设实施细则》，本着标准高、要求严、激励强的原则，全面推行加油站经理人全过程、全周期的激励政策，在培养培训、任职资格、选拔任用、职责权力、薪酬激励、考核淘汰等六个方面取得实质性突破。重点抓好加油站经理的分级分类培训，完善培训内容，推行“大带小”传帮带模式，积极发挥大站经理的管理、业务优势，带领和帮助小站经理提高经营管理水平，使小站变大站；健全交流机制，通过横向交流和挂职锻炼，提升站经理综合素质。以技能鉴定为载体，开展加油站经理职业资格认证，实行加油站经理初、中、高三个等级管理。打破地域界限，积极推进万吨站经理竞聘竞标制，通过公开选拔竞聘上岗，充分体现公开、公平、公正；实施量费利“三核定”管理，明确职责及权限，赋予站经理五项权利，提高自主管理能力。探索建立加油站经理年薪制等配套制度，原则上鼓励在万吨及以上加油站率先推行加油站经理年薪制，随着条件具备和经验的成熟，逐步在所有加油站推行经理年薪制。强化站经理人的监督及考核，围绕业绩考核和能力素质评价两方面，科学制定评价方案，通过人力资源咨询公司研发评价模型，推进站经理以月度、年度业绩考评为支撑，个人能力、素质评价为重点的综 10 合评价模式，实现对站经理的全面考核，将考核结果与岗位管理紧密挂钩。组织举办每两年一次加油站经理人大会，为加油站经理人的成长，积极搭建内部交流平台。
抓好后备站经理队伍建设，地市公司每年开展一次后备加油站经理的考评选拔工作，原则上后备加油站经理人数应不低于现任加油站经理人数的30%。可从优秀大学毕业生、优秀基层管理人员中选拔，选拔出的后备加油站经理到大站副经理或小站管理岗位上实习锻炼。实习期间，由地市公司定期对其履职情况进行考核，考评不合格的，取消后备站经理资格。推行现任站经理对后备站经理的“师带徒”制度，推行“老带新”模式，发挥管理经验丰富的老站长作用，带领后备站经理努力提高经营管理水平，制定“师带徒”计划，签订师徒协议，明确培养目标及具体措施，为公司站经理队伍建设储备力量。
3.以构建高效管理体制为重点，深化公司组织机构改革 销售公司昆明地市公司工作会议明确指出，要通过“体制上分权”、“机构上瘦身”和“运行上健体”的体制、机制的改革，努力打造地市公司发展的“升级版”。
一是优化机构，理顺体制。按照销售公司提出“机构扁平、运行高效，以零售为核心，优化地市公司机构设置”的要求，推进分公司大部制建设，明确部门及岗位设置，理顺职能及职责，重新规范部门职能及人员编制。调整、完善省公司机关相关职能，理清省公司、分公司职能职责，突出地市公司零售职能，强化省 11 公司对地市公司的服务保障职能，部分职能和业务归集到省公司统一运作，努力给地市公司“减负”。当前，要按照公司制定的机构改革方案，全面完成地市公司机构调整和职能转变。继续深化“五定”工作，制定全员竞聘上岗指导意见，推进分公司机关全员竞聘上岗，切实提升机关的管理效率和服务基层水平。
二是下放人事权，放活分配权。赋予地市公司对机关部门负责人及一般管理人员的选人、用人权以及站经理竞聘选拔权、一线员工的招聘权；赋予地市公司薪酬分配权，在切块工资总额预算内，根据业绩考核指标及季度考核结果，制定薪酬二次分配方案，报公司审批后进行兑现；赋予地市公司培训费用自主支配权。从今年起，将通过体制、机制调整和完善，逐步将分公司自主权下放到位，努力提升分公司的经营活力和发展能力。
三是优化运行，强化执行。努力探索分公司机关对加油站“一站式”服务建设思路，统一负责加油站的营销运作、资源配送协调、现场管理、安全监督、业绩评价等工作，统一协调处理加油站运行中存在的困难和问题，确保公司的工作要求落到实处。突出分公司机关对加油站实行走动式管理和服务，让加油站人员集中精力做好油品销售、客户服务、现场运行和人员管理，不断提高油站效率和效益。加大对分公司部门管理及服务的日常监督和考核，结合月度、季度绩效考核，努力提升分公司机关人员的执行力和服务水平。
4.以夯实干部人事基础管理为重点，全面提升人力资源管理 12 水平。
一是切实加强对干部人事工作的领导。干部人事工作是企业工作的重要组织部分，在企业改革发展中发挥着不可替代的作用。各分公司领导班子要把干部人事工作摆上重要位置，切实加强组织领导，经常听取干部人事部门工作汇报，研究解决干部人事工作中的重大问题，坚持干部人事工作的原则和方向。尤其是党政一把手，要大力支持干部人事部门的工作，带头维护干部人事工作的原则性和严肃性，充分调动干部人事管理人员的积极性、主动性，为干部人事部门开展工作创造良好环境。干部人事部门要主动向领导班子汇报工作，当好参谋助手。
二是深入推进人力资源管理系统应用。以业务为导向，抓好人力资源管理ERP系统2.0版的升级工作。完善人力资源管理系统的管控功能，推进系统在机构编制、劳动用工、绩效考核、薪酬分配和职称评审等方面的应用。开展人力资源统计指标梳理和统计报表修订，完善统计分析功能，强化统计信息管理，逐步实现统计工作重心向开展统计分析和提供信息服务转变。继续推进人事档案审核及系统数据核查整改工作，指导分公司系统开展人事档案工作，对存档资料严格把关，严肃查处个人信息造假行为。
三是加强人事基础管理工作。建立和完善各项干部人事管理制度，特别在机构编制、岗位管理、用工管理、人员调配、薪酬分配、人才培养等方面，制定出科学有效的管理制度和办法，通 13 过不断规范干部人事管理流程，使各项干部人事工作更加符合公司科学发展需求，形成“吸引人、凝聚人、留住人”的良好干部人事管理长效机制。
四是加强人力资源管理队伍自身建设。干部人事专业线队伍要积极学习把握集团公司各项人事政策，准确领会精神及实质，及时发现并解决人事管理存在问题。要通过走出去向兄弟单位学习取经、举办业务培训班、专题授课和案例分析等途径，着力提高人事专业线队伍的整体业务水平。
建立“五个机制”: 1.以考核评价为手段，建立充满活力的选人用人机制 改革和完善干部考核评价制度，健全公司所属领导班子和领导人员综合考核评价办法，运用综合测评、定量考核与定性评价等方法，对公司所属领导班子和领导人员的政治素质、履职能力、工作实绩、作风建设和廉洁自律等情况进行综合考核评价。强化选人用人决策的监督和问责，认真落实集团公司领导人员选拔任用工作责任追究制度，对各单位违规选人用人问题及时发现、迅速处理、严格问责，不仅查处当事人，而且追究责任人。进一步完善两级机关一般管理人员岗位层级设置，确定岗位职数，严格界定岗位资格、标准和条件，明确专业技术职称与岗位设置序列的匹配，制定全员竞聘上岗指导意见。建立两级机关人员考核淘汰机制，按照年度综合考核评价结果，实行岗位调整，空缺出来的岗位，从基层专业技术骨干中通过公开竞聘进行选拔，实现“员 14 工能进能出，干部能上能下，收入能增能减”的灵活用人机制。
2.以激发活力为动力，建立完善的全员绩效考核机制 按照集团公司有关规定，持续改进完善全员绩效考核制度。优化精简考核指标，大幅提高效益指标权重，引导各单位从注重规模速度发展向更加注重质量效益发展转型，促进提质增效升级。构建内部对标管理体系，细分经营性业务，强化专业线对口考核，深入推进对标考核和分专业考核工作。强化绩效考核结果应用，切实把考核结果与薪酬激励、岗位调整、培训提高、评先选优等挂钩，增强激励约束作用。
当前，要按照全员绩效考核的要求，认真细化关键业绩考核指标，落实全员绩效考核，以完善处室副职、分公司班子副职以及基层部门负责人的考核为重点，把压力传递到两级机关、传递到基层库、站，传递到班组直至每一个岗位，彻底打破薪酬分配上的“大锅饭”和“平均主义”。
3.以“单位工资凭效益，个人收入凭贡献”理念为指导，建立科学的薪酬激励机制
按照国务院国资委“稳增长”的要求，集团公司进一步明确了工效挂钩机制，重点突出效益在工资分配中的主体地位，加大工资总额与超额利润挂钩力度，采取按超额利润提成的方式确定工资增量，鼓励企业挖潜增效。实行“三七分成”的利润提成机制，超额完成预算利润指标且达到利润奋斗目标的单位，采取超额利润“三七分成”的办法确定工资增量。即：利润奋斗目标值 15 与预算利润值差额的30%再乘以利润贡献系数和利润增幅系数后作为工资增量。
公司按照“以销量定编制，按编制定薪酬，凭业绩和贡献增收入”的薪酬分配思路，落实集团公司的工效挂钩政策，实行工资总额集中分配为主、专项奖励按需设置为辅的分配模式，以各单位用工计划核定基本工资和绩效工资，按照业绩考核结果核定两级机关绩效增量，按纯枪零售量和油库周转量核定库站绩效工资，真正反映出各单位的经营业绩和员工价值贡献。加强各层级薪酬分析，适时调整目标责任管理站全挂钩工资指导标准、加油站吨油含量工资标准、非油提成标准及油库绩效工资提取标准。注重处理好管理人员和操作人员的薪酬分配关系，合理调控各层级员工的收入水平，将增量向关键岗位和一线人员倾斜。
当前，要充分发挥薪酬分配的杠杆调节作用，确保薪酬分配做到规范、公平、科学，逐步建立完善科学的工资分配机制和合理的工资增长机制。探索两支经理人队伍分级分类管理办法，研究万吨级油站经理年薪制指导意见，进一步完善客户经理薪酬待遇管理办法。
4.以追求精干高效为原则，建立规范灵活的用工管理机制 一是加强用工管理。树立“效率定编、量效定薪”的用工理念，建立科学合理的用工总量核定机制。以人均纯枪零售量为主要评价依据，兼顾非油和直销业务，确定各单位用工总量控制计划。坚持动态管理，建立完善库站操作人员技能鉴定、资格认证、16 持证上岗、考核淘汰等制度，推行机关干部到加油站兼职轮岗等做法，把现有的员工队伍用活。
二是继续推进双低站治理。分析和总结推行双低站治理两年来的经验和不足，进一步完善经营目标责任制，建立费用超额自负、节约有奖和多销多得、“增人不增工资、减人不减工资”的激励机制，不断调动目标责任站责任人的积极性，使双低站的效率效益得到全面提升。积极探索扩大加油站经营目标责任制管理的范围，严防推行过程中“只为效益，不求质量”、“只求销量，不讲服务”、“只重经营，不要安全”的经营行为，规避发生损害中石油形象的数质量事件和用工风险。立足创新经营方式，实行个人单站承包、个人多站承包、单站全员承包、多站全员承包等方式，在此基础上，尝试对部分偏远站实施社会外包。
三是转变用工方式。研究劳动用工相关政策法规，坚持市场化方向，积极采用业务外包、委托管理等方式，大力推进低端主体业务、后勤服务等非主营业务外包；探索合伙承包、比例式分配承包等承包经营模式；稳步推进库站警消安保、日常维修、保洁配餐、夜间值守、高峰期协助、信息运维等辅助工作外包试点，努力构建高度适应社会分工规律的运营体制机制。各地市公司要进一步加强与当地大专院校的长期稳定合作，在油站辅助性岗位上灵活使用非全日制学生工，在方便学生勤工俭学的同时，进一步发挥校企合作“蓄水池”作用，最大限度调节公司发展的动态需求。处理好搞活经营方式与规避用工风险的关系，理顺规范目 17 标责任管理站外雇用工，通过劳务派遣，实施集中统一管理。
四是提升劳动效率。继续推进岗位测时写实和全流程诊断与优化，实施地面划线措施，着重解决车辆进出站时间过长、加油高峰期拥堵、人均劳效较低等问题。继续优化排班，根据加油作业高峰、低谷变化以及所处地理位置的不同，灵活排班，着眼提高设备设施利用效率，进一步优化劳动组织，不断提高加油站劳动效率。
5．以提升全员素质为目标，建立完善的员工培训机制 一是完善培训体系。实行分级培训管理，明确培训职责及任务。省公司主要负责全公司培训的统一组织和经验交流，以及三星级以上站经理能力提升等重要培训项目，建立公司级培训基地和培训师队伍。仓储分公司依托自有油库设立示范培训库，地市分公司依托加油站设立培训示范站，以技能鉴定为载体，开展油库主任、加油站经理日常培训及油站各岗位培训。油库、加油站以基本操作及管理规范为内容，积极开展“师带徒”培训，做到万吨站经理每年至少培养三名后备站经理，7000吨级以上加油站经理每年至少培养两名后备站经理。深入开展库站一线员工常态化岗位练兵。采用“一日一题、一周一课、一月一考、一季一赛、一年一比”的形式，不断提升库站员工的操作技能。
二是推进分类培训。全面落实集团公司《关于加强一线员工培训工作的意见》，加强对一线员工培训工作指导，落实培训责任，强化监督检查。以库站为主体，抓好油库主任、加油站经理、18 直销客户经理、关键岗位员工素质提升培训，严格执行持证上岗制度。做好新员工入职培训和转岗员工岗前培训。抓好技能鉴定，保证质量体系的正常有效运行，提高技能鉴定质量和效率，为一线操作人员提升素质搭建平台。
三是创新培训方式方法，提高培训的针对性和有效性。在组织上级调训、脱产培训和“走出去”与“引进来”的培训基础上，大力推进远程培训，充分利用集团公司远程培训网络平台，建立公司远程培训学习中心，发挥远程培训优势，促进资源共享，激发员工网络学习热情；积极开展“创建学习型组织,争做知识型员工”的活动，着重推进自我培训自我提升，培养良好的自我学习习惯，由各专业线结合自身业务特点，制定员工自学学习计划，明确学习内容，通过开展读书自学、组织小型化知识及技能竞赛等活动，鼓励和引导员工学习、掌握现代科学技术知识，在实践中提高理论知识、岗位技能和服务能力，并通过定期考核、检验员工自学效果，努力营造“工作学习化、学习工作化”的培训氛围。
当前，根据集团公司、销售公司培训计划和公司培训计划，要认真抓好培训项目落实、培训效果的评估以及培训成果的分享与推广。要抓紧制定和完善油库、加油站操作人员培训手册，落实三级安全培训责任，强化监督检查。抓好培训费切块分解、使用及管理，保障基层各项培训落到实处。抓好公司及分公司两级培训师队伍的建立，提高内训师培训水平。抓好培训示范库站的培育，以培训示范库站为主要阵地，建立公司、分公司两级培训 19 基地。要抓紧公司远程培训学习中心的建立，推进远程培训高质量运行。
同志们！今后一个时期的干部人事工作思路已确立，目标明确，任务艰巨，关键在于抓好落实。我们一定要以机不可失，时不我待的责任感和使命感，在公司党委的正确领导下，全面贯彻落实公司工作部署，坚定信心、迎难而上，埋头苦干、狠抓落实，为实现公司科学发展目标提供强有力的组织保障和人才支撑！
谢谢大家！
第7篇：人事专员工作报告
2007年度人事专员工作总结报告
伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、充满期待的2008年。回望2007年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，公司与个人品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘回顾和总结过去一年来所做的努力。现对过去一年的工作总结如下：
在过去的一年里，作为人事专员这职位上的工作主要为人事方面的工作。由于部门的特殊性，从去年二月份开始，人事部缺少了人事主管，大部分人事工作都由我来接手，在开始的时候，因为不习惯、不认识从而在工作上出现了很多的困难和错误，成了公司动作上的一个延误点。但随着时间的推移，在工作上一步一步学习和了解，慢慢有了一定的认识。
在人事工生活方面，主要的工作为招聘、人事档案管理、劳动合同管理和培训。
一、招聘工作可是人事工作中的最重要的一块，也是给我们部门带来压力最大的一块，更加是我在2007年中最不能达到公司要求的一块。在公司领导过去一年中的对用人制度的不断变革和创新的推动下，公司2007年员工的流失率相比2006年减少了很多，这说明公司员工慢慢趋向稳定，这可是人事部的一大高兴的事情，但还有少数部门存在着招聘困难的现状：
第一、公司的管理人员和行政人员的招聘。很应聘者在第一次接触我们公司的时候，都一定会被公司的大规模和良好的发展机会所吸引，因而很多有素质和经验的人来，但最终却不能录用的用人部门对于聘用人员的标准不明确，常常的把要求放得太高。对此，我有一定的人个认为：①每一个部门写一份较仔细的员工招聘标准细则，以及相对应的面试考核标准，不要太过于人性主意化，杜绝凭主观感觉来招聘。这可以规范了招聘的要求，也可以减少因初次感观的错误而招聘错误。②设立晋升机制。对于薪酬机制下的职位分级制使不同级别的工资收入差别非常远，建立有效的考核晋升机制，不但可以激发员工自我提升、自我突破的精神，也可以增加员工向上攀登的动力。这可使公司做有择优而用，优胜劣汰。
第二、招聘工作中最大压力的是促销员的招聘。现在各专柜的促销员占有85%以上的人员是外来务工人员，在一些传统的节日里，可是人员流动最大的时刻，特别如每年的12月到下年的春节，有部分人员因回家过节，而提前离职，同样由于这种心态，也使很多暂时没有工作的流动人员也不会在节前找工作，这给促销员的招聘工作带来很大的压力。针对这种情况，我建议：①建议供应商与促销员之间签订《劳动关系合同》，规定促销员入职后半年以上才能申请离职，以及在国家法定节日前离职必须提前一个月以上申请。②要求厂商提供对促销员进行品牌培训，增加促销员对销售品牌的认识和信心。
要提高招聘的效果，宣传投入不能少。网络招聘是现在比较流行的招聘方式，我们公司也有利用这种招聘方式，但可惜的是只开通了中山国际人才网一家，这样的资源比较少，希望公司可以尝试多增加
一、两家招聘公司。这不但可以从更多的途径找资源，也可以以另外一种的方式向外界宣传我们公司。还有一点是希望公司可以加强公司网页的管理，因为有部分应聘人员也会利用公司的网页来认识我们公司。还有的是，为了可以招纳更多适合的人才，公司增加到各种类型的现场招聘会议。
二、对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作提供更准确的信息。因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。协助上级掌握人力资源状况；填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借准确的信息。
三、员工劳动合同的相关手续。2007年，对于我们公司还是中国所有公司在劳动合同管理方面都是一个很大的变化，由于我国在2007年对于《劳动合同法》作了正式的立法，并于2008年正式执行。这法则与之前的法则有很大的不同，对于公司的规范制度作了很大的限制，为了可以促使公司在未来的日子里可以顺利执行这法则，我们人事部做了相关的工作。如学习劳动合同法；参加一些机构组织的关于《劳动合同法》的分析学习会议；以及在网上了解更多的相关信息等。
四、公司从今年开始打破一直沿用的磁卡考勤方式，转用较为先进的指纹考勤方式。由于这是第一次接触指纹考勤方式，有很多的事情不了解不认识，使得在初次执行的时候出现很多的问题，至使开始的几个月的考勤总不对或有问题。鉴于这些情况，我在错误中不断尝试和思考，针对之前出现过的问题来操作，以把不明白的地方解开，尽量地把每月的考勤做得更加准确。
五、结合公司的情况组织培训项目。来自五湖四海的促销员，内在的素质也
是参差不齐，对销售有着不同的认识，这对于专柜商品的销售、对于公司的整体发现都有着不同程度的影响，只有通知统一的培训才能解决，才可以使他们达到统一的要求。但在过去的一年工作中，培训工作可真做得不足够，只是断断续续地做了几场，不能按公司的要求做到，为了能把这工作可以在未来的工作里再做起来，我计划：①公司基本制度、公司的企业文化以及日常操作规范与促销员有着很大的关系，为了能让他们尽快投入到公司的工作中，应以最快的速度让他们认识了解，但按以前的操作方式，在规定的日子给他们进行培训，那可应拖延了他们的学习速度。为此，我认为应把这一点放到给现场部门操作，给他们来培训，这既可以减少促销员的学习时间，也可避免重复培训。②销售技巧每一位促销员应具备武器，这可使所有销售人员的业绩提升，企业发展。作为培训部门，我认为应该从这方便下手加大针对性的销售技巧培训，不应只局限于简单的规章制度上。对此，我已搜集了数个不同类型、性质的销售技巧于明年开展。
对个人来讲下一步重要应该在认真工作之余加强学习，不断提高自身专业素质，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的机会，扎扎实实做好每份工作。
第8篇：人事工作总结报告
2019年人事工作总结报告
工作总结频道为大家整理的2019年人事工作总结报告，供大家阅读参考。
XX年上半年，我局在市委、市政府的正确领导和上级人事部门的具体指导下，贯彻市委经济工作会议精神，围绕市委、市政府确定的目标责任和本局工作思路，以保持共产党员先进性教育活动为契机，着力加强全市干部队伍建设，推进人才强市战略，认真履行工作职能，全面促进人事人才工作为经济建设和社会发展服务，各项工作进展顺利，取得初步成效。
一、创新人事管理机制，公务员队伍建设有新的突破
1、建立绩效考核机制，抓好全市干部队伍日常考核工作。经过深入调研，出台XX年全市考核工作意见，建立以绩效考核为重点的考核机制，以实绩论英雄，以成效定奖惩，改革了以往考核采取背靠背打分、投票表决等作法。明确规定绩效考核不合格，综合考核不合格；绩效考核优秀，才具备综合考核评优资格。要求各单位依据考核结果，拉开各等次奖金分配差距10%-20%，实行奖优罚劣。各科室每个季度对所联系单位日常考核工作进行一次以上督促检查，及时收集情况。6月份，由四名局领导各带一个组，对全市日常考核工作进行了一次全面督查，推介了一批典型，发现了存在问题，指出了努力方向，确保后阶段考核工作平衡推进。
2、全面推行竞争上岗，增强机关事业单位活力。与市委组织部联合下发《关于做好机关单位中层干部竞争上岗工作的通知》，规定中层岗位出现空缺，一律实行竞争上岗，采取公布职位、公开报名、资格审查、组织考试、演讲答辩、组织考察等规范的程序进行，一般干部双向选择，竞聘上岗，进一步调动积极性，增强队伍活力，形成竞争择优的激励机制。全市60多个机关事业单位开展了竞争上岗，竞聘中层职位500多个；不少单位结合竞争上岗，在单位内部实行了轮岗。
3、贯彻竞争择优机制，组织公务员考试录用工作。组织我市乡镇机关60个职位的考试录用工作，经审查有316人符合报考资格，按照“公开平等、竞争择优”的原则，组织了笔试、面试、体检等工作，纪检、组织部门全程参与，整个招考工作组织严密、程序到位，获得了长沙市人事局的充分肯定，也赢得了考生的好评。
4、强化能力素质提升，推进干部教育培训工作。按照《国家公务员暂行条例》的要求和上级人事部门部署，认真履行职能，切实加强干部能力建设。认真组织好市委干部教育领导小组安排的培训工作，制定了全年培训计划，开展了乡镇干部法律法规、专技人员权益保护、全国计算机考试、人事干部工资业务、电子政务等培训项目。狠抓办班管理，确保培训质量。
5、学习宣传《公务员法》，强化公务员执政能力和依法行政能力建设。组织人事干部学习宣传贯彻《公务员法》，印发学习资料，在浏阳人事人才网上建立学习宣传专栏，每周开展一次学习讨论，并带动全市人事干部和公务员认真学习《公务员法》，坚持依法行政，提高公务员队伍的执政能力。
二、推进人才强市战略，服务经济社会发展有新的举措
1、勇于创新，健全人才工作机制。4月份召开市委人才工作领导小组成员会议，研究确定了XX年全市人才工作要点、党政干部联系人才制度、政府雇员制度、干部交流方案、职业经理人培训方案、乡镇综合改革试点方案、园区人才服务方案等，明确了各职能部门的工作职责。一是创新人才工作理念，将各类人才引向经济建设第一线，促使企业成为我市吸纳人才的主要载体。二是创新了人才引进的形式，建立人才柔性引进机制。积极与省市国专家部门联系协调，协助神力化工公司引进德国专家赫尔纳，成功开发出堵漏灵、石材胶二个高科技品，提高了企业竞争力。三是创新人才评价办法，改革职称评聘方式和拔尖人才选拔办法，试行职称评（考）与聘任分开的试点工作，建立拔尖人才动态选拔和培养制度。
人事工作报告人事工作报告时间一晃而过，来我们公司近3个月了，首先感谢公司领导能给我展示自己、实现自身价值的机会。在这段时间里公司领导和同事们给予了我足够的支持和帮助，......
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