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2013年工作述职报告
按照总行安排，我于2013年1月28日从原郫县信用社调到xx支行工作，担任副行长职务。面对新的机制、新的工作环境、新的领导班子和新的员工队伍，我始终坚持以发展为主线，整合各类资源，采取多种措施，加快推进各项业务工作。现将本人一年来工作汇报如下：
一、思想政治方面
贯彻执行党和国家的各项金融方针政策，遵守总行的各项规章制度，积极参加了各类思想政治学习，参加了成都市国资委组织的党校学习，没有任何违反党风廉政建设的行为。
二、领导管理方面
（一）队伍建设
将一批有干劲、工作态度积极人员投入到营销一线。拟订了客户经理考核细则，调动客户了经理工作积极性，激发工作潜力。定期召开信贷例会，通报工作动态，进行知识培训和讨论，提高客户经理营销能力。
（二）制度建设
以总行的制度修订为契机，分别从业务拓展、财务管理、柜面操作、保障服务、风险管控等多方面拟订细则和流程。实行总行的稽核和支行自主辅导、检查相结合，差错率和稽核、自查出来的问题得到大幅下降。
（三）业务拓展
1.完成了对成都文旅集团、四川传媒集团、三泰电子、川交路桥集团、中铁二局、中茂建设等一大批优质客户的营销，巩固了江楼罐头、东亿食品、新绿盛等中小企业的合作，加强了和工投、市土地储备中心、国际商贸城、新光华等合作。
2.稳妥的实现了xx支行40多亿的同业、资产转让、理财等业务的后续管理，取得了较为理想的中间业务收入。协助其他支行对其承接的资产转让、理财业务的外部协调和支持。
3.积极创新服务模式和产品，创新了以货权共管和组长推荐为核心的联贷联保产品，以贷记卡为载体和商铺租赁权为风险控制核心的商盈通产品，正在摸索微小企业金融服务的新模式。
4.坚持以安全为首要原则，全年未新增不良贷款，收回表内不良贷款1227万，收回发起人购买不良110万。逐步理顺固定资产出租流程，提高固定资产收益。全年无任何案件发生。
5.提前准备，做好了2011年的信贷项目储备，确保2011年经营工作实现“开门红”。
6.存款余额比年初增加7.3亿，贷款新增3亿，发放贷记卡910张，借记卡7000张，布放ATM机3台，设立自助银行一间，新增pos机13台，预计全年实现利润1.5亿，圆满了完成xx支行年初的既定目标。
二〇一三年十二月十六日
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