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工作报告
2002年10月进入东莞盛和化工有限公司以来，我始终拥护公司的工作方针，严格维护公司的生产经营工作，思想上、行动上与组织保持一致。模范执行各项规章制度，工作上能勇敢挑重担，服从组织分配，工作勤奋，任劳任怨，作风民主，以身作则，工作大胆，富有创新和进取精神。09年被推荐为积极分子。
2003年8月至2004年8月，我担任车间主任助理期间，认真做好生产装臵投产准备工作，起草编制工艺及安全操作规程。对全体员工进行生产工艺及流程的系统培训，模拟操作等工作。在新员工的思想教育方面，我把感情管理融入全部管理的全过程。结合化工生产的“安全第一，预防为主”的指导方针。让员工自我约束，认真执行工艺操作规程，严格控制工艺参数，确保生产的安全有序。通过以上周密策划，精心安排确保装臵一次开车成功。自2003年8月23日投料试生产，在安全、产品质量、流程的稳定等方面取得令人满意的效果，得到公司的嘉奖。
2004年7月至今担任车间主任工作期间，我做的工作主要有以下几个方面：
一：职工教育方面：积极做好职工的思想工作，化解消极因素，营造良好的工作氛围，增强集体的凝聚力和战斗力。企业的稳定发展，离不开高素质（既有思想素质又有业务素质）的员工。在化工生产中，培养一名专业，敬业的职工不是一蹴而就的事。留住人才是企业长期
可持续发展和具备竞争力的前提条件。因此建立学习型、创新型的职工是车间工作的重点。培养既有能力又有上进心的员工作为人才储备，同时制定公平、公开与公正的选拔机制，让有能力的员工有施展才华的舞台。
二：生产管理方面：努力提高管理水平，确保装臵安全、稳定、优质、低耗、长周期、高负荷运转。2003年至2005年由于公司建立不久，品牌知名度不高，市场份额不多，装臵基本在设计产能（30000吨/年）状态下运行。随着公司经营壮大，企业认知度的提高。2005年产品出现供不应求的局面，我车间装臵设计为30000吨/年，目前的产能已经不能满足市场的需要，严重制约了公司的发展。为扩大产能积极解决组织车间各专业人员，讨论分析制约产能发挥的瓶颈及寻找解决办法。最终从两方面入手：一方面加强员工技能的培训，同时让员工认识到“责任、权利、义务”之间的关系。让员工与企业心连心充分发扬主人翁的责任感，增强职工对企业的凝聚力，极大地鼓舞、调动员工生产积极性、主动性和创造性，形成心齐、气顺、劲足的工作热情。从而在生产过程中，做到准确无误的操作，消除误工、怠工的现象，减少了非生产时间，提高了产能。另一方面进行单元操作的改造，（1）产品脱醇改造：按设计工艺此单元操作为“真空蒸馏”提醇，这不仅需要极高的真空度和温度（185℃以上），而且需要足够停留时间（一般3-4小时）。经过分析及查找资料，找到解决脱醇的简捷方法，就是利用水和醇在99℃-104℃,在真空条件下形成低沸物的特点，大胆使用“无离子水冲醇”的途径代替“真空
蒸馏”操作。从而降低脱醇温度和时间，只需50分钟就可达到工艺要求，这样大大缩短了生产周期。到目前为止，装臵已经达到年产60000吨/年，实现了实际产能比设计产能翻一翻的目标。快速提供足量质优的产品满足市场需求，同时降低市场风险，降低了单位成本。
（2）中和单元操作的改造：在中和阶段，经常出现乳化和皂化的现象。这不仅延误了生产，也造成原料的浪费，（因为皂化是不可逆反应）。针对这一现象，在实验室经过6天6夜的反复模拟操作，终于找到解决方案，优化了搅拌转速，中和温度及停搅拌时间，调整中和剂的浓度，使发生皂化的机率降低，加快了生产进度。
三：安全管理方面：有机化工生产一般与“高温、高压、高技术，易燃、易爆、易中毒” 有密切关系。安全生产是公司得以生存发展的根本。“安全第一、预防为主”是我工作的指导方针。在工作中做到人员落实，制度落实，责任落实，硬件设施落实。加强现场管理，及时发现消除隐患，做到小事不过岗，大事不过天。针对人员流动大，新员工增多和生产任务加大情况，设立专职安全管理员，来日常巡检工作，制止违章行为，维护保养安全设施等工作，做到防患于未然。通过积极有效的工作，车间未发生一起责任事故和人身伤害事故。
四：节能减排和环境保护方面：2008年公司面对金融海啸，生产经营工作陷入被动局面。公司要求车间化解产品原料及产品价格的双重压力，着力于节能降耗工作，因此我们车间内部大力开展双增双节活动。认真务实开展工作，不流于形式，不走过场，扎实持久开展下去。2007年吨产品耗燃油38千克/吨，2008年全年耗燃油降至
32.6千克/吨，不仅降低了生产成本，提高了产品竞争力。在金融海啸的风浪中站稳了脚跟，找到了出路。随着燃油的降低，也减少了二氧化碳的排放，减少了温室气体的排放，迎合公司倡导“节能型、低碳型”生产模式，实现经济效益和社会效益双丰收。
在过去的工作中，虽然做了大量的工作，取得了可喜的成绩，但也在各项工作中存在着这样那样的问题。主要表现在：技术岗位的培训欠缺。现在看来技术岗位的培训确实太少了，如果能经常进行技术岗位的培训，使同一工种的技术人员的技术水平都在不断地提高，那么我们的产量一定会提高，产品的生产成本就一定会下降。我们已经采取了一项措施就是定期召开技术研讨会，要求大家在会上畅所欲言，把自己在生产工作中发现的问题和方法都说出来，是问题的，大家讨论解决，是经验的，大家共同吸取。我想还要让他们这些技术人员在文化方面、技术方面从外面吸取更新的知识，来进一步提高技术人员的思想素质和技术水平。在岗位培训方面，不要说其他人了，就是我本人，实事求是的说，学习的也少了，我现在感觉靠经验进行管理是不行的，而现在我的技术知识又太有限，因此在工作过程中大多靠的就是经验。这一点在今后的工作中，准备加强学习，首先自己能够解决的办法就是多召开一些岗位工人的专题会议，让大家多谈一谈工作中的好经验和好方法，这样既提高了其他人的岗位工作能力，对自己也是一个学习的机会。
2010年，我车间将投入150万元进行自动化升级改造，提高自动化操作水平，减员增效。面对新的任务，我不能被动的接受，而要
积极应战。困难是有的，但只要我们上下团结一心，克服困难，抢抓机遇，锐意进取，我们的目标就一定能够实现。
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