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集团选培干部工作专题报告
能投公司党委：
现将**汽运集团选培干部工作报告如下：
一、班子运行情况
（一）领导班子日常协作情况及完成重点工作情况
**汽运集团新班子就职以来，在王均国同志带领下，以政治建设为统领，抓学习守初心、找差距担使命、抓落实补短板，班子成员团结协作，紧密配合，努力建设“五好”班子。
领导班子确立了“忠诚干净、担当作为、光明坦荡、公道正派、实事求是、艰苦奋斗、清正廉洁”的主流价值观，提出“艰苦奋斗，求真务实，励精图治，二次创业”的主流价值取向；认真研判、深入谋划、明确方向、举旗定向，提出了“124667”发展思路（即“围绕一个目标，打赢两场战役，实现四大突破，注重六个着力，推动六大转型，强化七大支撑”），着力实现“稳资金、稳安全、稳经营、稳信访、稳人心”的“五稳”要求。
完成重点工作情况：
今年以来，**汽运集团扎实推进重点工作，各项工作有序推进。扎实推进“改革创新、奋发有为”大讨论，着力问诊困难企业，大胆使用三名年轻干部主持侯马、临汾、晋龙捷泰公司工作，对长治公司、晋城公司实行片区化联动管理，以晋龙捷泰为主体，整合物流乾通、云仓公司，解决太原片区发展难题；积极推动“传统客运向定制、公交和旅游转，传统货运向非煤运输转、向短途运输转、向无车承运人转”，与苏汽集团的全面战略合作持续深入，与富春集团的合作正稳步推进与中石化**分公司在油品采购、易捷便利仓储配送、加油站汽服等方面开展了业务合作，与京东、宇通以及保险公司等进行全省范围内业务合作洽谈。明确改革思路，形成了《混改预案》。围绕突出问题，完善一系列制度。先后出台了各类管理制度16项：在深化改革方面出台了《瘦身健体提质增效三年行动计划》等4项制度；在考核管理方面出台了《所属企业负责人年度经营业绩考核办法》等2项制度；在干部人才方面出台了《关于激励广大干部担当作为的实施意见》等4项制度；在改进作风方面出台了《关于进一步改进文风、会风及调查研究的实施意见》等6项制度。围绕降本增效，推出一系列举措，全面加强预算管理，变“财务预算”为“经营财务预算”，围绕重大风险，推动风控体系建设。
（二）班子主要领导履职情况
班子主要领导履职尽责，积极推行“一线工作法”，实行领导工作责任制，董事长与总经理、总经理与经理层班子成员、集团与各公司逐级签订工作目标责任书，个人工作目标责任完成情况与本人绩效薪酬挂钩考核、挂钩兑现；推行领导包保责任制、联系点制，班子成员每人联系、包保2-3个公司，个人绩效与包保公司工作目标完成情况挂钩；推行领导干部大调研，坚持问题导向，盯住分管领域重点、难点问题深入调研，解决问题。推行务虚会议制度，专门研究讨论企业重点、难点问题，畅所欲言、明确方向、统一思想。在领导班子带领下，全体干部员工大力弘扬“艰苦奋斗、求真务实”的精神，昂扬向上的朝气、创新克难的勇气、苦干实干的意气和爬坡过坎、攻坚克难的信心空前高涨。
（三）班子目前存在的主要问题
在学用习近平新时代中国特色社会主议思想的理解上不深入、把握上不精准、领悟上不贯通，在对实际工作的了解上还存在片面化和表层化等不到位问题，对政策的领悟和市场机遇的把握能力还有待提高。
二、班子需求分析
我集团领导班子成员10人，其中2正7副1名总经济
师，目前已配备齐全，但1960-1965年的成员有3人（曹继祥、刘军阳、李建华），按照能投公司《干部退出现职领导岗位管理暂行办法》，三年内即将退出领导岗位，根据工作需要，补充的年轻班子成员应为掌握财会、法律的专业型人才和有丰富工作经验的党务或经营复合型人才。
三、本单位在提升优秀年轻干部政治素质、道德品质、工作能力上采取的有效培养措施
为了加快年轻干部培养，汽运集团实行综合素质提升和专业化培养相结合的方式，先后请了北京、天津、西安和省内各高校的近百余名专家、教授为集团系统不同层次的人员进行培训，共组织了各类培训3092期，其中干部上讲台1647期，培训到现场1407期，全系统参培达12.4万人次。其中，共举办中层以上干部能力提升培训班5期，参训近600人次；选派集团系统物流专业干部到浙江大学进行专业化培训 34人次；赴浙江富春集团进行仓库存储信息化专业培训10人次；组织了南京航空航天大学21名物流专业硕士研究生的定向培养，为汽运集团物流发展储备了人才。连续六年实施年轻干部挂职交流工作，先后共选派154名干部通过“上挂、下挂、互挂”方式进行挂职交流锻炼，选派4名高技能人才到龙捷快修进行专业化定制培养，今年首次采取内挂和外派相结合挂职交流方式，让年轻干部“走出去”学习先进企业、标杆企业的先进理念和管理模式，目前已与苏汽集团签订了专业化培养合作协议。
四、选拔培养新时代优秀年轻干部的意见建议
一要重基层实践。将基层作为年轻干部培养选任的“主战场”，选任重要岗位和经营管理板块的干部要向基层倾斜，防止出现“外行领导内行”；二要重能力提升。为年轻干部创造轮岗交流的机会，让年轻干部多经受多岗位锻炼，提升综合素质和驾驭复杂局面的能力；三要实施精准培养，精准“选苗子”、精准“引路子”、精准“压担子”，探索建立源头培养、跟踪培养、全程培养的素质培养体系；四要对于有培养前途的优秀年轻干部，破除论资排辈、平衡照顾、求全责备等观念，消除晋升存在的隐性台阶；五要健全“育、选、用、留”环环相扣的体制机制，健全完善激励机制，留住优秀年轻干部，提升干部队伍的创新创造活力。
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