铁鹰公司行政工作报告由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“公司行政工作报告”。
全面落实矿职代会精神
为实现2010年工作目标努力奋斗
（铁鹰公司二届三次员工代表大会行政工作报告）
总经理 顾杰(讨论稿)各位代表、同志们：
现在，我代表公司向大会作行政工作报告，请代表们审议。本次会议的主题是：全面贯彻落实矿二十三届三次职代会精神，回顾总结2009年工作，安排部署2010年工作任务，组织和动员公司广大干部员工认清形势，坚定信心，把握机遇，迎接挑战，为实现公司2010年各项工作目标而努力奋斗。报告共分两部分。
第一部分 2009年工作总结和回顾
2009年是公司在严峻的市场形势下，在逆境当中取得较好效益的一年。回顾这一年，公司承受了自投产以来最困难的外部市场环境，在市场最困难的时期，公司坚决贯彻党委、矿部应对金融危机一系列重要文件和指示精神，团结带领广大干部员工勤奋实干、开拓争先，聚精会神地抓自身工作，化解了内外部各种不
利因素，有效抵御了金融危机给公司带来的负面影响，保证了公司的平稳、健康发展和全体员工的根本利益，公司各项工作取得了较好成绩。
——生产经营水平保持良好。全年完成生铁产量63.3万吨、烧结矿93.8万吨，分别完成年计划的109.14%和125.07%；全年实现销售收入138365万元，实现利税总额1.01亿元。
——挖潜增效工作成绩显著。全年平均生铁单位成本实现2100元/吨；生铁可控费用完成22.64元/吨，烧结可控费用完成 8.69元/吨，分别比矿计划下降46.36%和35.20%；全年生铁电单耗138.02kwh/t、烧结电单耗35.51kwh/t，分别比矿计划下降2.2%和9.9%，共计节电639.8万度，减少电费支出360万元。
——主要技术经济指标保持较好水平。高炉平均综合焦比下降至吨铁535公斤，比去年同期降低12公斤；生铁合格率稳定在99.9%以上；烧结矿月平均转鼓指数69.89%，均优于计划指标。
——保持了安全生产的稳定局面。全年实现轻伤以上人身事故、重大设备事故和重大交通事故、煤气事故、火灾事故为零；平均月千人负伤率降至0.08‰以下；积极开展清洁生产工作，污染物综合排放合格率符合国家相关要求。
——平安铁鹰建设取得新成绩。两支队伍建设、企业文化建设得到了进一步加强；员工根本利益得到充分保障，员工工资稳步增长，全年人均收入18141元。
回顾2009年的主要工作，可以概括为以下几个方面：
一、强化安全管理，确保安全生产
一年来，公司紧紧围绕我矿安全生产整体工作部署，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，以落实开展“安全生产责任落实年”活动作为贯穿全年工作的主线，并通过开展“打非、治违、抓责任，推进安全生产三项行动”、“安全生产月”、“班组无违章、无隐患、无事故”和“安康杯”竞赛等为主要载体的安全生产系列活动，全面加强了安全生产管理工作，调动了广大员工安全生产积极性，公司保持了安全生产稳定局面，并连续六年实现安全生产。一是在管理上全面落实安全生产责任制，认真落实安全标准化制度，深化“双基”建设，狠抓安全生产基层管理和安全生产基础管理工作，安全管理基础不断加强。二是加强安全教育培训，按照年度安全培训计划，以学习煤气知识、交通安全知识、安全操作规程、各类事故案例等为主要内容，积极开展员工安全教育培训，重点突出特种作业人员的培训与管理，全年共计培训2600余人次，491名特种作业人员全部做到持证上岗。同时，定期组织防煤气中毒、停电、停风和消防等预案演练，有效提升了员工的安全应急素质和能力。三是加大“反三违”力度，结合各类综合安全检查和专业安全检查，加大对生产现场和危险源点事故隐患排查力度，重点对员工在日常作业中的不良作业行为进行监督，全年共查处各类违规违纪42人次，稳固了安全生产的基础。四是针对重点检修项目和节假日、麦收农忙及夏、冬时令季节等重点时段，制定专项安全措施计划，深入现场，以安全措施计划落实和隐患查处为重点，及时防范各类“人的不安全行为”和“物的不安全状态”，确保了各项安全措施计划的落实到位。五是积极开展清洁生产审核工作，加大对重点污染源点的治理力度，加强对主要环保设备和在线监测系统运行状况的监查和加大安全环保资金投入，新上烧结机头烟气脱硫工程项目，提升了公司环保工作水平。六是积极落实职业病危害防治工作。定期组织涉及高温、粉尘、噪音岗位的员工进行健康查体，今年有300余名员工顺利通过体检，未发生一例患病或疑似病例。
二、努力抓好生产组织管理，保证高炉稳定顺行
为积极应对市场挑战，公司加强了与经营部、财务处等单位的合作，加大了对市场的分析预测和调研，及时调整原料配料和炉料结构，稳定产品质量，提升了产品市场竞争力，为保效目标的实现奠定了基础。在内部生产组织方面，认真执行“粗料”方针和低成本战略，强化了对生产的计划、管理与协调能力，为稳定生产创造了条件。高炉生产通过严格操作制度，合理调整炉料结构，量化各项指标考核，提高了员工岗位操作技能和工作责任心，做到了早预控、早调剂，保证了炉况顺行，高炉技术经济指标逐步提高。烧结生产以提高烧结矿质量为目标，加强了工艺过程操作，在立足现有原、燃料种类的基础上，对原料配比进行了合理优化，并通过采用厚料层、低燃料、高负压、大风量等工艺
措施，稳定机速，稳定生产，提高了烧结矿的成矿率，最大限度的达到了提质保产效果。动力厂以保障公司水、风、电、气稳定供应为目标，加强管理，2009年没有发生一次停电、停水、停风事故，为高炉生产顺行创造了条件。在设备保障方面，各单位严格落实设备管理的各项规章制度，加强设备的维护保养，认真抓好计划检修，提高检修的质量和效果，按时组织进行设备检查和专业检查，及时处理设备的隐患和缺陷，避免了设备事故的发生，确保设备始终处于安全、稳定地运行状态。全年通过岗位及专业点检共检查出设备问题137项，安排计划检修26次，检修计划完成率100％，有效解决了设备隐患，为高炉稳定顺行、降低消耗目标的实现创造了有利条件。
三、抓好对标挖潜，为企业生存发展创造条件
面对金融危机带来的不利影响，公司上下积极应对，按照矿党委11号文和矿行政32号文要求，深入开展节约挖潜、降本增效活动，着重加强工序成本管理和推进精细化管理，全面加强了内部成本核算，从增产降焦、降低备件辅料消耗、减少能源介质消耗等各个环节入手，深入挖潜，有效降低了吨铁成本。
一是加强工序管理，通过工艺优化降成本。在降低工序成本方面，围绕实现生产任务目标和降低工序成本的重点、难点，通过强化“对标挖潜”和技术攻关，不断优化经济技术指标。上半年，高炉生产通过采取缩小矿批，减少、停用矿自产的高价铁精粉；炉顶加入渣铁、碎铁，提高入炉品位；在烧结矿中加入焦丁，改善高炉的透气性；优化炉料结构，探索增加块矿比例，减少、停用球团入炉比例；加强热风炉操作，保证喷煤系统的稳定等措施，降低了入炉料的成本；烧结生产根据原料市场变化和原料存量变化，严格执行粗料方针，优化烧结用料结构，开展最佳性价比配料方案的研究与实践，灵活机动的搭配料种，通过增加使用澳粉，减少铁精粉的配用量，努力消化使用铁米、高炉灰，减少返矿量，大大降低了原料成本。下半年以来，继续强化以优化烧结矿配比、优化高炉入炉料结构为中心的降本增效措施，降低高性价矿的配比，降低了烧结矿、球团矿用量，提高了高炉日均配吃块矿比例，最高达到30%，大大降低了炼铁成本。高炉生产在稳定顺行的基础上，继续做好消化渣铁、铁米工作，重点抓好澳矿和白煤筛分管理，强化以煤代焦工艺，控制好烧结矿转鼓指数，实现了全年增产节焦和降低原料成本的目标。
二是实施精细化管理，加强成本管理力度。首先是在公司年度经济责任制的指标基础上，分别在4月份、9月份重新确定了各单位可控成本和质量控制目标，同时要求将可控成本费用分解落实到各归口部门、单位，突出材料管理和成本考核管理等成本费用控制重点，预算预排月度成本计划，严格定、限额领料制度，降低备件库存和消耗，保证了各项费用消耗指标的过程控制，公司全年吨铁制造费用控制在78元以内，为吨铁成本的降低发挥了重要作用。其次是通过开展合理化建议、小改小革和修旧利废等活动，引导员工参加技术创新实践，实现废旧设备、材料的再
次利用节约成本，如炼铁厂将失效铁沟料与2#高炉项修剩余的树脂进行混合再利用，消化利用废铁沟料，节约了资金；高炉铁沟渣沟原采用焦粉铺沟生产工艺，现在采用废弃渣沫替代部分焦粉，两只高炉每天可节约焦粉12吨，年节约4320吨，价值640万元。公司加大修旧利废考核力度、保证备件修复率不低于30％，全年共完成修旧利废项目57项，节约价值约200万元；完成较大的技术改造6项，节约价值300余万元。
三是加强节能降耗管理。积极利用电价政策，采取“避峰填谷”措施，合理控制用电设备的开停机时间节约用电，节约电费开支。如对喷煤设备、四辊破碎、渣铁破碎、冲渣吊车抓渣作业等进行开机时间调整，避开用电高峰阶段，充分利用谷期电能。全年峰谷用电比例差达到了2.31%，累计节约电费80余万元。同时，积极推广应用新技术，开展节能技术改造活动，降低产品电力单耗。如对1#、2#高炉冲渣泵房水泵实施变频改造，单机年节电70.08万KWh，电费节支40.37万元，还降低了冲渣管线、渣沟以及设备等维护运行成本；对风渣口水泵采用了陶瓷内衬处理工艺，节电效果明显，达到5％，年节电15.77万kwh，电费节支9.8万元。
四是严格控制非生产费用开支，严格实行定额管理，压减招待费、差旅费和办公费用，有力地减少了管理费用开支，管理费用与去年同期比降低了8.4%。同时，各单位发动员工积极开展群众性点滴节约活动，倡导节约“一度电、一滴水、一张纸”的勤
俭之风，培养了员工节约理念和自觉节约的良好习惯，进一步杜绝了风、水、油、电的跑冒滴漏和浪费材料的现象。
四、着力抓好党建和思想政治工作，为安全生产降本增效提供了强有力的精神动力和组织保障
在严峻的形势和艰巨的任务面前，公司各级党组织认真落实党建工作目标责任制和党风廉政建设责任制，着力实施“四好”领导班子、“五个好”基层党组织和“五个好”党员创建工作，坚持三个文明建设一起抓的原则，认真落实党支部达标升级制度，团结带领广大党员、干部员工拼搏进取，努力工作，在公司各条战线上，充分发挥了党组织的战斗堡垒作用和党员的模范带头作用，为公司安全生产和降本目标的实现以及和谐稳定起到了重要的支撑作用。公司各级党组织以组织开展“坚定信心，应对挑战，共克时艰，科学发展”主题活动为主导，不断深化员工形势任务教育，认真组织员工学习上级、公司相关文件精神，教育引导员工认真贯彻执行公司各项决定和规章制度，正确看待当前企业面临的严峻形势和公司采取的应对措施，顾全大局，提倡奉献，立足于本职练内功、挖内潜，在公司内部形成了凝心聚力应对挑战，合力共渡难关的良好氛围。为进一步促进公司降本增效活动的开展，充分调动员工积极性，公司工会先后组织开展了“奋战六十天，实现首季开门红”、“落实系列文件、积极应对挑战、确保安全生产、实现企业盈余”、“战高温、创高产，奋战100天”和“保安全、保顺行、保产量、保效益，奋战50天，完成公司
经营目标”主题竞赛活动，组织开展了以争创“四个一流”为目标的工人先锋号活动，通过系列活动的开展和各项措施的落实，切实增强了公司广大员工工作的自觉性和主动性，使员工的潜能得到充分发挥，为公司有效抵御市场冲击，顺利实现安全生产和降本增效目标发挥了积极的作用。
五、加强精神文明建设，创建平安铁鹰
开展精神文明创建活动。通过开展文明创建和学习型组织建设等活动，充分发挥典型带动作用，提升了班组文明生产管理水平；通过开展以劳动竞赛、技术比武、技术革新、合理化建议为主要形式的群众性经济技术创新活动，涌现出一批岗位技术能手和优秀员工代表，促进了员工岗位成才。
推进企业文化建设。按照山钢集团和矿党委要求，组织学习山钢集团企业核心价值观和企业理念；积极开展各种形式文娱活动，举办安全知识竞赛，安全送祝福等活动，组织参加矿庆祝建国60周年“爱国歌曲大家唱”和篮球、羽毛球比赛等文体活动，取得了较好成绩。
关心员工生活。积极开展爱国卫生运动，做好甲流预控工作，加强厂区绿化美化，新增绿化面积1000余平方，改善了员工工作环境；积极开展“送温暖”活动，对困难员工进行了走访慰问；加强对员工集体宿舍、食堂、浴室的管理和服务，方便了员工生活；加强治安保卫工作，保障了公司正常生产秩序和财产安全，营造了和谐发展的氛围。
过去的一年，公司在面对严峻的困难局面和市场环境下，克服了金融危机影响，取得了较好成绩，回顾一年来的工作，有以下几点体会和启示：
第一，科学发展是第一要务，我们必须认真贯彻落实党委、矿部的决策部署。实践证明，公司要想实现生存和发展，在任何时候，都必须始终如一地坚持党委、矿部的坚强领导；在任何时候，都必须从思想上和行动上与党委矿部保持高度一致。
第二，加强管理是企业永恒的主题，在任何时候都不能放松，越是在困难时期，越是要在苦练内功上下功夫。这次金融危机给我们敲响了警钟，只有眼睛向内，深挖内潜，切实加强并不断改进企业管理，才能促进企业综合素质和竞争实力的提升。实践告诉我们，加强管理不是权宜之计，而是做大做强企业的永恒主题。
第三，创新是前进的不竭动力，必须坚持在克难创新上下功夫。只有认真分析市场发展行情，坚持做到按市场规律科学计划、合理安排生产任务，不断推进各项管理和生产技术创新，才能增强抵御市场风险能力，推动公司不断向前发展。
第四，安全生产是第一责任，我们必须牢固树立安全第一的思想，以安全保稳定，以安全求发展。炼铁行业是高危行业，没有安全做基础，一切工作都无从谈起。安全的本质是人的生命，安全的方针是摆在首位，安全的核心是高度负责，安全的意义是创造效益。同行业发生的事故警示我们，任何时候、任何条件下都必须坚持安全生产、安全发展，切不可有丝毫麻痹和放松。
第五，员工是企业发展的基石。坚持发展依靠员工，发展为了员工。只有将“以人为本”的核心理念贯穿于各项工作始终，为员工做实事、做好事，不断激发广大员工与企业共命运、同进步的责任感、使命感，充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性，才能使我们在开展各项工作中赢得主动。这些启示，值得我们在今后的工作中要牢牢把握和始终坚持。
各位代表、同志们，一年来，公司在严峻的形势和极其困难的情况下，较好地完成了各项工作任务目标，成绩来之不易。这是党委、矿部正确领导的结果，是各部门及兄弟单位大力支持的结果，是公司各级领导班子坚决执行党委、矿部的部署、开拓进取的结果，也是广大员工团结奋进、顽强拼搏的结果。借此机会，我代表公司领导班子，向全体代表和在过去的一年里为公司发展付出辛勤劳动、做出积极贡献的广大干部员工，以及支持我们工作的家属，致以崇高的敬意和衷心的感谢！
在充分肯定成绩的同时，我们也要清醒地认识到，在新的形势和新的挑战面前，我们的工作还存在差距和不足：虽然我们通过不断优化生产组织，在困难情况下保持了正常的生产局面，但市场仍存在较多的不确定和不稳定因素，完成新一年的生产任务仍然非常艰巨，我们一些同志的思想观念还需要进一步更新，以适应新形势、新任务的需要；虽然我们当前面临的困难局面和严峻挑战主要是由于市场因素造成的，但应当看到解决问题的关键还在于我们自身，我们在管理方面尚有不足，我们在深挖内潜降
成本及经济技术指标的提升上仍要继续努力，我们在积极完善制度规章的同时，抓落实的力度还需要进一步加大；虽然我们保持了安全生产稳定局面，安全基础工作仍然需要加大力度，现场仍然存在安全隐患和违章违纪，环境保护的压力依然巨大。上述这些问题和不足，有待于我们在新的一年进一步加以改进和解决。
第二部分：2010年工作部署
2010年，是国家实施“十一五”规划的最后一年，是我矿建设和谐矿山的重要之年，也是公司巩固发展成果，落实各项措施战胜危机、实现科学发展的关键一年。做好今年的工作，具有十分重要的意义。
从2010年的整体态势来看，外部环境依然不容乐观，钢铁行业产能过剩矛盾依然突出，原燃材料价格会进一步上涨，经济复苏有待市场进一步考验。新的一年我们仍将面临严峻的挑战和诸多困难，要完成好今年的工作任务，需要我们既要深刻认识形势的严峻性和任务的艰巨性，切实增强忧患意识，做好应对困难局面的充分准备；又要变压力为动力，以奋发有为的精神，扎扎实实地开展好各项工作。我们要进一步坚定发展信心，再鼓干劲，把广大员工的思想和行动统一到矿第二十三届三次职代会精神上来，统一到党委、矿部的决策和部署上来，按照即定的工作思路，眼睛向内，练好内功，提高各项工作的执行力度，扎实有效落实好各项工作措施，确保完成全年的各项任务。
2010年，公司总体指导思想是：全面贯彻落实矿二十三届三次职代会精神，坚定必胜信念，积极应对市场挑战，坚持以实现安全生产和降本增效目标为中心，以落实经济责任制为手段，全面推进各项管理工作不断进步，把强大的市场压力变成企业发展的动力，为实现全年工作任务目标而努力奋斗。
2010年主要任务指标是：
安全环保目标：实现安全生产，杜绝重大人身事故、重大设备事故和重大交通事故、火灾事故，环保达标。
产量目标：生铁63万吨；烧结矿95万吨。效益目标：实现内部利润3233万元。
主要经济技术指标：综合焦比535kg/t；生铁合格率≥99.5%；修风率＜1.6%。
为实现上述目标，应着重做好以下五方面的工作：
一、坚持严抓细管，强化安全基础管理，提高安全环保工作水平
认真落实安全生产工作会议精神，进一步加强和改进安全生产基础工作。坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，狠抓各级安全生产责任制的落实和安全责任追究力度，不断强化基础、基层“双基”管理，做到安全工作从细、从严，严格考核，促进安全管理水平进一步提升。认真开展好安全教育和安全培训，切实提高各类人员的安全意识和安全技能,特别要组织好“安全操作规程、技术操作规程、设备操作及维护检修规程”为主要
内容的“三大规程”学习活动，务求取得实效。全力推进安全标准化工作，并在实践中不断总结经验，不断完善各项管理制度与作业标准。加大安全监督和检查的力度，重点关注对要害部位、危险源点及设备维护检修过程的安全跟踪监控和做好高温汛期、冬季等特殊季节安全防护工作。进一步强化和规范生产现场管理，把安全工作的重心下移到班组和生产现场，认真开展隐患排查治理活动，确保隐患排查横向到边、纵向到底，不留死角。继续开展班组“三无”活动，预防事故和杜绝“三违”现象发生。加强应急管理工作，组织应急救援的培训和演练，提高员工应急能力和水平。不断加大安全投入，完善各项安全设施，对已经批准列入整改的项目，确保安全资金投入并加快实施；加强对生产和基建合同单位的安全管理和外用工的安全教育，确保施工安全。加强职业卫生和消防交通安全管理基础工作，落实好职业健康管理规定，组织好特种作业人员培训和加强消防、交通、职业卫生等业务培训。加强环境保护工作，提高环境保护意识，以达标排放、改善环境质量为目标，推进清洁化生产工作，加强环保设备环保设备运行和在建环保项目监管，做好绿化管理、污染源管理和噪声、烟尘的监测工作，保障省运会期间环境空气质量的达标排放，打造绿色和谐企业。
二、扎实抓好生产组织，确保生产经营目标的顺利实现 坚决贯彻稳定、经济、高效的生产组织方针，积极研究和实施标准化操作，防止大起大落，把炉况稳定顺行常态化作为工作的重中之重，确保生产稳定顺行。一是要坚持以市场为导向，协调衔接好生产组织销售，确保客户产品供应，为用户提供优质服务。二是要积极主动应对市场变化，加强对原燃料市场信息收集和内部用料分析，为原燃料采购提供参考意见，争取最大效益。三是要抓好内部生产的组织和管理。根据市场情况，科学安排生产计划，通过狠抓外围保障、强化调度指挥和注重上下工序衔接，确保生产均衡稳定运行，为降低成本奠定基础。四是抓好设备的检修维护，加强设备巡检和点检力度，加强设备维护保养，勤做状态分析，准确把握运行状况，把好检修质量关，狠抓重点设备检修项目的准备、组织和协调工作，确保设备正常运行。五是加强技术质量管理。进一步规范员工行为，严格执行岗位作业标准，严肃工艺操作纪律，做到关键操作指令畅通，操作行为统一。加强对原燃料的到厂检验和取样对比分析，保证原燃料检验的真实性、准确性、及时性、为高炉调整提供依据，做到质量工作指导生产，质量工作服务生产。
三、强化基础管理，全面推进降本增效工作，实现企业效益最大化
明年钢铁市场形势仍然十分严峻，低成本运行仍是贯穿今年全年的重要工作。各单位要在坚持、巩固、总结、完善去年工作的基础上，继续推进精细化管理，把全体员工的意志和力量凝聚到强化管理、降本增效上来，通过进一步强化管理，落实各项挖潜措施，为挖潜降本再创条件，保证全年效益目标的实现。
一是实施经济配比，确保生产稳定。原料结构降本和保持生产稳定是降本的关键。高炉和烧结生产要严格执行各项作业操作规程，优化炉前、炉内操作，确保设备及工艺稳定，实施原料经济配比，科学调整焦煤、块矿配吃结构，做到优化配吃，紧密组织，为高炉稳定、高产和原料结构降本创造条件；动力辅助系统要不断优化运行方式，动态掌握设备运行状况，保证能源介质的供应，积极为主体单位服好务。
二是深入开展“对标挖潜”活动。在保证生产安全、稳定的前提下，积极组织技术质量攻关。认真对照行业先进水平和自身历史最好水平，加大“对标挖潜”力度，进一步查找差距，分析原因，落实措施，重点加大对高炉利用系数、综合焦比等重要经济技术指标和消耗指标的攻关力度，通过技术攻关、技术革新、技术改造等有效手段改善和提升技术经济指标，降低工序成本。
三是加强可控费用的管理，严格控制非生产费用开支。以成本预算为基础，重点加大设备外委项目、备件材料费用和其它费用管控力度。严格定额管理和仓储管理，严格各项辅材、备件领用，严格控制非生产性建设项目，能不干的项目不干、能不花钱的不花。加强非生产性费用开支与管理，严把审批关，从严控制招待费、办公用品费、差旅费等开支。加强教育，不断增强全员节约意识，从节约一度电、一滴水、一张纸做起，形成勤俭办企业的浓厚氛围。
四是开展群众性技术创新创效活动。以增强创新意识、提高
创新能力为主旨，发动广大员工围绕安全生产、降本增效工作中的重点、难点，扎实有效地开展好劳动竞赛、创先争优和小改小革、提合理化建议等活动，充分发挥劳动竞赛和创优指标作用，调动全员降本增效的积极性。
五是继续强化节能减排工作。结合现有的生产工艺和技术装备，抓好资源（能源）综合利用、节能降耗、污染减排及现场管理等基础性工作。大力推广应用新技术，实施节能改造，科学组织设备避峰运行，合理控制油、水、电、材等资源消耗，降低生产运行成本；抓好二次含铁资源合理利用和粉尘治理等项目的实施，确保公司污染物综合排放合格率、环保设施同步运行率等达标，创造良好经济效益和社会效益。
六是以经济责任制为中心，强化成本目标管理。加大可控成本费用的核算、考核工作。保证真正把成本指标层层分解，把责任落实到工序、到班组、到个人。发挥好经济责任制考核的导向作用，科学考核兑现，确保实现成本管理目标。
四、加强领导班子和管理人员队伍建设，形成干事创业的浓厚氛围
深入开展创建“四好”领导班子活动，增强各级领导班子和管理人员责任心、紧迫感，提升班子带队伍、创效益的能力和水平。一是加强能力建设。要持续解放思想、开拓进取，不断在实践中提高分析问题、解决问题、推动创新、应对挑战等方面的能力和水平。二是提高政治觉悟。要增强政治意识、大局意识、责
任意识，大胆管理，创新工作，坚定不移地贯彻执行该党委、矿部和公司的各项决策和工作部署。三是加强效能建设。扎实开展以完善管理为目的效能监察，切实把时间和精力放在狠抓工作落实上，真正把执行力表现在落实责任、落实措施、落实目标任务上来，努力把各项工作推上新台阶。四是加强作风建设。各级党员干部和管理人员要不断改进工作作风，形成政令畅通、令行禁止、雷厉风行、遵章守纪的良好风尚，以求真务实的作风抓好各项工作的落实。
五、进一步坚持以人为本，推进平安铁鹰建设
加强党建和宣传思想工作。坚持做到宣传思想工作先行，超前引导，使宣传思想工作紧密地融入到生产经营之中。要以宣传贯彻落实矿二十三届三次职代会精神和开展新一轮形势任务教育为契机，教育广大员工，明确内外部形势，明确指导思想，明确任务目标，明确具体措施，把广大干部员工的思想统一到落实党委、矿部各项要求上来，坚决完成全年各项生产经营目标。加强企业文化建设，重视培育和提炼具有自身特点的企业文化。完善员工薪酬分配制度，在生产发展、效益增长的同时，保障员工收入同步增加。认真做好员工的后勤生活保障工作，坚持环境综合治理，改善厂容厂貌，开展好卫生防疫、职业病防治和爱国卫生等工作，努力提高广大员工健康水平和生活质量。维护员工合法权益，认真抓好工资福利改善和分配工作，力所能及为员工群众解决实际困难，使他们能够全身心投入工作。以“外展形象、内聚合力”为主旨，组织开展文体活动，进一步调动广大员工热爱企业、奉献企业的积极性。
各位代表、同志们：
2010年时充满挑战的一年，也是大有希望的一年。我们要进一步增强责任感、使命感，认真学习贯彻矿二十三届三次职代会精神，全面贯彻落实科学发展观，认清形势，坚定信心，把握机遇，迎接挑战，为实现公司2010年各项工作目标而努力奋斗！
谢谢！
铁路段职代会行政工作报告规范管理 求真务实努力开创工电段各项工作新局面——在XX工电段首届一次职工代表大会上的行政工作报告（2008年3月18日）各位代表、同志们：现在，我代表工......
各位代表：受总公司行政的委托，我向第十七届一次职工代表大会作行政工作报告，请予审议，公司行政工作报告。二○○八年工作回顾1、经济运行实现预期总目标实现总产值23081 万元，超......
文章标题：公司2007年行政工作报告实施“五大战略”实现“两大跨越”奋力开创公司改革发展新局面——在公司十届十二次职代会暨2007年工作会上的报告各位代表，同志们：现在，我代表......
文章标题：公司2007年行政工作报告实施“五大战略”实现“两大跨越”奋力开创公司改革发展新局面——在公司十届十二次职代会暨2007年工作会上的报告各位代表，同志们：现在，我代表......
公司职工代表大会行政工作报告行政工作报告——在公司第届职工代表大会第次全体会议上各位代表，同志们：现在，我向大会作行政工作报告，请予审议。二00六年主要工作回顾XX年，我公司......
