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2011年个人工作报告
首先感谢各位领导在这一年里的辛苦栽培和谆谆教诲，感谢各位同事热心帮助和诚挚支持。
忙碌的2011年即将过去，现将一年来的工作总结如下： 一：2011年工作任务完成情况：
1、2011全年共签订合同 182份，其中：半岛一期9份、二期19份、跨期（一期、二期）27份、三期44份，联盟新城83份，总计涉及金额21171.589万元。
2、本年度完成招标计划24份，包含半岛二期高层消防通风，三期高层基坑开挖、支护、降水工程，三期配电箱工程，二期高层公共装修工程，联盟一期多层栏杆、栏板制安工程，高层基坑开挖及支护降水工程等招标工作。同时完成项目甲供材料设备供货通知、到货验收、产品研究等相关工作。
3、配合集团集中采购，完成2011-2012年度的防水、塑钢门窗、入户门/单元门、防火门、管材管件、外（内）涂料、开关插座、低压元器件等甲分包、甲供材料设备招标工作。
二：单位内部制度建设及管理执行情况
1、制度学习方面。根据最新权责体系及相关采购制度，本年度主要对新版《建业住宅集团（中国）有限公司—权责体系手册》，《建业集团材料设备采购分类管理细则（修订版）(CH-2011-ZD02-XZ02)》、《建业集团材料设备采购计划管理细则（CH-2011-ZD02-XZ03）》、《建业集团材料设备产品研究管理细则（CH-2011-ZD02-XZ04）》进行学习，并将学习精神应用到实际工作当中。
2、与各部门协调上：主动与和工程部相关同事沟通，根据年初制定采购计划，适时安排相关甲供应材料设备的采购、进场。有必要时利用材料供应商资源结合工程部同事一起探讨施工的技术要求及相关规范及验收标准。这样一来，很多棘手问题经过几方会诊后便迎刃而解了。例如本年度由采购部组织工程中心、成本中心及电梯、方法厂家举行的《关于电梯、防水产品与技术培训会》，结合现场实际情况及相关规范、技术标准，很大程度上帮我们解决了一些现场技术问题。三：工作作风和劳动纪律遵守情况
遵守以人为本的工作做风，遵守公司的每一项规章制度，工作责任心和工作热情得到很大程度提高。业务方面，提高透明度，手续清晰明了，每项采购工作完成，所有资料装订成册，整理归档，便于查阅。采购工作是企业创造效益的第一道闸门,事关公司利益得失,也是容易发生问题、倍受别人关注的工作。对此，作为采购人员的我不断提高思想认识，永远牢记自己的职责，每笔业务都要本着对公司负责的原则，通过我和大家辛勤劳动来节省资金，降低成本。面对复杂的市场，我坚持对自己岗位负责的态度，摆正心态，坚持原则，公正处事，加强自身修养，保持良好的工作作风。四：主要存在的问题及其原因和教训
回顾过去一年的工作，取得了一定的成绩，也获得了一些进步，但是我还是清楚的意识到，我的某些方面还是存在着不足，具体体现。
1、执行力不够：主要体现在：对某项材料设备提出了需求计划，因为诸多因为未能按计划进行采购，导致工程需求时没有材料，一致影响工程进度；
2、全局意识不足：针对主包合同或集中采购情况，对大宗材料设备进行了采购、确定，而对小细部或者小量材料设备产品的需求忽视，导致工程的一些细部问题不能及时完善。
3、遇到紧急采购任务时，总是忽略一些细节问题，给后续操作带来影响。五：解决的办法
1、端正工作态度，积极进取，从细节出发，逐一改善。
2、加强工作的计划性、逻辑性，以计划为指导去处理各项工作，加强执行力，使每项计划工作及时落实到位。
3、加强部门内部及部门之间同事的沟通。
4、严格执行集团相关制度，严格要求自己，以一个端正、积极的态度处理日常工作。
六：2012年工作计划
1、加强产品、部品的研究：结合集团集中采购及厂家，重点研究大宗产品市场行情、相关性能及验收标准，为采购工作打下更坚实的基础，同时为工程等相关部门提供必要服务，确保采购产品保质保量。
2、改进供应商的选择：在进行供应商数量的选择时避免单一货源，寻求多家供应商，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。
3、建立重要货物供应商信息的数据库，以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。
4、建立同一类货物的价格目录。以便进行比较和选择，充分利用竞争的办法来获得价格上的利益。
在2012年的工作中，我会虚心向其它同时学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼、贡献出自己的力量。
成本部 张山秀 2011.12.21
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