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物业管理科上半年工作总结
物业管理科组建于2016年5月，撤销原生活服务中心和原机关服务站两个部门，合并成物业管理科。
1、物业科现有人员共19名，设副科长4名，平均年龄50岁多，有2人本年度退休，另有3人在两年内退休，金华基地4名(主管基地内水电气、维修管理，衔接地方，协调工作等）。
2、物业管理科属地管理范围：机关院、茅草山基地、金华基地、闲林生活小区、留下生活小区5块区域。6月29日辽河油田伍科长协同人事处来我科调研，定岗定员正在进行中。
2016年上半年物业管理科在公司领导的正确指引下，在科室全体人员的努力配合下，完成矿区安置公寓房的维修工作、基地楼宇楼顶沿沟的清理维修工作、生活区域的防冻维修工作、配合综合管理科完成B幢办公室改造工程、完成辽河油田进驻油田公司的办公住宿筹备工作、完成机关食堂三餐制以及刷卡系统的试运行、物业外包项目的前期筹备工作、防洪防汛、消防的应急演练、配合完成机关办公楼的电力改造工程以及各生活小区和办公区域的零星维修工作。
近期主要工作是做好跟物业公司的交接工作，会议室、客房、食堂均做了详细的资产设备清点单，由交接双方确认签字，保安、保洁、绿化均顺利交接完成，做好跟物业公司后续监督考核工作的跟进。食堂开三餐制后，按公司财务制度，跟采油厂、西南采气厂三个食堂对接账目，分别计算食堂月度收入金额和员工补贴金额，并做好食堂日常管理工作，采购、验收、库房管理。出租房屋的水电费用收缴，公共设施水、电、气费用报销，治安消防的管理等。物业管理科今后工作情况：对外包物业公司运行监督管理，职工食堂管理，属地资产管理，低值易耗品计划、仓储、发放管理，闲置办公桌椅维修、调剂，饮用水管理，零星维修管理，工程维修开工、属地监督、验收管理，小区物业管理，基地管理，领导交办的其他工作。下一步工作计划，整合梳理部门工作职责，完善绩效考核办法，引领职工认真履行岗位职责，全面完成工作任务。
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