ipqc工作心得报告范文(16篇)

工作报告 时间:2023-11-17 21:14:39 收藏本文下载本文
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通过撰写报告,可以提高自身的学术能力和专业素养,展示自己的工作成果和研究进展。编写报告时要注意遵循学术规范和相关的写作规范,确保报告的质量和可信度。以下是小编为大家收集的报告范文,旨在给大家提供写作的参考和借鉴。

ipqc工作心得报告篇一

随着科技的不断发展,许多公司的生产流程已经不再是传统的手工生产,而是引入了一些自动化的生产线和机器设备,这些现代化的生产模式需要更多的精准度,以保证产品的质量和生产效率。此时,IPQC的作用就非常重要了,IPQC全称为中间品检验员,是制造业人员中的重要一员,主要负责中间产品的过程控制和优化。在我工作了一段时间后,我对于IPQC的工作,有了一些见解和心得体会。

第一段,IPQC的职责与意义介绍。IPQC是负责产品加工的中间检验员,力图在制造过程中防止缺陷,保证每个零件的品质,提高产品的质量。IPQC可以从四个方面着手:工具的使用,员工的操作,过程的控制、品控的管理。IPQC在产品生产中的重要性不言而喻,可以解决一些制造过程中的问题,防止大量的时间、能源、材料和人员被浪费,同时,提高了制造企业的过程效率和产品质量。

第二段,IPQC工作中的要点,流程及技能要求。IPQC为了确保生产质量,需要对生产过程进行检查,控制制度流程,此种要求就需要IPQC工作中的流程和检查要点。IPQC首先要了解生产过程和产品的质量标准,了解不同的工艺参数和相关测试方法,必要的使用设备,观察加工过程中是否有缺陷和问题,以及对运营过程中产品的质量进行评估。同时,IPQC还需要具备团队协调和管理能力,能够进行有效交流和误解的解决,这有助于加速制造流程并提高生产效率。

第三段,应用自身经验和知识进行监控和测试,了解过程中可量化的问题并提供解决方案。IPQC需要具备正常的技能和相关知识,通过对成本和质量进行评估,提供相关生产方案建议。通过这种方式,IPQC降低了制造流程中的错误几率,避免了浪费和时间损失,同时通过持续的修正和优化,能够从质量和效率角度得到显著的提高。

第四段,IPQC在工作中如何提高团队合作性和领导能力。IPQC需要展示出强大的领导能力,能够与其他团队成员建立积极的合作关系,有需要时提供服务和支持。IPQC还需要持续学习,掌握新的技能和技术,有助于身为IPQC的员工提高自己的能力,优化生产流程,完成项目开发和测试。

第五段,我的心得和体会。在我工作了一段时间后,我深刻认识到了IPQC在制造过程中的重要性,我也自然而然地对于工作内容和目标有了更清晰的了解。我意识到了IPQC工作需要细心的观察和分析,仔细研究制造过程。同时,我也发现如果领导能够鼓励员工的成长,可以形成更好的团队协作,实现计划和目标,实现项目的有效运营。

总之,IPQC是成为优秀生产人员不可或缺的一员,提高生产质量和效率的保证。IPQC的工作需要细心和专业的知识技能,只有这样,才能通过团队协调和领导能力,打造出制造企业不可或缺的一支重要力量,提升企业的生产竞争力。

ipqc工作心得报告篇二

结束了大一之后,在大一的暑假,进行了大一甚至整个人生的第一次真正意义上的社会实践——在“起点龙南分点暑期教辅中心”教,当了时长半个月之久的暑期辅导老师。虽然时间才半个月,但是,相信这次亲身经历对于我的整个学习、工作或者整个人生,都会有意想不到的影响。但愿我的未来因此而少走弯路或者少些不必要的困难与挫折。

据此特殊而有意义的暑假经历,在浅思后,得出以下心得体会若干。

任何事情,在通常情况下,都不是——不会是、也不可能是——你想象当中的那样轻而易举。

是的,这所有,对于当时那个迷迷糊糊根本不在状况的我,是一个问题,棘手的问题,毫无一丝头绪的问题,值得深究的问题,值得我苦恼的问题,值得我花上一夜或者更长时间来思考的问题。只是,处于当时那个情景之中,是没有任何时间来供你思考这些在别人眼中貌似毫无任何价值的问题,即使你是有多好奇,有多想尽快了解。因为,走到那里,是星期四的下午,而次日,则是星期五,是上课的日常时间范围,所以你必须首先考虑的是如何以恰当的言行与心态去面对你素未谋面的“学生”们。

因为,你不知道到底一个班级当中会有多少人,而你不仅担任一个年级的班主任(虽然这一个年纪也只有一个班级),而且还是另外两个年级的任课老师,你要上的是三个年级的课程,按常理计算,三个班级至少会有一百五十号人,是“至少”,这“至少”可以让你,在满满一天上课与辅导后,而后外加备课,变得筋疲力尽,绝对不会有丝毫的夸张。而你的课程中间,你要做的不仅仅只是上好你必须完成的课程任务,还要在你上课的中间让这群猴孩子们安静,至少有大部分的学生是在比较认真地听你上课,否则,在那场黑色期末考试中,你的整个暑期辅导效果将尽显无疑,不论好与坏,不会有丝毫的掩盖。

而这所有所有,不止需要你有足够的耐心,还需要你有足够的毅力。因为据我了解,在刚开始的一个星期之内有不止三个老师提出引咎辞职,而这些老师们都是在经历了招生的痛苦经历之后才得以留下的。这一情况,你便可以轻易的猜出这期间你的身体与内心实在承受着多大的考研与煎熬。

社会实践心得体会20xx年11月两篇范文社会实践心得体会20xx年11月两篇范文温室中成长的种子或许可以开出比自然环境之下生长的种子更娇艳的花朵,但是,那是经不起风雨考验的花朵。即使,再怎样娇艳动人,都无法长久。因为,没有风雨的洗涤,便不可能有花朵的真正的美。

我个人而言,不属于温室中的花朵。我有一个妹妹,我的父母在我初中与高中期间都没有在家中。所以,在我的亲戚朋友眼中,我有着一个在我这个年纪里所必需的独立与自理能力。而我,在所谓“三人成虎”之后,也理所当然地认为自己够独立。至少,任何时候,我可以做到照顾好自己。

ipqc工作心得报告篇三

有人说生活像一团乱麻,剪不断理还乱;我说生活像一团乱码,尽管云山雾罩惝恍迷离,最后却总会拨云见日雨过天晴。维克托迈尔舍恩伯格就把这团乱码叫做大数据,在他的这本书里,试图给出的就是拨开云雾见青天的玄机。

这玄机说来也简单,就是放弃千百年来人们孜孜追求的因果关系转而投奔相关关系。说来简单,其实却颠覆了多少代人对真理探求的梦想。我觉得作者是个典型的实用主义者,在美帝国主义万恶的压迫和洗脑下,始终追逐性价比和利益最大化,居然放弃了追求共产主义真理最基本的要求!不像我们在天朝光芒的笼罩下,从小就开始学习和追求纯粹的共产主义唯心科学历史文化知识啦!这或许就是我们永远无法获得诺贝尔奖、永远无法站在科技最前沿的根本原因吧。其实小学时候,我就想过这个问题,相信所有的人都问过类似的问题,例如现在仍然很多人在问,妈的从来没人知道我每天摆摊赚多少钱,你们他妈的那人均收入四五千是怎么算出来的。中国是抽样的代表,因为中国人最喜欢用代表来表现整体,最典型的例子莫过于公布的幸福指数满意指数各种指数永远都高于你的预期,你完全不清楚他是怎么来的,一直到最后汇总成三个代表,真心不清楚它到底能代表了啥。说这么多显得自己是个愤青,其实只是想表达“样本=总体”这个概念在科技飞速发展的今天,在世界的不同角落,还是会体现出不同的价值,受到不同程度的对待及关注。在大数据观念的冲击下,我们是不是真的需要将平时关注的重点从事物内在的发展规律转移到事物客观的发生情况上。

大数据的出现,必然对诸多领域产生极大的冲击,某些行业在未来十年必将会得到突飞猛进的发展,而其他一些行业则可能会消失。这是废话,典型的三十年河东三十年河西的道理,就像三十年前的数理化王子们,现在可能蜷缩在某工厂的小角落里颤颤巍巍的修理机器;就像三十年前职业高中的学生才学财会学银行,如今这帮孙子一个个都开大奔养小三攒的楼房够给自己做墓群的了;当然也不乏像生物这种专业,三十年前人们不知道是干啥的,三十年后人们都知道没事别去干,唯一可惜的是我在这三十年之间的历史长河中却恰恰选了这么一个专业,这也是为什么我现在在这写读后感而没有跟姑娘去玩耍的原因。其实乍一看这个题目,我首先想到的是精益生产的过程控制,比如六西格玛,这其实就是通过对所有数据的分析来预测产品品质的变化,就已经是大数据的具体应用了。

而任何事物都会有偏差,会有错误,也就是说,这全部的数据中,肯定是要出现很多与总体反应出的规律相违背的个体,但是无论如何这也是该事件中一般规律的客观体现的一种形式,要远远好过从选定的样本中剔除异常值然后得到的结论。换句话说,也大大减少了排除异己对表达事物客观规律的影响。就好比是统计局统计中国人民的平均收入一样,这些数怎么这么低啊,这不是给我们国家在国际社会上的形象抹黑么,删掉删掉;这些数怎么这么高啊,这还不引起社会不满国家动荡啊,删掉删掉。所以说,大数据至少对反应客观事实和对客观事实做预测这两个方面是有非常积极地意义的。而这个新兴行业所体现的商机,既在如何利用数据上,又在如何取得数据上。

先说数据的利用,这里面表达的就是作者在通书中强调的对“相关关系”的挖掘利用。相关关系与因果关系便不再赘述,而能够对相关关系进行挖掘利用的企业其实缺不多,因为可以相信未来的大数据库就像现在的自然资源一样,必将因为对利益的追逐成为稀缺资源,而最终落在个别人或企业或部门的手中。想想无论当你想要做什么事情的时候,都有人已经提前知道并且为你做好了计划,还真是一件甜蜜而又令人不寒而栗的事情。

而对于数据的获取,我觉得必然是未来中小型企业甚至个人发挥极致的创造力的领域。如何在尽可能降低成本的情况下采集到越多越准确的数据是必然的发展趋势,鉴于这三个维度事实上都无法做到极致,那么对于数据获取方式的争夺肯定将成就更多的英雄人物。

现在回头从说说作者书中的观点中想到的,p87中关于巴斯德的疫苗的事件,描述了一个被疯狗咬伤的小孩,在接种了巴斯德的狂犬疫苗后成功幸存,巴斯德成了英雄的故事。这是个非常有意思的案例,因为小孩被狗咬伤而患病的概率仅为七分之一,也就是说,本事件有85%的概率是小孩根本就不会患病。那么小孩的生命到底是不是巴斯德救的,而这疫苗到底是有效没效,通过这个事件似乎根本就没有办法得到验证。这就好比某人推出个四万亿计划,但实际上国际经济形势就是好转,哪怕你只推出个二百五计划,gdp都会蹭蹭的往上涨,而且又不会带来四万亿导致的严重通胀、产能过剩、房价泡沫等问题。那你说这四万亿到底是救了国还是误了国?回到我自己的工作领域上来,安全工作,我们一直遵循的方向都是寻找因果关系,典型的从工作前的风险评估,到调查事故的taproot或者五个为什么,无一不是逻辑推理得到结果的产物。而事实上,如果能做到信息的丰富采集和汇总的话,找出事物之间的相关性,对提高工作环境的安全系数是极为有利的。这个点留着,看看可不可以在未来继续做进一步研究。

ipqc工作心得报告篇四

ipqc工作程序:。

1、上班前交接班,交接班主要搞清楚以下问题:。

a:对班发生异常有哪些?

b:那些事情未处理?需要对班qc跟进。

c;那些产品出现过客诉,那些产品出现过重大异常?

d:那套模具修过模改过模?

e:那些机型有特殊检验要求?

2、逐一对每一台进行首检:。

a;首检主要确认产品尺寸、结构、外观、颜色,试装以及测试。

b:确认产品检验产品主要依据有:,图纸.样品。

c;停机、修模、更换操作人员、调整成型参数以后都需要重新确认产品首件确认。

3、按照要求对每一台机进行巡检。

a;巡检为1之3模产品进行产品尺寸、结构、外观、颜色等逐一检查。b;巡检过程中对于发生过较大异常、客诉过的产品要加严检查。

c;巡检过程中要确认作业员作业方法。对于新员工要重点关注。

d;新产品首产时候一定要了解清楚检验标准。

e;对于报废量较大的产品要即使通知生产改善。

f;发生任何异常处理不了的要及时反馈。

4、抽检。

a;抽检严格按照gb2828正常抽样进行抽检。

b:抽检是对于产品品质确认,有一定风险,所以抽检方法要合理。c;对于新进员工的产品应该加强抽检数量。

d;对于品质意识不强的员工所生产的产品要加强抽检。

e;对于产品的包装方式要进行确认。

f;所有异常半小时内不能处理的开除《品质异常联络单》。

5,异常处理办法;。

a;发生任何异常都需要标识隔离。

b:自己可以判定的不良要及时通知生产车间处理。

c;不能判定的不良品交主管确认。

d:批量性异常需开除《品质异常联络单》。

f:不管什么异常都需要确认最终处理效果。

6,ipqc工作核心价值;。

发现问题分析问题解决问题预防问题。

7,工作寄语:。

胆大心细尽职尽责反应迅速爱自我学习自我总结。

8,团队口号:。

检查产品质量监督生产过程保障生产顺畅。

工作分步法:。

n多事情中我第一件事应该做什么?做第一件事情需要那些东西?

如何做好第一件事情?

n多事情中我应该做的第一件二事是什么?第二件事与第一件事有什么关系?

怎么做好第二件事情?从那些方面入手?如此循环,、

ipqc工作心得报告篇五

品质是制造出来的,非依检验而得成之,但可依靠检验而促成之,故制程检验为品质管制过程中最重要的环节,影响将是全面的,由此特设ipqc检查,籍以进行制品品质管控,提升产品品质.

一.何谓制程检验:。

制程检验就是指依照半成品,成品检验标淮进行抽验,管制品质水平,记录产品品质状况,为生产提供查核之依据,会同生产部门将不良品彻底消灭于制程中.

二.ipqc的工作职责及应知应会:。

1.ipqc的工作职责。

a.制程稳定及制程能力的侦察.

b.指导按标淮化作业,(人.机.物.法.环.管理)。

c.掌握不良样品之标淮.

d.管理线上不良品(追溯到作业员,各站不良统计)。

e.异常报告追踪及效果确认.

f.重工的监督.

g.报表的及时正确,真实,规范填写.

2.ipqc的应知应会.

a.熟悉产品特性.

b.熟悉产品的制造流程.

c.熟悉每一产品的每一工序,会做且了解注意事项.

d.熟悉产品的检验标淮.

e.熟悉仪器的使用.

f.熟悉报表的填写.

g.熟悉整个品保的运作流程.

h.熟悉品管手法.

i.会看蓝图.

j.娈压器,电感基础知识的了解.

k.电磁学基础知识的了解.

l.正确的品保理念.

m.正确的工作方法。

n.正确的人生观念.

o.能自我管理.

p.认识相关英语.

三.ipqc应重视首件,量产.

1.首件,量产,即为试做,就是寻找问题,是指将生产要素按一定的条件,重新组合后进行生产,确认其结果,并做出相应判定处置的过程.

2.首件,量产的重要性.

a.通过试做可以找到最佳组合的生产要素.

b.通过试做可以发现工夹具是否严重磨损或安装定位错误.

c.可以比较测量仪器精度的偏差.

d.防止看错图纸,用错材料等系统性原因.

e.尽量发现问题,从而采取纠正或改进措施,以防止批次性不合格品发生.

四.ipqc应怎样跟踪量试,首件.

1.首件,量试时检查各种原材料是否符合蓝图之要求.

2.首件,量试时检查各种仪器,夹具资料的输入,是否符合蓝衅或规定之要求.

3.检查各站半成品是否有异常发生.

4.检查成品的各项性能,外观是否符合规定之要求.

5.开量试会时,研讨解决发生不良的方法.

6.跟踪改善后的实效性如何.

五.何种情况下进行首件检查.

1.一批产品开始投产时,进行首检.

2.设备重新调查或工艺有重大变化时.

3.轮班或操作工人变化时.

4.材料发生变化时.

六.ipqc应重视巡视.

1.巡视不是做样子,何谓巡回检验.

巡回检验就是指检查员按一定的时间间隔和路线依次到工作地或生产场所,用抽查的形式,检查刚加工出来的产品,是否符合图纸,工艺,或检查作业指导书中所规定的要求.

七.巡视的重要性。

1.可以随时发现某工序的品质发生异常,防止大量不良品产生.

2.可以监督作业员的作业,使品质处于受控状态.

3.可以监督线上的5s情况.

八.ipqc应怎样进行巡视。

1.定时抽检容易发生品质变异之工序.

2.及时检查各工序变更之原材料是否符合要求.

3.检查线上5s是否ok.

4.检查每位作业员是否依标淮作业.

5.当巡视到某工序品质发生异常时,依自已的能力尽量解决,如果不能解决,应及时把真实情况反应给上级.

6.检查仪器,治具,资料的输入是否符合要求.

7.及时检查成品的各项电气特性是否符合要求.

8.认真真实地填写好每一份报表.

总结:现场中的一切事物都在不停地变化著,昨天还合理的事物,今天就不一定了,改善永无止境,没有最好,只有更好,怀疑越多,对现场了解就越多.

所以说ipqc必须时刻有问题发生的意识,有敏锐的洞察力,真实的记录一切.

ipqc工作心得报告篇六

这种真实的实践给我们带来如此丰富的经历,感受着进步的快乐,体验着步步成长的乐趣。多些勇敢,少些胆怯;多些实际行动,少些夸夸其谈;多些合作交流,少些孤立偏见;多些服务精神,少些自私自利;多些宽容体谅,少些斤斤计较……这就是我们的收获,这是我的个人11月份学生会工作心得体会。

“学生会”这一名词在我懵懂之际便已浮现于脑海中,而进入学生会则是考入大学后的一个目标。凭借一技之长,我如愿以偿进入学生会。在这块陌生的领土上,我感到一丝熟悉。一股陌生的熟悉伴随我在学生会中成长。学生会就像是一个大家庭温暖着我,让我感到温馨、快乐。进入学生会后,通过参加各种活动,我学习到不少新知识,为今后的走上社会奠定了不少基础。初入学生会的我什么都不懂,什么都不会,但是学长学姐的倾心教诲,同学们的真心对待让我深受感动与鼓舞。在此感谢你们的厚爱!

从忙忙碌碌的高中跨如大学的门槛,从一名普通的学生成为学生会的一员,我感受到了大学生活的丰富多彩,也有了很大的收获.

当初学生会招新的时候,我很积极的报了名.当然,报名的人很多,竞争很激烈,因为学生会是一个让你锻炼自己.培养能力的舞台,每一个人都想踏上这个舞台展示自己和锻炼自己.最后我幸运地进入了院学生会的文化艺术中心.可能招新面试的时候你的口才好.表现自信就可以给别人留下好印象,但是真正地进入学生会后,更重要的是“做”.你要认真地做好交代你的每一件事,很多不会的事情都要从头学起.像上个月我们部组织的院主持人大赛,首先要写一个方案,我们原来都每没写过,所以就要看别人是怎么写的,要写些什么内容,自己再学着写.就是要有这样一个学的过程,才能锻炼自己的能力,使自己成长!

虽然我进学生会才两个月,但是我已经学到了很多,忙碌的时候我们是充实的,空闲的时候我们淹没在欢声笑语中,所以我们是快乐的是充实的.希望所有学生会的新成员在学生会这个大摇篮中一天天成长,共同进步!让我们的学生会为学校做出更大的贡献!

掐指一算,我已到这里进两个月了,进学生会也两个月了。我有好多话要说,不是唠叨和抱怨,而是我的心里话,我只有在这里与你们分享了!不知在学生会工作是否很能收益,但我已经知道了我学会了如何坚持不懈!不管以后工作会有多忙多累,收益会有多大多多,我还是会说我能坚持下来的,因为在我面试时我曾坚定地说过我会坚持,坚持,再坚持!也许就是我的这几句“誓言”感动了学姐学长了,他们才录取我的吧!光凭这一点就值得我去为学生会“卖命”了!至少我觉得是这样的。这就是我想要说的,完了!

我庆幸自己能加入学生会,学生会是一个庄严而又忙碌的组织。加入学会生我认识了许多师兄,师姐。加入学生会必须服从组织的指令,学生会有许多规规矩。加入学生会工作的几个星期给我的感受实有体会.总之,加入学生会工作给我的感受是有些累,忙。但我还是很乐意很开心的,我的工作进度已经基本上轨了。我坚信自己将来会做得更好,为我们的学生会贡献自己的一份力,以实际去证明.

ipqc工作心得报告篇七

IPQC全称为In-processQualityControl,中文翻译为过程控制质量。在生产过程中,IPQC作为一个非常重要的环节负责监控、检测和控制产品的质量,确保产品符合质量要求。在实践中,我也参与了IPQC的工作,收获了不少心得体会。

第二段:IPQC工作的流程。

IPQC的工作流程通常包括五个阶段:

1.提前准备:准备IPQC检测所需的设备和工具,并且确认材料是否符合质量要求。

2.检测前检查:检查机器和仪器是否正常,准备清洁工具和消毒用品,确认操作人员是否具有相关技能并且有足够的经验。

3.实际检测:对加工过程中的原材料或半成品、零件进行检测,包括使用仪器和人工检测。

4.处理:当发现问题时,及时进行处理,比如修复或更换零件、调整设备或调整工艺。

5.总结:总结项目检测结果,对整个检测过程和结果进行分析和评估,制定改进措施以提高检测效率和质量。

第三段:IPQC工作的准备和培训。

IPQC工作不是一件简单的事情,需要合理准备和培训。首先,需要明确检测时要使用的工具和仪器,确认工具是否符合检测要求和使用状态良好,可以有效保证检测的准确性。针对一些新的工件,需要先了解有关工件的信息,包括加工过程、材料等,了解材料的物理性质等因素,再进行相应的检测和分析。其次,还需要培训检测员,对检测项目的流程操作及人工检测技巧进行详细教学和讲解。

第四段:IPQC工作中的技巧和应对措施。

IPQC的检测项目众多,有些检测工作需要机器来检测,有些需要人工检测,其中有些需要对检测结果进行分析和总结。在实践中,我总结出一些技巧和应对措施,如防止机器失灵,要注意机器的定期保养和修理,发现异常要及时处理;在进行人工检测时,要考虑到人员的疲劳和视力问题,要时常休息和集中注意力;在处理问题时,要严格按照公司的要求和流程操作,不能凭个人经验随意处理。

这段时间以来,我的IPQC工作经历增长不少,学到了很多宝贵的经验。我发现,IPQC工作不仅仅是机器或仪器的问题,更是人的责任和态度。作为一个IPQC检测员,我们必须紧张而又细致的检测每一个环节,不能漏掉任何一个环节,否则就会影响产品的质量,从而给公司和消费者带来不好的影响。除了要仔细、严密、认真对待每一个检查项目,我们还需要掌握一定的临场处理能力,能够及时准确地处理和解决不同的问题,避免影响生产进度。最重要的,IPQC工作还培养了我团队合作精神、责任感和自我管理能力。

结尾:

IPQC工作中,要注意准备和培训、技巧和应对措施、细致和认真等方面。这份工作并不轻松,但是也让我懂得了更多的工作意义,培养了我的责任感和合作精神,同时也让我成长和练习了思考和解决问题的能力。

ipqc工作心得报告篇八

Ipqc(In-ProcessQualityControl)是指在生产过程中进行的质量控制工作。作为一名Ipqc工作人员,我在工作中积累了一些心得体会,这些经验让我更加熟悉质量控制的流程和方法,也使我对质量管理有了更深刻的理解。在接下来的文章中,我将分享我在Ipqc工作中的主要心得体会。

首先,我意识到沟通的重要性。在进行质量控制工作时,与生产人员、技术人员和其他质量部门的同事之间的良好沟通至关重要。只有通过及时有效地沟通,我们才能了解生产过程中的问题和风险,并采取针对性措施以减少质量问题的发生。因此,我始终保持积极主动地与相关人员进行沟通,共同解决质量问题,并及时向上级报告重大问题。这种沟通和协作精神大大提高了工作效率和质量水平。

其次,我发现持续学习对于提高工作能力和质量控制技巧至关重要。在Ipqc工作中,质量控制规范和标准不断更新,新的检验方法和仪器设备不断出现。如果不加强学习,就很可能跟不上时代发展的步伐。因此,我经常参加相关培训和学习,阅读最新的质量管理杂志和书籍,与同行交流经验,不断提升自己的专业知识水平。通过持续学习,我不仅了解了最新的质量控制技术和方法,也增加了自己的工作能力,提高了工作效率。

第三,我清楚了精益思想在质量控制中的应用重要性。精益思想是一种通过消除浪费和不必要的步骤来提高生产效率和质量的方法。在我的工作中,我始终关注质量控制过程中是否存在浪费的环节,并提出改进措施。例如,在某个生产过程中,我发现了一个不必要的检验步骤,通过与技术人员沟通和修改流程,顺利完成了去除这个环节的工作。精益思想的应用不仅大大提高了质量控制的效率,还减少了浪费和生产成本。

第四,我意识到团队合作对于工作的重要性。在Ipqc工作中,我们往往需要与不同的部门和岗位的人合作,共同完成工作任务。良好的团队合作不仅可以提高工作效率,还可以增加工作的乐趣。我的团队经常通过开展团队建设活动来提高协作能力和团队凝聚力,例如组织拓展训练、户外活动等。这些活动不仅让我们更加了解彼此,也增加了相互支持和合作的信任感,使我们能够更好地完成工作任务。

最后,我认识到持续改进是一个不断进行的过程。质量控制工作中总会出现问题和挑战,唯有不断改进才能逐步提高质量水平。我们经常对质量控制过程进行分析和评估,找出问题的原因,并提出改进方案。通过反思和总结,我们可以不断改进工作方法和流程,提高工作效率,并减少质量问题的发生。持续改进的思维方式和方法已经成为我在Ipqc工作中的重要信念和行动准则。

总而言之,通过多年的Ipqc工作,我深刻体会到沟通、学习、精益思想、团队合作和持续改进对于提高质量控制工作质量和效率的重要性。这些心得体会不仅使我个人在工作中不断发展和成长,也为公司质量管理带来了积极的影响。我相信,在未来的工作中,我会继续秉持这些信念和准则,不断提升自己,并为公司的质量控制工作作出更大的贡献。

ipqc工作心得报告篇九

若能看看程晋林居士助念心得报告(41集),也许会是一种福分(因为有的学人对他否定),会使我们虚心,因为里面有个案例,修行九十年的,走得却最糟糕,那还是真才实学的(不是假修行),所以我们都不敢自命不凡了。那些失败的例子反而加固了我们的信心,因为知道自己的斤两了反而就踏实了规矩了。

程居士的殊胜不但表现在出世法的角度,而且从世俗生活的角度也极为珍贵令人感动。做为一个参加过对越反击战的车轴汉子,六零后中的年长者(做报告时是五十岁,估计是六几年生的),那种做事有开头就有结尾的耐心韧性与细致周到,在助念中表现得淋漓尽致,那不是“享福人“能受得了的,这种人无论做什么事都令人放心。

尤其程居士说:“毛主席之所以伟大,就是在关键时刻能够团结一切可以团结的力量“,这个更令我共鸣,程居士本身就是这样“爬“过来的,那不是容易的,那种委曲求全,那种面对每个人的牛气,那种顺毛抹索地迁就团队,那种能容能化,那种“你不对我也随顺“的忍辱,不是喝茶谈佛小资情调学佛者能承受的,最终能成功,何尝不是成功教材的最珍贵案例!...

这只是一点点,里面淘之不尽的可学习的地方太多太多。而且,有些否定他的似乎并没有认真看过这讲座,这里没说必须靠助念才能如何如何,这只是他助念实践的心得,不靠助念能往生才是正途。而且历代祖师很少讲助念,其本身就考虑到助念不能过分关注,否则必然断送正法。

所以这实在是很值得推荐的教材,净空法师的推荐又消除了很多人的疑虑,老法师说“完全符合印光大师的教诲...“,这实在是长者垂慈,因为里面在“相”上有很多不如法的,但老法师肯定其在实质上是如法的,实在令人赞叹。南无阿弥陀佛!

ipqc工作心得报告篇十

ipqc是指产品从物料投入生产到产品最终包装过程的品质控制,ipqc可以说是品质的保障,今天本站小编给大家带来了ipqc。

报告范文,希望对大家有所帮助。

一、总结引言。

20xx年,质控部在较20xx年减少2名qe,一个sqe,一个文控主任的情况下,各项工作基本在保持了去年的水平上,收获小小的进步。

二、总结部份(20xx年度部门主要的工作事项重点成绩的评述、好的方法及经验的总结)。

1.标准统一方面:

质控部在过去半年中每周一三五17:00~17:30分进行的来料与过程标准磨合取得不错的成绩,在这项措施推出后,生产线投诉的类似“标准不统一”的事情得到了很好的预防。

2.增设ipqc职能组:

增设ipqc组,加强过程质量状况监督,进一步推动了品质事故的迅速处理,可以有效地完善信息反馈机制。目前由于ipqc建立伊始,ipqc人员的专业知识以及能力质素尚不能达到要求,发挥作用有限。这也是20xx年努力的一个方向。

3.客户投诉:

客户投诉13次,20xx年为19次,无批退品质事故发生。虽然客户投诉少了,但是我们的出货数量也减少了,明年将会以客户占出货批次或者数量的多少来统计,这会更好的体现我们的产品品质状况,相对来说也是比较科学的统计方法。

4.客户一次验货合格率:

客户验货合格率为97.11%,较去年降低了0.44%。降低的主要原因是leeds灯罩外观一直不能满足要求所致。由于去年全年客户验货合格率为97.55%,所以在去年管理评审时提升目标到98%,今年未达到目标,这将会成为今年的主要目标,全力达成。

另外考虑到,我司的产品相对同行的产品外观要求颇严格,综合品质成本考虑,我们会采取平缓的放宽外观标准,在不让客户察觉的情况下逐渐回归产品的正常要求水平。

一次验货合格率:

qa一次验货合格率为95.3%,较去年的92.17%有很大的提高,提升约3.13%。这与公司领导支持的一系列改善是分不开的。从效率提升,历史遗留问题的不断跟进和处理,工程部,生产技术,采购,qa都做出了相应的贡献。

6.过程合格率:

过程综合合格率为94.2%,较去年的93.6%提升了0.6%,虽然效果不是很明显,但这也正体现了过程能力的提升,体现了我们增设ipqc的价值,也是提升qa验货合格率和客户验货合格率的前提,是重中之重。

7.来料检验合格率:

来料检验合格率为97.11%,较去年的97.31%下降了0.2%。下降的主要原因是引进了leeds灯罩以及新客户pinewood的奥达塑胶、镜片和摄像头。

三、存在的问题(本部门在工作过程中存在或阻碍部门、公司发展的主要问题)。

内因:由于部门人员质素参差不齐,给管理上带来一定的难度。以及大多呈现偏内向性格的特点,再加之专业能力质素水平整体不高,造成了与其它部门沟通解决问题时效果不理想,这是我们自身必须克服的问题。再加之我的经验尚浅,相信这一切在20xx年将会有不错的改观。

外因:第一,公司产品种类繁多,批量小,以及产品生命周期短,给品质管理带来了一定的难度;第二,人员品质意识不高,未做到全员参与,发生品质问题就认为是品质人员该解决,而与己无关,这样的品质意识亟待提升;第三,供应商多而杂,质量管理水平不高,物料问题多,这也给品质管理带来了一定的困难。第四,程序文件以及职责不熟悉,这也是公司管理水平的一种体现,所以让全员都熟悉标准的作业流程,将会是今年工作的一个重点。

四、20xx年部门努力的方向计划纲要(该部新一年的工作重心安排指引)。

针对过去一年的品质工作总结,从以下几个方面来提升品质水平。

架构调整:

为了更好的发挥品质监督与保证工作,qa内部将原iqc,qe,qa(出货检查)以及ipqc四部分重新组合为三部分,分别为iqc,ipqc(制程监督与控制),qa(品质保证,由原qe和qa人员组成)。吕广付擅长qc管理,吕广付不再担任qe主任,而仅负责ipqc业务。qe和qa的保证工作直接向质控部经理负责。这样就可以清晰的分为来料,制程和出货控制三部分,以及贯穿整个链条的qa保证工作。

2.贯彻品质理念,提升品质意识:

贯彻品质理念,提升品质意识,我们采取加大培训的力度,内容主要包括质量体系文件和品质理念的宣导。

3.提升品质专业技能能力:

培训qa内部员工,提升整体的品质知识水平,以及分析问题和解决问题的能力。培养有潜质的qe成为好的帮手,提升他们的知识层面,以及各种管理及事物处理技巧。

4.主抓品质目标的达成情况以及对策的有效性:

过程品质目标的达成情况是体现一个工厂制程能力的重要衡量标准,所以过程能力提升是诸多工作中的重点。今年的实际战果是94.2%,本年度计划达成95%。

5.提升来料质量水平:。

由于过去的一年,我主要沉淀了基础的管理以及内部事务和客户沟通处理,来料问题处理参与的较少,在接下来的一个年度里,我将与问题较多,供货较大的供应商进行系列的沟通,以稳定来料水平及提升供应商管理能力。

6.提升领导力和团队协作能力:

通过培训,学习,以及组织业余兴趣小组及活动等来增进同事间彼此了解,必要情况下也可以组织跨部门的横纵向互动活动。

7.计划增设qe一名:

由于公司的产品种类不断增加,原qa组织架构中未单独设立品质保证工作人员,都是。

以质量检验为基础的组织架构,所以如果业务量上升的话,将拟招聘一名qe人员,要求是具备体系维护及环保专业技能。现有的一名qe尚在培训中,由于其学习进度缓慢,恐一年内都无法独立负责工作。另外一名环保qe技术员也是在学习中,考虑问题以及专业知识离我们的要求还相差很远。

五、关于工作的其它建议:

1.建议公司领导层召开部门经理会议,重述各部门之间的客户关系,以及强调各部门的责任和义务,并明确各部门对qa/ipqc发现问题具有不可争辩的解决的义务,以改善现在的不好的情况,诸如“qa发现问题,责任部门部分同事会怀疑是qa造成的(当然或许会有,如果有,我发现一定会严肃处理。)或者“ipqc发现问题,导致发生口角”,这都是不好的现象,破坏了部门间的团结。

2.建立品质管理基金。

建立品质管理基金的目的,主要是对那些对品质改善有积极作用的员工,或者降低成本提升效率等方面起到积极作用的,将会根据事件影响程度给予一定的奖励,当然这个项目必须要经过品质部门的验收。具体事项有待领导批准后作进一步的策划。

以上是质控部20xx年的工作总结以及20xx年的。

工作计划。

请领导批评指正。

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ipqc工作心得报告篇十一

第一段:引言(100字)。

Ipqc(In-ProcessQualityControl)工作是生产过程中质量控制的重要环节。在我进行Ipqc工作的过程中,我深刻体会到了它的重要性,并积累了一些经验和体会。在这篇文章中,我将分享我在Ipqc工作中的心得和体会。

第二段:认识Ipqc(200字)。

首先,了解Ipqc的概念和目标是非常重要的。Ipqc是指在生产过程中对产品进行实时监控和检验,以确保产品在每个生产阶段达到规定的质量标准。这个过程包括对原材料进行检验、生产过程中的监控和检验、以及对成品进行检验。通过Ipqc工作,我们能够及时发现问题,防止不合格产品流入下一道工序或最终进入市场,从而保证产品质量。

第三段:Ipqc工作的有效实施(300字)。

要将Ipqc工作有效地实施,需要注意几个关键点。首先,需要建立规范的工作程序和标准操作流程(SOP),确保所有操作都符合要求。其次,培训和指导员工是至关重要的,他们需要了解工作的重要性和操作方法,并具备相应的技能和知识。另外,要确保监控设备和工具的准确性和可靠性,以便获得准确的数据和检测结果。同时,及时跟踪并解决产品的质量问题,避免类似问题再次发生。最后,要进行定期的内审和外审,以确保Ipqc工作的持续改进和符合相关标准。

第四段:Ipqc工作中的挑战和应对策略(300字)。

在Ipqc工作中,我们面临着一些挑战,如快节奏的生产流程、复杂的产品工艺和巨大的工作压力等。为了应对这些挑战,我们需要保持高度的专注和敏锐的洞察力,能够准确判断并解决问题。此外,合理分配工作负荷、精心计划和组织工作,提前做好准备,也是十分重要的。与同事和上级密切合作,相互支持和交流经验,可以共同应对挑战,并取得良好的成果。

第五段:Ipqc工作的收获和价值(300字)。

从事Ipqc工作,我不仅学会了如何进行质量控制,还培养了细心观察、识别问题和解决问题的能力。我能够在繁忙的工作场所中保持冷静,及时发现并解决质量问题。此外,Ipqc工作的执行和改进还能够提高公司的产品质量,提升客户满意度,并增加公司的竞争力。因此,我深信Ipqc工作对于一个企业来说非常重要,也对个人的成长有着积极的影响。

结论(100字)。

通过我的实践和经验,我深刻认识到Ipqc工作的重要性和挑战。在未来的工作中,我将继续努力学习,提升自己的能力,并积极参与和推动Ipqc工作的改进。我相信,通过不断地追求卓越和持续改进,我能够为公司的发展和产品质量的提升做出更大的贡献。

ipqc工作心得报告篇十二

作为一个IPQC,我一直坚持着“品质是企业的生命”的信念,不断提高自身的工作质量与水平,为公司的发展做出自己的贡献。通过自身的实践与总结,我总结出以下几点心得,与大家分享。

第一段:岗位职责。

IPQC的工作是保证现场生产过程中的品质符合标准,监控过程,及时发现并改正不合格品,并且协助其它部门分析原因,提出解决方案,最终确保产品品质稳定达标。因此作为一名IPQC,我们应该熟悉产品特性、工艺流程、检验标准等相关标准规范,深入了解生产现场和产品情况。我们的职责是全面、专业、细致、准确地把控过程和品质。

第二段:重要性。

IPQC的工作对于公司的品质管理和产品开发具有不可替代的作用,它能够直接影响到公司的形象和利益。只有确保每个生产环节都严格把控,OQC的产品才能合格,从而争取更多的用户认可与市场份额。因此,IPQC的工作显得格外重要。作为一名IPQC,我们必须时刻铭记我们肩上的责任,并不断提升自己的能力和水平以更好地完成工作。

第三段:承担压力。

在现代工业领域,随着市场竞争的加剧,质量竞争也变得越来越激烈。作为IPQC,我们不仅要承受来自公司和客户的压力,同时还要承受来自自己的压力。在这样的压力下,我们需要时刻维持清醒的头脑,心态要平稳,要有克服问题的信心和实力,以达到最佳的解决方案。

第四段:合作。

IPQC的工作需要与其他部门紧密合作,是公司内部协作的重要一环。在协助其它部门分析原因、提出解决方案等环节中,我们需要与他人耐心沟通,积极配合。因此,建立并维护良好的合作关系对于完成工作任务是不可或缺的。

第五段:总结。

作为IPQC,我们要积极总结工作经验,不断提升自己的能力和技巧。只有不断地思考和总结,才能不断学习、不断进步。并始终切记,品质是企业的生命,我们的工作就是守护这条生命线的一份子。只有始终如一地坚定这种信念,才能更好地完成我们的工作。

ipqc工作心得报告篇十三

针对过去一年的品质工作总结,从以下几个方面来提升品质水平。

架构调整:

为了更好的发挥品质监督与保证工作,qa内部将原iqc,qe,qa(出货检查)以及ipqc四部分重新组合为三部分,分别为iqc,ipqc(制程监督与控制),qa(品质保证,由原qe和qa人员组成)。吕广付擅长qc管理,吕广付不再担任qe主任,而仅负责ipqc业务。qe和qa的保证工作直接向质控部经理负责。这样就可以清晰的分为来料,制程和出货控制三部分,以及贯穿整个链条的qa保证工作。

2.贯彻品质理念,提升品质意识:

贯彻品质理念,提升品质意识,我们采取加大培训的力度,内容主要包括质量体系文件和品质理念的宣导。

3.提升品质专业技能能力:

培训qa内部员工,提升整体的品质知识水平,以及分析问题和解决问题的能力。培养有潜质的qe成为好的帮手,提升他们的知识层面,以及各种管理及事物处理技巧。

4.主抓品质目标的达成情况以及对策的有效性:

过程品质目标的达成情况是体现一个工厂制程能力的重要衡量标准,所以过程能力提升是诸多工作中的重点。今年的实际战果是94.2%,本年度计划达成95%。

5.提升来料质量水平:。

由于过去的一年,我主要沉淀了基础的管理以及内部事务和客户沟通处理,来料问题处理参与的较少,在接下来的一个年度里,我将与问题较多,供货较大的供应商进行系列的沟通,以稳定来料水平及提升供应商管理能力。

6.提升领导力和团队协作能力:

通过培训,学习,以及组织业余兴趣小组及活动等来增进同事间彼此了解,必要情况下也可以组织跨部门的横纵向互动活动。

7.计划增设qe一名:

由于公司的产品种类不断增加,原qa组织架构中未单独设立品质保证工作人员,都是以质量检验为基础的组织架构,所以如果业务量上升的话,将拟招聘一名qe人员,要求是具备体系维护及环保专业技能。现有的一名qe尚在培训中,由于其学习进度缓慢,恐一年内都无法独立负责工作。另外一名环保qe技术员也是在学习中,考虑问题以及专业知识离我们的要求还相差很远。

五、关于工作的其它建议:

1.建议公司领导层召开部门经理会议,重述各部门之间的客户关系,以及强调各部门的责任和义务,并明确各部门对qa/ipqc发现问题具有不可争辩的解决的义务,以改善现在的不好的情况,诸如“qa发现问题,责任部门部分同事会怀疑是qa造成的(当然或许会有,如果有,我发现一定会严肃处理。)或者“ipqc发现问题,导致发生口角”,这都是不好的现象,破坏了部门间的团结。

2.建立品质管理基金。

建立品质管理基金的目的,主要是对那些对品质改善有积极作用的员工,或者降低成本提升效率等方面起到积极作用的,将会根据事件影响程度给予一定的奖励,当然这个项目必须要经过品质部门的验收。具体事项有待领导批准后作进一步的策划。

以上是质控部xx年的工作总结以及xx年的工作计划,请领导批评指正。

ipqc工作心得报告篇十四

一.公司简介。

lt纸箱厂前身是一间国有企业,现在是私企,拥有员工80多人。公司的经营范围:瓦楞纸板、纸箱、纸盒。

二.工艺流程。

生产的。瓦楞纸板机由多种机台组成的。其设备大体如下:1.单体机部分(制造单面瓦楞纸板的设备)包括退纸装置,预热器,预处理器,单面机,输送架;2.双面机部分(成型三层、五层瓦楞纸板的设备)包括退纸装置,制动器,三联预热器,上胶器,烘干装置和冷却装置,帆布输送带;3.切断部分(按要求将瓦楞纸板加工成一定规格的设备)包括电脑横切刀,输送及堆叠机。卷筒纸经过压楞、涂胶、粘合、加压、烘干、连续生产并切成需要的瓦楞纸板。

社会实践心得体会20xx年11月两篇范文社会实践报告。三层瓦楞纸板是在一张瓦楞芯纸两面各粘一张箱板而合成的。而五层瓦楞纸板由面、里、芯三张和两张瓦楞芯纸粘合而成。我觉得制造生产五层瓦楞纸板比较有代表性,下面就介绍五层瓦楞纸板的生产过程。

下面是对生产五层瓦楞纸板所画的工艺流程图。

首先将五个卷筒原纸按一定方向放在退纸架上,各纸幅分别经预热器预热,使其表面受热,以利于粘合。瓦楞原纸在送入单面机之前先经预处理器预热,调节纸的含水量和熨平纸幅。随后,瓦楞原纸便进入单面机进行压楞,涂粘合剂并与面纸粘合成单面瓦楞纸板。单面瓦楞纸板制成后被提升输送器分别送上天桥输送架,经制动器进入三联预热器。接着两种单面瓦楞纸板分别送入上胶机进入上胶机进行涂胶,里纸则再一次预热,然后三者一起进入双面机组的烘干设备进行粘合烘干。纸板经热粘合再冷却,使其所含水分蒸发出来。纸板在输送带上冷却后,经电脑横切刀按一定规格对纸板作横向切断,最后经输送带送到堆叠机并将其堆积整齐。

其实,制造瓦楞纸板是一个很复杂的,有很多学问。在制造的过程中,有很多因素要考虑。生产时要求瓦楞原纸、温度、粘合剂、速度等同步进行。若有一个环节失控,将不可避免会发生质量问题。如果粘合剂配比不当,楞辊、压力辊和热辊温度不够会造成瓦楞纸板起泡、胶脱或粘合不良。因为我只实践了几天,所以对制造纸板的了解比较肤浅,只是有一个总体的认识。

ipqc工作心得报告篇十五

IPQC(In-processQualityControl)是指过程中的质量控制,在生产过程中,通过实施IPQC,可以及时发现问题,避免不良品的产生,提高产品质量。作为质量控制的重要环节,我在工作中体会到了IPQC的重要性和作用。

第二段:IPQC工作的准备和要求。

在进行IPQC工作之前,首先需要进行的准备和要求是对生产工艺的了解。只有深入了解生产工艺,才能明确产品的关键控制点和合理的质量标准。此外,还需要具备良好的观察力、判断力和沟通能力。观察力可以帮助我们及时发现问题,判断力可以帮助我们判断问题的严重程度和影响范围,并作出相应的处理和决策。沟通能力在IPQC工作中尤为重要,通过与生产操作人员的密切合作和沟通,可以更好地了解生产现场的实际情况,及时掌握问题的核心和本质。

第三段:IPQC工作中的注意事项。

在实施IPQC的过程中,有一些注意事项需要我们特别关注。首先,要重视细节。细节决定成败,在IPQC工作中,经常会遇到一些微小的问题,虽然看似不起眼,但却可能会导致产品质量问题。因此,我们在进行IPQC工作时,要对每一个细节都保持高度的警惕,并且在发现问题后,要及时进行记录和处理,不能掉以轻心。其次,要保持公正和客观。作为质量控制的一员,我们不能带有个人主观意识对产品进行评判,要以客观的眼光和标准进行判断,确保每个产品都能符合质量标准。最后,要善于总结和反思。IPQC工作虽然是一种日常性的工作,但是每次工作都会有不同的情况和问题出现。我们应该及时总结工作中的经验和教训,及时调整和改进我们的工作方法。

第四段:IPQC工作中的困难和挑战。

尽管IPQC工作的重要性不言而喻,但是在实际操作中,我们也会面临着一些困难和挑战。首先,是生产节奏的压力。在生产线上,往往需要快速高效地进行生产,这样就给IPQC工作带来了一定的困难,因为我们需要在高强度的生产过程中,保持高度的警觉和细心观察,这对我们的身心素质提出了更高的要求。此外,作为IPQC工作人员,还要与各个部门密切合作,需要积极沟通和协调,这也需要我们具备较强的沟通和协作能力。

第五段:IPQC工作的收获和启示。

虽然IPQC工作中有一些困难和挑战,但是通过我的实际工作体会,我发现了一些宝贵的收获和启示。第一,IPQC工作使我更加了解了生产线上的实际运作情况,加深了我对产品质量的认识。第二,通过IPQC,我有机会与生产操作人员进行深入沟通,了解他们的工作方式和需求,这有助于我更好地指导他们,并发现问题的根源。第三,IPQC工作要求我们具备果断和灵活的处理问题的能力,锻炼了我的决策能力和应变能力。这些收获和启示对我的职业发展和个人成长都具有积极的影响。

总结:

IPQC工作是质量控制工作的重要环节,通过实施IPQC,在生产过程中及时发现问题,避免不良品的产生,提高产品质量。在IPQC工作中,我们需要具备对生产工艺的了解、良好的观察力、判断力和沟通能力,同时还要重视细节、保持公正和客观、善于总结和反思。尽管IPQC工作存在困难和挑战,但是通过这项工作,我们可以更好地了解生产现场,与操作人员进行有效沟通,提升自身的决策能力和应变能力。IPQC工作的收获和启示对个人成长和职业发展具有重要的意义。

ipqc工作心得报告篇十六

20xx年,质控部在较20xx年减少2名qe,一个sqe,一个文控主任的情况下,各项工作基本在保持了去年的水平上,收获小小的进步。

二、总结部份(20xx年度部门主要的工作事项重点成绩的评述、好的方法及经验的总结)。

1.标准统一方面:

质控部在过去半年中每周一三五17:00~17:30分进行的来料与过程标准磨合取得不错的成绩,在这项措施推出后,生产线投诉的类似“标准不统一”的事情得到了很好的预防。

2.增设ipqc职能组:

增设ipqc组,加强过程质量状况监督,进一步推动了品质事故的迅速处理,可以有效地完善信息反馈机制。目前由于ipqc建立伊始,ipqc人员的专业知识以及能力质素尚不能达到要求,发挥作用有限。这也是20xx年努力的一个方向。

3.客户投诉:

客户投诉13次,20xx年为19次,无批退品质事故发生。虽然客户投诉少了,但是我们的出货数量也减少了,明年将会以客户占出货批次或者数量的多少来统计,这会更好的体现我们的产品品质状况,相对来说也是比较科学的统计方法。

4.客户一次验货合格率:

客户验货合格率为97.11%,较去年降低了0.44%。降低的主要原因是leeds灯罩外观一直不能满足要求所致。由于去年全年客户验货合格率为97.55%,所以在去年管理评审时提升目标到98%,今年未达到目标,这将会成为今年的主要目标,全力达成。

另外考虑到,我司的产品相对同行的产品外观要求颇严格,综合品质成本考虑,我们会采取平缓的放宽外观标准,在不让客户察觉的情况下逐渐回归产品的正常要求水平。

一次验货合格率:

qa一次验货合格率为95.3%,较去年的92.17%有很大的提高,提升约3.13%。这与公司领导支持的一系列改善是分不开的。从效率提升,历史遗留问题的不断跟进和处理,工程部,生产技术,采购,qa都做出了相应的贡献。

6.过程合格率:

过程综合合格率为94.2%,较去年的93.6%提升了0.6%,虽然效果不是很明显,但这也正体现了过程能力的提升,体现了我们增设ipqc的价值,也是提升qa验货合格率和客户验货合格率的前提,是重中之重。

7.来料检验合格率:

来料检验合格率为97.11%,较去年的97.31%下降了0.2%。下降的主要原因是引进了leeds灯罩以及新客户pinewood的奥达塑胶、镜片和摄像头。

三、存在的问题(本部门在工作过程中存在或阻碍部门、公司发展的主要问题)。

内因:由于部门人员质素参差不齐,给管理上带来一定的难度。以及大多呈现偏内向性格的特点,再加之专业能力质素水平整体不高,造成了与其它部门沟通解决问题时效果不理想,这是我们自身必须克服的问题。再加之我的经验尚浅,相信这一切在20xx年将会有不错的改观。

外因:第一,公司产品种类繁多,批量小,以及产品生命周期短,给品质管理带来了一定的难度;第二,人员品质意识不高,未做到全员参与,发生品质问题就认为是品质人员该解决,而与己无关,这样的品质意识亟待提升;第三,供应商多而杂,质量管理水平不高,物料问题多,这也给品质管理带来了一定的困难。第四,程序文件以及职责不熟悉,这也是公司管理水平的一种体现,所以让全员都熟悉标准的作业流程,将会是今年工作的一个重点。

四、20xx年部门努力的方向计划纲要(该部新一年的工作重心安排指引)。

针对过去一年的品质工作总结,从以下几个方面来提升品质水平。

架构调整:

为了更好的发挥品质监督与保证工作,qa内部将原iqc,qe,qa(出货检查)以及ipqc四部分重新组合为三部分,分别为iqc,ipqc(制程监督与控制),qa(品质保证,由原qe和qa人员组成)。吕广付擅长qc管理,吕广付不再担任qe主任,而仅负责ipqc业务。qe和qa的保证工作直接向质控部经理负责。这样就可以清晰的分为来料,制程和出货控制三部分,以及贯穿整个链条的qa保证工作。

2.贯彻品质理念,提升品质意识:

贯彻品质理念,提升品质意识,我们采取加大培训的力度,内容主要包括质量体系文件和品质理念的宣导。

3.提升品质专业技能能力:

培训qa内部员工,提升整体的品质知识水平,以及分析问题和解决问题的能力。培养有潜质的qe成为好的帮手,提升他们的知识层面,以及各种管理及事物处理技巧。

4.主抓品质目标的达成情况以及对策的有效性:

过程品质目标的达成情况是体现一个工厂制程能力的重要衡量标准,所以过程能力提升是诸多工作中的重点。今年的实际战果是94.2%,本年度计划达成95%。

5.提升来料质量水平:。

由于过去的一年,我主要沉淀了基础的管理以及内部事务和客户沟通处理,来料问题处理参与的较少,在接下来的一个年度里,我将与问题较多,供货较大的供应商进行系列的沟通,以稳定来料水平及提升供应商管理能力。

6.提升领导力和团队协作能力:

通过培训,学习,以及组织业余兴趣小组及活动等来增进同事间彼此了解,必要情况下也可以组织跨部门的横纵向互动活动。

7.计划增设qe一名:

由于公司的产品种类不断增加,原qa组织架构中未单独设立品质保证工作人员,都是。

以质量检验为基础的组织架构,所以如果业务量上升的话,将拟招聘一名qe人员,要求是具备体系维护及环保专业技能。现有的一名qe尚在培训中,由于其学习进度缓慢,恐一年内都无法独立负责工作。另外一名环保qe技术员也是在学习中,考虑问题以及专业知识离我们的要求还相差很远。

五、关于工作的其它建议:

1.建议公司领导层召开部门经理会议,重述各部门之间的客户关系,以及强调各部门的责任和义务,并明确各部门对qa/ipqc发现问题具有不可争辩的解决的义务,以改善现在的不好的情况,诸如“qa发现问题,责任部门部分同事会怀疑是qa造成的(当然或许会有,如果有,我发现一定会严肃处理。)或者“ipqc发现问题,导致发生口角”,这都是不好的现象,破坏了部门间的团结。

2.建立品质管理基金。

建立品质管理基金的目的,主要是对那些对品质改善有积极作用的员工,或者降低成本提升效率等方面起到积极作用的,将会根据事件影响程度给予一定的奖励,当然这个项目必须要经过品质部门的验收。具体事项有待领导批准后作进一步的策划。

以上是质控部20xx年的工作总结以及20xx年的工作计划,请领导批评指正。

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