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项目部的工作报告制度
一、工作日记
内容包括：
① 当天的工作内容记录
② 当天发生的特殊工作事项，已经解决的记录处理办法及结果
③ 未能解决的，要说明本专业的处理建议，并须上报总监，提请内部会议讨论解决。
④ 须内部讨论解决的专题事项。
日工作方式：每日早晨到岗后总监或总监指定的人员主持碰头会，听取各岗位当日工作安排，或安排随机工作；每日下班前，由总监或总监指定的的人员主持当日工作点评
二、现场人员须掌握熟知本专业的设计文件、施工工艺及要求、相关方面的法律规章、设计变更（建立台账备忘）、或相关的合同相关方变更文件。若遇现场组织施工、材料与上述有不符之处，必须于当日内向总监理工程师汇报。
三、各专业岗位应于月初第一个工作日书面提交月工作计划（总进度计划的分解、及本月工作重点的规划）、月末对照计划个人总结，总监点评；每周一提交本周工作计划（月计划的分解、巡视及主控项的工作重点和目标计划），周末对照计划个人总结，总监点评。
四、对于相关经济事项的工程量签证、报量、报价，各专业须自建台账，避免重记、漏记。
五、对于工程量签证、工程款支付申请等方面的工作须按以下程序办理： ① 资料人员接收施工单位文件；
② 报告总监后协调各专业岗位分别评审实际发生量，签字确认并签署意见。如有需要与相关各方协商事宜，由总监理工程师安排人员分工协作。
③ 上述文件齐备后，通知造价工程师予以核算。
④ 造价审核返回监理项目部后，总监签认。
⑤ 项目部签章，资料人员传递，做好发文记录。
六、以上制度及项目稍后将导入绩效工资考评机制。
陕西永明项目管理有限公司监理项目部
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