某市科技信息化推进工作报告由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“xx年xx市政府工作报告”。
再接再厉 真抓实干
当好实现现代制造业强市的助推器
市科技局局长 张 燕(2004年6月11日)
各位领导、同志们：
今天市政府在这里召开“全市制造业信息化工作暨项目招标结果发布会”，主要目的是回顾总结近年来我市在推进制造业信息化工作的情况，明确下一阶段的目标任务，动员和激励广大企业以制造业信息化为切入点，加快以高新技术改造提升传统产业步伐，切实增强持续竞争力。下面，我代表市科技局讲三方面意见：
一、过去工作的回顾 我市是一个以制造业为主的工业城市，经过长期的建设和发展，已形成了机电、化工、纺织、服装等为重点的较为雄厚的工业基础。制造业信息化作为全面提升制造业的创新和竞争能力，加快制造业现代化进程的有效技术途径，对我市高新技术的发展和传统产业的改造具有双重推动作用。
2001年，我市作为唯一的县级单位入选“江苏省制造业信息化示范工程试点城市”，开展了以信息化提升传统制造业企业竞争力的探索。经过几年的努力，基本形成了政府推动、企业主导、中介服务机构积极参与的制造业信息化示范工程运行机制。全市累计组织实施国家级863计划ERP应用示范项目1项、省级示范项目18项，在今年的全省5个信息化招标项目中，通润集团公司一举中标，获省拨款50万元。实施苏州市级示范攻关项目2项、市级示范项目30项，总计51项。其中：企业资源计划ERP项目17项、纺织企业信息化应用示范2项、计算机辅助设计与制造CAD（包括PDM）项目15项、网络销售（分销）系统4项、供应链系统4项、客户关系管理系统CRM项目2项、综合性服务系统3项、社会信息化项目4项。这些项目获部省级拨款180万元，市级拨款583万元，共693万元。企事业单位自筹投入5000多万元。至目前，这些项目已验收30项。完成项目取得了较好的预期效益：产品设计周期平均缩短三分之一，库存资金下降20—40%，生产成本下降5—10%，企业管理水平和竞争能力明显提高。
一、政府有效推动，制造业信息化示范工程有序展开。
近年来，市委、市政府将制造业信息化作为全面提升制造业的创 新和竞争能力，加快制造业现代化进程的有效技术途径，将其列入我市国民经济和社会发展“十五”计划，编制《常熟市制造业信息化示范工程行动方案》，明确了指导思想、实施原则、目标任务、重点工作和主要措施。市科技局以此为框架，每年制订一次《常熟市制造业信息化示范工程年度推进计划》，指导年度制造业信息化示范工程的实施。
一是抓好分类引导。根据企业的技术层次、产业类型及特色，组织不同类型的信息化示范项目，引导更多的企业采用适合于自已的信息化技术。在企业管理方面，实施以ERP为重点的示范工程。在产品设计制造方面，实施以CAD/CAPP/PDM一体化为重点的示范工程。在市场营销方面，实施以CRM、电子商务等为内容的示范工程。针对企业的不同需求和基础加以引导。使无基础的企业从CAD起步；有基础的企业提高层次，与国际接轨。从而推进企业信息化工作有效展开。二是注重政策扶持。在市科技三项经费中专门划出一块资金，对示范企业给予无偿资助，引导银行贷款和企业自筹资金投入信息化工程。同时，积极争取国家、省的拨款支持。对实施信息化的企业，在申报其他各类科技计划项目和享受有关科技政策时，给予优先。三是加大宣传力度。通过电视、电台、报刊进行示范企业实施情况的专题报道，举办制造业信息化高层论坛，开展全市性的制造业信息化知识竞赛。四是强化协调监督。针对实施初期信息化软件行业鱼龙混杂的情况，专门制订了《常熟市制造业信息化示范工程推荐应用软件及技术服务单位认定办法》，推荐认定了一批软件企业和本地化技术服 务单位。同时，对企业和软件商在合作过程中出现的矛盾，及时协调，保证信息化项目顺利实施。
二、企业积极参与，制造业信息化示范效应日益显现。
根据总体步骤，每年确定重点示范行业和示范项目, 越来越多的企业将实施制造业信息化工作与自主发展的需求相结合，重实用，讲实效，通过信息化的实施切实提高企业的管理水平和综合竞争能力，目前在机械、电子、纺织、高分子材料等行业已初步形成了一批示范企业。
1）、机械行业: 以开关厂、电梯曳引机厂、龙腾钢家具办公用品厂、白雪集团等为代表的常熟机械行业14家企业列入示范。常熟开关制造有限公司列入省、市CAD/CAM示范项目以来，先后投入资金近2800万元，建立了完整的产品开发、工艺管理、工装模具信息化系统，并通过PDM系统有效集成。随着企业的发展，管理制度的变革，还开发应用了销售、库存、生产、供应等业务系统。企业依据总体规划，分步实施的原则，到目前信息化软硬设施已具较大规模，一个实用、可靠、开放的数据通信网络延伸到全厂二十多个部门，在技术、销售等关键部门已实现网络全覆盖。全厂近百名科技人员人手一台电脑。几年来先后开发新品100多项，完成项目200多个，设计零件近万只，全部进入计算机系统，这些新产品采用数字化样机，增强了设计预见性，提高了设计可靠性，大幅度降低了试制费用，缩短产品开发周期，不少填补了国内空白，成为我国断路器的更新换代产品。面对取得的辉煌业绩，董事长唐春潮归纳总结为：应用电脑技术改造传 统产业，信息化为企业插上了腾飞的翅膀。
2）、纺织行业:全市有15家列入示范企业。江苏波司登公司配备专门力量，研究信息化规划，从CAD起步，款式设计先行。在此基础上，又与北京用友软件股份有限公司合作，总投资1000万多元，全面实施网络分销系统，涉及全国二十多个销售分公司，目前系统已发挥出明显成效，库存资金下降50%，市场响应速成提高60%。又如常熟纺机厂有限公司自承担省CAD示范项目以来，自主开发多臂提花装置产品中的关键零件凸轮设计软件，并在厂办研究所与生产车间、加工中心、检测设备等环节相联网，实现了CAD/CAM/CAPP一体化系统。2002年又开始实施ERP系统，2003年“苏南地区新型ERP应用示范”项目获国家“863计划”立项。信息化大大提高了技术创新能力，产品设计周期缩短35%，企业实现了从模仿与消化吸收到自主创新的飞跃，连续开发出了电子多臂装置、边提花装置、电子大提花装置，为国内外无梭织机配套,产销量名列亚州第一、世界第二。
3)电子行业: 全市有亿通科技、银羊电子等5家列入示范企业。亿通公司经董事会决策决定采用信息化手段建立新理念，2000年开始实施ERP系统，并列入江苏省信息化示范工程。公司领导坚持以先进管理理念武装企业，实施过程中，不换思想就换人，ERP的思想很快在全体员工中得到统一。如今，公司管理精确、反应快捷、业务顺畅、成本明显下降。企业经济效益稳步增长，新产品不断推向市场，成为我市第二家国家级高新技术企业。
4)高分子材料行业: 我市一批高分子材料企业以信息化手段加 强技术创新，如铝箔厂、中利集团等6家企业实施了不同形式的信息化项目。中利集团构建企业文化为核心的企业管理特色，成立之初即引进CI企业形象设计、ISO9001质量体系认证，并开始企业信息化建设，2001年实施ERP企业资源计划系统。他们的思路是以企业信息化和企业文化作为两翼，推进企业腾飞。事实也正朝着他们的目标靠近，2003年企业销售超过6亿元。
三、服务机构主动介入，制造业信息化推广应用网络初步形成。
近年来，我市科技中介服务机构逐步成为推进制造业信息化工作的重要补充力量。在示范工程项目的实施过程中，江苏金思维、北京用友、苏州金蝶等一批国内知名信息化软件供应商与技术服务单位，主动参与我市制造业信息化示范工程的实施。他们根据不同企业的现状，全力贯彻现代信息化理念，为企业理顺流程，针对企业的实际情况提出解决方案，对企业提出的特殊要求，认真分析，进行有效的二次开发。科技培训机构充分利用设施优势，努力搭建信息化服务平台，组织举办各种形式的活动，如：软件推介会、现场示范推广等,使企业增强感性认识。大力开展普及培训和专业性培训，组织了高新企业ERP专题培训班、开展了分行业专项培训等,加深企业领导和管理人员对ERP的理念、对企业信息化的认识。全市信息化推广应用网络初步形成。
我市的制造业信息化工作在促进企业机制创新、技术创新、工艺创新和产品创新方面发挥了越来越重要的作用。但我们也清醒地看 到，制造业信息化工作与我市经济发展的需要还有一定的差距，主要表现在：部分企业领导对制造业信息化重要性、紧迫性认识不足，认为目前日子还过得去，是否实施信息化无关紧要；乡镇之间、企业之间、行业之间差别较大；一些企业技术力量薄弱，缺少既有丰富的计算机知识，又有良好的管理、设计基础的人才,想干而力不从心；社会服务体系还不够健全，对企业实施信息化过程缺乏监理,中介机构的服务手段也有待于进一步提高，等等。这些问题的存在，应当引起我们的高度重视，并在今后的工作中加以克服和改进。
二、信息化项目招投标情况
今天的会议将发布2004年度市科技项目（信息化应用示范）招投标结果。市科技局在年初拟定2004年科技三项经费安排意见时，围绕市委、市政府领导的指示精神，本着优化科技资源配置，提高科技经费的使用效率，促进公平竞争，公开、公正、择优选择项目承担单位的目的，确定了信息化示范项目试行招投标的设想。
为做好招标工作，市科技局认真学习上级文件精神，制订出台了《常熟市科技项目招投标管理暂行办法》、《常熟市科技计划项目专家咨询评审细则》、《常熟市科技计划项目评标办法》等文件，确保了招标过程的合法和规范。并在详细调研的基础上设计招标方案，确定了“高分子新材料企业、化工企业 ERP 示范”等9个信息化应用示范招标项目，于4月24日在常熟日报、市科技局网站等媒体发布招标公告。一个月的招标受理后，6月8日上午举行了开标仪式，7个 项目25个投标单位进入评标。本次科技项目招标有四个显著特点：一是参与面广，自招标公告发出后，得到了35家企事业单位的响应，比以往信息化项目评审的参与数翻了一番多。二是大项目多，7个招标课题中有4个是ERP项目，项目实施周期都在一年半以上。三是重点突出。高分子新材料及机电产业的项目占到70%，充分体现了科技项目向特色产业基地、向重点行业的倾斜和集成。四是公正性强。一方面整个过程严格按照《常熟市科技项目招投标管理暂行办法》和《2004 年常熟市科技项目(信息化应用示范)招标公告》的要求进行操作，取消了二个超过《公告》规定时限的项目，取消了一个只有两个投标单位的项目。另一方面坚持公正性、权威性原则，组成了由原东华大学副校长为组长，浙江大学、上海交大、苏州大学等外地专家为主的7人评标小组，6月8日上午开标仪式结束后随即评标。评标小组对每个投标人进行了认真细致的评审,按照项目所选用的软件企业和软件技术水平、前期工作基础、承担单位的实力、技术经济考核指标、技术方案、项目进度安排、经费预算合理性和保障、风险性分析等九个方面进行打分，推荐满足评标标准的中标候选人，并对每个项目作出评标报告。整个评标过程充分体现公开、公平、公正、择优原则。专家们还对项目的实施和我市信息化工作提出了宝贵意见和建议。
三、下阶段工作打算和要求
1、指导思想和主要目标 贯彻落实十六大提出的“走新型工业化道路”的方针政策，围绕全面提高企业竞争力这一根本目标，以营造新形势下制造业信息化发展环境为重点，以应用示范推广和技术服务体系建设为支撑，通过政府引导，市场推动，有计划、有重点、分阶段着力推进全市制造业信息化示范工程，扎扎实实走信息化带动工业化之路。
主要目标是：到2006年，50%以上的高新技术企业应用ERP系统；所有省级高新技术企业在设计、生产、销售等环节上，至少有一项应用信息化系统；80%以上现有的CAD应用企业形成CAD、CAM、CAPP、PDM一体化系统；培育3—5家信息化服务企业和软件开发企业；全市30%以上的制造企业建成内部局域网，骨干企业实现电子商务；500万元以上销售额的规模企业，其注册域名、网上发布主页的普及面达到90%以上。
2、实施原则
1)、政府引导、市场化运作的原则。结合我市实际，通过制定规划、出台政策等措施，进一步引导企业加大对信息化的投入。在实施信息化的过程中，由企业根据自身实际和市场需求，自主选择软件产品和技术服务单位。
2)、典型示范，集成联动的原则。继续以抓好一批不同技术层次、不同产业类型、各具特色的典型示范为重点，引导更多的企业采用适合于自己的信息化技术。加强省、市间的集成联动，提高对典型示范的支持力度和示范的显示度。3)、开放协作，共建体系的原则。大力吸引国内外的咨询服务单位、软硬件开发商、供应商等参与我市制造业信息化工程的建设，共同构建我市信息化技术服务与应用示范体系，形成常熟市制造业信息化开放协作、共同发展的良好环境。
4)、企业自主，重在成效的原则。与企业自主发展的需求相结合，使推进企业信息化成为企业的自觉行动，不求大、求洋，重在实用、求得实效，通过实施信息化切实提高企业的管理水平和综合竞争能力。
3.重点工作
1).强化服务管理。邀请部、省制造业信息化的领导和专家来常指导，为我市制造业信息化工作再理思路，进一步推进我市制造业信息化由重点示范向重点推广发展。组建成立制造业信息化工程专家组,做好重大项目的立项评标及项目实施过程的技术服务。进一步发挥市生产力促进中心在制造业信息化示范工程建设中的咨询和中介作用，介入项目实施的全过程，参与立项咨询、跟踪服务和验收管理，形成信息化网络、培训、监理等制造业信息化服务体系。打破地区与部门的界限，开放资源配置，吸引国内一流的软件企业和信息咨询单位为我市信息化服务，进一步壮大制造业信息化建设咨询服务队伍。
2).搞好培训宣传。实施“制造业信息化培训计划”，在重点行业和重点镇举办制造业信息化培训班，邀请省制造业信息化专家来常讲课、推荐优秀应用软件商进行软件介绍，由信息化项目实施完成企业及正在实施的企业介绍项目的实施情况和经验做法，对民营科技企 业、高新技术企业、重点联系企业及有要求列入市级信息化示范计划的企业进行全面系统的培训。大力宣传企业信息化典型案例，发挥信息化先进企业的示范榜样作用。
3).完善示范体系。根据我市经济发展状况，针对不同规模和类型企业制造业信息化的需求，建立我市条（行业）块（区域）结合的制造业信息化应用示范体系。通过社会化共性技术服务平台，利用网络化的手段，为中小企业提供专业化的技术服务。积极开展CAD、企业资源计划（ERP）、制造装备数字化等单元技术及适用的集成技术的推广应用。注重与我市支柱行业和特色产业的发展相结合，开展有地方特色的制造业信息化工作。使企业成为依靠信息技术促进竞争力升级的投入主体。通过2-3年的努力，形成信息化重点示范镇（社区）4个、示范行业4个，示范企业40个。
4).加大激励力度。对在全市制造业信息化工作中作出重大贡献的科技人员、管理人员给予表彰奖励；示范企业通过验收后，及时颁发证书和铜牌；指导性计划项目及企业自觉实施信息化工程成效明显的，一视同仁安排验收，通过后同样颁发证书和铜牌；逐步探索政府支持方式按“评估绩效、减拨增奖”的形式，激励企业自觉实施信息化；将示范项目纳入科技进步奖申报范围；鼓励各镇、企业根据具体情况制定相应的专项奖励措施。
5).深化横向合作。常熟市制造业信息化示范工程是一个开放的系统，一是要积极联络国内外硬、软件供应商，尤其是要加强与国家、省科技部门推荐的应用软件商的联系。二是要积极开展企业间的交 流，发挥信息化先进企业的示范榜样作用，不拘形式组织技术交流、经验交流、信息发布、技贸洽谈、合作恳谈等活动，推动不同行业、不同规模、不同性质的企业朝着信息化的轨道共同前进。三是要加强产学研联合，发挥生产力促进中心的中介职能，在制造业与科研单位、大专院校间架起桥梁，为企业信息化提出决策咨询、规划设计选择和技术服务。
企业是实施制造业信息化示范工程的主体，市科技局将进一步为我市企业实施信息化建好平台，营造好环境。同时希望更多的企业积极参与到“常熟市制造业信息化示范工程”中来，充分认识制造业信息化是走新型工业化道路的必然选择，是企业自身发展的必由之路。真正使先进管理理念、先进设计理念、先进设计技术和先进管理技术进入企业，使企业领导和工程技术人员、管理人员甩掉陈旧观念，甩掉落后的工作方式，甩掉惯性思维模式，实现以管理信息化带动企业现代化。希望已列入示范项目的企业, 加快实施进度,已经验收的企业都有这样的体会:原来一直在救火,现在内部管理有条不紊。会议以后,有项目的企业包括这次中标的企业,都要排出时间表,明确从现在到项目验收的各个阶段的时间和任务。
同志们,面对经济全球化和全球信息化的形势，围绕市委、市政府“工业立市”、“科教兴市”、“信息化带动工业化”的战略，制造业信息化工程任重道远。让我们积极行动起来，真抓实干，团结协作，共同努力，为把我市建成现代制造业强市做出新的贡献。
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