韩总工作报告0424由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“韩企业述职报告”。
坚定信心 群策群力 真抓实干 奋发图强 为企业的生存和可持续发展而努力奋斗
——在兴泰公司第八届四次会员代表、第九届五次职工代表大会
暨2013年工作会议上的报告
各位代表、员工同志们：
现在，我代表公司经营班子向本次职代会报告工作。我报告的题目是《坚定信心 群策群力 真抓实干 奋发图强 为企业的生存和可持续发展而努力奋斗》。报告共分三个部分：一是公司2012年主要工作回顾，二是公司当前面临的形势和任务，三是2013年工作指导思想和重点工作。请各位代表审议。
第一部分 2012年主要工作回顾
2012年是公司生产经营异常困难的一年，也是我们经受严峻考验并取得突出成绩的一年。一年来，面对复杂的经济形势、恶劣的经营环境和艰巨的工作任务，公司在建投集团的正确领导下，坚持以科学发展为指导，以经济效益为中心，以安全稳定为基础，以控亏减亏为重点，不畏艰难、奋力攻坚，成功实现兴泰、国泰公司合计减亏2.2亿元，沙河工程得到有序推进，整体工作继续保持了和谐共进的良好态势。2012年公司荣获“全国电力可靠性监督管理先进单位”、“河北省文明单位”、“建投集团人才工作先进单位”等荣誉称号。
一年来，公司主要经营指标完成情况如下：——兴泰公司全年发电量完成24.27亿千瓦时（其中：自发电量完成17.57亿千瓦时，在役机组替代电量完成6.7亿千瓦时），完成年初计划的102.15%；供电煤耗完成379.00克/千瓦时，与年初计划持平；综合厂用电率完成10.32%，比年初计划升高0.62个百分点；综合标煤单价完成776.24元/吨，比年初计划降低25.76元/吨；账面利润完成-6393.14万元，其中剔除本年长期股权投资分亏沙河公司的1209.24万元后，实际利润为-5183.9万元，比年初计划减亏12241.1万元。
——国泰公司全年发电量完成34.91亿千瓦时，完成年初计划的102.17%；供热量完成461.65万吉焦，完成年初计划的108.62%；供电煤耗完成322.00克/千瓦时，比年初计划降低4.00克/千瓦时；供热煤耗完成39.83千克/吉焦，比年初计划降低0.17千克/吉焦；综合厂用电率完成6.82%，比年初计划降低0.34个百分点；综合标煤单价完成723.65元/吨，比年初计划降低40.35元/吨；利润总额完成6004.3万元，比年初计划-4008万元增利10012.3万元。
——沙河电厂全年投资完成 9.73 亿元，完成年初计划的 79.64 %，自开工以来累计完成 42.47 亿元，完成执行概算的 94.47 %；资金支出完成7.44亿元，完成年度资金计划的79.16 %，累计完成38.60亿元，完成执行概算的85.85%；筹资本年完成16.89亿元，其中资本金注入1.61亿元，银行贷款15.28亿元；累计筹资共计41.79亿元，其中资本金7.67亿元，银行贷款34.12亿元。——天唯集团全年实现收入8.92亿元，利润总额超计划完成1435.11万元。
一年来，我们主要从六个方面开展工作并取得成效：
（一）抓安全促环保，安全生产保持稳定
2012年，我们以安全生产标准化达标为抓手，强化公司各级安全生产主体责任落实，不断夯实安全生产基础。一是狠抓设备运维和检修管理，圆满完成各项计划性检修和技改项目，尤其在#10机C级、#11机B级检修中，通过强化施工策划、完善技术监督，两机检修比计划工期共提前15天，实现多发电量8640万千瓦时。二是继续严格落实“两个细则”要求，通过强化涉网设备管理、开展隐患排查、优化运行方式等措施，有效提高了机组可靠性和稳定性，年内缺陷发生次数较去年同期下降830项，细则执行情况获得电网奖励639.07万元。三是积极落实节能减排，通过实施技术改造、余热利用技术、对标管理等多项措施，国泰公司机组供电煤耗、供热煤耗分别较2011年降低2.06克/千瓦时和0.06千克/吉焦，累计节约标煤7083吨；兴泰公司通过国家“以大代小”电量指标有偿转让，节能量实现3.17万吨标煤。四是加强基建项目安全管理，落实施工安全责任制，安全文明施工总体较好。
2012年，兴泰公司、国泰公司、沙河公司全口径未发生重、特大事故，未发生人身事故，未发生火灾和交通事故。截止12月31日，兴泰公司实现安全生产4413天（连续安全生产十二周年），国泰公司实现安全生产2639天，不断刷新历史纪录。
（二）抓经营强管理，减亏扭亏成效显著
一是审时度势、抢抓机遇，坚持不懈地抓替代、增效益，全年完成替代上网电量6亿千瓦时，实现替代利润 6489.8万元。二是细化措施、从严治企，坚持不懈地抓经营、降费用，对照先进指标压缩可控费用，其中兴泰公司、国泰公司2012年的固定费用和管理费用合计比年初预算减少7685.78万元。三是超前谋划、精细管理，坚持不懈地抓电煤、降成本，全年掺烧煤泥和洗混煤共54.64万吨，节约燃料成本3230万元，亏吨亏卡索赔3810万元。四是精打细算、科学运作，坚持不懈地抓管理、提效能，全面提高资金使用效率。兴泰公司通过资金运作，全年实现委贷收益782.26万元；国泰公司多措并举降低融资成本，全年累计节约财务费用1885.16万元；沙河公司全年共筹资15.28亿元，利用各银行间贷款政策导向差异合理安排资金，降低资金成本723万元。
（三）抓培训提素质，人才结构持续优化
2012年是公司的“深化培训管理年”。一年来，公司以提高员工岗位胜任能力为目标，以“公司宏观导控、部门自主管理、增强培训的针对性和实效性”为原则，采取目标考核、薪酬激励、技能大赛等多种方法，形成了“人人需成长、人人要成长、人人能成长”的良好氛围。一是完善培训制度，先后制定出台了《上岗、调岗业务笔试制度》、《公司内部兼职培训师队伍建设与管理办法》等系列制度，为培训工作提供完备的制度保障。二是强化培训落实，从公司到班组各个层面，大力推进培训“一把手”工程，自上而下抓好落实，制作培训管理工作信息公开栏，将各部门人员技术技能状况及培训工作进展情况公之于众，为培训工作提供坚强的组织保障。三是营造培训氛围，以赛促学、以赛促练，先后组织了会计、经营、办公室、安全与贯标知识大赛，确立了“学知识、重实践、提技能”的管理导向。四是坚持闭环管理，坚持每月汇报--检查--评价--督促改进的PDCA循环管理模式，不断规范培训效果评估机制。同时，利用和采取技术人才和技能人才评选、高端讲课、外部联动、转岗考试、培训考核与工资挂钩等多种途径和方式，有效增强协同管理和培训效能。
通过全年的岗位胜任能力提升培训，员工队伍知识及技能结构有所改善，运行检修队伍胜任能力得到有效提升，运行部从主岗备员中培养的82名员工达到了主岗独立值班能力，超计划21人；检修分公司的完全胜任能力人数达到142人，超计划5人，胜任能力人数达到287人，超计划3人。2012年，我们优质高效地完成了2009年分流后的公司首次双机检修，在建投集团举办的各项技能大赛中均取得了优异成绩，都充分验证了全员培训取得的良好效果。
（四）抓项目谋突破，持续发展能力增强
沙河电厂工程项目建设中，我们根据沙河电厂工程里程碑计划和各级网络计划，合理调配人力资源和设备物资，科学组织建筑、安装施工和机组调试工作。截止2012年底，主体工程建设基本完成，#
1、#2机组完成并网前整套启动调试工作；建筑工程验收2670项，安装工程验收2071项，建筑工程优良率、安装工程合格率均达到100%；全年投资完成9.73亿元，资金支出进度和投资进度与工程进度基本匹配，工程质量、安全、进度、投资均处于可控、在控状态,实现了项目总体安全目标和年度安全目标，工程建设质量全部达到建投集团的总体要求。
邢台热电项目通过完善各种报批材料，加强专职盯办力度，多方沟通协调来努力推动项目进展。因受各种客观因素影响，“路条”批复工作未能取得实质性进展，但我们推进项目建设的决心和力度始终不减，积极做好热电项目的厂址优选工作，并同步开展了铁路专用线的收资、咨询、投资经济性分析比较以及接轨方案的研讨等系列工作，积极争取热电项目能够早日拿到“路条”。
（五）抓党建转作风，创先争优取得实效
按照建投集团党委的总体部署，结合基层组织建设年活动，我们深入推进创先争优和十八大精神宣贯，取得丰硕成果。活动中，我们以“服务大局、推动发展”为核心任务，紧紧围绕“控亏扭亏”这条主线，先后开展了“强基固本保稳定、创先争优促发展”和“喜迎十八大，岗位做贡献”等主题教育。创先争优活动的蓬勃开展把员工群众的积极性、主动性和创造性引导到增强企业盈利能力上来，企业的凝聚力、向心力得到不断增强，进一步营造了“快乐工作、幸福生活”的和谐企业氛围，实现了创先争优活动与公司各项工作的有效衔接和良性互动，并获得“建投集团创先争优先进党委”荣誉称号。
（六）天唯集团抓管理拓市场，规模效益实现稳步增长 天唯集团制定了三年战略发展规划，高效完成了“四定”及员工上岗工作，并通过狠抓内控管理，积极开拓外部市场，持续增强了天唯集团的市场竞争力与盈利能力。通过严抓培训，天唯青工471人达到独立值班能力，20余名青工走上班长技术员等重要岗位，特别是各项目部培训工作成绩尤为突出，青工技能及综合素质得到大幅提升，为公司进一步发展壮大奠定坚实的人才基础。天唯实业煤炭销售工作成绩显著，成功开拓冀蒙煤电项目部；上海思唯公司各项工作开展顺利；怡东农牧公司的品牌影响力得到进一步提升。天唯电力一举承揽国华印尼后勤服务管理项目，并着手在印尼成立公司，海外项目呈现出稳定发展的态势。天唯热电通过加强设备治理，进行管网远传表计改造，加大煤泥掺烧，强化加气砖厂生产及营销管理，收到了良好成效，公司实现了扭亏为盈。风电项目康保一期照阳河风电场顺利投产，康保二期郝家营、三期马家营风电场完成反送电，康保风电场33台风电机和崇礼风电场66台风电机全部并网运行，风电发展前景良好。
代表们、同志们！回顾我们共同走过的2012年，一路坎坷，一路艰辛，在公司经营环境极端不利的情况下，能够取得上述成绩，殊为不易、难能可贵。这充分彰显了我们全体干部员工咬定目标、务期必成的坚定信念，自我加压、拼搏奉献的顽强意志，求真务实、脚踏实地的实干精神！实践也再次证明，我们兴泰人是一支团结向上的队伍，是一支能挑重担的队伍，是一支战无不胜的队伍。在此，我代表公司经营班子向广大干部员工辛勤的付出表示崇高的敬意和衷心的感谢！
第二部分 当前公司面临的形势和任务
在回顾成绩，总结经验的同时，展望下一阶段，我们必须保持清醒理性的头脑，正视存在的问题和不足。
一是公司经营形势依然严峻。建投集团新的管控模式，对公司的各项指标要求越来越高。但我们公司的电价与热价，受国家和地方政策约束，进行上调已非常困难；煤炭价格并轨已经实施，对电力企业的影响尚难确定，但煤炭价格降价空间有限，公司盈利空间不足；同时中央到地方对环境保护高度重视，各级政府和主管部门对于节能减排的监管和考核力度不断加大，节能减排费用逐年上涨，公司经营形势依然十分严峻。
二是兴泰#
8、#9机组面临关停。#
8、#9机组关停后，兴泰公司机组将全部退役，原有的厂用电系统、化学及供水系统等公用系统将不能满足正常的生产、生活需要，必须对生产、非生产区域的公用系统进行切改，而切改工作存在着实施过程时间长、牵扯面大、投入费用高等诸多困难。同时，兴泰机组的关停还将产生部分富余人员，兴泰公司的后续经营和员工的出路已成为亟待解决的紧迫问题。
三是邢台热电项目跑办存在一定难度。通过多方大力沟通协调，邢台热电项目目前得到了市委、市政府的支持，但受今年年初我国中东部地区连续出现雾霾天气的影响，国家要求京津冀及周边地区削减煤炭消费总量，这项政策给我们热电项目又带来新的不确定性。
四是天唯集团管理水平有待进一步提高。天唯集团通过三年的发展，整体规模优势和盈利能力有了较大的提高，但在精细化管理、市场开拓、成本管控等方面还需进一步加强及完善。特别是还存在着企业管理站位不明确、发展思路不明晰、成本核算不科学等问题。
第三部分 2013年工作指导思想和重点工作
2013年是全面贯彻落实十八大精神的第一年，也是公司负重前行的关键一年。生产经营形势更加严峻，生存危机更加紧迫，做好2013年的工作关系全局、意义重大、影响深远，容不得半点懈怠。我们既要增强忧患意识，更要坚定必胜信心，变压力为动力，化挑战为机遇，以只争朝夕、时不我待的精神，精心组织、超前谋划、科学推进，全面做好各项工作。
2013年公司工作的指导思想是：继续深入学习贯彻党的十八大精神，积极落实建投集团2013年的战略部署，坚持以安全稳定为基础，以经济效益为中心，以项目建设为突破，以全员培训为抓手，充分发挥协同办公信息平台、内控管理体系作用，不断深化对标管理，大力推进安全生产标准化建设，持续提升经营管理水平，全面完成建投集团下达的各项年度任务指标。
2013年的主要任务是：加强生产管理，巩固安全生产稳定局面；强化对标管理，全面完成经营业绩目标；抓好项目建设，实现公司可持续发展；深化员工培训，增强公司发展后劲；加强“三个建设”，全力打造和谐企业。
天唯集团2013年主要任务：加强精细管理，提升盈利水平；落实三年战略规划，实现天唯跨越式发展。
（一）加强运维管理，确保生产安全稳定局面
一是始终坚持安全生产的基础地位不动摇。以安全生产标准化达标为契机，严格落实安全生产责任制，加强设备隐患排查治理力度，高度重视机组检修维护，保证现役机组安全经济高效运行。二是加强能效水平对标，通过狠抓落实、精细化管理，力争国泰、沙河公司各项指标在三年之内达到行业领先水平。三是加强除尘脱硫设备运行维护管理，努力提高设备投运率。认真履行污染源监控设施运营委托协议，全方位抓好指标管理、技术改造、运行调整等各项工作；适时建设烟气脱硝装置，满足环保排放要求。四是认真做好兴泰公司#
8、#9号机组关停前厂区、社区的切改工作，不断优化切改实施方案，科学稳妥的推进各项切改工作，切实保证良好的生产、生活秩序。
（二）加强经营管理，确保完成各项经营指标
要坚决按照建投集团下达的《经营业绩责任书》，采取有力措施，“把各项工作向前推、往实做”，全力做好增收节支工作。一是进行全面对标、精细化管理，挖潜增效，严格控制各项成本费用；二是争取替代电量，采取策略性发电方式，保证发电效益最大化；三是优化进煤结构，深入完善燃料采购方案，科学掺烧煤泥，最大限度降低燃煤成本；四是探索研究新的资金管理渠道，采用控制预付款、合理缓付资金，减少资金占用，努力提高资金使用效益。
（三）加强调试运营，确保沙河电厂效益最大化
目前，沙河电厂#1机组已经顺利通过168小时满负荷试运行，#2机组也正在冲刺168小时满负荷试运行，并且各项技术及经济指标均达到或超过了优良标准，充分证明了实行大兴泰区域一体化管理是适宜的，是符合兴泰公司厂情的。下一步，我们要继续加强尾工施工、缺陷消除等方面管理，努力实现零事故、零缺陷、零尾工移交商业运营；继续加强各项费用的管控力度，减少计划外费用性支出，平衡各项资金满足生产经营的需求；继续加强与地方政府的沟通和铁路工程开工前的手续跑办工作，通过利用各种资源，全力以赴加快铁路工程进度，争取铁路工程早日开工；进一步做好投产后的生产经营管理工作，确保取得良好收益。
（四）加强项目跑办，确保邢台热电取得实质性进展
一是关注国家电力产业政策走向，吃透政策，化解投资风险。二是尽快落实优选厂址事宜，使项目前期各专项工作有序开展，并根据“路条”批复情况适时推进相关报告的评审和批复。三是做好项目的基础工作，特别是工业热负荷的落实。四是深入调研、整理同类机组的技术特点和运行情况等信息，为设计优化、设备招标等工作做好技术准备，确保把邢台热电项目建设成为一个有竞争力、高效益的项目。
（五）加强全员培训，确保企业发展动力支持2013年，公司将继续以全面提升人力资源品质、有效改善人才结构为目标，以“优化培训管理机制，提高培训管理效能年”为着力点，进一步夯实培训管理责任，提高培训管理综合效能。至年底，公司要彻底扭转“人才结构性短缺”的被动局面，为公司发展提供“动力支持”和“活力之源”。
一是完善管理机制，提升优质的培训效能。夯实“一把手”培训工程，健全公司领导亲自抓、部门负责人直接抓、人力资源部重点抓的管理体系，明确公司、部门、班组三级培训网责任，保证三级培训网络正常有序地良好运转，做到“凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查”，一级抓一级、一级带动一级，实现组织领导到位、培训基础扎实、工作措施有力，创新职能部门纵向管理、协调联动的矩阵式管理新模式，构建公司培训全方位管理新格局，进一步提高培训管理的综合效能。
二是重视工作环节，保证预期的培训效果。在培训需求调查的基础上，结合需求分专业、分层次、有针对性地确定培训重点、目标和内容，使培训目标更加清晰明确，培训内容更加科学实用，培训效果更加切合实际；开发员工潜能，加强企业内训师建设，发挥内训师作用，倡导员工间互相培训，通过创建学习型团队，提高组织和个人的学习力；要对培训进行事前、事中、事后全过程评估，通过全方位的评估，及时发现解决培训过程中的问题，注重培训成果的转化。通过细化培训环节、降低培训成本、优化培训质量、强化培训效果，确保2013年全员培训工作取得实效。三是运用科学方法，营造良好的培训环境。各个部门、每名员工要将培训目标进行层层分解、细化落实，借助营造公开、透明、上墙的形式氛围，加大群众监督力度，全力保证培训目标顺利实现。加强培训基地设施建设，完善现有设备设施功能，以满足培训、鉴定、竞赛的需要；强化经费管理，用制度保证培训经费的合理投入、有效使用，为员工提供好组织保障、资金保障和制度保障。继续执行培训奖罚之和不低于月度工资总额10%的规定，奖惩并重、赏罚并举，充分利用经济杠杆的激励作用，将胜任能力培训的成效、提升速度及水平与岗位调整、评先选优联系起来，将培训与员工职业生涯设计结合起来，营建好“前有拉力、后有推力、自身有动力”的培训氛围。将培训转化为竞争优势，使培训工作有成效、员工素质有提升。
（六）加强“三个建设”，确保公司和谐稳定
一是继续加强党建工作，进一步组织落实好“学习党的十八大精神，转变作风，完善制度”活动实施方案，党建要与生产经营的中心工作紧密结合，与时俱进。二是加强党风廉政建设，完善权力运行监控机制，严格执行中央“八项规定”、“六项禁令”，以党风廉政建设的实际成果保障公司实现健康稳定发展。三是继续推进兴泰企业文化建设，以精神塑造文化，以文化引领发展，积极发挥工会和共青团组织的重要作用，开展多种形式的文体活动，丰富职工精神文化生活，有力保障员工队伍稳定，真正将企业文化转化为公司发展的核心竞争力。
（七）天唯集团加强精细管理，确保企业稳健发展 天唯作为民营公司，务必牢固树立精打细算，当家理财的思想，要按个体户的思想去精算，按自家的企业理念来经营。在人力资源管理、成本核算、项目管理和制度建设等方面要开展对标管理，争取实现效益最大化。天唯集团要紧紧围绕三年战略规划，以信息系统建设和企业文化建设为抓手，充分发挥管理、协调和服务三项职能，修订整合各公司的成本管理制度，加大资金管控和筹投融资管理力度，探索与天唯可持续发展适宜的人力资源管理新模式，全面提高集团公司的科学化管理水平。天唯实业要深入思考及研讨，进一步加强市场定位，做大做强优势项目，注重品牌推广和效益提升。思唯公司要依托电力资源优势积极谋划并开拓上海业务。怡东农牧要加大养殖风险管理，并根据发展需要，大力调整产业结构，继续加大三期规划的完善实施，提高品牌影响力和市场竞争力。天唯电力要继续以加强项目部管理为主方向，以承揽项目为重点，在稳固现有项目部的基础上，加大检修市场的开拓力度，同时积极开拓海外市场，努力扩展海外市场发展空间，大力培育新的利润增长点。天唯热电要进一步抓好设备综合治理，提高设备健康水平，特别是提高除尘、脱硫等环保设备的运行水平；加强对标工作，通过精细化管理进一步增强电热的盈利能力；进一步加大加气砖生产及营销管理，大力提高产品合格率及市场占有率。风电项目要稳妥做好康保公司的融资、增资管理工作，重点做好造价管理和成本核算，确保投资收益，同时还要积极寻求开发新的风电项目，努力做大做强风电产业。
代表们、同志们！展望2013年，公司经营管理和发展任务更加艰巨，实现企业的可持续发展任重而道远。让我们正视困难，振奋精神，继续以建投集团“一个坚持、七个注重”为纲，以企业文化为魄，以昂扬向上的精神风貌、攻坚克难的旺盛斗志、求真务实的工作作风，坚定信心、群策群力、真抓实干、奋发图强，为全面完成2013年生产经营任务，为公司生存和可持续发展而努力奋斗！
致 辞尊敬的各位领导、各位嘉宾、老师们、同学们：大家上午好！“中央财经大学—鸿基世业”财经论坛作为中央财经大学与鸿基世业集团深厚友谊的见证，今天我们共同开启了第三届。......
专业技术工作总结牙克石市库都尔镇原林学校 ： 韩永梅本人自任小学高级教师以来，一直工作在教学的第一线，担任数学教学、班主任、学年组长等工作。回顾27年的教学工作，在教育这片......
政府工作报告——2012年1月16日在齐齐哈尔市第十五届 人民代表大会第一次会议上 市人民政府市长韩冬炎 各位代表：现在，我代表市人民政府，向大会报告过去五年的工作，对今后五年政......
刀豆文库小编为你整合推荐4篇总助年终工作报告，也许这些就是您需要的文章，但愿刀豆文库能带给您一些学习、工作上的帮助。......
总助年终工作报告在我们平凡的日常里，报告对我们来说并不陌生，其在写作上具有一定的窍门。为了让您不再为写报告头疼，下面是小编整理的总助年终工作报告，仅供参考，欢迎大家阅读。......
