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2016年分工会工作总结
2016年度锅炉项目部分工会认真学习贯彻落，积极开展“忠诚企业、爱岗尽责”教育实践活动，以机组大修、设备技改工作为重点，强化精细化管理，以严谨务实的作风和敢闯敢干的创新精神，充分发挥基层工会的职能作用，在“创造价值、创造效益”上狠下功夫，为公司持续经营、扭亏增盈做出了积极的贡献。分工会在本年度是把以下几点当作重点工作来抓：
一、完善创新监管机制，推进科学管理
成绩的提高首先在于自我的不断反省、不断超越。锅炉项目部分工会加强内部管理，分工会组织机构健全，各班组工会管理工作层层到位，会费收缴及时准确。锅炉班子团结一心，积极开展批评与自我批评，及时发现管理上的缺陷和漏洞，互相取长补短。同时，分工会与支部、行政互相配合，积极加强班组建设，对各班组每月的管理情况、工会小组活动情况及班组民主管理情况等等及时检查，对职工关心的有关切身利益的大事及时给予解决，对于管理成绩突出的班组树立榜样，在各班组中形成互相学习、互相促进、共同提高的良好氛围。
积极组织参与公司工会职工代表大会，认真收集整理、讨论职工提案、意见、建议，认真组织学习职代会精神和落实公司对提案、意见、建议的答复。锅炉项目部分工会积极组织职工参加合理化建议活动，充分发挥职工的主人翁责任感和爱岗敬业的优良作风。分工会把合理化建议中有关设备现状和管理漏洞等有关问题及时汇总上报，在职工和行政管理层之间起到了桥梁作用，为职工和管理层间的信息流动起到了不可替代的作用。以“节能降耗、扭亏增盈”为中心，积极开展修旧利废和合理化建议活动。
二、认真履行安全生产、劳动防护监督职能
锅炉项目部一直把安全生产作为工作的重中之重，分工会作为锅炉工人阶层最根本利益的代表，也一直把安全放在首位来抓。分工会与管理层互相配合，层层落实安全生产责任制，加大班组安全活动的监督力度。在各班组开展了作业前安全生产“三查”活动，要求每个职工都做到不允许发生人身轻伤及以上事故，不允许发生人为责任的设备事故。对于每周一的班组安全活动，项目部领导都要亲临班组检查指导。在安全活动上及时通报安全事故快报及上级下发的安全文件，学习经验，吸取教训。对现场进行的主要检修工作，分工会主席、工会小组长监督到位，作好安全生产监督和文明生产检查工作，帮助作业人员作好事故的预想和危险点分析，积极教育职工坚持“两票”制度，杜绝人身及设备重大事故的发生，对违反安全规程的违章作业及时发现，及时制止。由于安全活动不走过场，安全教育及时到位，职工的安全意识增强了，形成人人自觉遵章守纪的良好风气。
三、不断提高职工技能素质，提高了职工综合素质水平
锅炉项目部分工会积极配合行政部门组织好各种学习、教育工作，通过班（队）长会议宣讲，会上讨论，会后总结等多种形式加强大家的政治学习，提高全员政治敏锐性，遇到国内外发生的重要事情及时组织座谈讨论，以顺应国家的方针政策和我厂的战略总体规划。深入学习和领悟中国工会章程和公司一届九次职代会精神，在职工中进行一届九次职代会精神的宣贯、教育活动。抓好工会队伍建设，充分发挥思想政治工作优势，对公司分流、收入减少、岗位调整等职工的思想波动情况及时掌握，帮助剖析，稳定了职工队伍。
四、认清形势，转变观念，实行政务公开制
一个企业的兴衰成败，不仅仅在于有一个团结并有能力的领导班子，还有赖于企业职工能充分发挥主人翁作用，积极并自觉地参与民主决策、民主监督、民主管理，在企业内部实行政务公开制。锅炉项目部就充分发挥了职工的主人翁作用，凡涉及到职工利益的重大事宜，都经项目部领导班子会议，进行集体决策，并广泛征求职工意见，最后才形成决议。对每月效益工资、各种奖励、评选先进和违反文明生产、违反安全生产、违反劳动纪律等违纪问题的处理情况等都要求职工代表参与，通过职工的监督，透明度增加了，有效地显现了职工的民主监督职能，较好地调动全体职工工作责任感和进取精神。全年多次组织职工开展形势教育，把公司面临的各种困难和机遇向职工交底，让职工明了困境只是暂时的，前景肯定是美好的。
五、积极开展文体活动，关心职工生活，让工会真正成为职工之家
锅炉项目部分工会以全民健身为宗旨，本着丰富职工文化生活重在参与的原则，积极组织参加今年公司举办的各项文体活动，并能做到有始有终通过这些活动的开展，使职工在机组抢修、技改后，有个精神状态调整的机会，同时也利于职工精神饱满做好设备维护工作，使锅炉项目部分工会完全达到“模范职工小家”的标准。
在关心职工生活方面，分工会也尽量作到尽善尽美。在#
11、12炉扩大、小修期间，入炉煤机采装置安装、入厂煤采样装置安装、12#炉电除尘改造工程，与有关部门协商解决因抢工期加班，家中小孩无人照顾的后顾之忧。个人生活上，时刻把职工及家属的冷暖放在心头，尽力帮助有困
难的职工。对生病住院、丧亲的职工，工会都及时慰问和前往吊唁。在职工生活出现困难时，立足本部门自行解决，同行政、支部一起及时解决部分职工在子女上学、生病住院等方面出现的“急、难”，全年慰问生病住院和困难职工7人次。分工会主席坚持“四必到”，充分发挥安全生产第一保证人和第一监护人的作用。对家庭有困难的职工建立特困职工档案，形成定期走访制度。分工会在职工心目中逐渐树立了工会是我家的良好形象。
2017年项目部将以建设和谐企业文化为抓手，创造促进职工队伍的稳定，不断增强凝聚力，全力推进节能降耗、扭亏经营和安全文明生产，不断超越，再创佳绩！
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