建筑施工单位党建工作总结（精选3篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“施工单位党建工作总结”。
第1篇：建筑施工单位工作总结
个人工作总结
***，男，汉族，**岁，2009年毕业于西安建筑科技大学土木工程专业，在校四年，大学本科学历。
他2009年7月进公司，至今已两年有余，先后参加了***厂二期备煤筒仓及其附属结构的内外装修工程，三期备煤筒仓仓顶框架工程，卸煤地槽主体工程，陕化煤化工集团的火车翻车机室土方工程，汽车卸煤地槽、2#和3#转运站、4#胶带机栈桥的土方及其主体结构工程等施工工作。在项目领导，同事的关照和指导下，通过自己的努力，如今他已能独立管理好现场的施工工作，确保工程质量和进度，保证公司利益。
记得他到项目工地的第一天，就跟着同事一起四处参观，等熟悉了现场的环境后，他逐渐适应了项目部的管理模式，全身心的投入到工作中去。当时，渭河化肥厂二期备煤筒仓已进入施工收尾阶段，虽然施工工艺较为简单，但是为了早日交付工程，施工现场昼夜紧张施工。面对如此紧张高强度的工作，作为新人的他，一改刚来时的胆怯，迎难而上，积极参与到工程施工中去。经过这一个半月的锻炼，积累了一定的施工经验，具有一定的施工组织和管理能力，对于工程施工他也有了更近一步的认识：
工程施工是按照设计图纸把设计人员的构思转变为实物形态的过程，要搞好施工，首先必须熟悉施工图纸和施工规范，其次要强化对图纸的了解程度，熟悉工程的基本概况，考虑具体的施工方案，初步明确工程施工的重点、难点，为以后的施工操作做准备。
作为一名技术人员，测量放线是最基本的工作，但也是容易出差错的工作。经过一段时间的学习和磨练，他在施工测量放线方面有了突飞猛进的长进。掌握了多种测量方法，学会了使用全站仪，经纬仪，水准仪等测量仪器的操作方法。并坚持一种方法放样，另一种方法复核的原则，认真，仔细实施放样工作。
2009年底项目部新开了一个工号：卸煤地槽。他被调到该工号，全面参与项目的施工准备工作。卸煤地槽全长133米，宽18米，高11米，基础埋深最深处达14米，且施工现场两侧有铁轨穿过，现场非常复杂。并且项目部之前从未施工过该类工程。这对他来说既是机遇也是挑战。
他自己很清楚在参建该项目的所有技术管理人员中是薄弱环节，为了能熟悉图纸，他拿到图纸就开始计算从基础到屋面的钢筋量和混凝土方量，有看不懂的地方就请教领导和同事，有时实在找不到人他就去找劳务队的班组长。他惊奇的发现看着不起眼的劳务队班长居然对图纸的认知程度丝毫不必管理人员差。提完钢筋量和混凝土方量，他把料单拿到总工程师那里，总工翻都没翻就分派了新的工作任务：让他来主编写施工组织设计。当时他都不敢相信自己的耳朵，他深知其中的难度之大，他打算推辞掉，让更有经验的同事来写，可是总工却说新人就应该锻炼锻炼。
其实说实话，在他学校的时候学的都是理论知识，对于指导施工实践的施工组织设计完全没有写过。他感到身上的压力巨大。为了能写好施工组织设计，他找到生产经理刘工和施工经验丰富的施工员黄工，一起研究图纸，设计施工现场布置图，分析结构施工工艺，并由他来计算支撑荷载。他翻阅大学时候的教科书，查施工手册，借鉴其他工程的方案资料，有时候实在没办法只好去找总工。在总工程师张总的指导下，经过两周时间的努力，卸煤地槽的施工组织设计终于编写完毕。满怀喜悦，他拿着厚厚的组织设计等着接受表扬，谁知方案被打了回来。被张总批阅后，方案到处都是错误和漏洞。短暂的失落后他又开始了方案的修改，彻底的修改，从工程概况介绍到安全文明措施，只要总工不满意的地方全部修改，有些地方甚至重写，如此打回来改，再打回来，再改。终于全新的施工组织设计出炉了。他感到前所未有的成就感。
编完施工方案就开始了紧张的施工工作。同时他又编写了专项方案：大体积混凝土浇筑方案，加强带施工方案，外架防护方案，煤斗板的施工及浇筑方案，吊车梁吊装方案等。他深刻的认识到理论指导实践的重要性。
每天抄平放线，计算图纸关键部位的尺寸，现场人员和设施料调度。经过一段时间的锻炼，一切都似乎轻车熟路，也有点飘飘然起来。然而之后的一件事给了他深刻的教训，工业建筑有大量的预埋铁件和螺栓，这些铁件和螺栓都有具体的安装部位。铁件的安装精度要求不高，偏差只要达到±2cm就行，然而螺栓的安装精度要求非常高，精度必须达到±1cm以内，因为要设计到安装设备，所以必须精确，而他当时并没有认识到这个问题，差一点上演“大意失荆州”。就在浇筑卸煤地槽底板混凝土的当天晚上，这个问题被值班的生产经理及时发现
了，凌晨3点多，他被叫到工地，命令返工。面对自己的失误，他尴尬的哑口无言。时间紧迫，在混凝土还没有浇筑到螺栓之前必须返工好。在焊工的配合下，终于在早上9点多修改到精度要求。从这件事中他得到的教训是：工作一定要仔细认真，必须要有责任心，对项目部负责，对业主负责。工作犯错误不可避免，但是一旦犯错了会连累身边的人跟你一起受折腾。从那以后，每一次安装螺栓他都提前在纸上画好安装的位置图，用经纬仪确定轴线之后绷线绳，确定位置，然后再用水平尺测量垂直度。并且用钢卷尺卡死螺栓之间的尺寸。
跑工作联系单和现场签证也是工作中得重要环节，设计院发来的图纸并不是十全十美的，碰到设计不合理的地槽需要已工作联系单的形式要求变更，设计不详细的地方需要设计院明确，并且既是做好签证工作。在和甲方工程部门，监理部门的交往中，他总结了许多经验。
功夫不负有心人，经过3个多月的紧张施工，卸煤地槽主体按期交付安装。经过这几个月的工作，他认识到：
工程施工是一项非常严谨的工作，工程技术人员必须要把它作为自己的品牌一样去建设，力求精益求精，要有一个良好的工作作风，要本着对社会，对业主，对项目部负责的态度去工作，要有“干一项工程，树一座丰碑，赢一片口碑”的决心，这样才能把工作做好，才能成为一个合格的工程技术人员。
工程施工时一个群体作业的工作，它不是一个或几个人就能完成的，它需要上至业主，设计院，施工单位，下至劳动工人的相互紧密配合，才能完成的一项复杂的作业任务。所以，做好相互间的联系配合就显的尤其重要。工程施工的作业面大，工作人多，工程要取得一个良好的经济效益，材料管理就显得非常重要，然而材料的管理如果只靠一个人活着集合人的力量是远远不够的，它需要大家共同努力去实现。作为一个技术人员，对材料管理既要从技术角度去考虑如何节约，还要配合项目经理和同事对现场进行有效的监控，使现场的工人养成节约材料的良好习惯，为公司创造更好的经济效益，为自己的发展奠定良好的基础。
2011年2月他被调往***项目负责火车翻车机室的土方开挖工作，拿到图纸，他认真研究火车翻车机室工程概况，查阅地质勘察报告，编写了土方施工方案，画基坑开挖图。由于该场地所处为山地洪积扇，地质土层在4米以下为漂石层，且有不均匀分布的黄土状土，施工难度非常大，他在做好施工交底和现场调度工
作地同时，与现场土方开挖负责人积极沟通，克服困难，用时1周多开挖土方34000方有余。紧接着他又编写了汽车卸煤地槽的土方开挖施工方案，组织汽车卸煤地槽的土方开挖工作。2月到3月这短短的不足一月的时间里，组织开挖了近6万方土，使他积累了丰富的土方施工经验。
接下来是煎熬的4个月，汽车卸煤地槽，2#转运站，3#转运站，4#胶带机栈桥陆续开工，这段时间里忙的不可开交，白天放线，安装铁件，跑工作联系单和签证，现场调度统筹。晚上浇筑混凝土值班，虽然很煎熬，但是也很磨练人，所有人都看到了他的进步，施工技术和管理能力上了一个新的台阶。
一个人的能力和精力都是有限的，为了能更好的正确理解图纸和规范，勤沟通，事前请示就能避免很多不必要的争辩和返工，达到大家思想一致，使工程能够顺利、如期达到计划要求。
他虽然年纪较轻，工作阅历不太深，施工经验有限，但他能发挥年轻人的好学、勤快、能吃苦耐劳、精力充沛等优势，正在努力成为一个优秀的施工管理人员，为公司的繁荣贡献力量。
个 人 工 作 总 结
第2篇：建筑施工单位工作小结
工 作小结
时光荏苒，岁月如梭，转眼间已经来到上海建工一建集团一年多时间了，藉此机会总结自己在单位工作这段时间的经历，对自己有个重新的认识，为在以后工作中能有更明确的方向和更大的提升。
我是陈治锋，毕业于南京工业大学交通学院城市地下空间工程系，去年8月进入上海建工一建集团第五工程公司参加工作，在太湖龙之梦乐园项目部担任钻石酒店工程技术员一职。工程施工讲究技术领先施工，这让我对自己的工作从一开始就有自然的自豪感。下面我就技术员岗位职责，具体工作等方面进行总结汇报，请领导指导和纠正。
一、岗位职责
1、在总工程师的领导下开展各项技术工作。
2、负责编制各类施工方案，初审其他专业分包单位报来的施工方案，施工过程中协助质检部门负责有关工程的施工检查验收，直到竣工验收合格交付使用。
3、编制各类施工技术交底，指导现场施工工作。
4、掌握熟悉施工图纸、施工规范和质量检查验收评定标准，编制总施工进度计划，协助控制施工进度。
5、及时发现不按图纸施工、不按规范施工的行为，减少返工、消除安全、质量隐患。
6、提出构件加工单，产品订货单及相关质量标准。
7、协助资料员、试验员解决在取样、送检、资料中的问题，保证各类资料无缺失，相互交圈。
二、具体工作
我工作的重心是技术与施工现场的衔接，由于业主方面设计修改繁多，经常出现现场刚施工完，又有新的图纸下发，引发大量签证工作，以及修改内容有时需要相应的施工方案等种种难点要求做技术工作的人员必须做到技术先行，将工作做细致，将可能遇到的问题提前解决，为第一线的施工人员排忧解难。
虽然本工程上部结构相对常规，但是师父为了锻炼我，会根据工程的特点，改变一部分内容，让我重新计算模板支撑、外脚手架、卸料平台、基坑防护等，以此来锻炼我，让我收益无求。经常画图，使我能熟练掌握cad的制图，为这项工作提供了便利；通过对规范的细致学习，重新梳理了各类的计算的程序，掌握了各方案的计算，在技术工作上取得了长足的进步。在基础主体施工至今，我的工作内容相应的也有所增加，与业主沟通设计变更，跟着师傅协同质量员进行现场的验收，帮着师傅进行现场的测量放线工作，对于现场进行技术交底，办理工作联系单以及技术核定单，有时候也会在师傅帮助下学着编制施工方案，绘制施工图。在这过程中，主要包括施工方案的报审，混凝土浇筑的工程资料整理，进场钢筋报审，办理工作联系单以及技术交底，现场的钢筋绑扎验收复核，模板排架、脚手架的验收复核，测量放线、沉降观测等等。
工作中，我养成了一个好习惯，在编制施工方案时，在方案中标记容易出错和忽视的部位，切实指导施工，平时多去施工现场，结合方案、施工规范，发现现场施工的问题，也为自己积累了不少经验。
在这一年半的工作中，我平时做到多看、多问、多听，认真仔细的工作，牢记自己的岗位职责，坚持做工作笔记，将自己工作遇到的一些难点及易错点进行总结，将一些工作时的心得和经验记录下来作为以后的工作参考，逐渐总结出自己的工作方法，提高了工作效率，降低了出错的几率。人非生而知之，要求得知识，一靠学习，二靠实践，离开了实践，学习也就成了无源之水，无本之本。实践离不开正确理论的指导，否则在实践中就会彷徨、犹豫、无所适从；懂得了书本上的知识，有了理论，不付诸于实践，知识、理论就飘在空中的云，可望而不可及。这一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。今后，我将继续认真学习各项政策规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，希望能为公司的发展做出更大更多的贡献。
在这近一年的时间中，感谢师傅王钰赟、项目经理蒋维峰、师兄黄小强及全体项目部同事、领导在工作及生活上给予我巨大的帮助，让我在自己工作上可以有这么大的提升，对于在工作过程中对我帮助甚大的师傅、同事们、领导们，表示由衷的感谢！
技术员：
2017年12月8日
第3篇：建筑施工单位年终个人工作总结
2011年建筑施工单位年终个人工作总结
光阴似箭、日月如梭，转眼难忘而又多变的2011年已经过去，充满机遇和挑战的2012年已经到来，回顾已经过去的2011年，个人虽然在工作中也取得了一定的成绩，同时也存在不少需要不断改进和提高的地方。下面根据个人的心得总结如下：
1、项目团队建设情况
项目人员分工在年初经过一次调整，使项目分工即更加具体明确化，既在条线方面发挥了个人专业和特长方面，又在区域方面体现了各自的协调范围，作到了条线清晰，区域明确。项目团队建设在公司领导的多次指导和培训下，项目合作精神和团队意识也有了明显的提高。每周的项目例会制度，项目团队每位员工都有发言机会，既体现民主又体现了团结意识。并且通过周例会及时传达公司精神，通过不断加压和鼓励，不断提高项目团队士气，振奋精神。通过这一年的磨合项目团队合作精神和团队意识达到了空前的高涨。
2、项目工程完成情况
①项目进度基本达到公司年初制定的年度目标。
基本完成年初公司制定的年度计划目标，虽然在一定程度上存在滞后，但总体计划基本在受控状态。虽然上半年受金融危机影响，特别对小户型施工影响最大，总计划滞后两个月有余。但经过下半年的赶工，差距基本缩小在可控范围。并且准甲办公楼比原计划提前了近两个月。
②形象进度：外幕墙形象的及时完成，为项目的销售提供了一定的支撑和保障。
soho幕墙在8月份完成西立面铝板和玻璃安装，准甲在10月初完成西立面的铝板安装和形象展示，为项目的销售提供了一定的支撑和保障。虽然这些外立面局部出形象的要求在年初并没有制定出来，但在需要的时候，项目还是克服重重困难，加大管理力度及时完成了外立面形象的展示。为尽快展示项目形象，促进项目销售提供了保障和支撑。
③soho办公楼的提前完成五大主体验收，为完成公司的财务目标提供了保障。
在年初制定的年度计划时，soho办公楼的验收计划安排在2011年春节后，但是在今年七月份集团为了完成整年目标产值，要求soho办公楼必须在2011年12月30日前完成五大责任主体验收。为此项目部多次召开专题会，讨论制定落实计划，并且项目部把该计划目标实现的第一责任主体落实在我的头上，这对我既是一个挑战又是一个机遇。
特别在后期所有工作面全面铺开，土建、安装、消防、幕墙、装修、景观再加上其他甲分包单位，施工单位数量超过十几家，工期紧协调管理难度大。为此增加了定期专题理会制度，除周一下午的监理例会外，另在每周一上午安排了安装专题协调会，周四上午装修专题协调会，并制定了严格的例会制度。对无辜迟到缺席者有严格的处罚制度，为集中高效解决现场实际问题提供了保障并受收到较好的效果。
④项目荣誉
整个项目现场安全文明施工管理工作，总包单位和监理单位加大了管理力度，并且收到了较好的效果，受到当地政府的多次通报表扬和观摩。本项目三个施工处在今年上半年均获得“郑州市安全文明标化工地”，同时工程一处还获得“河南省级安全文明标化工地”。
3、个人发展和心得体会
回想自己到绿地已有三年时间了，可是只有今年才使我真正找到了工作的激情、目标和方向。在绿地的前两年有一种有力使不上的感觉，曾经也有过激情时刻，但更有困惑、无奈和迷茫。幸运的是在今年受到徐总的培训和教导，思想受到启发；视野得到开阔；信心得到鼓舞；激情得到点燃，整个精神面貌焕然一新，感到浑身有用不完的劲。总之，我今年的工作已步入了良性的状态，为此我应感谢我们的领导，感谢我们的团队。
特别是前段时间徐总安排我作为中原油田团购事宜协调小组负责人处理过程协调，尽管这只是我工作范围的一小部分，但该事件对我的影响确实深远的，使我倍受鼓舞并且从中受
到了很大的锻炼和提高。由于中原油田作为国有企业，保留着国有企业的固有的弊端，工作效率低，办事拖拉，权利高度集中在高层领导身上，具体办事人员没有决策权等现状。就像上半年关于墙体变更问题，一直拖了半年才有最终的说法。经历前几次双方几个回合的沟通协调，到目前为此双方基本消除异议，对于交房标准达成共识。从整个实践中我可以总结以下三点经验：
二）充分发挥团队的力量和作用
在具体处理或回复对方正式意见之前，我都会在小组范围内进行沟通，达成一致意见并请示领导后再做回复。必要时扩大沟通范围，特别在最后形成装修备忘率之前，除和白总、赵林沟通外，还得到了合约部的大力协助和参与，整个事件的处理体现了大家的意志，团队的力量。
四）主动出击，变被动等待为主动
针对对方效率低，办事拖拉的现状，前期我们吃过不少苦头。像卫生间墙体砌筑一事，对方一直仅限于口头通知要求停止卫生间砌筑，但由于合同没有形成，对方经办人员无法出具正式书面要求，造成我项目部砌筑等待一个多月。还有后来要求这里改造那里改造，但一直没有正式书面意见。后来在徐总的授权下，我作为团购事件协调小组主要负责人，就马上召集相关负责人讨论回复意见，并做到有理有据，主动出击，明确我方要求，限制回复时限。一时给对方造成一定压力，使对方被动的跟着我们走。特别关于装修事件的处理，主动强势把我们的要求展示给对方，对方为了减少将来返工拆除量，也就只好顺着我们的意思走，结果我们节省了工期，也节省了成本。主动出击不仅对外，对内同样有效。就关于团购事件对方提出的变更，合约部从避免扯皮，和多一事不如少一事的角度一直坚持什麽都不改。但是不改又没有合理的借口，所以作为当事人来讲，我就需要作合约部的工作。同样主动出击，凡是我先向合约部沈经理请示，向他阐述我的想法，解释理由，让他理解我进而一步接受我的想法和意见。
一端正的心态+适当的方法+勤奋努力=成功
在整个时间的处理过程中，如果说没有阻力是不可能的。可是我心无杂念，一心想把事情做好，及时和大家沟通协调，加上我的真诚，赢得了所有参与者的理解和支持。就在12月28日，备忘录正式签字的那一天，直到晚上七点半，合约部的两位同志（王海燕、陈伯政）一直全程参与，做了大量的基础工作，没有半点怨言。是我的真诚和热情感染了他们，而他们的热情和友善也鼓舞了我。就这样临时搭建起来的团队，提前并没有领导安排，靠着我们对绿地文化的理解、靠我们对工作的热爱、靠我们年轻人的激情，我们团结在了一起，我们用心了、我们努力了，所以我们成功了。为此我由衷地感谢我们的团队，感谢我们的绿地。
二、需要进步和提高之处
1、语言表达、沟通协调能力和水平不能满足自身发展和项目管理的需要，需要通过自身积极主动不断地锻炼和学习快速提升自己，以满足团队发展的需要和自身发展的需要。
2、项目部作为项目工程载体的主导作用没有充分发挥出来。在一些层面上处理问题缺乏更高层次的全局观和项目推进的主导意识不强。这种能力的提高不仅需要项目经理提高，同样需要每位工程管理人员共同不断提高，只有这样工程管理团队的整体素质和管理水平才能更快更好的发展和提高，从而更大限度地发挥出项目部的更大作用。
3、对总包管理的全面管理作用，没有充分的发挥出来。除了与总包自身的管理模式和体制有关外，项目部在总包管理方面的有效管理也有待于提高和加强。鉴于现在的项目开发模式，必须充分发挥总承包的管理作用，才能更好的做好项目的管理工作。
4、学习力不强。很惭愧的讲，自毕业以后除了专业书之外，关于其他方面的读物涉猎很少，较大的限制了自己的视野和个人发展。在09年里通过徐总的教导和启发，使我深刻地感到了自己知识的贫乏和强烈的学习欲。原来自己除了专业方面有一定的专业基础之外，关
于管理方面的知识可谓很是匮乏。通过近来关于管理方面书籍的学习和阅读，更加大了我对自己不足的理解和认识，越学越知不足。要求自己不断增大阅读量扩大阅读范围和视野，不断学习，在学习中提高，在实践中提高。
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