安全生产目标指标总结（精选5篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“安全生产目标指标”。
第1篇：年度安全生产目标、指标
安 全 生 产 目 标
公司各部门：
为贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针，进一步加大对安全工作的管理力度，确保全公司安全生产形势持续稳定，先将全公司2014年度生产目标考核控制指标印发给你们：
死亡、重伤0
职业性疾病0
千人负伤率≤2‰
隐患整改率100%（包括计划和实施）
从业人员安全培训率达100%
特种作业人员持证上岗率100%
请各部门认真做好以上各项考核指标的分解落实工作，公司安全科将在年底前组织专项考核，并根据考核结果进行奖惩，确保实现我公司2013年度安全生产目标考核控制指标。
2014.1.1
第2篇：公司安全生产目标指标
海南送变电工程有限公司 2018年安全生产目标、指标
安全工作是公司生产经营活动安全活动的统称。遵守职业安全健康、环境有关的法律法规和标准，执行中国南方电网有限责任公司、海南电网公司有关的企业规章制度，保障员工的职业安全健康，不发生人身伤亡事故，为员工、客户及公众缔造安全、健康及清洁的环境是公司2018年安全工作的核心。
依据①省公司与公司董事长、总经理签订的《2018年海南电网公司安全生产责任书》；②海南电网安〔2018〕15号《安全生产管理评价方案（2018年版）》直属单位季度安全生产指标管理评分标准；③公司安全生产的中长期战略规划；④公司安全生产现状和上一年度安全生产中存在的问题；⑤其他上级部门的要求等，拟定海南送变电工程有限公司2018年安全生产目标指标如下：
一、不发生安全生产一般及以上人身事故；
二、不发生有责任的三级以上电力事件；
三、不发生恶性误操作事件；
四、不发生有责任的火灾事故；
五、不发生有负同等及以上责任的重大交通事故；
六、不发生有责任的环境污染事故；
七、不发生对社会及公司造成重大不良影响的有责任的安全事件；
八、不发生有不良影响或有次要责任的涉电公共安全事件；
九、被国务院安委办或相关部委挂牌督办的重大生产安全事故风险0项；
十、新增职业病病例0起；
十一、安全风险管理体系评级68分以上（三钻二星）。
第3篇：安全生产方针、目标控制指标
苍山县交通运输有限公司
苍山县交通运输有限公司（2013）
安全生产方针、目标和安全控制指标
一.、安全生产方针：“安全第一、预防为主、综合治理”是
国家安全法规定的安全生产总得指导方针。我们要在工作中认真贯彻落实，只有始终不易的坚持第一时间思想安全，第一时间部署安全第一时间检查安全，才能真正实现安全，保障安全，把安全工作做好做实。
二.、安全生产目标：(1)道路交通责任事故期数为0.2死亡重
伤人数为0.3轻伤人数不超5人。(2)财产损失不超过5万元。
三.、安全控制目标：道路交通责任事故控制为0期，死亡、重伤人数为零期。轻伤人数不超过5人。财产损失不超过5万元。
苍山县交通运输有限公司
2013年1月1日
第4篇：7安全生产目标指标分解
武义县汽车运输总公司 2014年6月18日
年度安全生产目标指标分解
武汽总[2014]号
年度安全生产目标指标分解
一、总经理安全生产责任目标管理内容
（一）安全生产管理责任目标
1.全面贯彻落实国家及上级部门关于安全生产工作的法律法规、方针政策，学习领会各种安全会议精神、积极开展群众性安全生产活动及安全生产工作。
2.督促建立健全和落实全员安全生产责任制。建立健全各级安全生产管理机构，按照法律法规设置安全管理部门或配备安全管理人员。
3.督促实施年度安全生产工作计划和保障措施。
4.每季度召开一次安全工作会议，总结、布置安全生产工作。每季度开展一次综合性安全大检查；加强安全管理，做到措施、资金、人员、时间、预案“五落实”。
5.督促建立健全应急救援体系，配备必要的应急救援人员。改善基础安全设施，提高预防特、重大事故的能力。
6.督促落实年度安全生产培训计划，进一步提高广大员工的安全生产防范意识和安全技术素质。
7.按照规定报告、处理生产安全事故。
8.认真贯彻执行安全生产责任书。
(二)安全生产控制指标
1.特大责任行车事故起数为零；
2.责任事故率低于1次/百万车公里；
3.责任死亡率低于0.2人/百万车公里；
4.责任受伤率低于0.8人/百万车公里；
5.直接经济损失率低于2.0万元/百万车公里；
6.火灾、爆炸事故为零；
7.安全隐患整改率达到100%；
8.营运车辆及驾驶员证照审验率达到100%；
9.确保无“三超一疲劳”及酒驾等违法行为；
10.安全教育培训率达到100%；
11.创建安全生产标准化达标企业。
二、副总经理年安全生产责任目标管理内容
（一）安全生产管理责任目标
1.全面贯彻落实国家及上级部门关于安全生产工作的法律法规、方针政策，在总经理的领导下开展安全生产工作。
2.建立健全和落实全员安全生产责任制，层层分解落实安全生产责任制。
3.制定实施年度安全生产工作计划和保障措施。严格贯彻、落实公司各项安全管理制度，建立健全公司各级安全生产制度和操作规程。
4.组织安全生产检查，及时消除各类事故隐患。每月召开一次安全工作会议，总结、布置安全生产工作。每月开展一次综合性安全大检查；适时组织各类专项安全生产检查。加强安全管理。认真完成公司及政府有关部门的各项安全生产活动、工作，及时反馈和上报安全生产信息。
5.加强职业健康宣传和培训，做好职业病的预防和防治。
6.完善生产安全事故应急救援预案。建立健全必要的应急救援体系。督促开展应急救援演练，及时修改完善预案。提高预防特、重大事故的能力。
7.落实年度安全生产培训计划，提高全员安全生产素质。
8.按照规定报告、处理生产安全事故。发生各类人身伤害事故，立即启动相应事故应急预案，采取有效措施，组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失，妥善处理好事故的善后工作。严格按照“四不放过”的原则调查、处理、上报事故，做到不瞒报、迟报、漏报。
（二）安全生产控制指标
1.特大责任行车事故起数为零；
2.责任事故率低于1次/百万车公里；
3.责任死亡率低于0.2人/百万车公里；
4.责任受伤率低于0.8人/百万车公里；
5.直接经济损失率低于2.0万元/百万车公里；
6.火灾、爆炸事故为零；
7.安全隐患整改率达到100%；
8.营运车辆及驾驶员证照审验率达到100%；
9.确保无“三超一疲劳”及酒驾等违法行为；
10.安全教育培训率达到100%；
11.创建安全生产标准化达标企业。
三、安全处安全生产责任目标管理内容
（一）安全处安全生产责任制度目标
1.全面贯彻落实国家上级部门关于安全生产工作的法律法规、方针政策，学习领会各种安全会议精神、积极开展“安全生产月”等活动及安全生产工作，并制定出相应的具体措施，按照有关要求及时反馈情况和上报安全生产信息。
2.建立健全和落实全员安全生产责任制，将安全生产责任层层分解落实到每个单位。
3.制定实施年度安全生产工作计划和保障措施。依据公司年度安全生产目标、计划，制定、落实本公司年度安全生产工作计划、措施。严格贯彻、落实公司各项安全管理制度，建立健全公司各级安全生产制度和操作规程。
4.组织安全生产检查，及时消除各类事故隐患。每月召开一次安全工作会议，总结、布置安全生产工作，形成会议纪要。每月开展一次综合性安全大检查；适时组织各类专项安全生产检查，建立事故隐患排查台帐。
5.加强安全管理，认真完成公司及上级有关部门的各项安全生产活动、工作，及时反馈和上报安全生产信息。
6.完善生产安全事故应急救援预案。制定或修订符合实际、操作性强的生产安全事故应急救援预案组织相关人员学习预案内容，掌握现场处置方案。配备必要的应急救援人员，建立健全必要的应急救援体系。认真组织开展应急救援演练，及时修改完善预案。改善基础安全设施，提高预防特、重大事故的能力。
7.制定落实年度安全生产培训计划。认真组织开展各种形式的安全生产宣传、教育、培训工作，进一步提高广大员工的安全生产防范意识和安全技术素质。
8.按照规定报告、处理生产安全事故。发生各类人身伤害事故，立即启动相
应事故应急预案，采取有效措施，组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失。严格按照“四不放过”的原则调查、处理、上报事故，做到不瞒报、迟报、漏报。对发生重大人身伤害事故的处理，必须认真执行《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院第493号令），妥善处理好事故的善后工作，并按规定要求如实及时向总公司报告。
（二）安全处安全控制指标
1.全年安全行驶1800万公里；
2.特大责任行车事故起数为零；
3.责任事故率低于1次/百万车公里；
4.责任死亡率低于0.2人/百万车公里；
5.责任受伤率低于0.8人/百万车公里；
6.直接经济损失率低于2.0万元/百万车公里；
7.火灾、爆炸事故为零；
8.安全隐患整改率达到100%；
9营运车辆及驾驶员证照审验率达到100%；
10.确保无“三超一疲劳”及酒驾等违法行为；
11.安全教育培训率达到100%；
12.创建安全生产标准化达标企业。
四、办公室安全生产责任目标管理内容
（一）办公室安全生产责任制度目标
1.全面贯彻落实国家及上级部门关于安全生产工作的法律法规、方针政策，学习领会各种安全会议精神，按照有关要求及时反馈情况和上报安全生产信息。
2.配合落实全员安全生产责任制，将安全生产责任层层分解落实到每个单位。
3.依据总公司年度安全生产目标、计划，制定、落实本部门年度安全生产工作计划、措施。
4.根据总公司总体培训计划并落实。认真组织开展各种形式的安全生产宣传、教育、培训工作，进一步提高广大员工的安全生产防范意识和安全技术素质。
（二）办公室安全生产控制指标
1.从业人员因工死亡事故0起
2.从业人员因工重伤事故0起
3.重大火灾事故0起
4.从业人员因工轻伤人数 10‰起以内
5.安全教育培训率达到100%；
6.创建安全生产标准化达标企业。
武义县汽车运输总公司
二〇一四年六月十二日
第5篇：安全生产目标及考核指标
安全生产目标及考核指标
进一步强化安全管理，提高安全管理执行力，加强各级各部门安全管理的责任感、使命感和紧迫感，提高安全员发现和解决问题的能力不足，开展工作有思路，重点把控到位。杜绝因抢工心切对安全的疏于防范，在技术措施、生产组织、监督检查、现场防护及应急措施等环节存在的问题。自然因素对于现场施工的安全威胁越来越大，在安全管理中必须高度的重视，一是要加强对一线人员安全教育，提高安全防范意识和紧急避险、自救逃生能力；二是项目部要进一步完善自然灾害预警机制和应急处置能力。保证四级及以上事故为零；以安全质量标准化为主线，以信息化为手段，以制度和规范为标准，以技术创新为突破，确保安全管理体系快速有效运转，减少安全管理过程中的漏洞和缺陷，控制人的不安全行为和物的不安全状态，降低安全生产事故发生的可能性，为实现本质安全夯实基础。
随着交通运输部工程质量监督局组织编写的《公路水运工程施工安全标准化指南》的发布和推行，安全质量标准化建设将逐渐走向制度化和规范化，强化制度执行力，真正做到有令必行，有禁必止，步调一致，目标统一，提高安全管理效力，权利营造良好的安全管理风气和内外部环境。项目部安全管理工作将构筑“四道防线”，第一道：从事故至因条件入手，严格执行准入、进场审核制度和贯彻岗前教育，构建源头控制第一道防线；第二道：加强各级安全检查力度，采取联动形式，及时消除各类安全隐患，构建查疏堵漏的第二条防线；推进安全标准化建设构建项目本质安全第三道防线；加强应急能力培养，构建安全事故处置第四道防线。
一、安全生产领导小组
组 长：杨杰
副组长：邓自红 王豪章 叶静
成 员：杨伟彪 崔全福 王石 石二虎 张德学 郝飞林 王超 袁祎升 张小磊 郑辉 汪宏峰 李平 楚佳琪 王松 姚骞 王建成二、安全生产目标、指标
安全生产目标是以“减少危害，预防事故，尽量避免生产过程中的人身伤害、财产损失、环境污染等”为准则，应通过设立相应的考核指标，强化落实。坚定“零伤亡、零事故”的目标不动摇，以创建“平安工地”为安全管理目标，强化科学管理，保证安全生产条件，落实安全生产责任制，确保安全管理工作有效开展。
1、管理类：
⑴树立“零伤亡”理念，培育项目“家·人”文化下的人本安全文化，营造“关注安全，关爱生命”氛围。⑵安全管理人员到位率100℅。
⑶强化安全宣传教育培训，“三类人员”及特种作业人员持证上岗率达到100℅；参施人员安全教育覆盖率100℅。⑷安全生产专项费用投入到位100℅。
⑸实现进场设备管理规范化，设备完好率98%以上，大型设备进场安拆验收率100％。⑹重大扰民与民扰事件为零。⑺当地环保法规、指标达标率100℅。
2、事故类：
⑴杜绝四级及以上事故。
⑵大中型机械设备责任事故率为零。⑶年负伤频率低于1‰ 高处坠落负伤率低于0.1‰ 机械伤害负伤率低于0.1‰ 物体打击负伤率低于0.1‰ 坍塌、倒塌伤害负伤率低于0.1‰ 触电伤害负伤率低于0.1‰ 起重伤害负伤率低于0.1‰ 火灾伤害负伤率低于0.1‰ 其他负伤率低于0.1‰
3、隐患类：
⑴提高现场管理，监督各类安全防护（保护）设施齐全、有效，其中落实到位率达100℅。
⑵针对突出问题进行重点整治，防止和减少伤亡事故发生，确保项目生产经营活动正常开展。
⑶重大事故隐患整改率100℅，一般事故隐患整改率100℅。
三、落实安全生产管理措施
1、落实安全责任，有效实施安全标准化 推进绿色施工。按照“管生产必须管安全”的原则，各级各部门的安全职责要落实到实处，切实促进现场安全生产工作的开展。首先要高度重视现场安全感召力和安全领导力的培养，让现场一线人员感受到项目重视安全，听到项目强调安全，看到实践安全；二是强化职能部门安全责任的落实，在资金保障、施工工艺、生产指挥、应急处置等方面贯彻“安全第一、生产次之”的组织原则，在没有安全保障的情况下，不能盲目组织生产施工；三是加强安全制度和标准在施工现场的落实，强化过程管理，确保执行不走样；四是建立和完善全员安全考核体系，注重对过程管理的考核激励。
安全标准化建设要持续深入，全面构筑本质安全防线，要按照交通运输部工程质量监督局组织编写的《公路水运工程施工安全标准化指南》和《河北省高速公路施工标准化管理图集》等，统一现场安全管理模式，继续深入开展安全标准化。项目部要大力倡导“四节一环保”的绿色施工。
2、强化制度执行力，定期考核，实现生产安全
针对自身的专业特点，进一步完善安全管理制度，强化各职能部门的安全职责和执行力，做到政令统一，群策群力。首先要掌握上级文件精神和安全指导思路，使安全管理制度和思路方法能够落地；其次要明确各部门安全管理职责，强化安全责任意识，形成多层级部门联动式的安全管理体系。
项目部将依据安全目标分解、考核内容、职责、责任状签订及阶段性重要工作的布置，对制度、措施落实情况、安全生产工作的实施情况，每月考核一次，利用安全工作例会讲评一次；以通报形式分出优劣；每次考核、讲评围绕有关薄弱环节，利用通报或《隐患整改通知书》的方式，按照“三定一落实”（定人、定时、定措施、复查确认落实）的原则组织缺陷整改。做到认真考核，整改到位。
考核分三项考核，分别为管理类、事故类、隐患类。每一类责任部门（被考核人）的考核总分数为100分，最终考核结果以三类考核平均值为准，90分以上为优，奖励责任部门1000元；80分至90分为良，不予以奖惩；80分以下为差，给予责任部门1500元处罚。（将罚款剩余资金用于奖励安全生产工作做出突出贡献和取得优异成绩的部门、队伍和个人）
3、强化班前安全教育，狠抓班前管理，提高安全意识与技能 安全教育培训要适时、适地、内容合理，形式多样，形成制度，做到严肃、严格、严谨，讲究实效。周一教育、新员工三级教育、转（入）场教育、班前班后活动等基础性安全教育，同时还要利用黑板报、宣传栏、移动展板等载体，采取设置“安全专栏”、开展安全生产月与案例警示等多种形式，提高员工安全生产氛围。
施工一线基层班组就是项目的细胞，是项目安全管理工作的最终落脚点，要激发其参与班组安全管理，提升安全技能。通过开办工人教育培训等，加强对施工一线人员的操作技能。做好班组的岗前安全教育培训，为每一名从事施工作业人员发放安全教育手册，使其了解、掌握所从事岗位的安全技术操作规程；从事特殊工种人员，经过专业培训合格后，持证上高；针对工程特点和季节特殊性，定期进行安全生产法律、法规、操作规章和国家强制性标准的培训，提高业务素质，增强安全意识，全面实现从“要我安全”到“我要安全”的彻底转变，提高自我保护意识和能力，杜绝“三违”现象发生，营造浓厚的安全文化氛围，打造安全和谐的施工现场。
4、加大检查力度，以网络信息化手段，预防治理事故隐患 检查和教育是安全管理的两大利器，也是开展各项工作的基础，是有效避免发生安全事故最直接的手段，加强检查和教育活动对一线人员的影响力，提高现场安全工作的效率。
坚持定期或不定期安全检查，尤其是节后复（开）工、重大整治活动、节假日及麦（秋）收期间，利用多种形式，加强各阶段的监督检查，谨防“小部位大隐患、小工程大事故“发生。
现场严禁私招乱雇劳务人员，且未经教育、体检擅自上岗；要加大金属焊割、电工、登高架设、起重吊装等专业的特种作业岗位资格操作证书的管理力度，严禁特种作业人员无证上岗。
坚持隐患排查治理常态化，对排查出的深基坑、高边坡、脚手架、大型起重吊装机械设备及长大桥梁等危险性较大的工程与重点环节的隐患，要在预防和治本上狠下功夫，切实做好整改措施、人员、时限、资金、预案“五到位“，防患于未然。
5、加强技术管理和创新，推动安全专项施工方案的有效论证 随着施工技术含量的不断提高，施工工艺的日趋复杂化，危险源种类和数量的增加和不确定性，导致安全隐患的复杂化，给安全管理工作提出了新的课题，要加强安全技术管理和创新，改变传统落后、施工风险较大的工艺和方法，从人本的角度和事故根源出发，最大限度的减少不安全因素，强化本职安全的理念，防止安全事故的发生，不断提高施工技术管理水平，在管理实践中积极探寻安全管理新方法，在实践中加以检验，推广到安全管理中来。
对于危险性较大的分部分项工程如深基坑、大型设备等重大危险源工程，要以安全技术作为支撑，编制极具针对性的安全专项施工方案，认真履行书面安全技术交底。对符合专家论证规定的方案，要按工程所在地要求及时组织外部专家进行论证，对于一般方案，项目部内部生产、技术等部门组织编制并按要求上报审批。同时要动态辨识重大危险源，现场应在明显处及存在部位悬挂警示牌，明确防控措施，责任到人。
6、强化应急整体联动，提高应急处置水平
面对极端恶劣天气引发的次生灾害及意外事件，建立和完善了预警机制和信息沟通渠道，并将泥石流、山洪等自然地质灾害纳入项目重大危险源的监控范围，统一思想，提高认识，要完善应急预案，提高预案的严谨性、针对性和操作性，并动态对接工程所在地安监、消防、环保及卫生等政府相关部门，实现应急救援的外部快速响应和整体联动。
大力改善应急救援装备及应急物资储备与调用，特别是配备应急通讯设备，注重应急救援义务人员及专业队伍建设，提高应急救援处置效率；认真搞好应急救援演练及培训，在以往演练的基础上，更加侧重在发生事故时，现场人员逃生撤离和自救能力的演习和示范，确保在发生事故时尽可能减少人员伤亡和避免二次伤害，提升整体应急救援处置水平。
7、落实安全责任，严肃责任追究
安全生产重在责任落实，难在责任落实，安全生产工作能否持续有效的开展，必须要狠抓各层级、各部门、各相关人员的安全责任的落实和职责的履行，因此各级安全管理人员要认清形势，增强做好安全工作的紧迫感与使命感，坚决执行安全生产法律法规与技术标准，厘清安全生产职责，逐级签订责任状，做到各司其职、各尽其责，齐抓共管，确保横向到边、纵向到底。
加大对生产一线的监管力度，全面掌控施工安全，由项目负责人现场带班，切实承担安全生产第一责任人的责任，强化决策和指挥权，加大通过安全技术实现安全生产的指导力度；同时要对玩忽职守、责任不到位而导致危机事件、影响经营的部门、施工队和个人追究责任，按“四不放过”、“外圆内方”给予行政处分与经济处罚。对于触犯法律的决不姑息，交由司法机构处理。
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