工程季度技术管理总结由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“工程技术管理工作总结”。
1、精心组织方案讨论
每道工序施工前草拟该工序的专项施工方案，然后组织工程、试验、预算、安全、船机等各部门及各分包队技术负责人进行讨论，集思广益，优化方案；并根据方案进行典型施工，验证方案的可行性，对施工进行总结，使之能够真正的指导施工。
2、认真落实技术交底
由于项目部大多数技术人员以前未接触水工工程，在项目开工前，组织技术人员学习水工规范，对图纸进行会审、核查，进行总技术交底；在进行分项工序施工前，要求每位技术员制定工序的技术交底，后组织技术人员集体进行讨论，取其优点，去其糟粕，优化制定切实可行的技术交底；
技术交底不仅要求落实到施工的每一个作业人员，而且要保证每一个作业人员对交底清晰明了，使交底有效的指导施工；
3、积极联系设计变更
今年进入9月份以来，*港海域天气非常恶劣，**工程遭受了巨大损失；为了保证工程能够按期保质量完工，我们认真分析原因，研究对策，积极和监理及业主沟通，提出了2套设计变更方案供业主参考，最终通过努力，第1套变更方案得到了监理及业主的认可，对按期保质完工提供了保障；
4、组织内、外观摩学习
项目部组织技术人员到附近的工地参观学习充填袋、模袋及半圆体等施工，学习兄弟单位的先进施工经验，并将其运用到我们的施工中去，起到了不错效果。
除了到外单位学习，我们在**工程六个施工队伍间开展了“互相学习、共同提高”的活动，各区之间互相学习对方的先进可取之处，指导弥补自己的不足；活动开展后，工程质量有了显著的提高。
5、工程资料及时跟进
设立专职资料员对工程资料进行监督检查。
平时做到干一段活，做一段资料，资料及时跟进；并对资料进行层层把关，建立了施工员自检—质量员核查—施工员复检—资料员终核的核查制度，有效的保证了资料质量。
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