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工作总结
时光匆匆，宛如流水，2013 年已经过去了，回想过去的一年，有成绩亦有不足，在去年的一年，我任职了工程科科长这个新岗位，但对于我来说，岗位虽新，工作的任务基本都经历过，所以我感觉在这方面我有了很大的进步，同时也有很多的不足，在不足之中逐渐的摸索关于项目施工的管理，为以后的工作积累经验，打下基础。现将一年来我的工作不足及以后工作中需要改进的地方总结如下：
一、施工管理方面 项目施工管理牵涉到项目的方方面面，每一个方面都不容忽视，在去年中医院项目砌体施工过程中，劳务队人员组织及管理上就出了一些问题，导致砌体工程施工并不尽人意，对施工质量产生了较大影响，我也及时的总结了教训，当然人员组织与管理只是项目管理的一个方面。在项目部的人员工作上，项目管理人员各司其职，同时加大项目部人员的沟通，在工作上减少由于不必要的沟通不足造成的工作效率的下降，在以后的工作中改进措施：
1、及时发现自己及项目部的不足，多与项目管理人员到优秀项目学习管理经验。
2、多与管理人员及班组沟通，及时解决他们在施工中遇到的难题。
3、不断地提高自己的管理水平，使工作在正确的管理下运行。
二、施工成本控制方面
施工成本决定了一个项目盈利与否，那么做好成本控制也就成为一种必然，在去年的中医院项目存在的不足主要体现在：
1、工期管理松懈，在屋面钢构施工过程中没有及时采取切实可行的措施，导致不必要的塔吊租赁费及管理费用发生。
2、砌体施工过程中，由于与安装单位的工序协调不足，造成砌体工程上成本增加。
3、施工过程中材料浪费的情况存在，外运垃圾较多，说白了，外运的垃圾都是各种各样的施工材料，造成了材料成本的增加。在以后的工作中改进措施：
1、在保证质量安全的前提下，合理组织施工人员，狠抓工期，确保工期提前完成。
2、有利于我方的小事情积极的与其他安装单位配合协调，避免不必要的工期流失及施工成本的增加。
3、对施工过程加强管理，对材料严格控制，避免不必要的材料浪费，同时定期对材料使用情况进行调查并分析总结，存在问题及时纠偏。
三、施工进度控制方面
进度控制是项目目标的一部分，从去年项目的施工进度可以看到，并没有达到预期的进度目标，在多种外部原因的影响中，是存在许多无法控制的因素，我认为在以后的工作中，做到前车之鉴后车之覆，争取要把问题解决在发生之前，这只是针对去年工作中遇到的一些事情的想法。同时在其他项目工作的时候我认为自己还需要做到：按照与甲方签订的工期，合理的分解出各分项工期，监督落实，狠抓工期；实际工期与计划工期进行比较，若存在问题，及时找出问题的根源，并采取必要的措施进行纠偏；在遇到不可控制的因素时，还需要做好有利于项目工期顺延的与甲方监理传递文件及资料的收集，争取工期的顺延达到最大化。
四、施工质量控制方面
这是去年最薄弱的一项，在施工过程中，总的来说，整体质量一般，这是与我的重视程度与细心程度分不开的，质量管理措施没有很好的执行，当出现问题后没有及时的学习并纠偏。在以后的施工过程中我需要做到：
1、理顺质量管理的思路，有目标、有依据、统一认识，切实有效地开展工作。
2、通过培训加强自身的质量意识。
3、对班组加强质量管理，灌输质量要求。
五、安全管理方面 在去年的施工过程中，并没有发生大的安全事情，但最后施工门厅时的小小工作内容发生了工人小伤事情，可是这也为我在工作中安全管理敲响了警钟，在安全方面时刻都不能松懈，安全事故就是发生在大家都不注意的情况下，所以对工人进行安全交底，加强施工人员安全意识的前提下，还要加强自身的安全意识及防患意识，坚决彻底的落实安全制度。
以上是我对去年的一些总结，我认为任何工作都是与自己的责任心分不开的，在以后的工作中，应更加严格的要求自己，做好自己的工作之余提高自身其它方面的学习。
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