7月8月重庆液压机电有限公司挂职煅炼总结_高校教师企业挂职总结

员工个人工作总结 时间:2020-02-29 03:01:23 收藏本文下载本文
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暑期挂职锻炼 总结报告

教师姓名:所在学院:挂职单位:挂职岗位:挂职时间: 徐 伟 工商管理学院 重庆液压机电有限公司

市场营销部部长助理 2010年7月— 8月

重庆科创职业学院教师参加企业

实践挂职报告

感谢学校给我走出教室,走出校园,走进企业,走近工作岗位的机会。一个以来,我兢兢业业,努力学习,现将工作总结如下:

一、工作内容:

第一、二周:熟悉工作。

熟悉中船重工重庆液压机电有限公司的工作环境、人事构成、生产车间等情况。中船重工重庆液压机电有限公司隶属中国船舶重工集团公司,是国内大型液压元件和液压系统专业生产企业,国家军工骨干企业之一。公司地处重庆市永川主城区,交通十分便利。占地18万平方米,固定资产上亿元。公司现有员工近700人,其中高中级科技及管理人员200余名。

公司拥有从德国、美国、日本、瑞士进口的数控车削中心、加工中心、高精度磨床、高精度三坐标测量机和计算机辅助试验装置等加工和检测设备800余台,具有世界先进水平的A10V通轴泵生产线和重庆市级企业技术中心,持有多项省部级科研成果奖和国家专利。公司1998年通过ISO9001认证,2000年通过GJB9001A-2001认证,2009年通过安全标准化和“6S”管理验收。公司产品广泛应用于舰船、航天、冶金、能源、工程车辆、机床和风电等行业。全体员工团结进取,公司多年来保持了持续健康发展态势。

第三、四周:培训“走近销售”

我是从事管理的,听说我是科创学院的教师,雷部长特地邀请我为市场营销部的员工做一次培训。培训对象是销售部门的全体营销人员。以前我上课的对象都是比我小的学生,今天,面对从事多年销售的营销人员,说句心理话,有十几年的教学经验的我,从来没有如此紧张过。但是,我告诉自己不能给科创丢脸,我出来不仅代表我自己,更代表了整个科创。我提前一周时间就开始做准备,力争为他们呈现一次别开生面的培训。

8月26日晚7:30-10:30。我以“走近销售”为题为他们培训了近三个小时。大家感觉相当不错。评价是:①培训内容丰富实用;②培训方法新颖;③培训气氛活跃。

第五—第八周:协助制定部分管理制度

企业制度是维系企业作为独立组织存在的各种社会关系的总和。企业制度是企业赖以生存的体制基础。企业制度是企业及其构成机构的行为准则。企业制度是企业员工的行为准则。企业制度是对企业功能的规定、是企业的活力之源。企业制度是企业有序化运行的体制框架。企业制度是企业经营活动的体制保证。销售部门是企业的窗口单位,很多制度都不太完善、没有针对性、大话套话比较多、不能落实到实处,处于人管人的状态,人与人之间又免不了人情,人情一出,又无法达到所谓的公平。最后的结果是人情送了,大家的不满和意见更多了。在这期间,我协助部门领导制定了《市场营销部办公室管理规定》、《市场营销部办公室6S管理规定》、《市场营销部工资管理及考核办法》、《市场营销部人事管理制度》等。

制度的作用有赖于制度的执行。制度执行不下去中,或制度的执行不长期坚持,制度就行同虚设。而在制度的执行初期肯定会有一部分员工持反对的态度或意见,如果这期间上级领导不加以支持或自己不以身作则,自己本身先破坏规矩或制度,制度终将死亡。所以,制度的执行是有赖于领导的支持。

二、工作收获

1.管理理论联系实际,为以后的教学工作增加了鲜活的案例教材。

2.市场竞争机制,优胜劣汰的思想让我更加体会到学无止尽。3.走近企业让我更能清楚的明白我们应当如何培养学生,社会到底需要什么样的人才。以后在教学过程中应当更加注重学生的以下能力的培养:第一,团队意识。第二,动手能力。第三,创新能力。第四,吃苦耐劳的能力。4.职业院校的老师应当更多的到企业去兼职,为培育更多适当社会需求的人才是非常有利的。

5.职业高校是非常有发展前景的,社会上还有好多企业需要这样的人才。

工商管理学院

徐伟 2010年8月28日

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