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董云龙安全员个人工作总结
2017年已经过去,在这一年里“做一名合格的安全员”是我现行本职工作的追求目标，自肩负安全员这个重任以来，我始终保持清醒的头脑，勤勤恳恳、踏踏实实的来对待我的工作，在现行岗位上任职一年来，严格按照项目部制定的工作目标，全面贯彻“安全第一、预防为主，综合治理”的方针,强化安全生产管理，2017年在公司安全主管和项目部领导的信任与支持下，从事安全员这个岗位，以积极的态度投入工作，今年的工作我感到非常充实的一年。现将一年来工作总结如下：
2017年3月至4月5#楼爬架的拆除，5#楼塔吊安全拆除退场。4月至5月中旬协助项目经理组织进行了南牛寺项目的消防演练。6月份积极开展了项目部安全生产活动月。
2017年9月至10月进行了1#楼爬架的拆除，7月至8月进行了活动中心外脚手架的搭设。10月中旬进行了提升机的安装。2017年11，12月份2#楼东塔吊的安装，2#楼西塔的移装。
一、安全教育，是安全管理的重要手段之一。1#，5#楼去年已封顶，各分包队伍多。对新进场工人的三级教育和考核总计320人次，每月对项目参建的全体工人进行至少一次的安全教育培训总计16次。利用多媒体在会议室对工人进行事故案例分析，让每个进场作业人员从思想上认识安全的重要性，使他们只要在现场就必须端正自己的行为，以免发生发生事故。
二、安全检查。积极的参加每周一的定期安全检查工作，并留下详实的检查记录，2017年共检查施工现场和生活区的防火安全和文明施工47次，发现隐患并下发通知单后按照时间整改到位。
对施工现场的违章违规和不文明的行为，日常巡检时立即制止和警告。定期督促塔吊，电梯的出租单位对现场的特种设备进行检查维修保养并留下记录。
三、安全文明和绿色施工资料的整编。特别是绿色施工的资料是项目部所有管理人员智慧的结晶，不是某一个人的功劳。
四、安全生产例会的召开是项目部和各分包信息沟通，促进安全，质量，进度的有力保障。项目部2017年每周二的例会共计46次。给项目部的各项管理工作沟通和信息反馈提供了保障。
2017年我在安全管理工作中虽然取得了一定成绩，这和领导要求期望还存有一定差距，安全生产管理工作只有起点没有终点。在2018年新的一年里，5#楼要挂设电动吊篮进行保温作业，2#楼要上主体，安装爬架。我感觉到安全管理任重而道远，“老马明知夕阳段，不用扬鞭也愤蹄”将尽心尽力，竭尽所能地进一步狠抓安全管理，为实现全年安全生产无事故，保障项目部和分包单位工人生命财产安全作出自己的贡献。
六经部：董云龙
2018年2月8日
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