钢铁企业设备员、备件员工作总结_备件管理员工作总结

员工个人工作总结 时间:2020-02-27 16:52:59 收藏本文下载本文
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钢铁企业设备员、备件员工作总结由刀豆文库小编整理,希望给你工作、学习、生活带来方便,猜你可能喜欢“备件管理员工作总结”。

2017年工作总结

2015年已经接近尾声,再此感谢车间领导与同事在这一年内的支持与帮助,使得自身备件管理等方面都有了一定的提高。回首这一年来的备件管理工作,有艰辛有回报,有成绩也有不足,下面我将这一年的工作做如下总结:

一、库存管理1、2017年年底车间大库库存189万,对比2016年底364万,减少175万,降低比例48.07%。

2、2017年年底车间现场库存95万,对比2016年底115万,减少20万,降低比例17.39%。

3、自2017年6月开始,为降低现场库存情况,减少备件积压,通过合理申报计划、控制支领、车间协调等方法,至2017年11月底现场库存不合理数量由原来的175项,降低至116项。

4、2017年12月底大库两年以上备件62项,共计资金89万元,对比2016年年底项数减少39项,资金减少148万元。

二、备件管理1、2017年备件管理工作,因备件验收、质量问题发生安全事故为0,生产事故为0,设备事故为0。

2、对备件验收工作严谨,2017年在验货时多次发现备件尺寸、支领问题,避免了现场更换出现返工问题。

三、台账管理:

为备件计划、库存管理有章可寻,有据可依。2017年通过自身工作情况不断修订、更新各类备件管理台账记录。

四、成本管理

根据现场及库存情况,合理控制各工段物料支领,2017年除车间大修备件支领以外,每月车间物料支领均控制在30万左右,未超过车间指标45万。

五、不足之处 在2017年的备件管理中同样存在着许多不足之处,比如因备件计划申报与现场核实不准确造成1次计划变更申请;因与现场工段在备件计划上沟通不到位,造成计划备件不能正常使用1次;因现场库房管理缺失,导致设备科领导多次检查台账、账物卡、卫生摆放等问题。备件方面相关的改善提案较少,缺少创新精神。

针对2017年工作情况与不足之处,2018年我将认真做好以下几方面工作:

1、根据现场库存及大库库存情况,结合备件使用周期,合理申报计划,继续降低库存资金。

2、督促工段更换在线时间较长、磨损老化的备件,继续将现场、大库两年未用的积压备件消耗掉,减少库存资金的占用。

3、持续降低现场库存的备件储备不合理项,降低至0项。

4、正常申报各类备件计划,避免出现计划变更,减少备件计划出错。同时提升自身业务能力,加强专业知识水平,认真核实到货备件尺寸、质量,保证备件正常使用。

5、加强对现场库房的检查力度,不断提升现场库房水平。重点对旧备件区的存放问题加强整治力度。

6、从各种渠道不断学习专业知识,提升自身知识水平,勇于创新,多去发现现场需要改进的地方,在改善提案方面多下功夫。

2017年工作总结及2018年工作计划汇报如上,不足之处还请领导予以斧正,谢谢。

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