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公司员工工作总结报告
时间过得很快，在恩扬一下子就快两年了，在恩扬这个大团队中，我学到很多的东西，感谢恩扬提供的平台，也很感谢陈总、刘经理及恩扬的各个人帮助，让我很快的成长。
在回忆过去的一年的点点滴滴，充满了感恩：在负责铭华的发货、收货、及排产方面上学到的最多：
a）让我懂得沟通的重要性。
b）让我懂得一个工厂的运作时怎么样的，需要什么的条件
c）让我懂得作为一个好的管理员，不是去拼命做事情，而是去如果进行沟通，抓住员工的心。
d）让我懂得当一个老板的条件=技术+管理，技术和管理是相辅相成的。
e）让我懂得要抓住一个人的心，必须要先服务。
2在做刘经理交代做的事情中也学到了很多：
a）有时候在核算一些东西时让我想到一些事情，脑袋又开了窍。
b）在做主管的考核表中学到了，绩效的重要性，对于管理的方便。
c）每次在做事情时就会想到，什么才是她想要的。
d）在每次的例会当中学到很多，感触最深的是：先讲公司的方针和制度再对管理员的批评的方法。在计划组这个小团队中我学到了很多：
a）懂得如何去顺服，去沟通
b）懂得整个生产的运作
c）懂得如何去排产、报货、材积的计算在核对外发加工费时学到了：
a）发现一些流程的问题，并想到如何去做才能更好
b）做核对必须要认真、细心
5在核查工作中学到了：
a）以查促管是一个很好的方法
b）以数据来说话，很有说服力
c）沟通的总要性在做生产部主要数据及原料分析时，了解生产部的成绩、问题及改进措施。
2010年是感恩成长的一年也是亏欠的一年：2010年对公司没有什么作为、贡献粗心，做完事没有核对的习惯，导致挺多错误比如：核对11月份外发剪边的失误、晨果退货数据的汇总失误等做事情很拖拉，积极性不够，有时候偷懒，没有做好自己的本分。有时候说话时会顶上级团队精神不够，有时候昌凯来问我事情时，我的太度不好表达能力及差，沟通能力差
2011年计划发挥主观能动性，加强团队精神，做好本分做好核查员的工作，保持生产部数据的准确性积极主动的帮助领导的压力，提供准确数据，以确定考核方案改掉坏毛病，细心认真工作
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