总结，是对前一阶段工作的经验、教训的分析研究，借此上升到理论的高度，并从中提炼出有规律性的东西，从而提高认识，以正确的认识来把握客观事物，更好地指导今后的实际工作。那关于总结格式是怎样的呢？而个人总结又该怎么写呢？下面是小编为大家带来的总结书优秀范文，希望大家可以喜欢。
员工工作总结会发言模板篇一
一：召开座谈会目的为了使新老职工能够更好的交流沟通，新职工能够更快更好的融入果洛公司这个大家庭。让新职工更好的对新工作、生活环境的认识，老职工解答新职工对工作、生活上的问题，加强新老职工的感情。3 减少流失率达到新职工对企业的忠诚度和归属感。4 公司领导了解新职工的想法。使新职工了解公司的美好未来，充分调动新职工的积极性、主动性。
二：地点
雪域琼庐二楼图书室（暂定）
三：时间
2011年7月日（暂定）
四：参会人职名单
1、公司领导：
李天骄韩廷海贺岺刘国勇李磊许存富
2、老职工：（人职暂定）
a有带头作用或有代表性的老职工。
b敢于提问、沟通较好的老职工。
c以公司为家，对公司有深厚感情、见证公司发展的老职工。
3、本新进场的新职工：
任立臣 史可 温豪 韵文庆 达莉 肖建琴 王润 梁永超
五：议程主持人开场白：介绍召开这次座谈会的目的，对于大家的发言表示衷心的欢迎，要求大家各抒己见，不用保留。总经理向新职工大致介绍公司生产经营基本情况及公司未来发展规划及方向。管理部人力资源主管介绍职工职业发展通道及公司用人理念，晋升空间、福利待遇等。职工互动：先由代表性职工进行前期的引导与带动（可事先选出一个老职工和一个新职工起带头作用），基本上要求每个职工都进行发言与提问，提问及建议范围不限（工作、生活、环境、伙食、宿舍、岗位、晋升）。管理部认真听取职工意见、职工想法、职工建设性建议并进行纪录，能当场解答的问题当面解答，不能当场解决的由管理部记录下来，并承诺几天内给予答复。总经理发表总结性讲话。
六：组织工作1、7月日前确定参与座谈会人员名单确定。
2、7月日前与车间衔接，并告之参与座谈会人员的名单，最终确定到后人数。
3、7月日上午12：00前，会场布置完成，水果食品摆放到位。
4、7月日上午12：00前，会议中需所资料准备到位。4、7月日下午，会议拍照及会议记录、会后宣传。
座谈会注意的问题：
一个是冷场,谁也不发言.做为组织着,一方面可以叫几个员工提前准备一下发言内容,分别讲几个话题.起到抛砖引玉的作用,同时组织者可以按顺序点名发言等等,好的座谈会发言热列,向上,不过格。
一个是防止座谈会发难.不可控制.要提前有预案,防止座谈会出格,变乱,虽然这种情况出现的可能性很小,但组织者要有准备,比如:可能提出的不好的问题,提前想好如何回答。
座谈会准备一些水果，茶水，目的是缓解新职工第一次参加这种会议的尴尬气氛。
座谈会所需经费：
水果200元
横幅200元（让梦想在雪域高原放飞
--果洛供电公司新老职工座谈会）
员工工作总结会发言模板篇二
1．前期筹备工作
为了在标准制定中获得主动地位和话语权，企业的专利标准化工作应该是有备而来而不是仓促上阵，否则，其在标准制定中很可能成为被动的跟随者甚至是被动的接受者，为此，企业要将专利标准化工作纳入日常研发、专利挖掘和专利布局规划中，充分做好前期的筹备工作。
这些筹备工作主要包括：
(1)从外界信息中发掘可能会成为被提议设立标准的技术领域和技术点。
包括关注技术和产业的发展趋势以及潜在的市场需求，跟踪技术领先者和产业主导者的研发动向。
(2)从自身研发成果中发掘可能会成被纳入标准中的技术。
包括检视自身的研发成果中可能对产业进步产生重要影响的共性技术，或有可能引领产业发展和市场需求的技术等。
(3)对已预判可能设立标准的技术领域和技术点进行技术信息和专利信息分析。
包括：筛查出已有的各类技术解决方案，比较各类方案在技术效果、产业应用上的优劣势，分析各类方案的主要拥有者的市场地位、专利布局情况，确定标准制定中的可能的合作伙伴和可能的竞争对手。(4)结合企业自身技术优势、研发能力、专利储备情况，确定企业的技术和专利位置，确定企业的标准战略。
如果企业在某个解决方案上具备技术和专利优势，则可以考虑在该方向上加大研发投入，力争成为标准制定中的主导者；如果企业的技术和专利优势并不明显，一方面可以和类似方案的主要拥有者保持沟通，力争至少成为标准技术的支持和跟随者，另一方面则可以在多个方向上同时开展研发，减少其成为完全的被动接受者的风险。
(5)对与预期的标准有关的研发成果，强化专利挖掘和专利布局工作。
包括开展进行多角度的专利挖掘工作，确保专利申请文件的撰写质量，围绕核心方案进行专利布局，构建专利组合。
2．围绕标准框架积极提案
(1)在提案撰写前，针对这些技术点进行专利分析。
包括：梳理此方面专利分布情况、主要的专利权人和主要的技术解决方案的内容；结合其他方面的市场、产业和技术信息等，预判各可能的提案方及其可能的提案方向。(2)根据预判结果，结合自身的技术优势和特色，确定企业竞争力较强的技术点，重点在这些技术点进行提案撰写。
另外，对于其他一些具备一定竞争力的技术点，企业也可以参与提案或与合作伙伴联合提案。其中，对于竞争对手很可能参与提案的技术点中，无论企业是否具备竞争优势，都应保持对这些技术点的关注，并可以通过积极地参与提案来影响标准的走向。
(3)针对筹备提案的各个技术点，在企业的研发成果和专利储备中进行筛查相应的技术解决方案，撰写提案初稿。
已有技术解决方案和相应的专利或专利申请的，需要注意将专利的内容写入又到提案中；要对技术解决方案进行小幅修改或进行组合的，需要关注相应的专利申请的内容是否具备修改的可能，是否有必要提交新的专利申请；尚未形成完整的技术解决方案的，应在现有成果基础上快速开发，启动应急专利申请流程，并且申请文件的撰写要和提案的撰写相结合，确保专利的内容写入到提案中。
(4)对提案初稿进行核查。
包括核查自身的专利或专利申请是否被写人提案中，核查提案初稿中是否写入了他人的专利。对自身专利的核查，其方法是制作专利标准对照方分析表；对他人专利的核查，其方法是针对提案中的技术方案进行检索，并制作专利标准对照分析表。
(5)根据核查的结果进行提案初稿的修改。
修改的方向是尽可能避免写入他人尤其是竞争对手的专利，并确保自身的专利中方案的纳入。提案初稿修改后，需要关注相应的专利申请的内容是否需要修改，或者是否有必要提交新的专利申请。
(6)围绕写入提案的专利或专利申请，进行外围专利的布局。
外围专利布局中，需要重点关注的是，针对未来在草案讨论阶段对提案作出的可能的修改或妥协方向提前布局。
其中，此表中专利权利要求技术特征与对应的标准文本对比关系主要有相同、等同、上位、下位以及不同几种。当存在相同、等同、和下位三种关系时，判定为标准文本包括相应特征。当标准文本包括独立权利要求所有技术特征，则可以判断为专利写进标准。另外，因为专利在答复过程中，可能为了授权进行修改或缩小独权保护范围，可能将从属权利要求的附件技术特征加入独立权利要求。因此，从属权利要求的附加技术特征也应尽量写进相关的标准中。
3．根据草案的讨论和编撰结果进行专利申请
(1)对于自身的提案被采纳或经过修改后被采纳成为标准草案的，企业需要再次检视其已有专利和草案中技术方案的对照情况，经过检视，确定哪些已有的专利或专利申请与标准草案一致，以及是否需要根据修改情况对已提交的专利申请进行主动修改或启动应急专利申请工作来申请新的专利。此外，企业还需要及时围绕标准草案来补充、完善相应的专利组合，形成对标准中基本方案的延伸保护。
(2)对于竞争对手提案被采纳或经过修改后被采纳成为标准草案的，对其制定专利标准对照分析表，确认对方哪些专利可能会被写入到标准中，并及时围绕这些专利的各类可能的改进、应用扩展等方向进行包围式专利布局，以期未来利用企业和对方专利之问的制约关系来减少其对企业未来市场的威胁度。
(3)需要注意的是，专利申请必须在标准草案对外提出以前递交国家专利局，以免因为标准的公开而丧失专利的新颖性。
4．跟踪标准制定进程
标准草案对外公布后，一般会经过征求意见、送审、报批、标准发布阶段。在征求意见阶段及送审阶段，标准文本发生变化的可能性很大，企业对此期间的标准和专利的状态需要密切关注。
(1)如果由于标准草案可能发生变化而导致自身专利未能写进标准的，企业可以通过主动修改或者提优先权的方式及时进行修改。而在专利答复审查过程中，为了应对专利局审查尊见，可能需要修改专利才能授权的，需要注意修改要保证修改后的独立权利要求内容仍然写进标准文本。
(2)如果无论是主动修改或被动修改的结果都将是无法和标准内容形成对应，企业可以通过对标准草案的修改施加影响，通过修改标准文本，使自身专利与标准重新对应。
(3)如果采纳竞争对手提案的草案发生了变化，企业需要及时针对新出现的专利空白点进行专利布局，并根据修改后的草案内召容及时调整其包围式专利申请的内容或提交新的专利申请，以达到包围其标准方案的效果。
在标准、专利的跟踪与修改阶段，不论是标准或专利进行的修改，都需要及时更新自身以及竞争对手专利标准对照分析表，这样才能保证对标准、专利的及时跟踪。
5．标准化成果的维护
(1)企业自身的哪些专利成功地纳入标准的哪些技术点中。
(2)围绕企业纳入标准中的专利，所构建的专利组合是否能够达到对其延伸保护的效果，竞争对手是否已经开始对该专利开展包围式专利布局，以及企业对该专利组合需要做哪些补充和完善。
(3)竞争对手的哪些专利成功地纳入标准的哪些技术点中。(4)竞争对手对纳入标准中的专利的延伸保护状况如何，在哪些改进方向上重点进行了后继专利申请工作，企业是否在这些方向上已进行了专利布局，以及企业需要对其包围式专利布局做哪些补充和完善。
除了对已写入标准中的各方专利进行评估分析，保护自身专利标准化成果，以及减少对方专利标准化成果对企业的影响外，企业还需要随时跟踪现有标准可能发生的修订和更新，以及随着技术的演进可能出现的新的标准制定领域，进行相应地研发和专利挖掘，确保其专利标准化成果的延续性。
6．其他注意事项
在整个专利标准化工作流程中，标准工作人员与专利工作人员应当建立良好的沟通机制。在标准项目的立项、标准草案的起草、征求意见、送审、报批等阶段，标准工作人员应当将其负责的标准项目以及其进展情况和状态变化及时告知专利工作人员，共同商讨专利标准化的工作，专利工作人员也要将与标准相关的专利工作进展及时告知标准工作人员。
由于专利标准化工作的特殊性，以及其专利对企业的重要性，企业需要建立标准专利的应急申请流程。该流程包括：标准相关信息的记录、专利与标准的对照分析、后续的专利与标准的跟踪维护，同时，该流程在专利申请的评审及审批环节应当尽量简化，对专利申请要有时间限制，以保证专利的快速申请。
此外，企业标准工作人员应当积极参加与企业相关的国内、外标准组织活动，了解产业内标准制定的动向，在标准相关会议上积极发言，争取其他企业的认可。同时，必要的时候，需要跟其他企业进行良好的合作，寻找共同的利益点，争取使得有利于自己的提案获能够得到其他公司的支持，为专利标准化工作创造良好的外部环境。
员工工作总结会发言模板篇三
第一条 本公司各单位经内部人员调整不能满足经营管理和业务发展对人力的需求时，采取公开招聘的方式引进人才。为此，特制订本制度。
第二条 确定用人单位岗位编制的原则：
2.符合目前或近期业务的需要；
3.需做好劳动力成本的投放产出评估；
4.有助于提高办公效率和促进业务开展避免人浮于事；
5.适应用人单位领导的管理能力和管理幅度。
1.剥夺政治权利尚未恢复；
2.被判刑或被通缉，尚未结案；
3.参加非法组织；
4.品行恶劣，曾受到开除处分；
5.吸食毒品；
6.经医院体检，本公司认为不合格；
7.年龄未满18周岁。
第四条 公司各部门或下属全资公司如确有用人需要，应在符合第二条的前提下，填报“从业人员需求申请表”，交人力资源部核转，由人力资源部报总经理审批。总经理批准后，人力资源部制定招聘方案并组织实施。
第五条 人力资源部会同用人单位共同对应聘人员进行筛选、考核（总经理将视情况决定是否亲自参加），填写考核记录和录用意见，报经总经理审批后办理录用手续。
一、人力资源部会同用人单位进行招聘准备工作。
2.拟定日程安排；
3.编制笔试问卷和面试纲要；
4.成立主试小组；
5.需要准备的其他事项。
二、实施步骤：
5.人力资源部会同用人单位组织应聘者参加二次面试，根据结果确定录用名单，向中选人员发录取通知，向落选人员发辞谢通知。
1.讲解公司的历史、现状、经营范围、特色和奋斗目标；
2.讲解公司的组织机构设置，介绍各部门人员；
3.讲解各项办公流程，组织学习各项规章制度；
4.讲解公司对员工道德、情操和礼仪的要求；
5.介绍工作环境和工作条件，辅导使用办公设备；
6.解答疑问；
第七条 新录用人员培训完毕，与公司签订“公司试用协议”，持该协议向工作单位报到，由部门经理负责安排具体工作，人力资源部同时向财务部发“试用人员上岗通知书”。
第八条 新录用人员在报到后需填写“公司员工履历表”，连同身份证复印件一张、一寸照片两张交人力资源部。履历表中的内容以后如有变更，就在一周内以书面形式通知人力资源部。
一、在本公司工作的员工不得担任保证人。
二、被保人有下列情形之一者，保证人应付赔偿及追缴责任：
1.营私舞弊或有其他一切不法行为，致使本公司蒙受损失；
2.侵占、拥用公-款、公物或损坏公物；
3.窃取机密技术资源或财物；．
4.拖欠账款不清。
三、保证如需中途退保，应以书面形式通知本公司，待被保证人另外找到保证人，办理新的保证手续后，方能解除保证责任。
四、保证人有下列情形之一者，被保证人应立即通知本公司更换保证人并应于下列事情发生后15天内另外找到连带保证人。
l．保证人死亡或犯案；
2.保证人的信用、资产有重大变动，因而无力保证；
3.保证人被宣告破产；
4.不欲继续保证。
五、被保证人离职3个月后，如无手续不清或拖欠公-款等情况，保证书即发还其本人。
第十条 对试用合格并愿意继续在公司工作的员工，部门经理组织提交“试用期工作总结”及转正申请并签署意见，交人力资源部，人力资源部经理签署意见后交总经理审批；转正申请得到批准的员工与公司签订“聘用合同”，由人力资源部同时向财务部发送“员用聘用通知书”。
第十一条 公司原则上不雇用临时人员，各部门或全资公司如因业务需要需雇用临时人员，由人力资源部经理或全资公司总经理自行决定，临时人员需填写“临时人员情况登记表”，交公司人力资源部备案。
第十二条 本制度适用于公司本部及下属全资公司。
第十三条 本制度由公司人力资源部负责解释。
第十四条 本制度自年月日起实施。
一、 应聘者
二、 新聘员工
5、 离职：试用期员工离职必须提前三天告知公司，正式员工离职必须提前1个月提前告知公司，提出离职时必须提交《离职申请单》，经部门主管及总经理批示后，与相关人员办理交接手续，同时填写《离职交接记录表》，经双方确认后方可离职。
三、劳动合同
1、 初签：公司实行全员合同制。员工报到时，阅读《员工手册》认同且同意遵守并签回执后，公司与其签订劳动合同（含试用期）。合同类型为固定期限合同，期限为二年。 续签：双方履行完第一次劳动合同，根据员工实际工作情况，经公司审核后，双方协商签订劳动合同。公司视员工以往的工作表现，有权调整其工作内容并相应调整其薪资福利。
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员工工作总结会发言模板篇四
公务员面试是测查和评价人员能力素质的一种考试活动。具体而言，面试是一种经过组织者精心设计，在特定场景下，通过主考官与应试者双方面对面的观察、交谈等沟通方式，了解应试者的素质特征、能力状况等等，所以面试前很多问题的准备是非常必要的，下面就列举几点，供广大考生参考。
（3）要谦虚的表现自己的实力，而不要表现的野心勃勃，这样会令考官厌烦。
在面试时，考官一般会验证你在简历中所说的是否属实，你所受的教育和培训是否有利于完成你准备考取的职位。对自己所受的教育和培训要如实回答，不要把自己拔得太高，回答时要谦虚，不可旁若无人夸夸奇谈。要特别注意突出自己所受教育培训与应聘职位之间的关系，要有所分析，不能简单地下结论。
弄清面试者的求职动机，是考官的基本任务之一。大凡有经验的考官，都不会放过考查、验证应试者求职动机的任何机会。提醒大家，公务员强调的是公仆意识、奉献精神、责任心、事业心等精神上的追求，所以在谈论自己的求职动机时，要真诚地显露出自己崇高的精神境界，对于名利、金钱决不能表现出崇拜、贪婪的心态，否则，你将被淘汰掉，但也不要显得过于清高，把物质利益贬得不值一提，这样也容易被判定为虚伪或不通人情而被刷掉。
用人单位一般会坚持这样的原则，挤在素质能力相当的情况下，工作经验优先。有经验的考官，会询问应试者的工作经验，并验证其是否属实。在这部分问题中，考官想知道的是你过去的经验对你要应试的工作之间的匹配性和建设性，所以必须把有利于你做好应试工作的经验说清楚，特别要突出和强调其对于做好所需职位的关系，而不要谈论无关紧要的东西。有经验的考官往往采取案例性提问来验证你所说的工作经验。
对于面试要考察的总额和能力，都有常见的问题方式，面试者可根据这些问题进行对应的准备，强调回答的原则是一定要弘扬正确的、主流的思想，当然面试者应该在准备过程这些思想逐渐接受，使其真正成为个人未来工作的思想准绳，而不仅仅把这些思想原则当成通过面试的一种工具。
面试要准备的问题还有很多，这些远远不止，所以面试的准备工作是很艰巨的，考生一定要一步一步踏踏实实的安排好，不能想当然，这样才能在真正的面试考场一展风采，最终踏上公务员之路。
员工工作总结会发言模板篇五
(一)从上班到下班
1、上班的时候
1.1 遵守上班时间。因故迟到和请假的时候,必须事先通知,来不及的时候必须用电话联络。
1.2 做好工作前的准备。
1.3 铃一打就开始工作。
2、工作中
2.1 工作要做到有计划、有步骤、迅速踏实地进行。
2.2 遇有工作部署应立即行动。
2.3 工作中不扯闲话。
2.4 工作中不要随便离开自己的岗位。
2.5 离开自己的座位时要整理桌子，椅子半位，以示主人未远离。
2.6 长时间离开岗位时,可能会有电话或客人,事先应拜托给上司或同事。椅子全部推入，以示主人外出。
2.7 打开计算机传阅文件，网上查看邮件。
2.8 不打私人电话。不从事与本职工作无关的私人事务。
2.9 在办公室内保持安静，不要在走廊内大声喧哗。
3、办公用品和文件的保管
3.1 办公室内实施定置管理。
3.2 办公用品和文件必须妥善保管,使用后马上归还到指定场所。
3.3 办公用品和文件不得带回家,需要带走时必须得到许可。
3.4 文件保管不能自己随意处理,或者遗忘在桌上、书柜中。
3.5 重要的记录、证据等文件必须保存到规定的期限。
3.6 处理完的文件,根据公司指定的文件号随时归档。
4、下班时
4.1 下班时，文件、文具、用纸等要整理，要收拾桌子，椅子归位。
4.2 考虑好第二天的任务,并记录在本子上。
4.3 关好门窗,检查处理火和电等安全事宜。
4.4 需要加班时,事先要得到通知。
4.5 下班时,与同事打完招呼后再回家。
(二)工作方法
1、接受指示时
1.1 接受上级指示时,要深刻领会意图。
1.2 虚心听别人说话。
1.3 听取指导时,作好记录。
1.4 疑点必须提问。
1.5 重复被指示的内容。
1.6 指示重复的时候，首先从最高上司的指示开始实行。
2、实行时
2.1 充分理解工作的内容。
2.2 遵守上司指示的方法和顺序，或视工作的目的而定。
2.3 实行决定的方案时,需要别的部门的人协助时,要事先进行联络。
2.4 备齐必要的器具和材料。
2.5 工作经过和结果必须向上司报告。
2.6 工作到了期限不能完成时,要马上向上司报告,请求提示。
2.7 任务实施时,遇到疑问和上司商量。
2.8 检查被指示的内容和结果是不是一致。
3、报告时
3.1 工作完后,马上报告。
3.2 先从结论开始报告。
3.3 总结要点。
3.4 写报告文书。
3.5 根据事实发表自己的意见。
4、工作受挫的时候
4.1 首先报告。
4.2 虚心接受意见和批评。
4.3 认真总结，相同的失败不能有第二次。
4.4 不能失去信心。
4.5 不要逃避责任。
(三)创造工作愉快
1、打招呼
1.1 早上上班时要很有精神地说“早上好”。
1.2 在公司内外，和客人、上司、前辈打招呼，同样他们也会和你打招呼。
1.3 开朗而有精神地同别人打招呼，会让整个公司气氛很活跃、有生气。
2、努力愉快地工作
2.1 工作中自己思想要活跃。
2.2 通过工作让自己得到锻炼成长。
2.3 为他人愉快而工作。
2.4 相互理解、信任，建立同事间和睦关系。
3、互相交谈
3.1 如果人们聚在一起，常会有引起个人烦恼、个人解决不了或者决定不了的事情，为了找到好的解决方法，大家应经常在一起互相讨论交谈。
3.2“三人行必有我师焉”，有问题时一个人搞不明白，很多人在一起商谈就明白了。互相讨论时，可以从不知到知。使自己明白不足，从而确定出好的意见和想法。
3.3 从互相讨论变为互相帮助。根据讨论大家互相制约、互相理解，人与人将产生新的关系。在集体中，要有勇气敢于发表意见。
4、健康管理
4.1 保证睡眠，消除疲劳。
4.2 为了消除体力疲劳，缓解工作压力，应适量参加体育活动。
(四)因公外出
1. 因公外出按规定逐级办理请假手续，无特殊原因不可电话、口头捎话请假。
2. 因公外出时需向同事或者上司交待工作事宜，保证工作衔接。
3. 因公在外期间应保护与公司的联系。
4. 外出归来及时销假，向上司汇报外出工作情况。
5. 外出归来一周内报销旅差费。
二、形象规范
(一)着装、仪容和举止
1、着装 统一、整洁、得体
1.1 服装正规、整洁、完好、协调、无污渍，扣子齐全,不漏扣、错扣。
1.2 在左胸前佩戴好统一编号的员工证。
1.3 上班时必须穿工作服。
1.4 衬衣下摆束入裤腰和裙腰内,袖口扣好,内衣不外露。
1.5 着西装时,打好领带,扣好领扣。上衣袋少装东西,裤袋不装东西,并做到不挽袖口和裤脚。
1.6 鞋、袜保持干净、卫生,鞋面洁净,在工作场所不打赤脚,不穿拖鞋，不穿短裤。
员工工作总结会发言模板篇六
第一章 总则
第一条目的
为进一步规范员工的加班管理，旨在合理安排工作任务，充分利用工作时间，努力提高工作效率，实现公司对加班管理的严格化、规范化、透明化，特制定本办法。
第二条适用范围
适用于公司全体员工。
第二章加班原则
第三条公司鼓励员工在8小时的工作时间内完成本职工作，不鼓励加班。
第四条员工因个人原因在8小时的工作时间内未完成规定的本职工作，而导致加班，其加班时间将视为无效。确因工作需要加班，才予批准。
第五条加班时间限制：每月累计加班一般不应超过48小时。
第六条不安排女员工在怀孕期或哺乳未满1周岁婴儿期间加班。
第七条无论是工作日、公休日或者法定节假日加班，员工均应如实打卡，记录加班时间。
第三章加班的种类
第八条延长工作时间加班：正常工作日（周一至周五）工作时间外的延长。
第九条公休日的加班：每周周六、周日的加班。
第十条法定节假日加班：全年规定的十一天（元旦一天、春节三天、清明节一天、劳动节一天、端午节一天、中秋节一天、国庆节三天）法定节假日加班。
第三章 加班申请程序
第十一条工作日加班者，员工需在实际加班的当天下午六点前，将经过部门经理批准的《员工加班申请单》（附件一）（紧急情况除外）交到人力资源部。
第十二条公休日及法定节假日加班者，员工需在实际加班前的最后一个星期五的下午六点前，将经过部门经理批准的《员工加班申请单》（附件一）（紧急情况除外）交到人力资源部。
第十三条员工如果不能在规定的时间内提交加班申请单，其实际加班时间将视为无效。
第十四条每月人力资源部统计加班情况。
第四章 加班费用计算
第十五条员工在工作日延长工作时间的，需安排员工补休，不另行支付其工资报酬。
第十六条员工在公休日工作的.，需按月支付不低于日工资100%的工资报酬。
第六章 补休
第十七条员工补休应履行逐级审批手续，事前填写《补休申请表》（附件二），并按审批权限批准后，方可休假。
2、 员工补休审批权限
情况
审批
请假天数
第十八条补休时数按实际加班时数换同等时数计算，连续补休时数最多不超过三天。
第十九条补休时间以六个月为最小单位。
第七章加班餐费及加班交通费
第二十条加班餐费
1、员工在工作日加班至晚八点以后，可报销15元工作餐费。
3、员工报销需提供有效票据，并于每月10日及25日到财务部进行报销，报销单需部门负责人及人力资源部签字认可。
第二十一条加班交通费
1、员工无论工作日、公休日及法定节假日加班至晚九点以后，打车费采取实报实销。
2、员工报销需提供有效票据，并于每月10日及25日到财务部进行报销手续，报销单需部门负责人及人力资源部签字认可。
第八章附则
第二十二条本管理制度自印发之日起执行。
第二十三条本管理制度解释权在人力资源部。
一、加班审批流程：
1、加班申请：
2) 人资部考勤员收到部门上交《员工加班申请单》后，注明签收日期，并签字确认，后由人资部经理签批。
3) 部门考勤员在申请加班当日12：00前于人资部领取签批后的《员工加班申请单》，待加班结束后根据实际加班填写加时，并于次日连同考勤签到签离表上交人资部审核。（如遇周日或国家法定节假日，签批后的《员工加班申请单》于加班前一天下班前到人资部领取）。
4) 因突发情况有紧急任务需要临时计划加班者, 负责加班的部门主管、经理必须于次日内填写《员工加班申请单》并加以额外说明，报人资部核对。
2、加班审核确认
1) 各部门主管、经理应严格按照实际情况安排加班，认真属实填写《员工加班申请单》，及时报人资部审批。
2) 人资部认真审核部门上报《员工加班申请单》，确保申请单的各项内容齐全，加班原因明确、合理、有效。
3) 部门主管、经理应对加班员工做好监控，确保员工在申请加班时间内保质保量的完成工作任务，加班结束后，需审核实际加班时间是否与预计加班时间相符。
4) 人资部根据部门上交签到签离表及员工原始打卡记录，审核加班员工加班时间是否属实，后按部门分类存档，月末时与部门考勤员核对。
3、加班工时计算：?
1) 员工加班不得超出计划加班时间，其加班时间计算方法应扣除每餐30分钟。
2) 因特殊情况，员工加班超出预计加班时间的，需详细说明原因，无正当理由的其超出加班时间无效。
3) 加班时间根据《员工加班申请单》中分管副总的批复确定，实际加班时间少于预计加班时间按实际加班时间确定。
二、加班补休原则
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2011年全县残疾人工作总结会上的发言史廷杰同志们：在新年伊始，春节将至的时候，县残联在这里召开2011年全县残疾人工作总结会，目的就是全面总结和评价2011年取得的成绩和经验，安排......
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工作总结会发言提纲刚才，赖书记对2009年党建工作进行了总结，刘镇长对政府工作进行了总结。他们的总结，对过去一年取得的成绩给予了肯定，总结客观全面，实事求是，我完全赞同。今天我......
2012年度幼教工作总结会发言各位领导、园长：今天***中心学校所辖各幼儿园在***幼儿园聚集一堂，总结2012年度的幼教工作，感谢***幼儿园对这次会议的支持。去年一年的幼儿教育工......
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