基金公司 区域 销售 工作总结(精选6篇)由刀豆文库小编整理,希望给你工作、学习、生活带来方便,猜你可能喜欢“基金公司年度工作总结”。
第1篇:基金公司,区域,销售,工作总结
篇一:销售区域工作总结 销售区域工作总结
2013年转眼就要过去了,在公司领导和各级同仁的帮助和支
持下,我们按照公司“认认真真抓管理,扎扎实实练内功”的要求,围绕自己的岗位职责和签订的销售合约要求,有计划、有步骤的开展各项工作,古人云“以古为镜,可以明得失”。为明年顺利完成公司下达的销售目标,更好的开展工作,特把13年工作情况汇报如下:
一、销售目标完成情况:
今年西南区共完成销量3358吨,占销售计划3918吨的85.7%,货款回收100%,其中9度啤酒完成2400 吨,占销量的 71.5%,10度精品完成760 吨,占销量的 22.6 %,11度以上啤酒完成198吨,占销量的6 %,没有完成公司下达的销售目标,销量与去年同期持平,但中、高档啤酒比去年的53吨增长了3.7倍。产品知名度和美誉度都有了较大程度的提高,为下步市场开发与发展奠定了基础。
二、团队建设
1、团队组建
新市场由于距离远、基础弱、市场开发和客户管理难度大等原因,业务人员一直存在较大缺口,为破解用人瓶颈,经与人力资源部协商报请公司批准,试行在当地招聘业务员,探索了一条在合同工与季节工之间的用工方式,实行基础工资加绩效考核的办法进行管理,基本上满足了需要,同时也大幅降低了用工成本,如基础工资、差旅费、误餐补贴、通行费及各种福利待遇。
2、加强团队建设,打造了一支能吃苦,敢打硬仗的营销团队。尽管人员流动性大,新人多,但我们还是挤出时间、想尽办法对他们进行了啤酒酿造知识、产品辨别、终端开发、职业规划等方面的培训,手把手的教他们,对他们进行言传身教,使他们很快成长起来,也提高了他们对公司的忠诚度,增加了对公司的归属感,稳定了队伍,并且根据要求也为其他部门输出了五名优秀人才。
3.、划分目标,逐步加压,以达到“千斤重担人人挑,人人肩上有指标”。充分发挥每个人的积极性和主动性,为工作的逐步推进献计献策。业务员实行每天短信汇报,时时定位,电话抽查等手段,来提高和保证业务员的工作状态。每半月召开一次部门例会,对各市场情况进行分析和诊断,帮助业务员提高市场的把握和掌控能力;每次还选择一个课题或典型案例进行剖析,提高了业务人员分析市场、解决问题、驾驭市场的能力。
三、根据市场情况,调整营销策略,合理布局,基础市场求增长,空白区域求突破。
10年我部签约客户23家,比09年15家客户增加了8家,销售区域由09年的11个拓展到16个,增长幅度达到50 %以上,特别是离洛阳距离较近的济源、郑州和登封市场,在今年都成功的发展了经销商,销量都在10车以上,实现了北上济源,东进郑州,南进登封市区,结束了我们产品多年未进省会郑州、及其周边的局面,也实现了环洛阳周围的全覆盖,遗憾的是存在着个别市场没有巩固好,出现昙花一现的现象。
今年啤酒市场竞争尤为激烈,雪花、青岛、汉斯、金星捉对厮杀、可以说是肉搏战,金星依靠买断占领了65%以上的餐饮终端,雪花凭借品牌优势、进店送冰展柜和堆头陈列、瓶盖设奖等组合策略曾一举占领市场,超过汉斯和金星,成为市场上第一品牌,但金星、汉斯营销策略调整很快,汉斯在瓶盖内设奖,积极买店、派驻促销员进行终端拦截等。针对这种情况我们在4月份开始筹备建立办事处,积极、主动参与市场竞争。之后,我们以三门峡办事处为依托,组织了多次丰富多彩的、形式各样的促销活动。规模比较大的有三次,如五月份在三门峡黄河旅游节期间在富达广场举行了喝啤酒大奖赛,当时在会场上中间摆放了洛阳宫啤酒彩虹门,啤酒立柱,两侧是洛阳宫啤酒遮阳伞一字摆开,场面宏大,气势恢弘,并且三门峡电视台、陕县电视台进行了现场直播和晚间重播,三门峡日报等进行了专题报道,在当时引起轰动。
6月份在爱家超市门口进行了三次啤酒免费品尝,啤酒知识问答活动等;7月份,连续三天在兰香量贩广场举行了“冰凉一夏、洛阳宫啤酒擂台赛”。除了举行以上宣传造势活动外,还组织业务员粘贴了pop广告画四万张,通过一系列的促销宣传活动,进一步的扩大了产品知名度和品牌的市场影响力,同时也实现了干扰和牵制作用,为基础市场的巩固和发展减轻了压力。
此外,4、5、6、7连续四个月在零售终端和现饮终端有针对性的分品种,举办了不同促销活动,如零售终端开展了11度啤酒堆头陈列活动,这次活动共进零超688家,铺路率达到了83%以上;对餐饮终端开展了百家进店活动,根据公司要求对竞品专营店、混营店等开展了骚扰、破坏和进店活动,收到了较好的效果,有60多家专营店与金星解除了合同,180多家竞品专营店开始销售我们的产品。
当然,在2013年的市场运作中也存在着较多问题,如团队建设、客户管理、资源配置等。根据今年的市场运作情况,现把明年运作打算汇报如下:
1、调整区域布局,集中兵力打攻坚战,贯彻有所为,有所
不为,好钢用到刀刃上。根据10年产品推进情况结合市场发展趋势和竞争分析,在继续巩固现有市场的基础上,分清目标、划分战略市场和渗透市场,明年要抽调优势力量,集中资源,攻打战略市场。如三门峡、汝州等,把资源用在有开发前途的市场上。如三门峡、陕县、卢氏、灵宝、孟州、济源和登封等市场。
2、调整产品结构,树立品牌形象。城区聚焦形象产品如11 度洛阳宫啤酒,10°精品,实现产品的升级和可持续性、健康发展。
3、改变运作模式,增加动销能力。改变过去把促销资源一股脑的扔给经销商,和单纯依靠经销商运作市场,业务员只是跑市场缺乏运作市场和掌控市场的支点,丧失主动性的做法,要把促销资源集中在部门和业务人员手中,增加话语权,提高对市场的应变能力和主动做市场的动力。
4、加强内部管理,打造一支团结、高效、执行力强、能打硬仗的学习性团队,实行“绩效导向,过程监督,制度约束”的三维管理模式。同时加强业务人员的培训,每半月召开一次部门会议,选择一个课题或市场案例进行讲解,提高业务人员的应变能力和实战技能。
5、强化客户管理,收取合同保证金,加强对合同户的管理。采取收取保证金、签订协议、确定目标任务、纳入公司系统管理和考核。加强对经销商的沟通和管理,扶持发展符合公司理念的专营户,对忠诚度差,观念落后的进行整合或淘汰。总之,在新的一年里,我确信在公司领导的英明领导下,按照《2014年市场营销规划》要求,时刻把“认认真真练内功,扎扎实实做管理”的精神贯彻在行动中,同心同力,明年的销售工作一定能够取得突破,洛阳亚啤的明天也一定更美好!篇二:银行基金销售人员工作总结 银行基金销售人员工作总结
20××年初制定的工作计划,又到了季度总结、思考、改进的时候了。在今年初设定工作计划时,告知自己每日成长一点点、每月改变一点点,希望自己一年中在思想上有所飞跃、学习的态度有所飞跃。
一、20××年第一季度工作总结
1、“基智团”的工作
在费老师的指导下,第一季度的基金销售改革工作取得了实质性的进展。每季度重点基金投资策略报告、每月基金短语评价、基金对帐单、季度定投基金投资策略报告、每周基金时事短信发送、基金发行信息短信发送等各项工作都有条不紊地展开。
3月份,在“××基金”销售过程中,做到及早安排、统一学习、互相竞争的局面,最终在本次基金销售中,取得500多万的成绩,排名公司第五名。
2、思考工作中存在的问题,妥善解决
每天下班回到家,安排自己十五分钟的时间,回顾一天工作中的得失,发现工作中的薄弱点,对于存在问题进行思考,自己设法提出可行性方案,次日进行及时解决。
二、20××年第二季度工作计划
1、增强基金客户的服务工作
目前,营业部需要从根本上转变经营模式,转变传统的经纪业务的过度依赖,需要将营业部转变成真正的营销客户中心。那么,我们的服务就是至关重要的了。
每季度举办特色基金投资俱乐部,每次会议都安排一个主题吸引客户前来参加。会议中,我们将以基金投资的实例、分析解决客户对于自己存量基金的疑问,并出具基金短语点评,从而使客户对自己帐户中的基金及时了解,适时采取必要的赎回措施。
每次会议前,必须设计有针对性的调查问卷。会议结束后,必须对调查问卷及时进行梳理,了解客户的内在需求,将客户需求进行登记并予以解决。
目前,营业部的基金销售工作遇到瓶颈,我们必须转变思路,化危机为机遇,将自身能够做好的事情做到最好。通过自己的努力,带领营业部的基金销售走出瓶颈。
2、整理基金客户名单,改进基金服务模式
对于个人而言,服务基金客户必须细化手中客户名单。将手中所有客户分为重点客户(资产大经常购买基金)、核心客户(偶尔购买基金)、普通客户(持有套牢基金)。对于重点客户必须每次沟通前打印基金持仓明细,根据营业部的基金短语评论,与客户保持两周一次的电话沟通;对于核心客户,根据营业部的基金短语评论,每月保持一次电话沟通;对于普通客户,将每月的基金短语评论寄送给客户,并每月保持部分客户的沟通工作。
3、注重融资融券的业务学习,发展融资融券的客户
随着券商竞争格局日趋激烈,发展新业务的赢利模式也势在必行。所以,今年融资融券新业务也作为了营业部重点考核的目标之一。
在每天下午收盘后,利用半个小时的时间对融资融券业务及柜台操作流程进行学习。遇到融资融券开户需求时,掌握实际开户流程,尽快分担开户柜员工的开户压力。6月30日之前,完成两个融资融券客户的开户指标。
作为营业部的一员,必须学习融资融券业务、发展融资融券客户,为营业部的发展作出自己的贡献。
4、团队成员互相支持,携手努力共创佳绩
心中理想的工作环境是团队成员和谐共处、各项业务由成员牵头组织学习并回答员工提出的疑难问题、部门之间互相支持帮助、学习成长热情高涨的集体。作为营业部的一颗“螺丝钉”,虽然渺小,但是也能够发挥自己的长处。在基金业务学习中,把握基金的特点,找出基金的卖点,安排让“基智团”成员轮流主持学习,对每位成员的研究能力、组织能力、演讲能力都会有所提高。
通过书籍、微博等传媒方式来吸收正面能量,然后在部门员工之间、营业部员工之间起到传播正面力量的导体。
5、完成六月投资分析考试,做到有计划,有安排
6月11日,又是一次证券从业人员考试。我要利用现在起的两个月时间,对学习章节、学习要点按“周”进行划分,每周突出学习重点,把握书中的每一个知识要点,完成章节的练习题,争取在六月完成投资分析的考试。篇三:2011年区域销售市场工作总结报告 2011年区域销售市场工作总结报告
回首2011年的销售历程,我经历许多没有接触的事物和事情;见识了很多从未见识过新鲜;似乎从一开始,新年带来的一切都是新发展、新要求,摆在我的眼前,昂首只能选择前进。总体观察,这一年对我取得长足进步;不论与客户的谈判,还是销售经验与新客户的接洽工作,都在不断进步中。
1、非洲片区:单分开南非市场,我们非洲市场仍不理想;目前销售区域仍是集中在埃及和突尼斯,建立贸易关系的有3家,2011年有销售来往的只有两家,其中一家埃及大客户因为付款方式无法达成一致而取消大约30万美元的订单;但是埃及另一客户的贸易额由去年的一万多美金增大到近7万美金;突尼斯客户的贸易额也由去年的六千多增到一万美金;随着我司产品在市场的布局成熟与质量的提高,坚信能在北非市场有更大份额;
2、南非片区:目前南非市场客户共计5家,由代理xxx公司负责管理销售区域,我司监督;目前主要区域在约翰内斯堡,然后在德班和开普敦各有一客户;现行主导销售产品是制动分泵;销售额由去年的不到8万美金,增加到今年的18万余美金;初步预计2011年销售额达到28万美金,并向30万发出挑战;
3、中东市场:2011年有贸易来往的中东客户(阿联酋、伊朗、以色列)共计11个客户;2011年公司产品销售额5万余美元,外协产品销售额12万余美元,在业绩上都高于去年的产值;随着伊朗市场的不断拓展,我司起亚pride总泵和分泵将以主打产品进入该市场,同时争取通过明年的展会或者拜访,扩充日本车系列产品在中东迪拜以及周边国家的市场份额;
4、东欧地区:目前俄罗斯市场仍是空白,由于国家政策以及关税、运费等问题,对于我们来说,如何进一步努力的降低产品成本来提高价格竞争力是进军俄国市场的首要问题;出现一点危机的市场是立陶宛,由于价格问题,我们在和一个大客户出货时候产生了分歧,若能在2011年顺利解决价格问题,销售份额将有保持或者提升;东欧市场较好的是波兰市场,目前虽然只有两个客户,但是2011年的销售额有望达到18万美元(卡玛斯外协为主);东欧市场另一福田是土耳其市场,虽然2011年跟我司贸易的客户不如以往那么多,但是市场前景较好,尤其是大客户的锁定以及小客户的推动,有望我司产品在该地区取得更大发展;
5、西欧地区:意大利和德国市场在2011年发展稳定,希望通过新厂房的规模和展会、拜访等品牌推广,赢取更多的客户和更大的市场份额;英国市场目前只有一个客户,但是由于助力器和硅油离合器水泵问题,今年贸易额不仅一般而且助力器的退货给我造成较大损失;此外经过2011年对西欧市场的了解,发现该市场要求质量高,价格要适中,在西班牙、法国新车较多,即使开发新产品,市场的持续能力也不高;基于此,我个人认为西欧地区市场策略,如何锁定关键大客户成了首要任务,比如说意大利的lpr,如果我们的产品能够达到他们的性能要求,就应当全力配合客户,从长远利益角度考虑,率先占领市场份额,然后推动价格的提升;
6、现行和客户的联系过程是:前期谈判工作(邮件交流、核对询价单和报价、价格的确认和所寄样品的确认、产品标识、付款方式的商定、订单的生产)下单前的待办工作(包装内盒、外箱唛头、内盒不干胶内容)生产中的联络(交货期的反馈、与生产部的协调工作)发货前的联络(船公司的联络与船期的安排、物流的管理)发货后的联络(货款的回笼问题、单据的邮寄或者银行交单)再次联络(新订单的谈判);
7、对于客户所寄和给的新样品,我认为我司应该首先对其进行筛选,不能是汽车配件的样品我们就接受,如果数量、市场、利润不是很理想,就立即放弃,过多精力的分散,其结果必定是得不偿失;
8、2011年的关注使我对公司的品牌推广提出一些个人见解;理想中我的品牌战略:首先,我司是专业生产汽车制动泵类配件,制动泵是我们的最强的一项,因此在制动泵方面,尽量使用自己的品牌;其次,一些大型经销商会坚持用他们自己的品牌结合我们的产品打入市场,但是我方仍应想方设法将xx品牌进入产品中;再者,品牌的打响是靠稳定的质量在市场的推广而建立的,就好比国内大多数消费者认识的优质品牌仍以国外品牌为主导,人们知道喝饮料首选什么、什么牌子,买运动鞋看的更多是什么牌子,手机要买那个牌子,电器产品还是这个牌子的质量更好些,就连买本土轿车都得先看看厂商的国际合作伙伴是日本的还是欧美的,由于那些名牌的质量优越,人们就会潜意识的相互之间宣传;另外,我们公司如今外协采购外销的规模在逐渐增大,针对外协产品我们应该杜绝用自己的品牌而影响自己xx品牌专业制造制动汽车配件的形象,我们考虑的是长远的战略眼光;最后,对企业的不断宣传可以提高品牌的知名度以及品牌的长远效益。随着公司规模的不断壮大、市场格局的深化稳定和产品技术含量的节节提升,如何有效拓展世界各地的市场份额应是我们的首要问题;如今我们在美国设立分公司,紧接着我们有在伊朗成立分公司的想法,其一切都是为了赢取更多的市场份额和对当地以及周边市场的有效管理;我们也不能忘记crm(客户关系管理)的推动,有效地管理好每个区域的客户与我们之间的友好和长期合作的关系炙手可热,我们要掌握产品优势的主动权去获取市场而非等客户来找我们!
第2篇:基金公司,区域,销售,工作总结
篇1:销售区域工作总结 销售区域工作总结
2013年转眼就要过去了,在公司领导和各级同仁的帮助和支
持下,我们按照公司“认认真真抓管理,扎扎实实练内功”的要求,围绕自己的岗位职责和签订的销售合约要求,有计划、有步骤的开展各项工作,古人云“以古为镜,可以明得失”。为明年顺利完成公司下达的销售目标,更好的开展工作,特把13年工作情况汇报如下:
一、销售目标完成情况:
今年西南区共完成销量3358吨,占销售计划3918吨的85.7%,货款回收100%,其中9度啤酒完成2400 吨,占销量的 71.5%,10度精品完成760 吨,占销量的 22.6 %,11度以上啤酒完成198吨,占销量的6 %,没有完成公司下达的销售目标,销量与去年同期持平,但中、高档啤酒比去年的53吨增长了3.7倍。产品知名度和美誉度都有了较大程度的提高,为下步市场开发与发展奠定了基础。
二、团队建设
1、团队组建
新市场由于距离远、基础弱、市场开发和客户管理难度大等原因,业务人员一直存在较大缺口,为破解用人瓶颈,经与人力资源部协商报请公司批准,试行在当地招聘业务员,探索了一条在合同工与季节工之间的用工方式,实行基础工资加绩效考核的办法进行管理,基本上满足了需要,同时也大幅降低了用工成本,如基础工资、差旅费、误餐补贴、通行费及各种福利待遇。
2、加强团队建设,打造了一支能吃苦,敢打硬仗的营销团队。尽管人员流动性大,新人多,但我们还是挤出时间、想尽办法对他们进行了啤酒酿造知识、产品辨别、终端开发、职业规划等方面的培训,手把手的教他们,对他们进行言传身教,使他们很快成长起来,也提高了他们对公司的忠诚度,增加了对公司的归属感,稳定了队伍,并且根据要求也为其他部门输出了五名优秀人才。
3.、划分目标,逐步加压,以达到“千斤重担人人挑,人人肩上有指标”。充分发挥每个人的积极性和主动性,为工作的逐步推进献计献策。业务员实行每天短信汇报,时时定位,电话抽查等手段,来提高和保证业务员的工作状态。每半月召开一次部门例会,对各市场情况进行分析和诊断,帮助业务员提高市场的把握和掌控能力;每次还选择一个课题或典型案例进行剖析,提高了业务人员分析市场、解决问题、驾驭市场的能力。
三、根据市场情况,调整营销策略,合理布局,基础市场求增长,空白区域求突破。
10年我部签约客户23家,比09年15家客户增加了8家,销售区域由09年的11个拓展到16个,增长幅度达到50 %以上,特别是离洛阳距离较近的济源、郑州和登封市场,在今年都成功的发展了经销商,销量都在10车以上,实现了北上济源,东进郑州,南进登封市区,结束了我们产品多年未进省会郑州、及其周边的局面,也实现了环洛阳周围的全覆盖,遗憾的是存在着个别市场没有巩固好,出现昙花一现的现象。
今年啤酒市场竞争尤为激烈,雪花、青岛、汉斯、金星捉对厮杀、可以说是肉搏战,金星依靠买断占领了65%以上的餐饮终端,雪花凭借品牌优势、进店送冰展柜和堆头陈列、瓶盖设奖等组合策略曾一举占领市场,超过汉斯和金星,成为市场上第一品牌,但金星、汉斯营销策略调整很快,汉斯在瓶盖内设奖,积极买店、派驻促销员进行终端拦截等。针对这种情况我们在4月份开始筹备建立办事处,积极、主动参与市场竞争。之后,我们以三门峡办事处为依托,组织了多次丰富多彩的、形式各样的促销活动。规模比较大的有三次,如五月份在三门峡黄河旅游节期间在富达广场举行了喝啤酒大奖赛,当时在会场上中间摆放了洛阳宫啤酒彩虹门,啤酒立柱,两侧是洛阳宫啤酒遮阳伞一字摆开,场面宏大,气势恢弘,并且三门峡电视台、陕县电视台进行了现场直播和晚间重播,三门峡日报等进行了专题报道,在当时引起轰动。
6月份在爱家超市门口进行了三次啤酒免费品尝,啤酒知识问答活动等;7月份,连续三天在兰香量贩广场举行了“冰凉一夏、洛阳宫啤酒擂台赛”。除了举行以上宣传造势活动外,还组织业务员粘贴了pop广告画四万张,通过一系列的促销宣传活动,进一步的扩大了产品知名度和品牌的市场影响力,同时也实现了干扰和牵制作用,为基础市场的巩固和发展减轻了压力。
此外,4、5、6、7连续四个月在零售终端和现饮终端有针对性的分品种,举办了不同促销活动,如零售终端开展了11度啤酒堆头陈列活动,这次活动共进零超688家,铺路率达到了83%以上;对餐饮终端开展了百家进店活动,根据公司要求对竞品专营店、混营店等开展了骚扰、破坏和进店活动,收到了较好的效果,有60多家专营店与金星解除了合同,180多家竞品专营店开始销售我们的产品。
当然,在2013年的市场运作中也存在着较多问题,如团队建设、客户管理、资源配置等。根据今年的市场运作情况,现把明年运作打算汇报如下:
1、调整区域布局,集中兵力打攻坚战,贯彻有所为,有所
不为,好钢用到刀刃上。根据10年产品推进情况结合市场发展趋势和竞争分析,在继续巩固现有市场的基础上,分清目标、划分战略市场和渗透市场,明年要抽调优势力量,集中资源,攻打战略市场。如三门峡、汝州等,把资源用在有开发前途的市场上。如三门峡、陕县、卢氏、灵宝、孟州、济源和登封等市场。
2、调整产品结构,树立品牌形象。城区聚焦形象产品如11 度洛阳宫啤酒,10°精品,实现产品的升级和可持续性、健康发展。
3、改变运作模式,增加动销能力。改变过去把促销资源一股脑的扔给经销商,和单纯依靠经销商运作市场,业务员只是跑市场缺乏运作市场和掌控市场的支点,丧失主动性的做法,要把促销资源集中在部门和业务人员手中,增加话语权,提高对市场的应变能力和主动做市场的动力。
4、加强内部管理,打造一支团结、高效、执行力强、能打硬仗的学习性团队,实行“绩效导向,过程监督,制度约束”的三维管理模式。同时加强业务人员的培训,每半月召开一次部门会议,选择一个课题或市场案例进行讲解,提高业务人员的应变能力和实战技能。
5、强化客户管理,收取合同保证金,加强对合同户的管理。采取收取保证金、签订协议、确定目标任务、纳入公司系统管理和考核。加强对经销商的沟通和管理,扶持发展符合公司理念的专营户,对忠诚度差,观念落后的进行整合或淘汰。总之,在新的一年里,我确信在公司领导的英明领导下,按照《2014年市场营销规划》要求,时刻把“认认真真练内功,扎扎实实做管理”的精神贯彻在行动中,同心同力,明年的销售工作一定能够取得突破,洛阳亚啤的明天也一定更美好!篇2:银行基金销售人员工作总结 银行基金销售人员工作总结
20××年初制定的工作计划,又到了季度总结、思考、改进的时候了。在今年初设定工作计划时,告知自己每日成长一点点、每月改变一点点,希望自己一年中在思想上有所飞跃、学习的态度有所飞跃。
一、20××年第一季度工作总结
1、“基智团”的工作
在费老师的指导下,第一季度的基金销售改革工作取得了实质性的进展。每季度重点基金投资策略报告、每月基金短语评价、基金对帐单、季度定投基金投资策略报告、每周基金时事短信发送、基金发行信息短信发送等各项工作都有条不紊地展开。
3月份,在“××基金”销售过程中,做到及早安排、统一学习、互相竞争的局面,最终在本次基金销售中,取得500多万的成绩,排名公司第五名。
2、思考工作中存在的问题,妥善解决
每天下班回到家,安排自己十五分钟的时间,回顾一天工作中的得失,发现工作中的薄弱点,对于存在问题进行思考,自己设法提出可行性方案,次日进行及时解决。
二、20××年第二季度工作计划
1、增强基金客户的服务工作
目前,营业部需要从根本上转变经营模式,转变传统的经纪业务的过度依赖,需要将营业部转变成真正的营销客户中心。那么,我们的服务就是至关重要的了。
每季度举办特色基金投资俱乐部,每次会议都安排一个主题吸引客户前来参加。会议中,我们将以基金投资的实例、分析解决客户对于自己存量基金的疑问,并出具基金短语点评,从而使客户对自己帐户中的基金及时了解,适时采取必要的赎回措施。
每次会议前,必须设计有针对性的调查问卷。会议结束后,必须对调查问卷及时进行梳理,了解客户的内在需求,将客户需求进行登记并予以解决。
目前,营业部的基金销售工作遇到瓶颈,我们必须转变思路,化危机为机遇,将自身能够做好的事情做到最好。通过自己的努力,带领营业部的基金销售走出瓶颈。
2、整理基金客户名单,改进基金服务模式
对于个人而言,服务基金客户必须细化手中客户名单。将手中所有客户分为重点客户(资产大经常购买基金)、核心客户(偶尔购买基金)、普通客户(持有套牢基金)。对于重点客户必须每次沟通前打印基金持仓明细,根据营业部的基金短语评论,与客户保持两周一次的电话沟通;对于核心客户,根据营业部的基金短语评论,每月保持一次电话沟通;对于普通客户,将每月的基金短语评论寄送给客户,并每月保持部分客户的沟通工作。
3、注重融资融券的业务学习,发展融资融券的客户
随着券商竞争格局日趋激烈,发展新业务的赢利模式也势在必行。所以,今年融资融券新业务也作为了营业部重点考核的目标之一。
在每天下午收盘后,利用半个小时的时间对融资融券业务及柜台操作流程进行学习。遇到融资融券开户需求时,掌握实际开户流程,尽快分担开户柜员工的开户压力。6月30日之前,完成两个融资融券客户的开户指标。
作为营业部的一员,必须学习融资融券业务、发展融资融券客户,为营业部的发展作出自己的贡献。
4、团队成员互相支持,携手努力共创佳绩
心中理想的工作环境是团队成员和谐共处、各项业务由成员牵头组织学习并回答员工提出的疑难问题、部门之间互相支持帮助、学习成长热情高涨的集体。作为营业部的一颗“螺丝钉”,虽然渺小,但是也能够发挥自己的长处。在基金业务学习中,把握基金的特点,找出基金的卖点,安排让“基智团”成员轮流主持学习,对每位成员的研究能力、组织能力、演讲能力都会有所提高。
通过书籍、微博等传媒方式来吸收正面能量,然后在部门员工之间、营业部员工之间起到传播正面力量的导体。
5、完成六月投资分析考试,做到有计划,有安排
6月11日,又是一次证券从业人员考试。我要利用现在起的两个月时间,对学习章节、学习要点按“周”进行划分,每周突出学习重点,把握书中的每一个知识要点,完成章节的练习题,争取在六月完成投资分析的考试。篇3:2011年区域销售市场工作总结报告 2011年区域销售市场工作总结报告
回首2011年的销售历程,我经历许多没有接触的事物和事情;见识了很多从未见识过新鲜;似乎从一开始,新年带来的一切都是新发展、新要求,摆在我的眼前,昂首只能选择前进。总体观察,这一年对我取得长足进步;不论与客户的谈判,还是销售经验与新客户的接洽工作,都在不断进步中。
1、非洲片区:单分开南非市场,我们非洲市场仍不理想;目前销售区域仍是集中在埃及和突尼斯,建立贸易关系的有3家,2011年有销售来往的只有两家,其中一家埃及大客户因为付款方式无法达成一致而取消大约30万美元的订单;但是埃及另一客户的贸易额由去年的一万多美金增大到近7万美金;突尼斯客户的贸易额也由去年的六千多增到一万美金;随着我司产品在市场的布局成熟与质量的提高,坚信能在北非市场有更大份额;
2、南非片区:目前南非市场客户共计5家,由代理xxx公司负责管理销售区域,我司监督;目前主要区域在约翰内斯堡,然后在德班和开普敦各有一客户;现行主导销售产品是制动分泵;销售额由去年的不到8万美金,增加到今年的18万余美金;初步预计2011年销售额达到28万美金,并向30万发出挑战;
3、中东市场:2011年有贸易来往的中东客户(阿联酋、伊朗、以色列)共计11个客户;2011年公司产品销售额5万余美元,外协产品销售额12万余美元,在业绩上都高于去年的产值;随着伊朗市场的不断拓展,我司起亚pride总泵和分泵将以主打产品进入该市场,同时争取通过明年的展会或者拜访,扩充日本车系列产品在中东迪拜以及周边国家的市场份额;
4、东欧地区:目前俄罗斯市场仍是空白,由于国家政策以及关税、运费等问题,对于我们来说,如何进一步努力的降低产品成本来提高价格竞争力是进军俄国市场的首要问题;出现一点危机的市场是立陶宛,由于价格问题,我们在和一个大客户出货时候产生了分歧,若能在2011年顺利解决价格问题,销售份额将有保持或者提升;东欧市场较好的是波兰市场,目前虽然只有两个客户,但是2011年的销售额有望达到18万美元(卡玛斯外协为主);东欧市场另一福田是土耳其市场,虽然2011年跟我司贸易的客户不如以往那么多,但是市场前景较好,尤其是大客户的锁定以及小客户的推动,有望我司产品在该地区取得更大发展;
5、西欧地区:意大利和德国市场在2011年发展稳定,希望通过新厂房的规模和展会、拜访等品牌推广,赢取更多的客户和更大的市场份额;英国市场目前只有一个客户,但是由于助力器和硅油离合器水泵问题,今年贸易额不仅一般而且助力器的退货给我造成较大损失;此外经过2011年对西欧市场的了解,发现该市场要求质量高,价格要适中,在西班牙、法国新车较多,即使开发新产品,市场的持续能力也不高;基于此,我个人认为西欧地区市场策略,如何锁定关键大客户成了首要任务,比如说意大利的lpr,如果我们的产品能够达到他们的性能要求,就应当全力配合客户,从长远利益角度考虑,率先占领市场份额,然后推动价格的提升;
6、现行和客户的联系过程是:前期谈判工作(邮件交流、核对询价单和报价、价格的确认和所寄样品的确认、产品标识、付款方式的商定、订单的生产)下单前的待办工作(包装内盒、外箱唛头、内盒不干胶内容)生产中的联络(交货期的反馈、与生产部的协调工作)发货前的联络(船公司的联络与船期的安排、物流的管理)发货后的联络(货款的回笼问题、单据的邮寄或者银行交单)再次联络(新订单的谈判);
7、对于客户所寄和给的新样品,我认为我司应该首先对其进行筛选,不能是汽车配件的样品我们就接受,如果数量、市场、利润不是很理想,就立即放弃,过多精力的分散,其结果必定是得不偿失;
8、2011年的关注使我对公司的品牌推广提出一些个人见解;理想中我的品牌战略:首先,我司是专业生产汽车制动泵类配件,制动泵是我们的最强的一项,因此在制动泵方面,尽量使用自己的品牌;其次,一些大型经销商会坚持用他们自己的品牌结合我们的产品打入市场,但是我方仍应想方设法将xx品牌进入产品中;再者,品牌的打响是靠稳定的质量在市场的推广而建立的,就好比国内大多数消费者认识的优质品牌仍以国外品牌为主导,人们知道喝饮料首选什么、什么牌子,买运动鞋看的更多是什么牌子,手机要买那个牌子,电器产品还是这个牌子的质量更好些,就连买本土轿车都得先看看厂商的国际合作伙伴是日本的还是欧美的,由于那些名牌的质量优越,人们就会潜意识的相互之间宣传;另外,我们公司如今外协采购外销的规模在逐渐增大,针对外协产品我们应该杜绝用自己的品牌而影响自己xx品牌专业制造制动汽车配件的形象,我们考虑的是长远的战略眼光;最后,对企业的不断宣传可以提高品牌的知名度以及品牌的长远效益。随着公司规模的不断壮大、市场格局的深化稳定和产品技术含量的节节提升,如何有效拓展世界各地的市场份额应是我们的首要问题;如今我们在美国设立分公司,紧接着我们有在伊朗成立分公司的想法,其一切都是为了赢取更多的市场份额和对当地以及周边市场的有效管理;我们也不能忘记crm(客户关系管理)的推动,有效地管理好每个区域的客户与我们之间的友好和长期合作的关系炙手可热,我们要掌握产品优势的主动权去获取市场而非等客户来找我们!
第3篇:基金销售工作总结
银行基金销售人员工作总结 20××年初制定的工作计划,又到了季度总结、思考、改进的时候了。在今年初设定工作计划时,告知自己每日成长一点点、每月改变一点点,希望自己一年中在思想上有所飞跃、学习的态度有所飞跃。
一、20××年第一季度工作总结
1、“基智团”的工作
在费老师的指导下,第一季度的基金销售改革工作取得了实质性的进展。每季度重点基金投资策略报告、每月基金短语评价、基金对帐单、季度定投基金投资策略报告、每周基金时事短信发送、基金发行信息短信发送等各项工作都有条不紊地展开。3月份,在“××基金”销售过程中,做到及早安排、统一学习、互相竞争的局面,最终在本次基金销售中,取得500多万的成绩,排名公司第五名。
2、思考工作中存在的问题,妥善解决
每天下班回到家,安排自己十五分钟的时间,回顾一天工作中的得失,发现工作中的薄弱点,对于存在问题进行思考,自己设法提出可行性方案,次日进行及时解决。
二、20××年第二季度工作计划
1、增强基金客户的服务工作
目前,营业部需要从根本上转变经营模式,转变传统的经纪业务的过度依赖,需要将营业部转变成真正的营销客户中心。那么,我们的服务就是至关重要的了。
我们营业部的基金销售工作至今已经历了八个年头,期间也积累了千余基金客户及上亿的基金资产。如何能够更好地服务这些客户,从这些客户中挖掘潜能,盘活他们的基金资产呢?
每季度举办特色基金投资俱乐部,每次会议都安排一个主题吸引客户前来参加。会议中,我们将以基金投资的实例、分析解决客户对于自己存量基金的疑问,并出具基金短语点评,从而使客户对自己帐户中的基金及时了解,适时采取必要的赎回措施。
每次会议前,必须设计有针对性的调查问卷。会议结束后,必须对调查问卷及时进行梳理,了解客户的内在需求,将客户需求进行登记并予以解决。
目前,营业部的基金销售工作遇到瓶颈,我们必须转变思路,化危机为机遇,将
自身能够做好的事情做到最好。通过自己的努力,带领营业部的基金销售走出瓶颈。
2、整理基金客户名单,改进基金服务模式
对于个人而言,服务基金客户必须细化手中客户名单。将手中所有客户分为重点客户(资产大经常购买基金)、核心客户(偶尔购买基金)、普通客户(持有套牢基金)。对于重点客户必须每次沟通前打印基金持仓明细,根据营业部的基金短语评论,与客户保持两周一次的电话沟通;对于核心客户,根据营业部的基金短语评论,每月保持一次电话沟通;对于普通客户,将每月的基金短语评论寄送给客户,并每月保持部分客户的沟通工作。
3、注重融资融券的业务学习,发展融资融券的客户
随着券商竞争格局日趋激烈,发展新业务的赢利模式也势在必行。所以,今年融资融券新业务也作为了营业部重点考核的目标之一。
在每天下午收盘后,利用半个小时的时间对融资融券业务及柜台操作流程进行学习。遇到融资融券开户需求时,掌握实际开户流程,尽快分担开户柜员工的开户压力。6月30日之前,完成两个融资融券客户的开户指标。
作为营业部的一员,必须学习融资融券业务、发展融资融券客户,为营业部的发展作出自己的贡献。
4、团队成员互相支持,携手努力共创佳绩
心中理想的工作环境是团队成员和谐共处、各项业务由成员牵头组织学习并回答员工提出的疑难问题、部门之间互相支持帮助、学习成长热情高涨的集体。
作为营业部的一颗“螺丝钉”,虽然渺小,但是也能够发挥自己的长处。在基金业务学习中,把握基金的特点,找出基金的卖点,安排让“基智团”成员轮流主持学习,对每位成员的研究能力、组织能力、演讲能力都会有所提高。
5、完成六月投资分析考试,做到有计划,有安排 6月11日,又是一次证券从业人员考试。我要利用现在起的两个月时间,对学习章节、学习要点按“周”进行划分,每周突出学习重点,把握书中的每一个知识要点,完成章节的练习题,争取在六月完成投资分析的考试。篇二:工作总结
工作总结
时光飞速,转眼间我已经到公司快三个月了,在这段时间里我慢慢地适应了公司的工作环境,很感谢公司领导给的从事与所学的相关专业相匹配的工作机会。尽管刚刚进来工作上遇到了一些困难,如用友软件不太熟悉;业务不懂等等。在这期间,得到了领导的精心教导和同事们的热情帮助,在此表示衷心感谢。
入司以来主要从事财务工作总结,另在基金公司从事相关研究及协助签约等日常工作。
下面,我将三个月的工作总结汇报如下:
财务工作总结:
1、接手经贸、康久、中欧中心三套账务处理;
2、报表处理及财务报表分析;
3、国税、地税申报;
4、月初各区域银行拿回单等相关工作;
5、其他财务相关工作,银行开户、办理ca数字证书、办理贷款卡等。
通过这段时间,工作慢慢地开始上手了,但是仍然需要不断的练习、学习与复习。
基金工作总结:
七月底开始进入基金公司,从不太懂基金的知识,开始慢慢地学习了解。了解私募股权基金的定义,私募股权基金设立基本流程,私募股权基金的销售方法;私募股权基金的销售话术;私募股权基金销售的对象等。主要完成了:
1、上报了2份基金模式研究的ppt,其中一篇已经汇报,一篇待审中。
2、协助公司研究战略组研究基金的四环节募、投、管、退。在基金公司工作中销售方面未取得实质上的成果。因从事基金销
售的时间不长、周边资源有限、销售技术缺乏等形成的。
在基金公司主要从事研究工作,是一种非常好的自我学习与提升的机会。公司给我们提供了一个很好的理论联系实际的平台,让我对基金相关的知识有了很好的了解,帮助提升自身的价值,在将来能更好的发挥自己的力量,为公司创造价值。
日常的工作生活心得总结:
一、虚心学习
要适应新的工作要求,必须加快更新和补充知识,并认真向部门老员工虚心求教,这样才能更好更快的融入到这个新的工作岗位上,适应并适合这份新的工作。
二、忠于工作
工作中,遵守规章制度,不迟到、不早退,敬重自己从事的事业,专心致力于事业,做好自己的本职工作。注重细节不断地创新求进。履行岗位职责、完成领导布置的工作任务,都认真对待,不打半点折扣。注重准确领会领导的指示精神,认真思考问题,努力发挥好自己在团队中的作用,全力以赴贯彻执行工作任务,注意讲究工作的方式方法以便取得良好效果。
三、诚实自律 工作态度积极,领导安排的任务尽量保质保量的认真完成;同事任务繁重时积极与人分担。
生活上注意约束自己,平等待人,热情友善,保持艰苦朴素的本色。2014年10月13日
附件:(每天日报表)篇三:公司创新基金工作总结报告 有限公司
创新基金项目工作总结报告
我公司实施的“具有远程网络智能控制功能的医用气体综合管理系统开发”项目申请了2011年度国家中小企业创新基金,该项目于2011年、2012年分别获得地方和国家科技部立项,其中地方立项资助30万元、科技部立项资助70万元。目前,项目实际到位金额69万元(地方20万元、国家49万元),很好地支持了本项目的实施。本项目实施以来,得到了地方科技部门的大力支持,得到了全体参与人员的全力配合。在各方的共同努力下,本项目各项建设任务得以顺利完成,不但很好地完成了预期目标,而且取得了良好的社会经济效益。其执行情况总结如下:
一、企业概况
成立于1998年1月,2012年改制为,注册资金由最初的1211万元增资到目前的7500万元,是一家中美合资(2011年7月1.5亿元入股本公司)、中德技术合作,专业从事医疗设备、医疗工程设计、制造、安装的国家高新技术企业,主要经营手术部净化系统、医用中心供气系统、护士呼叫系统、医用制氧机、电动吊臂、icu桥架式吊塔、icu功能柱、医疗床等产品。
公司拥有医疗工程和医疗器械行业准入二级资质,4个产品取得了二类医疗器械产品注册证,9个产品取得了一类医疗器械产品注册证,取得了机电安装、建筑智能化一级资质,装修装饰设计与施工一体化二级资质,消防设施工程专业承包三级资质,a1、a2级压力容器制设计和和制造许可证,gc2级压力管道设计、安装许可证。公司先后通过了iso9001国际质量管理体系认证、iso 13485医疗器械质量管理体系认证、iso14001环境管理体系认证、欧盟ce认证、gb/t28001职业健康安全管理体系认证、gb/t50430工程建设施工
企业质量管理认证。
目前,公司已完成了多项主打产品技术的研发,获得31项国家专利和软件著作权,实现了核心技术的自主化;同时,公司为产品销售建立了畅通的销售渠道,实现对全国30多个省市、自治区、直辖市客户的销售(典型客户有华西医科大学附属医院、南京军区总医院、兰州军区总医院、成都军区总医院、北大国际医院、江苏省人民医院、第三军医大附属医院等)。公司以领先的技术、可靠的质量、及时周到的服务赢得了市场、赢得了客户,成为行业佼佼者,获得了客户、政府和社会的一致好评。为此,公司先后获得了国家高新技术企业、四川省成长型中小企业、中国3a级信用企业、四川省质量信誉aaa级企业、四川省质量管理先进单位、四川省优秀诚信企业等荣誉称号,商标也被评为四川省著名商标,医用中心供氧系统被列为四川地方名优产品目录;此外,公司研发中心还被评为四川省企业技术中心。随着公司的健康快速发展,公司技术研发实力不断增强、产品销售增长迅速、市场占有率不断提高、资金实力不断壮大。到目前为止,公司已发展成为占地200多亩、拥有员工750人、设备300多台套,形成资产5.70亿元、年销售收入3.14亿元的高新技术企业。
二、基金项目概况
本项目开发的是一种医用气体综合监管系统,由医用气体信息采集、信息处理传输、执行机构及平台综合管理系统软件构成。其中信息采集、传输模块主要采集、处理传输医用气体信息,供后台管理系统远程实时监控之用;执行机构主要实现对医用气体运行的控制及故障的处理;综合管理系统软件主要实现对整个医院医用气体的统一监控、综合管理。
该产品是对传统医用气体管理产品的更新换代,其具有医用气体信息自动采集、运行状态自动监控、故障自动提示及远程处理、医院医用气体统一管理等功能,能很好地实现对整个医院医用气体的远
程、智能、综合管理,解决医用气体监控难度大、处理不及时、需人员长期值守等问题,有利于医用气体的安全供应和高效管理,可广泛应用于各大、中型医院。
1、项目主要创新点
(1)医用气体综合管理方案创新
本项目通过系统性设计方案创新,把医院各医用气体节点的管理和医院医用气体综合管理有机结合了起来,产品具有对医用气体的安全监管、对用气单位气体使用情况的自动计量和统计、对维护人员的自动远程通知、对医用气体的远程智能控制等功能,实现了对医院医用气体的集中控制和综合管理。
为实现这一方案,本项目采用了gprs信息远传技术、互联网技术、电话网络语音传输技术、智能控制技术等,实现了用气节点、用气单位、运维人员、后台管理系统的信息互动,有效提高了医用气体管理的智能化、信息化水平,做到了对医用气体的安全、高效、综合管理。
(2)信息加密技术的运用
本项目采用des信息加密技术,有效防止了直接采用gprs信息传输通道可能产生的信息被干扰、截留和控制,杜绝了系统误报警、误动作等问题的出现。
(3)双看门狗电路技术的运用
本项目采用了双看门狗电路设计,即一个看门狗停止工作以后,另外一个看门狗会为系统提供必要的时钟,同时让停止工作的看门狗进行复位,重新工作起来,处于待机备份状态,这样两个看门狗轮可以轮流工作,避免了系统终端数据采集器常出现的系统死机和重启问题,确保了系统的稳定。
(4)其他技术创新
本项目还采用单脉冲转换技术,使医用气体计量精度大为提高;
采用全端口保护电路技术(包括串口外接设备保护电路、光耦隔离、电源保护电路等),使系统能够有效防范雷击、接口防浪涌电压冲击、防静电,并具有了对电源输入反接、误接、过压、欠压和过流的保护功能;采用电源自动切换管理技术(两路外部输入电源和一路电池备份电源的自动切换),确保了系统在掉电和外部电源关闭情况下数据的完整;采用短信收发技术,实现了医用气体管理人员、护士站工作人员、各病区乃至设备供应单位对医院医用气体情况的及时、准确了解,确保了医用气体的使用安全和医用气体管理的快速高效。
2、市场情况
本项目开发的医用气体综合管理系统,除了具有对医用气体的普通监控、计量等功能外,还具有远程网络智能化控制功能、综合管理功能,可有效提高医院医用气体的管理水平和效率,从而更好地满足医院的实际需求。用户使用反馈,本项目产品功能丰富、性能优异、性价比高、能更好地满足医院客户的实际需求,因而获得了众多客户的青睐。
在本项目实施过程中,经济不景气对市场需求造成了影响,公司针对市场变化,及时对产品及其销售方式进行了调整:
(1)采用新技术、新工艺、新安装流程,降低了产品生产、安装维护成本;采用软、硬件选配方式,满足客户对产品功能、性能的不同需求。这些措施的采用,实现了产品的低成本和系列化,确保了产品的竞争优势。
(2)采用对原有市场渗透策略,采用行业有影响力医院样板示范形式,实现对原有客户深入挖掘和对新客户的拓展,这样既降低了产品销售的前期投入,又降低了前期销售难度。采用市场代理销售策略,实现对新地域、新市场的拓展,这样大大减小了公司开拓新市场的难度、降低了风险。
通过以上措施的实施,公司先后实现了对广西、宁夏、安徽等新地域和新兴市场的开拓,实现了对南宁市第二人民医院、宁夏中卫市人民医院等客户的销售,并与之建立了良好的合作关系,这为本项目实施打下了较好的市场基础,并创造了良好的销售业绩(截止2014年12月,项目产品实现603.80万元的销售收入。)。
3、社会经济意义
(1)本项目产品的成功开发,有效满足了国内医院对医用气体综合管理的需求,可实现对医用气体的统一、综合管理。这有利于我国医院医用气体管理效率、安全管理水平的提高,确保医疗安全;有利于医用气体管理、维护成本的降低,可有效降低运维管理人员的劳动强度。
(2)本项目主要依托多项已获受理和授权的实用新型专利、软件著作权等关键技术,完全具有自主知识产权,其性能指标全面优于国内同类产品,达到国内领先水平。本项目的成功实施,有利于提高我国相关行业技术水平,促进技术进步。
(3)本项目的实施,对于解决就业和促进地方经济发展也具有积极意义。到目前为止,本项目实施有效解决了33人的就业问题,并上缴税费55.38万元,实现净利润99.66万元,创造了较好的社会经济效益。
三、基金项目执行过程与取得的成果
1、资金落实与使用情况
(1)资金落实情况
截止到年月日,本项目已到位的总投资额为361.90万元,其中立项时已完成投资52万元,新增投资309.90万元,其中:
科技部创新基金 49.00万元
地方资助 20.00万元
企业自筹资金 240.90万元篇四:创新基金项目工作总结报告
创新基金项目工作总结报告
项目名称:***** 单位名称:******工程有限责任公司
联系电话:********* 传 真: ********** 日 期:2012年2月24日
目 录
1、项目承担单位基本情况
2、项目基本情况
3、项目资金落实与支出情况
4、项目产品开发进度与取得成果情况
5、项目产品市场开拓与销售情况
6、合同技术、经济、质量、资产指标完成情况
7、项目验收时与立项时企业的资产、销售、利税情况
8、项目执行过程中存在的问题
9、项目的实施对企业的影响及其效果
一、企业基本情况
武汉市********技术工程有限责任公司—中国环境科学学会理事单位、湖北省声学学会常务理事单位,专业从事****治理与振动控制。公司创建于1987年,于1996年正式注册成立为武汉市********技术工程有限责任公司,一直致力于****与振动控制和除尘设备的研究、开发与应用。公司与许多大专院校、科研所建立了紧密的合作关系,如此强有力的技术后盾,保证了技术的成熟性和先进性。
公司自行研制的“通风****”、“pgx型高压排气****”、“型钢冷切机隔声罩”等均获国家专利证书。其中,pgx型高压排气****荣获第三界全国环境保护暨第五届国际环境保护展览会国际金奖。公司坚持“质量第一、追求卓越”的方针,率先在同行业中通过了iso9001质量管理体系认证,目前公司还获得由湖北省住房和城乡建设厅颁发的环境工程(****)专项工程设计乙级资质、安全生产许可证、建筑企业环境工程专业总承包贰级资质。20多年来,公司建立了广泛的销售渠道,客户遍及冶金、化工、通讯、建材等众多行业。已经完成1000多个不同类型的风机、水泵、冷却塔、空调系统和发电机组等设备的****治理。
不仅如此,公司在冶金、电力等行业中进行了纵深发展,并且取得了长足的进步,成功完成了许多制氧厂、烧结厂、振动筛和转运站的综合****治理工程,并为各类空压机、氧压机、氮压机、球磨机、除尘风机及工艺系统的气流噪音治理提供了****、隔声罩。所有工程和消声设备均达到劳动保护标准和环境保护标准,100%达标。
二、项目基本情况
1、项目概况
本项目是一种复合型号的****,主要解决目前的小孔喷注****和节流降压****所存在的孔径小且孔数多使其易堵塞和穿孔困难而带来的弊羰。它由节流减压孔板装臵、片式阻性消声装臵和雨帽组成,其中节流减压孔板装臵的下部与气体排放管相接,节流减压孔板上部通过法兰与片式阻性****装臵相接,片式阻性消声装臵的上方设有雨帽。项目产品结构简单、容易生产、消声效果好,其降噪量达到40db(a)以上,速度≥100m/s、压力≥10mpa。并且****的耐热、耐湿性能较好,其耐热温度≥500℃,耐湿度饱和水蒸汽。
2、项目主要创新点
项目产品的主要创新是结构创新:****特别是针对高压、高速、高温、高湿等特点,其速度≥100m/s、温度≥500℃、压力≥10mpa、湿度可达饱和水蒸汽。能综合统一的措施不多,本项目就是对上述“四高”的要求,进行控制效果的预报与优化。
1、设计采用节流减压段,其作用是:高压、高速排气流,逐级扩容,节流降压,孔板的层数根据压力而定。各层孔板的穿孔直径和数量,根据排气流量设计计算。
2、设计采用片式阻性消声段,按阻性消声原理设计,内填的吸声材料多为不锈钢丝棉或防水玻璃棉,解决耐湿、耐热等问题目。
3、设计产品用上端雨帽,防止雨水、尘埃滴落入****中,同时,雨帽内侧装有吸声材料,可以增加整体消声效果。
3、项目技术路线 ****,设计原理成熟,项目产品可靠。通过相关的实验及检验措施能促使****设计的软件化、智能化。保证产品质量的稳定,高效节能、优化、标准化、系列化。技术路线:见图(1)
三、项目资金落实与支出情况
本项目是2009年6月立项。立项前,本项目已经完成投资****万元,此费用为企业自筹,其中项目研究经费:***万元;设备更新改造费:***万元;材料费:****万元;市场调研开发费:***万元;产品检测认证费:5万元;其他费用:5万元;专用生产制造设备投入经费30万
元。
本项目的执行期是2009年6月至2011年6月。按照合同规定,本项目在合同到期时,完成总投资****万,在项****万元,企业自筹230万元,银行贷款****万元。按照合同约定的投资计划,公司积极筹措资金,加强项目技术研发,购臵设备仪器,资金分别投入到本项目的研发与试制、购买仪器设备、流动资金、销售及其他费用。本项目资金支出分别为:项目产品开发及试制****元,购臵生产设备****万元,贷款贴息****万元,流动资金****万元,销售费用****万元。篇五:创新基金项目工作总结模板
高可靠性的2件套数字配线架开发及产业化
项目工作总结报告
重庆鸿雁通信器材厂
2009年12月28日
目 录
一、企业概况„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„2
二、基金项目概况„„„„„„„„„„„„„„„„„„„.3
三、项目执行过程与完成情况„„„„„„„„„„„„„..„8
1、项目资金落实与支出情况„„„„„„„„„„„„„„8
2、项目产品开发进度与取得成果情况„„„„„„„„„„9
3、项目产品市场开拓与销售情况„„„„„„„„„„„„12
4、合同技术、经济、质量、资产指标完成情况„„„„„„„„13
5、项目验收与立项时项目承担单位的资产、销售、利税情况„14
6、项目执行过程中存在的问题„„„„„„„„„„„„„15
7、其他相关说明„„„„„„„„„„„„„„„„.„„.„15
四、基金作用与效果„„„„„„„„„„„„„„„„.„„.„16
五、企业未来发展„„„„„„.„„„„„„„„„„„.„.„17 高可靠性的2件套数字配线架开发及产业化
项目工作总结报告
一、企业概况
重庆鸿雁通信器材厂1981年5月15日成立,注册资本460万元,是一家专业从事通信配套设备研发、生产、售后服务等的企业,是电信、移动、联通和广电的主要供应商之一。通过了iso9001:2000质量管理体系认证。连续10年获得重庆市优秀高新技术企业、纳税先进单位等光荣称号。现有员工173人,其中具有中高级技术职称32人,具有大专以上的科技人员82人。专业从事技术开发人员26人,占员工总数的15%;行政管理人员16人,占员工总数的9%;生产人员110人,占员工总数的64%;销售人员12人,占员工总数的7%;其他人员9人,占员工总数的5%。
我们追求规范化的现代企业管理,建立了一系列规章,鼓励创新,强调协作。管理团队专业结构合理、互补性强,具有较强的企业管理、研究开发和市场运作能力。科学和富有人性化的管理造就了一只团结协作、努力奋进的团队。我们始终坚持一种持续、科学、专注和统一的研发思路,并建立了科学、高效的研发体系,从而保证了产品的先进性和稳定性,使其可以持续地满足客户不断提升的需求。现拥有数字配线架,光纤配线架、光缆交接箱,综合配线架/柜/箱、总配线架,机房安装电源设备、机房配电设备、机房走线架等八大类、近100个规格品种。通过技术创新和改进,现拥有20多项专利技术。
企业宗旨:贯彻国家科技产业政策,充分发挥联营企业技术支撑的优势,促进通信高技术成果的商品化,为用户提供优质的产品和优良的服务,繁荣市场经济,发展我国的通信事业。
二、基金项目概况 2件套数字配线架采用我们自主研发的、有知识产权的活动的t3型同轴连接器——三通端接射频同轴连接器,将5件套数字配线架的c型同轴连接器的活动连接头改为活动连接座——kc型同轴连接器,使t3 型同轴连接器与kc型同轴连接器能直接连接,完成固定连接、提供测试口。t3和kc同轴连接器分别安装时,各自连接跳线塞绳,完成调度和自环。不但提供行标规定功能和满足技术指标,还完全兼容通信网上5件套数字配线架,符合用户使用习惯,系统连接回线结构简化60%,节省了60%的铜合金、黄金材料,减少60%的有毒有污染表面保护处理,操作简化50%,成本降低50%,一个系统只有二个活动连接点,活动连接点少,连接可靠性明显提高,完全可替代5件套数字配线架。2件套数字配线架可用于3g网络中:是传输系统与基站系统之间、移动交换系统与用户数据库系统之间、移动交换系统与增值业务系统等多种功能系统之间,广泛采用的射频电缆连接的各种数字信号复用通信接口必备的连接、调度配套设备。也可用于2g系统、固定电话网络中,普遍使用的,射频电缆连接的数字信号复用传输通信系统输入/输出接口必备的连接、调度配套设备。
1、关键技术
(1)计算机模拟仿真技术和辅助设计技术(2)材料选择 2件套数字配线架所用的同轴连接器选用优质材料:活动连接部分内、外导体是锡磷青铜,其它内、外导体是黄铜,高频绝缘材料是聚四氟乙烯。
(3)数控精密机加工 同轴连接器的机加工精度和表面光洁度要求高,误差小于????mm, 表面光洁度接近镜面。采用小型数控车床精密机加工成形。并确定合理的工艺参数,保证尺寸精度和表面光洁度,以确保技术指标。
(4)表面保护处理选择
同轴连接器的活动连接部分的表面先镀镍,再镀金???合金。我厂的改进之处是:与电镀厂合作,应用先进的镀层保护膜技术(涂膜爆光腐蚀保护技术),仅活动连接部分的接触区,才镀金??合金,而不是整个活动连接部分镀金??合金。产品在保证质量的前提下,进一步的减低了成本,同轴连接器的其余部分表面镀镍保护。
(5)装配和测试
同轴连接器装配完成后,采用低阻仪,绝缘测试仪、耐压测试仪,网络分析仪,对每一同轴连接器主要的技术指标逐一测试,保证是完全合格的产品。
第4篇:基金销售工作计划
2016年开年工作计划
2016年的一个月中,在个人成长中,学习到很多东西,同时也发现自己在专业知识上的缺失,让自己在开展业务的过程中困难重重;在开展业务方面,目前仍没有意向客户,电销过程中,技巧还有待提高。以下是2016年开年工作计划,主要从个人发展和业务开展两方面着手:
1、做好电话销售及自我介绍
电销过程第一步,最重要的是在最短的时间内,把自己的产品介绍给客户,语言需要精炼,这需要在在长时间的实践中去完成;同时,第二步就是把自己推销出去,用自己的真诚和专业赢得客户信任。
订立目标:每个工作日完成电销500个
每周精读一本经济类书籍 2、学习拜访计划
拜访客户的前提,需要有客户资源,通过陌拜,路演等形式开发客户资源,对拜访过程进行演练,熟悉产品和应对客户的问题。
订立目标:每天定时加10个微信(有效微信1-2个)
每周一次自主外展(香蜜湖,侨香,景田附近)
联合同事情景演练
3、在工作时间内保持好的工作状态和自我形象
时刻注重细节,在自我形象上严格要求自己,同时,每天应该饱含热情的投入工作中,不断调试自己身心,适应工作节奏。
订立目标:上班不能迟到
正装工作
4、通过自主学习,提升自己的专业素养
通过与行业前辈的交流和学习,提升自己的工作能力。与资深销售员一同做客户拜访,在此期间可以学习一些销售语言和技巧。
订立目标:每天弄懂一个新金融名词
用三个月时间考过基金从业资格 5、做好当日工作小结
每天做的事,要自己做一个总结,对客户进行整理和删选,按时维护;同时,反思现在的办法是否适合业务需求。
订立目标:编写周工作计划
计划撰写人: 朱笛 2016年2月1日
第5篇:基金公司实习生工作总结
基金公司实习生工作总结
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基金公司实习生工作总结范文一
面对着满校园的招聘会,正当我为步入大学的最后一年而感到困惑迷茫之际,一场模拟炒股大赛的出现又重新燃起了我对活动的热情,也激发出了我内心一些莫名的冲动。但当时的我并不知道,其主办方无锡智盈投资咨询有限公司已经开始逐渐走进我的世界,并将带领我去探索金融世界的奥秘。
十一月,在这个金黄色的季节,我来到了无锡,我知道,此时此刻,我的人生,将会迈出坚实而重要的一步。
看着漫天飞舞的落叶,感受着世间纷繁变迁。在这收获的季节,我深信,我将会在智盈收获更多。
记得刚来到无锡的那天晚上,在给我们安排好住宿之后,郑师兄就给懵懂的我们进行了一场生动而精彩的培训,使我们接触到了好多以前想都不敢想的东西。包括像房地产、短期理财、信托、黄金、期货、股权投资等不同的投资理财方向,价值投资和技术分析的不同,投资和投机的区别,价值投资可操作的方向等等各个方面的知识,听的我们朦朦胧胧的,就好像发现了新大陆似的。同时,郑师兄渊博的知识和生动的讲解让我们更添一份崇敬之情。
第二天,来到了公司,更是见到了传说中的洪师兄,第一眼见到洪师兄,给我的感觉就是一种超凡脱俗的智慧与沉稳。在之后四个星期的学习中,洪师兄教会了我们很多很多,他让我们知道了什么是价值投资,让我们学会如何去进行行业分析,如何对一个上市公司进行一个完整而全面的分析以及许多的案例分析等等。在这之中,我们看到了洪师兄对于坚持价值投资的坚定信念,看到了洪师兄对于公司未来发展的美好的规划及期望。我们坚信,智盈作为一个新成长起来的公司,必将会以它独特的企业价值文化在这个复杂多变的世界中迅速而茁壮的成长!
智慧、价值、财富、梦想!金色的落叶映衬着智盈逐渐成长的轨迹,展望未来,一个充满光明的世界正在等待着我们!
在这个初冬的晚上,外面下着小雨,怀想着过去一个月所发生的点点滴滴,真的是感慨万千,真的非常感谢洪师兄和郑师兄这一个月所教给我们的,让我们懂得了那么多,我会永远铭记心头。我想要用文字来记录下所发生的一切,但又不知该写些什么。不过,美好的回忆终将成为过往,未来,还有许多的路等着我们去走-;-;-;
基金公司实习生工作总结范文二
bosera的总部在深圳深南大道的招商银行大厦,北京和上海分别有分公司。总部这边的部门有研究部、投资部、产品规划部、固定收益部、特定资产管理部等等,交易部门也在这边。我在产品规划部哈~bosera的产品规划部主要负责在向证监会申请发行基金之前的基金策略构建、风控以及基金经理、研究员等的业绩评价。我原来在学校一直做基金评级,因此被分到做后面的任务,有个很可爱的gg直接带我,充当mentor的角色。
1、深圳bosera的概况
bosera全部员工加总大概有250人左右,包括20XX年的校园招聘新招的约50人,20XX似乎暂时还没有校园招聘计划。工作时间是每天早晨8点半上班,中午的午休时间和股市休市时间一样,下午5点钟下班。8点40是公司的晨会,主要由研究员介绍一下之前去考察某些公司的结果,或者前段时间某个市场的发展态势。晨会10-20分钟就开完了,一般有研究部和投资部的员工参加。
bosera在总部共占了招商银行的三层楼,会议室有十几个。经常有券商或者上市公司过来做各种路演,也会有bosera自己的顾问过来讲课,由于赶上了新员工入职,我们幸运的赶上一次bloomberg的培训师过来培训。
每个实习生配一台电脑,可以免费使用天相,也分配了wind的临时帐号,一般的临时帐号使用期是一个月,不过实习生查数据的权限ms小一些。bloomberg只有几台固定的机子上面有,没有reuters。
关于券商的报告,bosera这边一堆一堆的...尤其是我们赶上了20XX年下半年策略发布的时候,有很多纸板的行业报告可以参考,其他的电子版报告每天应该会有很多了,不过都没有转发到实习生这里。每天的报纸和杂志也有很多,因此从信息量角度来看,bosera已经相当强大了。
2、我每天在做什么
我一过来就被分了三个任务,分别是改进bosera原有系统的业绩归因模型、2
FOF策略设计以及债券型基金业绩归因模型的设计。因此主要任务是在看paper,以及国外一些知名机构的模型和策略设计,以打开我的思路。除此之外的时间就是参加会议了。平时会有很多小活,因为主要的基金内部数据在产品规划部这边,因此会有研究部、市场部、销售部什么的要求我们算一些东西,比如投资某项产品的定投收益率是多少、各研究员覆盖的公司占全市场流通市值的比例等等。有的时候,mentor要去参加某些会议,竟然也会征求一下我的意见...(mentorgg很平易近人的,十分可爱,一开始已经提到过了)
每周二下午,我们部门都会有例会,会有一个主要的汇报人,然后大家来针对汇报的内容讨论。是一个很好的平台,每个人的任何想法都可以毫无保留的讲出来,开始我还比较拘谨,后来也干脆和大家很融洽的开始讨论了。这也是我喜欢这个部门的原因,在一个具体问题面前,每一个人都是平等的,没有等级之分、没有前辈后辈之分。在我设计归因模型期间,除了mentor以外,也得到了另外一个帅哥的帮助,这两个都是金融圈工作若干年的大牛了。很喜欢我们三个人讨论的气氛,每个人各有一个想法和算法,从相互辩驳到相互理解,最后达到共识,我为自己能够参与到这样的讨论中感到荣幸,这个过程在其他的公司也许是永远不会发生的。
一般都不用加班的,5点半左右就开始往回走。只是在没干完活(脸红一下)或者需要赶学校的活时才会加个班,平时大楼一直开着,只要有卡,随便出入大楼和公司。周末没有空调,也好,可以穿短裤加班了,mm们平时在办公室绝对不可以光腿穿裙子,空调开得太低。
3、待遇
部门对实习生都很好,有什么聚餐或者活动都叫上我们三个实习生。(另外两个实习生分别负责抗通胀基金策略设计和风险管理)公司的人力资源部解决了我们的住宿问题,每个月还有1300左右的工资(包括800基本工资+500饭补)。我在这里的实习时间是两个月。(据说去年行情好的时候,每个实习生除了解决住宿以外,每月的工资有4k,差距阿...公司的茶水间很人性化,早餐从这里取(各种面包+牛奶)。咖啡、凉茶、各种立顿、麦片、芝麻糊、豆奶、奶粉...各种速溶饮品应有尽有。配备冰箱和微波炉。电视目前信号很差,搞得我们奥运都没看好。大玻璃窗,视野很赞。即使
有空气净化器,下午的茶水间也会变得乌烟瘴气,男士的烟瘾实在厉害。
4、关于公司附近的消费水平
俩字:很高...对于我们习惯了食堂7、8块钱一顿饭的学生来说,20块钱左右的商务套餐还是很奢侈的。后来就都吃十二三块的饭了...之后我们又挖掘到津味馆、饺子馆、兰州拉面馆等小店,北方人在这里也不用太发愁吃不习惯。
5、题外话
头一次和基金经理们坐在同一间大办公室,投资总监的办公桌就在我后面的后面的后面...能够近距离感受一下他们每天都在干嘛,不错~~^_^
基金公司实习生工作总结范文三
实习地点:北京市西城区金融街33号通泰大厦15层。华夏基金拥有3、8、9、15、16五层;
实习部门:华夏经济固定收益部债券研究员;
实习指导老师:曲波,华夏现金增利货币基金经理,基金规模162.35亿,20XX年获“基金金牛奖”;
本人寄宿于伟大的高中同学学校,在此要深表感谢,为我省去了很大的一笔开销,公司给予的150元/天的住房补贴可以完封不动的揣进腰包,哈哈。
实习工作比较枯燥,压力也蛮大,虽然环境很轻松,但是想完成课题研究、完成任务并不轻松。每天三点一线的生活。早上六点准时起床,六点半下楼等公交车。
公家车要坐3站:北京交大东门----北京交大南路----城铁西直门----西直门;在西直门换地铁
地铁同样坐3站:西直门----车公庄----阜成门----复兴门;从复兴门出来就是金融街,步行大约5分钟进公司。每天大约7点10分左右到公司,一般早上到公司先换衣服,再到咖啡间冲杯咖啡。7点半在公司-1层吃早饭,大概7点40开始打开电脑看新闻和研究报告。
8点半开晨会,大约9点十分结束,上午11点20下楼吃午饭,晚上一般8点半离开公司;其余时间一直在看投资报告、市场策略分析、写报告,周六、周日照常。
我的任务是要研究并预测银行理财产品(中国版“影子银行”)对我国流动性、货币政策、信贷调控政策等国家宏观调控政策的影响,并预测其下半年发展
前景,以及对资本市场的影响,并相应提出有关债市、利率的投资配置策略。投资报告全文大概2万五千字;最后要做成PPT接受投资经理、基金经理以及其他研究员答辩。
通过写作、分析、最后的答辩,以及与投资经理、基金经理的沟通,我认为如果你想去基金公司工作,成为一名研究员,将来要做一名基金经理,必须具备以下几点素质:(当然这是我一家之言)
1、逻辑和架构十分重要。首先你的报告层次、架构必须清晰,这点不多谈,是任何报告的必须;其次逻辑思路一定要清晰,也就是说你所说的每一句因为后面带的结果之间必须有强大的逻辑思维做支撑,在这里不允许信口开河,更不可能做一些无根据的因果联系。多数刚离开校园开始研究工作的人,在这方面都有待加强,写作功底确实有待提高。我的研究生导师的那句话说的非常对“逻辑是最强大的,因为只有逻辑能战胜逻辑!”
2、做研究工作一定要有自己的观点。不能“放电影”,把当前存在的现象、观点罗列杂糅,或者基本与一些观点相重复。做研究员最关键的就是要有自己的见解,自己通过分析数据、经济、政策环境所作出的见解分析。
3、数据相当重要,虽然是我们国家统计局报出的数据。做研究工作,往往是要寻找数据背后的文字,所以数据分析和理解能力非常重要,这就要求有非常深的经济学功底,知道这些数据背后代表的含义,知道这些数据增加减少所代表的意义以及对宏观经济的冲击,更需要知道这些数据变化之间的逻辑、因果以及时序传导关系。
4、知识面要相当丰富,才能对宏观经济运行有相当的把握。想要去基金公司工作,就一定要多学,各方面知识都要掌握,并且尤其在经济学、金融学、财务、货币银行、统计分析等领域有所见地。
5、要有决断力,要学习做决断,根据形势快速反应的能力;只有具备了丰富的知识,才能在掌握材料后,做出快速的判断,同时思路要非常清晰,能够敢于与众不同。
6、是要能够独立思考,有客观评价事物的能力。不被当前存在的观点所牵引,要批判的看待一切问题。
其实,在学习的过程中还有很多感想和体会,但由于时间有限,所以只能先
写这些了,大家如果真的有这方面兴趣可以互相交流的。
PS:华夏基金对实习生的待遇也相当不错,提供与在职员工基本相同的工作条件,而且工作氛围很融洽,也很轻松。实习补贴150元/天,饭补22元/天,如果你是外地学生还提供150元/天的住房补贴。总之,在这样的公司只要有才华就会实现价值。
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第6篇:【学习】基金公司工作总结
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2018基金公司工作总结范文
2018年,在科技厅和创业中心的领导下,基金工作部全体同志认真参加各种学习活动,积极开展每项业务工作,基本完成了全年的学习和工作任务,现将本年度学习工作情况总结如下:
一、积极学习政治理论和业务知识
1.在中心统一安排部署下,认真学习党中央开展的党的群众路线教育实践活动的有关材料,除了积极参加中心组织的每一次学习讨论外,每个人都写了学习笔记,参加了相关知识考试,填写了征求意见表,提高了对这次活动的意义的认识。
2.认真学习十八届三中全会的有关材料,特别是重点学习了《关于全面深化改革若干重大问题的决定》等重要文件,深刻领会了党对政治、经济、文化、社会等各个方面的战略部署,做到了认识和行动高度统一,结合学习我部门还积极参与了双联工作,先后多次到正宁县董庄村进行实地联村联户工作。
3.积极参加了中心安排的个人素质教育学习和业务知识学习,做了学习体会笔记并和其他部门同事进行了交流,通过各种内容的学习,提高了个人的基本素质和业务能力。
二、认真负责完成各项具体业务工作
1.组织20xx年度甘肃省创新基金评审工作
20xx年我省共有647项科技型项目参与评审,在高新处有关领导的安排下,邀请了56位相关专家,按照领域分成了电子信息、环境与资源等八个会场进行评审,根据专家打分和评议结果,向科技部
基金管理中心推荐了371个各类科技项目,并对每个项目在系统中录分和加注专家意见和推荐意见。
2.甘肃省创新基金项目合同签订和拨款工作
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根据国家最终评审结果,我省20xx年共有164个项目立项(不包括25个补助资金项目和2个投资补助项目),我们正确无误地完成了这些项目的合同签订工作,随后配合财政厅进行了立项资金的拨付工作。
3.项目监理工作和创新基金工作总结
创新基金立项项目20xx年度监理工作于20xx年2月结束,我部门主要完成了监理材料的审核、归档及科技厅监理意见的填写,20xx年度年终监理364项,其中甘肃省高新技术创业服务中心xx4项,甘肃省生产力促进中心xx4项,甘肃省科技发展促进中心98项。还根据基金管理中心《报送20xx年度创新基金工作总结及相关材料的通知》,共下发和回收了80份《创新基金项目企业问卷》,编写了典型案例,完成了甘肃省创新基金工作总结并上报。
4.基金项目验收工作
20xx年,我部门本年度共验收包括初创和成长期创新基金项目81项,主要负责验收材料审核、验收会议组织及验收材料装订上报等事务性工作,另外还做了一些基金项目的清理终止工作和企业信息变更工作。
5.创新基金专家库推荐更新工作
20xx年,根据创新基金管理中心下发的《关于征集科技型中小
企业技术创新基金专家库备选专家的函》,我部门积极开展工作,联系专家,填报专家个人信息,完善创新基金专家库,目前专家库总计人数243人。
6.配合其它部门完成了中心其它重要工作
20xx年,我部门除了完成高新处安排的创新基金相关工作外,还做了白银孵化器的招孵工作,配合其它部门诸如创新创业大赛、甘肃省大学生创业大赛等工作。
三、明年工作计划和建议
1.继续做好创新基金相关工作
在科技厅高新处的安排下,继续认真负责地做好创新基金从申报、合同签订到监理验收各项工作,不出差错,确保我省创新基金工作顺利开展。范文学习写作 范文学习写作
2.继续积极进行创业企业的招孵工作
配合白银孵化器二期的建设完成,基金工作部每位同志都要积极开展科技企业的招孵工作,争取早日完成中心给我们制定5家企业的目标。
3.继续做好科技厅相关领导和中心领导交办的其它工作。
4.建议中心进行各部门之间轮岗,以便中心每位同志多熟悉不同业务,提高工作能力。
5.建议中心多提拔年轻干部,使他们早日得到锻炼,这样我们创业中心才能后继有人,明天会更好。
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