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试用期工作总结报告
光阴似箭，3个月的试用期提前一个月转正，转瞬即逝。我不仅逐步加深了对品质工作的认识。作为一名品质主管，我有了很多进步，但也仍存在一些不足。为了更好地做好今后的工作、总结经验、吸取教训，我特意将2个月的实习工作总结为以下几项。
一、工作回顾，在刚进入公司时，我发现公司品存在以下几点问题：
问题
一、质部组织架构岗位不明确，各关键环节缺少有效管控，于是建立组织架构，明确其岗位职责并进行定岗定位。
1.1任命阮炜阳品质组长负责检测室日常工作安排调度，兼代牛皮纸检测、来料（原料）离型检测。1.2杨玉贞：检测玻纤、来料（包辅材）
1.3韩英：由阮炜洋教导带领，熟悉之后接替阮韦洋牛皮纸检测、原料的检验
1.4唐秀萍：2#车间巡检，1#车间分切巡检、复卷不良品管控（玻纤一条线检验）兼代玻纤母卷等级判定，及包装出货检验。
1.5陆应红：牛皮纸复合、涂布、印刷、分条巡检，兼代牛皮出货检验。
问题二:现场不良品没有标识，合格品、不良品混放。
2.1 根据公司实际情况，制定了不良品的处理流程标识隔离，并对QC进行培训，并自制合格标识卡，不良标识卡，已经落实到位。
问题三：品质部没有对每日所生产产品进行合格率统计，无法了解每日生产质量情况、没有数据。3．1利用QC七大手法中的柏拉图对每日、每周、每月的质量 情况进行统计，发现重大异常，组织品质异常会议，进行原因分析，纠正预防。
问题四：外购原辅材料的相关验收标准不健全，品质部内部日常表格缺失，甚至有的表格不符合公司实际情况。
4.1建立外购材料的验收标准。
4．2建立规范化表格，对于体系要求，而没有的表格进行编制，并纳入体系文件。
问题五：生产线产产品判定标准不明确，导致误判，错判现象。
5．1对现在现有的判定标准根据公司实际情况进行修改、增加条款，目前已修改完成提交管理部。
以上是目前已完成的工作项目，在转正之后，我的具体工作计划如下：
一、制定培训计划，对品质检验员定期进行检验规范，知识培训，已提交管理部
二、制定来料检验规范
三、规范退货流程
四、与业务协作，规范客诉处理流程
五、制定出货检验计划
六、完善内部联络信息
七、品质标准与生产系统各部门的沟通和明确；
八、无法解决的部门之间问题寻求上级解决；
九、提高本人品质否决坚决态度，并贯彻所有品质人员：
十、“品质标准符合性=立场“的明确观念；
十一、以上措施需领导授权并给予支持。
十二、解决部门工作能力不足,导致过程监控不力；
十三、制订年度及定期培训计划，提高品质人员工作能力；
十四、对下属反映的问题及时解决，不能解决寻求上级解决；
十五、制订部门各层次绩效考核指标，提高工作积极性；
十六、拟订重点品质异常改进计划，完善过程控制手段及方法；
以上就是这两个月来的工作总结，与转正后的工作计划，在通往成功的路上，离不开领导的教导和同事的帮助，但是更加离不开个人的努力与拼搏。我非常珍惜这份工作，我愿乘长风破万里 浪，不断提升自己的专业水平和综合素质，为公司的发展尽自己的一份力量，实现个人和企业的双赢
报告人：赵军 2018/6/20
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