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工作总结
白驹过隙间，加入XX酒店管理公司这个大家庭已将近一月。在行为心理学中，一个人只要坚持21天就可以形成一个新习惯或新理念，那么我可以自豪的说，加入公司这21天我已经养成了早起晚睡、居安思危、努力进取的习惯。我相信这将是我人生中弥足珍贵的经历，一定会是我职业生涯扬帆起航的一座重要航标。
在进入公司这一个月里无论是领导还是同事都给予了我足够的关爱、宽容、支持和帮助，让我充分感受到了这个大家庭的温暖。其实很久以来我都一直在寻找，寻找这样一个机会：能够看得到公司的未来，同时也能看到自己的将来，有一群志同道合的伙伴为了同一个目标而奋斗。我很幸运，我找到了！在这里，我开始改变；在这里，我又重拾信心；在这里，我可以开创全新的自我！感谢领导给我机会加入公司，让我每天都充满感恩和惊喜。同时很期待能够成为公司的一名正式员工，让我这滴水融入店连店团队这片大海，一起振臂涌浪，创造未来美好蓝图。
现在将我这一月的工作总结与计划作以简单汇报：
一、人力资源规划方面
1、整顿人事部日常基本工作，统一建立管理公司与分店电子花名册，规范纸质档案内容；
2、建立整套人力资源管理日常表格，包括入职、离职、人事异动、请假等手续表格文件；
3、编写完成管理公司各部门岗位职责的初稿；
4、编写完成人力资源管理流程与制度初稿
后续工作：
1、通过适合的途径和方法，监督各分店人事档案完善情况。最大降低劳动用工风险；
2、完全熟悉掌握各岗位职责及人力资源管理流程及制度，增进业务技能熟悉程度。
二、招聘与配置
1、跟踪管理公司及各分店人员缺编情况及招聘最新情况；
2、进行当地城市薪酬情况调查，了解员工薪酬满意度，制定最合理薪酬尽量减少员工流失率
后续工作：
1、通过每周让单店上报人事报表，掌握各单店编制及人员流动情况。保证避免在单店编制紧缺时能够及时采取措施补缺；
2、管理各招聘网站招聘信息发布及时与正确；拓展更多招聘渠道
三、培训与开发
1、针对各单店薪酬核算问题诸多的问题，6月开展对各分店进行薪酬核算方法、要求统一培训，达到每月及时、准确提交工资材料；
后续工作：
1、建立管理公司及各分店新员工入职的入职培训流程及课件；
2、开发单店培训讲师；建立单店培训体制；
3、建立人才储备库，开发与培养企业员工，企业成长的同时也是员工自身的成长。
四、绩效管理
协助领导建立对管理公司及单店的绩效评估与考核方法，落实每月绩效考核的有效性与真实性。
五、薪酬管理
目前完成5月份工资核算；编写完成比较完善的薪酬核算表格与核算方法。
后续工作：
1、督促审核分店工资核算，达到每月按时准确提交工资；
2、完善目前存在不足的薪酬体系，比如定期做薪酬调查并形成书面报告、每月/每季度人工成本核算分析等；
3、对管理公司及分店做不同形式调查，进行绩效评估分析，并及时反馈上报领导。
六、劳动关系管理
1、督促各分店签订劳动合同，规避劳动纠纷；
2、及时了解各分店用工情况，掌握用工风险隐患。
试用期的主要工作是围绕各项工作规章制度与流程规范开展的，目前正在努力走上正轨。每周工作基本都能按照计划执行，而且在遇到困难的时候，领导能够及时给予指点，虽然有些工作看似有难度，但是经过领导的点拨和指引并努力去做，还是可以顺利完成。这种学习式的工作的让我感觉非常充实非常开心。转正后希望可以完全介入部门各相关工作，得到领导的充分信任与指导，多承担工作才能让自己多学习，发挥自己能力的同时也在挖掘自己最大的潜力。
以上是我这段时间的工作总结和工作思路，恳请领导批评指正不当之处。最后，感谢领导给了我这次机会，我会继续努力工作，争取将各项工作做得更好！
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