王少华个人工作总结由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“建设者个人工作总结”。
2013年度个人工作总结
2013年已经过去，回顾一年来从年初的“国五条”到年末的多地楼市政策调整，房地产政策经历了先紧、走稳、再紧的政策**。据“中国房地产市场发展趋势研究报告会”发布的内容称：“宏观稳、微观活”成为了2013年房地产政策的关键词，不同城市政策导向出现分化，全国的大环境对淮南市这样一个三线城市的楼市影响也非常大，在这种情况下工程部在公司和部门领导的带领下改变工作思路、强化过程管理、加强前期设计、施工全过程、售后维修服务等环节的成本控制，有效降低了建造成本，再结合强有力的销售途径，让公司在全国楼市都不是很景气的情况下，2013年12月21日易居东方城一期5#楼一开盘就销售40多套的业绩，为实现2014年公司的宏伟目标，取得了开门红。作为工程管理一线的我们也从新一任领导班子那里学习到了怎样去加强自己的专业知识技能、如何提高自己的专业管理水平。本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而不断提高自己业务管理水平，就自己在2013年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。
一、工程管理
工程管理工作是我们工作的核心和重点，延续30年的工程管理工作，我更加全力以赴地投入到项目的施工过程管理工作中。在部门同事的齐心协力，克服了种种困难，经过一年的辛勤工作，我们首先对前期工程设计图纸进行了细致的审核，在不影响工程质量，不改变原设计使用功能，主动和设计部门联系，对设计图纸进行合理地优化
降低了工程成本（即：将原设计地下人防、车库底板垫层厚度有原设计150厚C20素砼改为100厚C10素砼；对基坑边坡采取阶梯放坡，从而改不了基坑支护级别；对屋面的一些细部架构进行了一些优化），配合拆迁部完成了一期工程C04、C06地块的拆迁及基坑土方开挖工作；完成1-8#桩基础工程、1#2#5#6#26层3#4#4层7#8#一层及地下人防、车库主体结构工程，为2014年年底工程全面竣工及分户验收交付使用创造条件，完成旧城改造工程其他各地块拆迁的围护、及配合销售部门完成广告牌支架结构施工。
春节前目标是完成C04、C06全部土方回填，5#6#楼结构封顶及各单体化粪池的施工。我们严格遵守对工程进行“三控制”的管理方法。从对工期、质量、成本三个重要因素的控制，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、监理、总包及分包的关系。目前，总体来说，易居东方城一期工程的进度和质量还是比较理想的，但也存在一些问题。值得我们反省，总结如下几点：(1)个别控制节点工期计划或调整计划考虑欠缺，对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。（2）对恶劣的天气环境等客观因素的影响考虑不周。(3)设计变更较多且设计方不能及时回复。(4)部分施工单位纪律松解，现场管理不到位，计划得不到落实等都是需要通过加强管理来进行改观。
二、做好工程质量技术管理工作
严格按图纸、合同及规范进行工序验收，“百年大计，质量第一”，为使工程质量达到预期目标，必须把好工程质量的事前预控、事中监控、事后控制、会中总结。对主体结构使用材料都履行报验手续，必须出具出厂证明、产品合格证及复试合格报告，只有合格的材料方能进场使用。
强化过程的质量监控，确保主体工程结构优化。对重要部位和关健节点的施工，要求监理人员实行全过程旁站。并督促施工方对存在问题予以整改，使施工过程质量问题消灭在萌芽中。注重工作质量，确保工作优质快速高效，工作不拖泥带水，要当促进派，不当“拖拉机”，做到腿勤、手勤、嘴勤和脑勤这“四勤”。经过努力，会同监理方与参建项目部各方形成合力，齐抓共管，开创良好局面。
三、工作中存在的不足和需要改进的地方
在总结经验迎接挑战的过程中，我们发现了几个值得我们改进和正视的问题，还需要认真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面：
1、进一步完善、细化工程管理体制，细化合同内容，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。明确了内部分工和职责，建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动各项工作顺利开展。
2、建筑技术日新月异，规范、规程更新频繁，必须加强自身业务素质修养，利用业余时间学习，加强图纸、行业法律法规、常用规范、规程、图集的学习工作。
3、还需要加强部门之间的协调、沟通，做到“早谋划、早安排”，做好一切施工前后准备工作。
4、施工单位个别管理人员不到位、技术人员的业务素质较差，不能满足施工管理的实际需要，比如：对施工图纸熟悉不够，安全意识较差、自检体系不健全；管理投入不到位等。
总结是一面镜子，通过总结可以全面地对过去一年的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇的进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，提供参考和保障。从而对困难有清醒的认识和深刻的分析，找到解决困难的方法，对机遇要有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项准备。
四、确保项目开发进度和质量是2014年工作重点
战略决定命运，思路决定出路，在新的一年中，我们更要明确工作的思路。为了确保项目开发进度，达到公司预期目标，2014年我们要重点做好以下几项工作：
1.易居东方城一期工程2014年底前完成各项验收、达到交付标准；
2、易居东方城一期工程主体结构施工、后期装饰工程施工完成，争取在2014年春节前达到交付标准；
3.配合公司其他部门完成二期开工前报建、规划、施工。
五、结束语：
结合公司发展规划，公司有针对性的对人员进行培养，造就一支精管理、懂技术、善经营、高素质的团队，力争做到人尽其才，才尽其用，并采取创造性的激励办法对人员进行考评，给员工创造各种锻炼和学习机会。
随着2014年的到来，公司开发规模不断扩大，经济效益、综合实力不断增强。面对公司发展，工程部将积极推进以项目精细管理为核心的工作体制，将“精心”是态度、“精细”是过程、“精品”是结果融入到项目管理中。展望未来，我们正以饱满的精神、昂扬的斗志、十足的信心去迎接公司更新的发展与挑战！
总结人：王少华2013年12月30日
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