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金竹林煤矿袁炜2013年年终总结
今年年初以来，公司高层和煤矿领导由于工作需要，对金竹林煤矿管理团队进行了人事调整，本人由于知识水平和管理能力有限，不能满足现代企业的更高要求，从煤矿矿长的工作岗位上退了下来，工作被调整为煤矿副总工，具体负责金竹林技改工程项目部建设资料的收集、上报和协调工作，同时矿上要求积极参与日常基础管理，发挥我熟悉金竹林煤矿情况的优势，作好副手和参谋。一年以来，受国家煤矿产业政策及四川煤矿安全生产严峻形势地方政策的影响，金竹林煤矿技改工程整整停停，建设进度情况极不理想，但是，矿全体干部职工，在公司及矿委会一班人的正确领导下，精诚团结，坚守岗位，兢兢业业，以安全生产为己任、以质量管理为基础、以全力完成技改任务为目标，紧紧围绕年初下达的《目标责任书》全面开展各项工作，全力以赴完成各项任务指标，同时创下了矿山安全生产事故方面“零死亡”的成绩。回首2013，对自己全年工作汇报如下：
一、工作范畴介绍
（一）认真执行党和政府安全生产方针政策，每周参加
由矿长组织的总工程师、副总工程师、副矿长、安监科长、及有关科室负责人参加的安全办公会议，总结上周安全情
况，安排下周安全工作，同时定期参加听取矿井重大事故隐
患排查汇报，定期参加检查本矿“一通三防”工作，落实安全
生产责任。
（二）、具体负责煤矿技改工程项目部工作，积极协调，上传下达，同时领导和参与资料的收集、整理、归档、上报
等相关工作，按期监督完成安全技措工程项目，同时敦促投
资人加大投入，确保资金到位，专款专用。
（三）、按时完成了公司领导下达的带班下井指标任务，深入生产第一线，抓实安全。
（四）、负责配合矿总工程师完善矿井各项规章制度的建
立健全、安排布置对重大隐患的整改。
（五）、全力配合总工程师搞好矿井“一通三防”工作。
（六）、每天下午按时参加安全生产碰头会，反映和了解
特殊环节、各生产系统和重大安全隐患排除和作业地点的情
况、“一通三防”、火灾治理和探放水工作的总体情况，以及后
勤保障方面存在的问题，参与安全隐患排查治理任务，配合决策安全和生产问题。
（七）、认真贯彻执行国家的安全生产方针，法规，法令，批示和决定，积极配合总工程师将“一通三防”作为矿井安全
工作的重中之重，贯彻到安全工作的始终。
（八）、检查采掘工作面顶帮支护和敲帮问顶制度的执行
情况；
（九）、现场跟班处理重大顶板安全隐患的排除作业。
二、2013年工作情况
（一）主要工作
今年是我矿技改关键的一年，工期紧，任务重，头绪多，安全压力大，作为我个人，开展了以下大工作：
1、受政策因素影响，虽然未完成年初下达的生产指标任
务，但是在安全上杜绝了一般事故，全矿实现了安全生产“零
死亡”。
2、配合矿长、总工程师建立健全各级安全管理机构和规
章制度、操作规程、作业规程、技术管理措施，做到安全管
理有章可循，确保本矿安全生产各项管理工作按部就班正常
运转。在总工程师领导下，总工办严格按照金竹林煤矿《设
计方案》、《安全专篇》要求，编制和审批采区设计方案及年、季、月生产计划，编制矿井灾害预防计划，组织井下技改施
工，确保了质量合格和施工安全。
3、积极参加培训，提升工作能力和自己业务水平，五月
份参加了公安系统的爆破工程技术人员学习并通过了考试。
十月份参加省安全技术培训中心的安全资格证书学习考试。
4、认真落实矿级领导入井带班制度，与工人同进同出，狠
抓现场安全管理，严把现场安全关。
5、按时参加矿井技改工程逐月验收。
（二）工作中主要突破和创新之处
将多年来从事煤矿安全生产管理的经验，用于金竹林煤
矿技改工程实践，在公司领导的指导下，积极配合和参与煤
矿现代化、正规化的企业管理。逐步改变原有的管理模式，使本部门的管理逐步走向规范。
（三）工作中存在的问题和不足
1、业务水平还需进一步提高。
2、为人性格刚直，凡事据理力争，不会溜须拍马，曲意奉承，在处理上级关系时不够圆滑，不利于工作的推动和自身的发展。
3、项目部由于历史原因，资料工作复杂而且量大，明年综合验收前的资料工作还需加大力度。
三、2014年工作思路和重点工作安排
（一）工作规划（年度目标）
2014年主要工作是积极工作，配合公司、煤矿领导实现顺利通过综合验收、实现煤矿所有证照合法有效。
（二）工作重点
2014年工作重点：技改工程建设资料方面的技术管理基础工作、现场安全工作（主要是配合总工程师进行“一通三防”管理）、煤矿安全生产管理基础工作（积极参与现场管理，坚持带班下井，严把现场安全关）。
四、对矿上有关工作的意见和建议
（一）坚持安全生产“人本原理”管理和刚性管理相结合模式，教育为主，处罚为辅；以人为本，人的不安全行为，重在解决思想问题意识问题，恩威并重，赏罚严明，刚柔相济、双管齐下，方能解决根本问题。不宜仅用冷冰冰的制度和粗暴的处罚手段作为安全管理的唯一方式，这样带来的除了表面的服从，也许还有背后的逆反，对生产和安全无益。情感管理同样是安全管理的手段之一，晓之以理，说服教育同样可行。同时建议全矿上下消除陈腐等级观念，煤矿所有干部
员工都是为金竹林的明天而奋斗的兄弟姐妹，虽职责不同，但人格平等，增强企业凝聚力、向心力和员工归宿感，让职工从“要我安全”转换到“我要安全”，从“要我作为”转换到“我要作为”。
（二）、文山会海祸患无穷，建议缩短部分会议时间，为煤矿一线生产人员和主要管理人员腾出充足工作时间和精力，围绕井下技改工程全力开展相关工作。
（三）、从煤矿管理的实际出发，要求安全、生产、机电矿长必须进一步担负起自身分管职责，从根本上改变“大班管理”角色，积极参加煤矿建设规划和验收相关准备工作。
（四）、煤矿相关人员转变用人观念和提高处事水平，用人必先懂得待人，稳定技术人员队伍，从根本上摆脱金竹林煤矿“留不住总工”的魔咒，同时实行引进外来人才和培养本土人才想结合的人才储备模式，逐步建立一支技术过硬的矿山工程技术人员队伍，为金竹林煤矿长远发展奠定坚实的人才基础。
（五）进一步提高领导办事能力和协调水平，在事关煤矿生存和发展大计，特别是明年众多技改项目等待验收，而国家煤矿产业政策紧缩的背景下，处理事情必须抢占先机，简化决策程序，优柔寡断，必受其乱。
（六）建议在一些特殊设备的购买上，在不违反集团公司《集中采购条例》的原则内，简化审批程序，设备实施尽快到位（如矿井供电改造的相关设备，排水设备等），为技改工程的推进提供坚实的后勤保障。
以上建议，仅供参考，部分虽属陈词滥调，但发自肺腑，如有不妥，等于没说即可。
通过一年来的辛勤劳动，我也实实在在的做了一些工
作，同时也取得了一些成绩。但是，我的工作状况，跟公司领导的要求还有不小的差距，2014年我将继续努力、坚定信心、积极开展工作，力争取得更加优异的成绩。
金竹林煤矿袁炜2013年12月16日
感谢拥有您的爱八二袁炜炜光阴似水，一去不返。回首过去，有太多太多的人值得我去感谢，但我最应该感谢的人是我的奶奶。别人都说是爸爸妈妈含辛茹苦把扶养长大，但我却不一样。我出......
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