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个人总结
在本次试验当中担当采购主管，主要工作是根据生产力及所生产的产品类型预测原材料的需求量并下原材料订单，在实验中能及时准确预测好实际需求量，工作态度认真诚恳，对团队做出了重要贡献。在工作过程中态度积极主动，协助团队做好每一项工作。但在做采购预算表的时候出现了一些问题，由于生产数据的变动导致预算是的经常变动，与财务没有沟通好不知道要计算费用部分等，但最后在课堂中都得到了很好的解决。针对这些问题需要改进的是与团队中的每一个成员要做好及时的信息沟通来避免一些错误，再加强自己的工作全面度等。总的来说在整一个过程中自己作为采购主管的角色还是表现比较良好的。在这次课程中的收获与体会是首先做人做事要有大格局、全局观，学会从宏观和微观两个角度分析问题，才能更好地把握问题的本质和关键，结合过去经验与自身现状、判断未来的发展趋势，这样制定出的策略才更具可行性与有效性。这次的实验课在很多地方都需要大家一起去决策，如广告的投放、生产线的投入等，我们需要融入到团队中去共同商讨、认真分析市场来做出较好的决策。
这次作为采购主管这一角色，在实物沙盘和电子沙盘的时候所做的事情就是积极参与到讨论和决策中去，主动协助其他成员来进行市场预测分析，在企业行为模拟的时候就任务较多，这时候结合工作的分配做好自己的事情，然后再参与到公司的交流决策中去。很深刻的感受就是每个角色的工作都是紧密相连的，在过程中需要的是仔细认真，这样才不会给其他工作环节造成不便。
在进行企业行为模拟实验过程中遇到困难是在所难免的，但要保持好心态，不要过于急躁。碰到磕绊时最主要的是冷静下来，好好分析出现问题的根源所在，而不是抱怨与郁闷，这样会影响队员和公司的整体决策。
对于企业行为模拟这门课，虽然从中可以学到很多东西，但我也听很多同学都说学得很郁闷、让人心烦。如果能有什么方法让同学在学习中增加点乐趣就好了，学习并快乐着。我最怕的就是建账套，一点点不小心出错就会给后面的实验造成很大的困难，所以我在帐套初始化的时候很是小心翼翼，每一步都经过CEO的确认后再一步一步地去输入信。这门课程结合上学期的ERP实际上是在对公司的一个实操训练，在我实习的公司里面也是花大量精力投入到ERP系统，这样可以给企业带来很大的方便和利益。所以学好这门课程很必要的，这对于即将在工作岗位的我们是很有用的，它让我们了解到一个企业的实际运作，需要的角色、管理和决策等，虽然不是CEO在整个过程中有一个领导决策的核心作用，但我尽量在做好自己工作的情况下去主动推动公司的发展计划，实现自己的价值。
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建章立制抓管理 注重实效保平安悠悠万事，制度为先，安全为大，质量为本，这是我今年一切工作的出发点。以计划作为先导，以管理贯穿过程，以效益注释成绩。我在部门负责施工管理、安全......
