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2011年度个人工作总结
一、个人年度工作概述
2011年8月底从公司调到汉阳国际项目部，最初是熟悉汉阳国际项目在建楼栋施工图和合同，在对图纸和合同有了一定的了解就开始工程指令费用预估，同时做指令台账、合同台账，付款台账等系列台账。对整个项目有了进一步的认识后开始接触付款审核及工程材料计划，根据材料计划编制材料清单。协助项目咨询经理进行户型装修测算、材料结算及零星项目约谈等。
二、工作中的问题、难点及反思
1、在看图过程中，由于图纸版本过多，不知道哪个版本是最终版本，且图纸更新速度太快，而我们也无法在最快的时间得到更新图纸，而且项目工程师也不能在变化当时下发工程指令及设计变更，这样就不能在短时间内了解现场实际成本与合同清单的成本差距，无法有效的控制成本。应制定一个好的图纸及项目资料管理体系，项目工程师在最短的时间内以指令或变更的形式反映现场变化。
2、项目工程师及设计部工程师在下发工程指令及设计变更中，文字描述不规范，能从文字看出变更内容，却无法从文字描述中算出变化工程量，这样我们就需要同下发工程师沟通指令及变更内容，这样不利于高效准确的完成指令费用预估。且对结算留下隐患，导致结算实际情况与指令本意有一定差距，并且拖长结算时间。应对项目工程师进行专业培训，让他们在下指令的时候文字描述规范，同时有成本意识。
3、在工程测算及工程量清单编制过程中，图纸变化太多，图纸深度不够，无法达到成本要求的准确率，反复修改浪费过多时间，不能保证单位时间内的有效工作效率。且结算时实际金额一般都大幅度超过合同金额，无法取到成本事前控制的作用，应做好在工程招投标阶段，就确定图纸的具体施工范围、确定部品部料定板定样、确定施工工艺及做法，避免实际施工过程中过多的变化；招投标时间合理安排，给招投标双方核对清单项目及工程量、投标报价、答疑澄清的时间。施工过程中，要以精细化管理为指导前提，做好穿插施工、避免工序安排不合理造成返工情况发生。只有抓住成本控制的源头，避免过程中随意的变化，才能确保目标成本变动率在可控范围内。
4、正常程序是先有合同再施工，而现场实际情况是很多都是先做事再补办
合同，且是施工很长时间仍不能迅速的补办合同及相关事宜。这样就可能导致以后合同单价不好定，不利于价格谈判，若价格低施工方不愿意，觉得公司故意压低单价，影响公司形象；若价格高，则成本增加，有背于成本控制本意。应在施工前出施工图纸，在计划施工前签好合同及其他相关事宜，这样做到关注每个细节，既有利于成本事前控制也有利于成本有效控制。
三、个人成长与进步
经过接近一年的现场学习后，对整个项目影响成本变化的因素都有一定的了解，从单纯的量的角度转变到价及其他方面，对工程咨询和万科工程模式及方法有了进一步的认识；提高了与施工方及项目部工程师的沟通能力，在平时工作中让自己对建筑行业其他专业方面的知识有了些了解，知道了如何更有效的完成自己工作的方法；掌握了现场零星价格谈判的基本思路及谈判策略，让自己在思想及其他综合能力上得到的提升，也让自己的工作目标更清晰，让自己的人生规划有了进一步的提升空间。
四、个人发展计划
希望在2012年能让自己的综合能力得到进一步提高，严格要求自己，让自己具备项目咨询经理的基本条件；努力学习安装、园建园林、市政道路等其他专业的相关知识。要理论联系实际，灵活运用平时所学到的知识，注重各方面知识的统计、积累，对自己做的每件事情都要认真对待，无论事情大小，要善于总结，做的不好的要学习改正，做的好的 要想办法进一步提高。做好工作计划，合理安排工作时间，找到更有效的工作方法，提高自己处理解决问题的能力。注重培养成本风险意识，要学会发现隐藏风险，做到合理控制风险。
项星
2012-1-13
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