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个人专业工作总结
宁波飞龙
沈永
本人自2007年任现职以来,长期在施工现场一线从事工程相关的技术工作,同时,为提高本人的专业管理水平和实践操作技能,多次参加相关部门组织的各种培训、学习,先后获取了建造师、施工员、安全员等多种岗位证书,在不同岗位上得到了锻炼和发展。
2007年10月至2008年3月,本人担任爵溪恒大印染车间工程的施工员职务,在工程开工前,首先对施工图纸进行熟悉,对图纸中错误或不符合规范的部位在图纸会审中提出意见,同时根据施工组织方案中的劳动力、材料、机械安排进场组织施工。作为施工员,对整个工程项目的质量、进度起着决定性作用,因此本人全力以赴、起早摸黑在施工现场与工人们一起同甘共苦,最后工程圆满完成了各项预定的目标。08年后本人作为项目经理参与各工地的全面管理,项目经理管理的范围更广,责任更大,对整个工程的生产、资金、安全等方面全面负责,对工程施工和质量负领导责任,并协调处理各方面之间的关系,并要确保工程施工中各项资源满足工程质量与质量体系运行的要求,负责对文明施工、安全生产、治安和综合治理,并保证生产顺利进行,因此当好项目经理必须严格要求自身具有扎实的理论知识、丰富的实践经验和协调各方面的能力,只有这样才算是一个合格的项目经理。近几年,本人主要对工程结构质量进行重点管理,因为工程结构质量的控制是整个工程质量控制的关键。从2011年至今,共负责了多个项目的结构质量,其中石浦兴港苑和斐德瑞研发楼工程具有项目的代表性,石浦兴港苑工程作为商住楼,开间尺寸较小,梁柱截面因此也不大,但作为住宅工程,质量通病较多,在施工中稍不注意就容易发生,造成业主投诉,因此在质量的控制上,我把结构质量作为重点监控,因此事前做好措施,制订方案,有针对性的对容易产生结构裂缝的部位(如窗角裂缝、天沟与梁交接处裂缝、梁柱交接处裂缝)做好详细的质量预防措施,并在施工中严格把关,最后该工程在验收中未发现上述通病。斐德瑞研发楼工程的梁跨度较大,梁截面尺寸最大为1.2×0.35m,由于砼材料的特殊性,梁底容易产生裂缝,影响构件使用寿命,针对此通病,也预先制定了详细的控制措施,特别在砼配合比及骨料、振捣工艺、钢筋安装位置等方面采取了具体的措施,在工程完成后也未发现裂缝现象。
经过几年的施工及现场管理工作,本人无论在施工经验、实践操作上均有较大提高,特别在结构质量的控制上,收获很大。但建筑工程毕竟是手工作业为主,各工人的操作水平、实践经验参差不齐,工程质量的管理任重而道远,想完全消除质量通病决非一时能解决。因此只有多学习、多实践,才能把工程质量提上一台阶。
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