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工作小结
——家盛公司质检部
我是从2001年进卡森公司，当时在卡雷诺工作。三年后新建家美公司做技术指导。到2006年11月份辞去后到新宏洋集团担任品管、木架和成品两大块。又到2009年3月份进入德邦沙发厂担任品质部工作至今。2014年10月份来家盛公司担任品质。分管成品现场质量管理。到了一个新工厂，首先熟悉产品、品质、要求和结构、流程一个过程。一个好工厂必须要有好的产品面向市场，产品质量过硬，才能使企业立足之地做强，做大。质量是企业生成和命根子。肩负担子非常重。主要是靠上级各部门主管大力支持和较强员工努力配合，才能做好品质这项工作。企业产品质量是靠工人做出来的，不是靠我们检出来的。检验我认为是监督生产，又是更好地服务于生产。卡森有句话，说的好，不如做的好。
近段时间从本厂实际情况看到一些问题，木架所问题存在，树皮较多，枪钉外露，胶水不均匀，严重大结疤、断料，有些板材用得太差。架角度非常不正确，等一些问题。套子方面主要存在倒顺毛向不合理。浮线、色差严重。剪片有大小。缝线没有会针，等边大小多种问题。主要是企业70%套子都是靠外发加工，和原材料客户提供。很难控制产品质量。成品车间主要问题，下线不及时整理，靠背棉没有塞到位，浮钉比较多、底布脏，有脚印，泡钉有多少，拉手布漏钉、木脚型号放错，沙发内有杂东西，功能摇椅铁架不灵活。主要分析原因，新工人较多、不专业，其次工人素质问题造成。包装因外贸原因，1
不及时更改造成不必要经济损失，包装条形码、和箱唛、订单号经常错误，给企业造成不必要经济损失。由于本人能力有限，工作没有做好，没有抓实，请上级主管部门提出批评和意见，我本人愿意接受。
本人建议：
一、加强企业外贸计划。早作安排，及时反映问题、合理调整。不要每天与供应商催货来维持生产。应该，提前通知。
二、技术部要做好产前样，前后一切准备工作，包括资料完整，多部门风险评估确认。不要在工厂做大货时再改动，从而带来损失和被动。
三、加强自身学习。健全品质体系，加强队伍建设，必要时开展一些培训。建立制度，从源头抓，从原材料入库抓。
四、关键如何稳定老员工队伍建设，防止员工流动性较大。这个是当前家盛上层管理部门领导需要考虑的问题，工人是企业的财富。展望2015年，我将为明年家盛完成1.5个亿的发展目标而努力奋斗。
2014年12月31日于屠甸记2
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