网格下沉人员自查报告（精选3篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“网格工作自查报告”。
第1篇：长效机制下沉网格人员考核办法
长效机制下沉网格人员考核办法
为严格落实市政府“坚持依靠群众推进工作落实”长效机制网格化管理工作，调动下沉网格人员的工作积极性和主动性，增强责任意识，严格落实网格化管理下沉人员管理办法，按照郑发〔2013〕6号文件和郑办〔2013〕12号文件要求，制定本考核办法。
一、指导思想
坚持以科学发展观为指导，贯彻落实党的十八大、省委九届五次全会和市委十届四次全会精神，按照“深化规范提升”的总体要求，以网格化管理为载体，以促进地区经济发展作为考核选拔任用干部为向导，重基层、重实干、重常态、重实绩，强化考核奖惩措施，以考核促干部的履职尽责，形成制度化、规范化的问题解决和工作推进机制。
二、考评对象：**局网格下沉人员
三、考评内容
（一）工作开展情况：教育培训基层网格长掌握本部门排查发现问题的基本技能，积极参加下沉网格例会、巡查和联合执法，为基层解决问题、出谋划策。
（二）廉洁自律情况：严格执行依法行政要求，廉洁自律。
（三）联合执法情况：按照联动执法要求定期与基层网格联动执法、有效解决问题。
（四）履职尽责情况：迅速受理基层网格上报、群众投诉、媒体曝光等问题，认真调查、依法解决。
（五）协同巡查情况：落实巡查制度，坚持定期与基层网格长开展协同巡查。
四、考核方法
考核在**局“坚持依靠群众、推进工作落实”长效机制领导小组的领导下，由长效机制领导小组办公室统一协调组织。考评将采取查阅资料、听取汇报、实地走访、人员座谈等多种形式进行。
（一）依据考核内容，设定考核成绩基础分为100分，在此基础上实行加分或扣分。对工作扎实、积极创新、成效明显、受到上级表彰的予以加分，加分最高不超过10分。对工作不力、对责任追究事项和应发现未发现、应解决未解决的事项实行扣分，扣分不设下限。
（二）进行综合评定。坚持日常考核与年终考核相结合，定性考核与定量考核相结合。同时，将市领导调研、市有关部门检查、督查部门暗访、媒体网络曝光、群众投诉反映情况等作为考核重要依据。
（三）定期排序通报。每月对各单位加减分情况进行统计汇总，考评排序并内部通报。
五、考核结果
每月考核根据实际得分进行排序，对优秀下沉网格人员给予通报表扬。连续三个月排名落后的要通报批评并向市局党组做出检查。其绩效考核情况将纳入所在单位的年度考核重要一项，并按组织人事部门制定的有关奖惩规定执行。
六、考核要求
（一）加强领导，明确责任
考核奖惩是确保“坚持依靠群众、推进工作落实”长效机制取得实效的重要举措，要切实加强组织领导，认真抓好工作落实，做到明确问题解决时限，明确问题责任人，制定完善的考核评价体系。
（二）健全机制，注重实效
各单位应进一步健全工作制度，规范工作程序，建立下沉人员个人工作档案，实施动态管理。严格落实参加周例会、市场巡查和联合执法等工作。要及时准确报送长效机制工作进展情况相关资料，不得弄虚作假、拖延和瞒报。
（三）强化督查，提高效能
**局“坚持依靠群众、推进工作落实”长效机制领导小组办公室对全系统工作进行督促检查，全面掌握工作推进情况，以明察暗访等方式，做到考核有帐、评分有据，并按时通报监督检查结果，定期召开协调会，及时研究解决工作开展过程中出现的新情况、新问题，确保各项工作有序开展、稳步推进。
（四）实事求是，廉洁考核
各单位要求真务实，全面掌握和深入理解“坚持依靠群众、推进工作落实”长效机制，加强网格化管理体系基础，对照工作要求和考核细则，认真细致地进行考核，切实做到公平、公正、公开。纪检监察、财务审计和组织人事部门全程参与考核，考核中要严肃纪律，廉洁考核。
各县（市）区分局、直属单位要依据本方案细化考核细则，对本单位下沉到基层的网格人员进行考核，每月将考评情况上报长效机制领导小组办公室备案。长效机制领导小组办公室考核时将对各单位考核情况进行评定打分，记入整体综合考核分值。
本考核实施方案自2013年5月1日起执行。
二〇一三年三月二十五日
第2篇：区建设交通局下沉网格在线人员考评办法
管城回族区城乡建设和交通运输局
网格化管理督查考核办法
为全面推进我局网格化管理工作，充分调动网格责任人的积极性、主动性和创造性，按照“发现及时、处置快速、解决有效、监督有力”的工作要求，特制定本办法。
一、考核目的激励先进，鞭策后进，优胜劣汰，进一步提高政府社会管理和公共服务行政效能。
二、考核原则
坚持实事求是、客观公正的原则；坚持首问负责、主动解决的原则；坚持源头控制、快速处置的原则；坚持主动发现、及时解决的原则；坚持突出重点、促进一般的原则；坚持奖惩分明、以奖代补的原则。
三、考核对象
局所有网格工作人员，重点考核网格组长、负责片区下沉人员的履职尽责情况。
四、考核组织
1、成立考核工作领导小组。局主要负责人任组长、班子成员为副组长，中层和业务骨干为成员。
2、由网格化工作领导小组牵头，局属各科室参加，对片区负责下沉人人员的履职尽责情况进行督查考核，并根据局安排，交叉开展督查考核工作。
五、考核内容
1、贯彻落实局布置的各项工作任务完成情况。2、运输市场管理：严厉打击未经许可擅自从事道路旅客运输经营和道路货物运输经营、水路运输经营以及与道路运输相关业务。
3、公路路政管理：管理和保护公路、公路用地以及公路设施，制止、处理各种侵占、破坏公路和公路用地及公路设施的行为。
4、农村公路养护管理：按照技术规范和操作规程对公路进行养护，保持公路完好、平整、畅通，提高公路的耐久性和抗灾能力。
5、行政执法监督管理：加强执法监督，加大对执法人员的教育力度，防止不文明执法、不依法执法、不公正执法和公路“三乱”现象的发生。
6、安全生产管理：建立健全并严格落实各项安全生产制度，定期排查、及时整改各种安全隐患，把安全隐患消灭在萌芽状态，防止重特大安全事故的发生。
7、党务工作：全面落实党建责任制，加强领导班子思想政治和作风建设，健全基层党组织，加强行业宣传报道和精神文明建设，提升行业形象；落实党风廉政建设责任制，加大纠风工作力度；做好信访案件的风险评估和不稳定因素的排查工作，及早化解矛盾，妥善处置突发性、疑难性信访案件，确保系统和行业稳定。
8、及时解决上级交办、群众反映的涉及交通运输的其他工作。
六、考核周期
督查考核实行年度考核制，每月对本单位下沉人员主动融入、参与巡查、发现解决问题等履职情况进行评价，每季度进行一次汇总并通报。年底进行总评，并将考核结果进行排名公布。
七、考核形式
采取听、评、看、议相结合的方式进行。
1、听。主要听取各下沉人员的工作汇报。
第3篇：区建设交通局下沉网格在线人员考评办法
管城回族区城乡建设和交通运输局网格化管理督查考核办法
为全面推进我局网格化管理工作，充分调动网格责任人的积极性、主动性和创造性，按照“发现及时、处置快速、解决有效、监督有力”的工作要求，特制定本办法。
一、考核目的激励先进，鞭策后进，优胜劣汰，进一步提高政府社会管理和公共服务行政效能。
二、考核原则
坚持实事求是、客观公正的原则；坚持首问负责、主动解决的原则；坚持源头控制、快速处置的原则；坚持主动发现、及时解决的原则；坚持突出重点、促进一般的原则；坚持奖惩分明、以奖代补的原则。
三、考核对象
局所有网格工作人员，重点考核网格组长、负责片区下沉人员的履职尽责情况。
四、考核组织
1、成立考核工作领导小组。局主要负责人任组长、班子成员为副组长，中层和业务骨干为成员。
2、由网格化工作领导小组牵头，局属各科室参加，对片区负责下沉人人员的履职尽责情况进行督查考核，并根据局安排，交叉开展督查考核工作。
五、考核内容
1、贯彻落实局布置的各项工作任务完成情况。2、运输市场管理：严厉打击未经许可擅自从事道路旅客运输经营和道路货物运输经营、水路运输经营以及与道路运输相关业务。
3、公路路政管理：管理和保护公路、公路用地以及公路设施，制止、处理各种侵占、破坏公路和公路用地及公路设施的行为。
4、农村公路养护管理：按照技术规范和操作规程对公路进行养护，保持公路完好、平整、畅通，提高公路的耐久性和抗灾能力。
5、行政执法监督管理：加强执法监督，加大对执法人员的教育力度，防止不文明执法、不依法执法、不公正执法和公路“三乱”现象的发生。
6、安全生产管理：建立健全并严格落实各项安全生产制度，定期排查、及时整改各种安全隐患，把安全隐患消灭在萌芽状态，防止重特大安全事故的发生。
7、党务工作：全面落实党建责任制，加强领导班子思想政治和作风建设，健全基层党组织，加强行业宣传报道和精神文明建设，提升行业形象；落实党风廉政建设责任制，加大纠风工作力度；做好信访案件的风险评估和不稳定因素的排查工作，及早化解矛盾，妥善处置突发性、疑难性信访案件，确保系统和行业稳定。
8、及时解决上级交办、群众反映的涉及交通运输的其他工作。
六、考核周期
督查考核实行年度考核制，每月对本单位下沉人员主动融入、参与巡查、发现解决问题等履职情况进行评价，每季度进行一次汇总并通报。年底进行总评，并将考核结果进行排名公布。
七、考核形式
采取听、评、看、议相结合的方式进行。
1、听。主要听取各下沉人员的工作汇报。
2、评。主要评价下沉人员各项工作落实情况。
3、看。一看工作态度，是否爱岗敬业，职责是否明确，每天是否坚持下网格履职尽责。二看操作程序是否规范，对一般性工作、需要协调处理的工作、突发性工作、需要审批的工作操作程序是否清楚。三看工作中发现问题、解决问题的能力。主要看信息采集是否及时、准确、真实、全面，是否达到全覆盖。四看是否能与社区居民交流沟通、感情融洽，及时掌握动态信息，做到事务处置的快捷化。五看工作业绩，检查双岗双责制度的落实和取得的实效。主要看是否认真填写工作日志，是否做到一格一档，台账是否清楚、整洁、规范。事务受理、处置是否快捷、规范。工作中是否发挥了“信息采集员、现场受理员、信息报告员、数据统计员”的作用。
八、考核分值与奖惩
（一）考核采取百分制的形式进行，具体分值如下：
1、网格工作全面考核，共100分。其中：网格基本信息 10 分、党建10分、运输市场管理工作10 分、综治维稳工作10分、文明创建工作10 分、公路路政管理工作10 分、农村公路养护管理工作10 分、安全生产（消防安全）10分、统计工作8分、行政执法监督管理工作2分。
2、综合评价考核，共 10 分。局网格化管理考核领导小组每月综合各下沉人员工作开展情况，对各下沉人员工作进行综合评价打分。
3、奖励加分。宣传报道工作取得下列情形之一的给予加分。①获得中央级新闻媒体报道的一项加20分； ②获得省级新闻媒体报道的一项加 15 分； ③获市级新闻媒体报道的一项加10分；④获区级会议或简报交流的加5分。
4、惩罚扣分。考核分值与省、市、区布置的阶段性中心工作、专项检查、单项检查挂钩，凡在各类媒体给本单位造成不良影响的扣20分；凡在省级检查中出现问题的每项扣15分； 凡在市级检查中出现问题的每项扣10分；凡在区级检查中出现问题的每项扣5分，记入考核总分。并根据问题的严重程度由街道网格化管理工作考核小组研究处理结果。
（二）考核等次划分
局每月对下沉人员履行情况进行评先评优，共分“优 秀”(95 分以上)、“良好”(85-94 分)、“合格”（60-84 分）和“不合格”（60 分以下）四个等级。
（三）奖惩
1、每年评选网格化管理先进工作者若名。
2、局机关干部在网格化管理中要积极督促，凡因督促不到位或信息不畅通造成不良影响的，取消年度评先评优资格。
3、在网格化管理中工作不到位及出现重大失误者，局将根据责任划分，追究个人责任，并给予处罚，且取消年度参评各级各项先进荣誉的资格。
九、考核纪律：
1、督查考核组必须坚持公平、公正的原则，客观如实地评价网格化管理运转情况，确保考核结果的公信力。
2、督查考核组必须严格遵守保密纪律，不得随意透露考核过程与结果。
3、被督查考核的下沉人人员要主动配合督查组工作，按规定要求如实提供相关资料；要高度重视督查考核组发现的问题，针对反馈意见及时落实整改。
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