武汉地铁八项规定自查报告由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“八项规定自查整改报告”。
武汉地铁项目部落实中央八项规定精神
专项检查的自查报告
根据公司“关于开展落实中央八项规定精神专项检查的通知”文件精神，项目部纪工委积极组织相关部门针对文件要求，按照七个专项检查提出的具体内容进行了对照检查，认真查找了存在的问题，并仔细分析研究，提出了整改措施，尽快整改。现将自查自纠工作基本情况、存在的主要问题、整改方案和工作建议汇报如下：
一、项目纪工委按照上级要求，通过中心组（扩大）学习方式，组织了副主任以上党员干部，进行了三次集中学习习总书记《关于党风廉政建设和反腐败斗争论述摘要》和党中央、国资委、电建集团等落实中央八项规定、纠正“四风”制度相关精神、要求。领导干部有集中学习、自学笔记及参学签到。
二、根据中央八项规定和纠正“四风”精神，项目部制定了“招待费开支管理办法”、“车辆使用管理办法”等专项管理办法和项目部系列管理制度，严格落实八项规定，防控“四风”的不良行为发生。
三、相关经费管理情况
1.差旅费
截至2015年4月20日，项目部差旅费累计支出X万元，其中2014年X万元，2015年1-4月X万元。差旅费用报销严格按照公司财务制度执行，主要为员工进场路费、探亲路费以及因公出差相关费用报销，无铺张浪费、1 虚假列支等问题。
2.通信费
通信费报销严格按照公司相关制度文件规定的标准执行，截至4月20日，报销员工通讯费用总额为X元（2014年10-12月），无超标准报销情况。
3.业务招待费
截至2015年4月20日，项目部累计招待费用总额在规定控制范围内。招待费支出前都有提交业务招待申请，分管领导审批，综合部掌控，没有超过预算标准。无奢华享乐、铺张浪费情况。
四、项目部严格按照公司相关文件精神，在日常工作中规范使用公务用车，项目部领导不配专车，严禁公车私用，现将自查情况汇报如下：
1.项目部积极执行公司相关管理制度，严格公车管理，制定了小车管理制度文件，明确了小车班、驾驶员岗位职责，项目部与驾驶员签订安全协议，对公车驾驶做出明确规范。
2.公务用车配置情况。目前项目部配备7台车辆，5台小车1台全顺，另租有1台洒水车专用于文明施工。
3.车辆使用现状。6台公车最早2007年购置，最晚2014年购置，三台奥迪由于使用年限较长(2台为2007年购置，1台为08年购置)，维修费用较高，耗机油稍多。经过维修和日常精心保养，车辆现状良好。
4.车辆费用情况。自项目开工以来，截至2015年4月20日，项目部车辆费用支出总额为X万元，其中：修理费用X万元，占X%；燃油费用X万元，占X%；车辆过桥过路费、停车洗车费用X万元，占X%。
5.人员配备情况。每台车配备专职驾驶员，持证上岗。6.公务用车租赁情况。租用一台洒水车专用于文明施工。
五、工程分包、计划合同管理
1.制度建立方面：项目部于2014年12月颁布了“项目经理部制度汇编”，内容涵盖了验工计价管理办法（实行）、全面成本管理办法（实行）、分包合同管理办法（实行）、议标管理办法（实行）、分包商资源库管理办法（实行）等，为部门工作的正常开展提供了依据和保障。
2．分包管理情况：
（1）分包商资质管理：对所有分包商资质进行资格审查，审查合格的通过招标或议标方式选择分包商。目前所有分包商资质均满足要求。
（2）工程分包招标管理：项目部进行的分包招标全部按照公司和项目部制定的体系文件及程序进行，不存在领导人员违规插手招标，对参与竞标单位都进行过资格审查，对超过800万元的单项招标项目都先向公司申报，不存在规避招标、虚假招标、围标串标、评标不公、定标不严等问题。无各级领导人员有亲属和特定关系人没有经过正常程序参与工程项目分包的问题。
（3）分包合同签订方面：经查存在有个别临建项目未签合同先进场施工现象，但主体合同及金额较大的分包合同保证了先签合同再施工。分包合同均经过了立项审批、合同备案等程序，分包合同无缺少单价或总价、工程量清单、所包含的施工内容及费用构成、工期要求、计量支付方式等重要内容。不存在分包商资质不合要求或无相应资质的问题。
（4）分包项目履约管理方面：项目部对分包工程实施全过程监管，不存在以包代管现象，分包队伍不存在偷工减料、弄虚作假等信用缺失问题，无分包商将其承包的专业工程或劳务作业再次分包、转包，不存在分包商 3 因拖欠农民工工资造成的上访等影响社会稳定及给公司造成不良影响的问题，现场施工安全措施、设施完善、到位。
（5）分包结算方面：项目部严格按结算程序和支付程序办理结算和审查签证，所有对下结算项目，工程量都通过工程管理部、物资设备部、计划合同部等部门审核，不存在超现场实际完成工程量或图纸工程量结算的情况。不存在“先支付、后结算”现象，不存在超结、超付现象，对发包方所供材料款、发包方提供施工设备的设备使用费、应扣留的民工工资保证金、安全风险抵押金及质量保证金、有偿使用发包方设施和服务等应扣款项费用进行了核对和扣款，合同外变更、索赔按程序进行审批、结算、支付，不留法律隐患。
六、整改方案
1.进一步强化招待费管控，本着“内方外圆、内紧外松”的原则，严控招待费开支和节日期间开支。
2、控制差旅费开支，严格出差申报制度及出差任务、时间审核，控制不必要的管理人员出差，减少差旅费开支。
3、深刻认识工程项目招标、分包专项治理的必要性和紧迫性。把此项专项治理工作摆正位置，放在关乎企业健康发展的高度去认识和对待。对企业而言，工程发包、分包是发生腐败案件的高发环节，工程发包、分包中的违规违纪行为严重侵害企业应有利益，给企业带来较大的法律风险、经营风险及廉洁风险，目前已到了必须坚决予以治理的地步。
4.加强领导，精心组织。工程项目招标、分包涉及面广，是一个系统工程，调动在业务与管理方面的骨干力量，精心组织，严禁流于形式、走过场，切实把该项工作扎扎实实地做好。5.对已发现的问题积极、坚决完成整改，完善经营管理制度。严格按照公司和项目部经营管理体系文件办理分包管理事宜，按程序办事、按制度办事，保证分包管理的规范化、标准化。
项目经理：
党工委书记：
纪工委书记：
2015年4月23日
武汉地铁项目纪工委5
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