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2014年度目标责任考核自检自查报告
公司属各部室：
为全面掌握2014年我公司落实集团年初制定的重点工作和目标完成情况，公正客观地评价公司一年来的工作，实现公司目标管理科学化、规范化，切实提高企业管理水平，促进2015年各项工作再上新台阶，奠定坚实的基础，经公司领导班子研究决定，由党群部带头组织实施，对机关各部室2014年确定工作目标完成情况进行自检自查。在本次自检自查工作中，公司领导班子高度重视，为使考核工作真正落到实处，成立了领导小组，下发了文件，专门召开会议认真部署，机关各部室精心准备，按文件要求对照一年来目标完成情况自检自查，并呈报了自检自查情况报告。现将2014年目标责任考核自检自查情况通报如下：
本次考核以年初公司与集团签订的重点工作目标管理责任状为准，结合各部室实际工作，逐条逐项量化进行考核。考核内容分为考核指标、评议指标、附加指标，其中考核指标90分、评议指标10分、附加指标视完成情况相应加分或一票否决。通过检查组听取各部室指标完成情况汇报，查阅 相关佐证材料及各部室呈报的自检自查情况报告，检查组对各部室2014年目标责任完成情况进行综合评定打分，其中财务部承担利润指标，计划完成320万元，实际完成320.4 万元，得30分，财务管理规范，按规定执行财务制度，得1.8分；项目部承担黄家崴子工程项目建设指标，计划完成投资额9763.99万元，实际完成 13690万元，得30分，开展科技创新工作，得1分；工程部承担主营业务收入指标，计划完成15000万元，实际完成22618万元，得20分，行业晋位不低于上年全国同行业绩效平均水平，得9分；安保部承担安全生产指标，无伤亡事故，得1.9分；办公室承担信访维稳指标，无重大群体上访事件，得0.9分；党群部承担廉政建设指标，无违法违纪事件发生，得1分，开展企业文化建设，得1.8分；企业深化改革完成阶段性任务加3分。合计评定得分100.4分。
通过本次考核，在取得成绩的同时，也暴露出公司在管理上存在的一些问题，在今后的工作中，要进一步深化企业改革，完善目标管理责任制，建立管理体系长效机制，促使企业各项工作科学有序开展，不断提高企业经济效益。
哈尔滨市第一市政工程公司 二〇一五年三月十七日
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