年1月份公司综合管理自查报告由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“综合管理部自查报告”。
1月份公司综合管理自查报告
根据集团总裁办的工作安排和总裁对安全生产工作的总体要求，为了更好地开展综合管理工作，全面提高综合管理水平和自查自纠工作的质量，我们恒石公司根据集团公司下发的综合管理自查表的内容并于1月19日逐项进行检查。
首先检查的是公司车间的环境卫生。在12月份的检查中发现车间所有设备配备的工具箱内的物品乱，已经整改；1#车间临时仓库中的废毡堆放处乱，已经整改；车间内电动液压车、落轴车摆放较乱、车辆上乱贴标签，应按规定放置、清理，也已经整改。厂区玻璃上的标签尚未处理（上个月未整改），现已安排保洁公司处理完毕。对各部门、车间针对使用空调时敞开着门窗的现象进行书面通知，杜绝以后发生同样的情况。同时12月份初还出现了一系列的问题，在这次检查中基本已经整改：车间称重处周围脏、乱，生产时应及时清理干净，物品整齐摆放，已经整改。2#车间墙角安装护栏，已经安装完毕。车间包装临时工作场所内的物品放置杂乱，已经整改。2#车间隔断墙被 撞坏，现已经整改。原材料仓库的消防通道堵塞现已经疏通。食堂工作人员的工作用品佩戴不齐，影响就餐卫生，已经整改。厂区绿化带内的各类废物需清理，也已经整改完毕。
其次检查的是公司的基础管理。在12月份现在浴室打卡和考勤机打卡已经正式开启，员工都自觉的上下班打卡，没有发现乱打卡现象，员工也按规定穿戴工作服和佩带岗位证。车辆停放比较规范，按照分类标识牌区域停放，保安负责车辆管理的日常工作和检查，经常出现车停的不整齐的现象，参差不齐。公司在收文、发文和查阅档案的管理上也越来越规范，所有待处理的文件经过规定的文件处理流程。车间的生产管理也在有条不紊的进行中。
再次检查的是公司的基础建设。在12月份工程开始验收比如空调风管漏水、消火器具破损，墙面被撞坏等问题，工程队伍应立即解决这些问题。12月份车间的生产正常运营，同时对车间的物品进行有效的定置管理。电脑、空调、传真机、复印机、电话机、公务车等建立专门管理制度，没有公车私用或公物私用使用的违规现象。车间设备完好，无异常发热、跑、冒、滴、漏、锈蚀等现象，能进行有效运行，没有出现过非常故障；特种设备的管理符合专项管理规定，落实专人管理，管理责任明确。
然后检查的是安全生产管理。安全生产是关系到今后改革、发展、稳定的大局，关系到全公司员工的生产生活的切身利益，充分认识安全生产形势的严峻性，牢固树立常抓不懈的思想，各部门本着对员工利益高度负责的态度，针对本公司的薄弱环节，都制定了长效有力的防范措施，加大了宣传力度，首先在从公司的媒体系统上大力宣传安全生产的知识，提高安全工作的意识。宣传好国家有关安全生产的法律、法规、方针、政策，加强安全培训力度，经常举办有关安全法规的培训教育，对新进员工进行3级安全生产培训，提高员工的自我防护能力，其次通过正反两方面的典型案例，达到警示教育的目的。各部门也相应的制定出了有关安全生产的宣传计划，并落实到车间（班）、组、及每个生产人员，并做好了安全生产工作的宣传、学习、会议记录，以备公司安全领导小组的检查考核。
1月份我公司也开展了比较多的活动，在1月16日举行了中层管理岗位竟聘上岗活动，大家踊跃报名，积极参与，在总经理的带领下我们的团队充满活力，斗志昂扬；1月8日由XX的纤维领先行业专家来我公司参观并谈了合作意想，这为我公司在年进军纤维打下了坚实的基础；1月16日开始组织车间、部门吃年夜饭，给大家创造了一个欢乐祥和的团聚环境，大家分享工作的快乐，预示着来年会有更好的收获。
总之，我们的管理工作、服务工作都是围绕人来做的，这就要求我们有一个健康的心态，把工作做得再细一点、再及时一点，让员工更加满意一点从思想上找差距，从机制上求突破，从工作上找抓手，抓重点、抓关键，切实加大改革力度，努力形成人尽其才、充满活力，创造良好的工作氛！
公司管理自查报告......
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