治庸问责活动自查报告由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“治庸问责自查报告两篇”。
治庸问责个人自查报告
自大冶市掀起“强力推进治庸问责工作”活动以来，在认真领会胡锦涛同志“七一”重要讲话精神，深入学习公司关于强力推进治庸问责工作实施方案后，面对蓬勃而快速发展的城投事业，对比需要重点解决的几个方面的问题以及自身实际，我深刻认识到必须从自我做起，树立主人翁意识，强化作风建设，用一流的工作效率，一流的服务水平，一流的创新精神，努力达到公司提出的机关精神面貌大改观、干部作风大转变、服务效能大提升、发展环境大改善、项目建设大提速五大要求。现就本人自查自纠情况报告如下：
一、提高认识、从自身做起
自古以来，中国社会就奉行中庸之道，庸政一直为世人诟病，庸政误国、误民，贻害无穷。作为一名行政机关的普通一员，我们是党和国家政策、法律的执行者，是执政最基础部分，庸必将导致政令不畅、民生不保，社会风气日下，社会道德沦丧。因此，主导社会正气，营造优良的城市投资环境，必须从党政机关做起，必须从我们每一位做起。没有思想的解放、思维的创新，人类就不可能进步发展。同样，我们的工作也会因为没有创新发展而固步自封、失去活力。治理“庸、懒、散、软、乱”，就是要激励全市党员干部焕发出奋发有为的朝气、开拓创新的态度和求真务实的作风，努力营造良好的工作、投资环境。
二、搞好对照、找准问题
对照公司“关于强力推荐治庸问责工作实施方案”治理重点中指出的需要重点解决的7个方面的问题，我反复检查比对，认为自己存
在的问题虽然不是十分突出，但足以引起高度的重视和警醒。一是缺乏主动性，不系统、不深入，得过且过，进取之心减弱。一段时间以来，公司建设项目相继开工实施，自身工作压力增大，加之项目管理部成立以来，部门管理程序与原有项目建设管理体制产生冲突，造成工作困难重重，无法系统管理。使自己责任心受挫，深入项目现场次数减少，查验各项设计、质量、项目投资时也不够仔细。以往那种长期驻守各项目工地的工作精神打了折扣，仅仅以尽责的标准来要求自己，不求更高的工作目标。二是，创新能力不强，学习不够主动。近几年来，我一直工作在项目建设一线，在各位领导的关心和教导下，对项目管理由不懂到有所了解，从一知半解，到略有心得。在每一个岗位都保持着旺盛的求知欲，创造力和责任感。但是，随着时间的推移，在日常时间里，我逐渐减少了主动学习，没有明确的学习计划。在业务上，越来越不自信，越来越害怕失误，总认为，也许自己的思想观念过时了，创造力用尽了，业务水平不够了。三是，不敢开展批评和自我批评。一方面在工作上，批评他人较多，要求过严，自我批评、自我反省不够，另一方面，在相关原则问题上和纪律要求上，怕得罪人，做老好人，搞一团和气，不敢开展批评和自我批评。
三、认真剖析，查找原因
针对以上三个方面的问题，认真剖析发生的原因，我认为自身存在的问题原因体现在三个方面的。原因之一：主人翁意识不强，导致工作积极性不高。作为一名科室负责人，肩负着公司领导寄予的殷切
希望，更承担着公司项目建设管理的崇高使命，应当高标准、严要求，不折不扣地履行科室责任人所必须履行和落实的岗位职责。如果工作目标不高、标准不严、责任心不足，不仅使自己的进取心减弱，更影响项目管理目标、标准的弱化，得过且过，进而影响工作的执行力，必须彻底杜绝。原因之二：不能与时俱进，害怕失误。缺乏理论学习，忙于事务性工作，更缺乏刻苦的钻研精神，日常凭经验办事，思想观念慢慢就僵化了，思维封闭，总认为自己的工作只要向领导做好汇报，然后等待指示就行了，遇到相关问题容易形成依赖，不善于第一时间处理、解决问题，进而造成相关工作滞后和被动。同时，认为自己在工作上做得比较认真，害怕失误，对新鲜事物不敢尝试，对新的工作目标不敢全情投入。此种问题根源在于学习不够。自己没有完全理解和落实学习的重要性。原因之三：原则性不够，灵活性欠缺。但凡工作上的事情力争做到并做好，然而，对待项目施工目标往往有良好的出发点和愿望，但缺乏耐心，尤其对待施工单位偶尔出现的非原则性错误缺乏包容，批评起来过于严厉。究其原因，还是工作方法缺乏灵活性。另一方面，自认为为维护科室团结和谐的局面，应当迁就妥协，往往放弃了原则，在纪律要求上，作风要求上有时不讲原则，搞一团和气，从而滋生助长了一些庸懒散现象的发生。追根溯源是缺乏在大是大非问题上的原则性。
四、明确目标，强化措施
“治庸问责工作”是一场深入心灵，修正世界观的革命。根本的目的是使作为执政之基的每一位党政机关工作人员，深刻认识到我们
自身的素质、行为准则、工作能力和水平，办事作风与党和政府的要求存在多大的差距，与广大人民群众的期盼还有多远的距离。执政为民，全心全意为人民服务是我党的宗旨，我们没有任何理由不去践行这一宗旨。通过学习提高、对照自查、剖析原因等过程，我进一步明确整改目标，并制定出对应措施，力求自身存在的问题得到根本改正。一是，认真学习理论，强化意识教育，树立良好的服务意识。从严要求自己，正人先正己，无论在任何部门，任何岗位都要严于律己，只要是对工作发展有利的事情，别人做不到的，自己一定要想方设法做到，真正做到从自己做起，从细节做起，从小事做起。二是，树立更高的工作标准，保持积极的心态和强烈的进取心。没有大的目标，就没有大的成就。作为项目管理部部长这个岗位的目标就是根据公司项目建设需要，进一步理清项目管理思路、目标和工作重点。认真领会落实公司领导分配的各项工作任务，调动部门内员工工作积极性，以专业的责任、主人翁的态度参与项目建设的全过程控制。我将以自己的实际行动来实践这一大目标。三是，关注新生事物，发现新生事物，勤于学习、善于思考，勇于创新，敢于失败。彻底调整心态，保持与时俱进的强烈求知欲和独立思考的习惯，关心身边事，发现身边事，创造新方法，在学习中不断思考，在思考中不断丰富，在丰富中不断完善和强大，争取在工作上做一个有能力有主张的智者。四是，在非原则性问题上做到严于律己、宽以待人，在原则性问题上做到是非分明。在项目管理工作中，更应做到换位思考，多以积极正面的方式做工作，倡导鼓励加引导的工作氛围，包容失误和遗漏，营造想干
事、能干事、干成事、干好事的工地建设文化。同时，坚持有原则的团结，勇于开展批评与自我批评，在事关全局的问题上，在涉及政治思想、作风纪律、廉政建设等原则问题上必须讲是非、讲原则。
“责任重于泰山、治庸从我做起”。我将以更强的责任意识，更好的精神状态，更高的服务水平，为达成公司“治庸问责工作”目标而努力工作！
报告人：彭博 二O一一年九月二十九日
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