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电仪工段先进集体事迹材料
2015年，电仪工段围绕“安全、和谐、服务于生产”的工作目标，在人员短缺，技术力量薄弱的情况下，强化培训提升个人素质，狠抓个人素质确保安全，以敢于吃苦的拚搏精神，创造性地开展工作，为公司全年的安全生产，设备的可靠运行提供了有力的保障
一、规范机制，强化落实
按照部门严制度、严管理的要求，保全处始终坚持从严管理的思路，以加强基础管理为重点，不断修订完善管理机制，制定了一整套切实可行的管理制度和考核办法，并逐步加以修改和完善。在制度的执行上，坚持公平公正公开，严格考核奖惩办法，使保全处电仪工段管理步入规范化、制度化、严细化的轨道，实现了工作质量、效率和安全认知水平的新提升。
二、加强管理，提高设备完好率和开机率。
在各设备配置较低、故障频繁，工段严重缺员的情况下，针对各设备的特点和面对检修工作量增大的实际，坚持以有效协调安排、加快检修节奏、提高工作效率，保证检修质量；坚持注重细节，从润滑、紧固、冷却、巡检、清洁、防尘等细小环节抓起，认真检查问题，及时整改隐患，严禁设备带病运转，有效降低了停机停窑事故发生率，提高了设备运行质量和运转率。
三、求真务实，扎实做好工段本职工作。2015年初，为响应区域公司提出的节能降耗要求，保全处电仪工段对厂内部分设备进行了一系列技改，在这一年的工作中，保全处电仪工段的每一位职员都认真做好我公司的电气设备维护保养工作、3月完成对蓖冷机低压变频器、窑尾排风机高压变频器的技改工作，并正常投入生产使用；在电耗和工艺操作上已得到了很大的体现。今年3月对预热器桥架及现场测温、油压仪表进行安装及DCS系统测量点位的增加及组态的技改工作，通过和工艺协调解决了以前测温、测压安装位置不对的问题，5月工段完成对电气综合管理制度的编制工作以及电气相关制度的上墙挂牌工作。3月上旬对制造分厂窑头2#一次风机变频器的技改及调试，生料新增三台配料称及原有生料库、水泥调配库12台配料称的更换调试工作，3月下旬对煤磨排风机更换变频器以及余风再循环系统的执行器安装及调试工作。并对生料链板称、煤磨链板称进行调试接线，解决了在工艺上操控不灵活的问题；4月上旬对全厂高压主机设备安装电能计量自动采集系统，让生产用电处于实时监控状态，随时掌握各班的电耗情况，为后期精细化管理打下良好基础。
电仪工段的成员，凝聚力，向心力较强，懂的带动不懂的，勤奋的带动懒惰的，听话的去感化跳皮的，相互间团结友爱，虚心向能者学习，不断充实和提高自己实践经验和理论水平，并且利用工作以外的时间学习更多的知识，用学到的东西运用到我公司的控制系统技改、节能降耗技改项目及设备检修中去，全厂的技改项目须多，但每一项技改及设备维修都是我们工段提高个人专业技能的好机会。须然，上半年我们工段与各分厂处室间存在着沟通不到位，难沟通的现象，以许是我们工段的问题，以许是各分厂处室的原因，总之，那已经成为过去，下半年，随着公司高层的微小变动，我们工段与分厂处室间各方面都有着较大的改善。
2016年保全处电仪工段始终坚持把技术创新当成设备管理的升华，认真在实践中寻找、发现设备等方面制约生产的因素，大力搞好技术革新和备品配件优化工作。一定会把团结、友爱，和谐、互帮惯穿于今后的各项工作中去。一定不会辜负各位领导对我工段的高度评价。
保全处电仪工段
2016年1月15日
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