煤矿皮带队先进事迹报告（精选5篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“煤矿皮带电工主要事迹”。
第1篇：皮带队先进事迹
皮带队先进事迹报告
尊敬的公司领导：
皮带队全体干部、职工在机电部的正确领导下，通过努力保证了公司的正常生产需要。
年初，皮带队的工作应该说很艰苦，井下皮带状况很糟糕，皮带巷淤泥严重，行人都很困难，皮带队干部职工付出了艰辛的劳动，彻底改变了面貌。并对多条皮带进行了改造、更换。确保了综采原煤生产和掘进队的运输需要。
皮带队在公司新的工作面形成，老工作面回撤工作中，在机电部领导的统一安排下，皮带队积极配合，组织全队人员回撤了三条皮带。在保证井下正常生产的情况下抽调业务好、技术过硬的工人对升井的所有设备进行检修、保养、调试。为了公司新工作面能够尽快出煤，我们皮带队积极配合综采队安装两条皮带。皮带队在公司新工作面安装，老工作面回撤工作中做出了应有的贡献。
皮带队全体干部、职工还集思广益，对地面、井下的部分设备进行了改进，使设备更加紧固耐用，更好的为生产服务也为公司节约了可观的资金。为了公司的生产能够正常接续机电部领导安排我们皮带队又配合综掘队安装了三条皮带。
一年来通过全队人员的努力，全年没出现大的机械事故。有几个月对生产达到了零影响。从而有力的保证了生产。我们皮带队是一支素质好、技术过硬的队伍，更是一支有着凝聚力、能打硬仗的队伍。
在新的一年到来之际，随着公司的产量越来越高。我们感觉到我们肩上的担子更重了，但是我们皮带队全体干部、职工有决心、有信心，在新的一年里工作更上一层楼，加大对设备的检查，保养的力度。积极组织学习，抓好传、帮、带工作，使工人素质有个全面提高，更好的为生产服务。
请各位领导相信；我们皮带队全体人员不会躺在成绩上睡大觉，我们会加信努力工作，为一线生产服好务，努力争取全年无影响。
皮带队
2011年11月25日
第2篇：公司先进者煤矿皮带队任队长先进事迹材料（推荐）
2011年集团公司先进生产者王井勇事迹
现年37岁的王井勇出生于阜新彰武的一个普通农民家庭，自1991年入矿以来，便立下了扎根煤海，以矿为家，奉献矿山的心愿。正是凭着这种心愿，使他在十多年的井下工作中，从一名普通的机电工人，逐步成长为一队之长。
今年8月初，在林盛煤矿综采队任党支部书记的王井。
现场，及时了解和解决各种疑难问题。安排工作考虑周到细致，细到人员能力、细到材料消耗。自到皮带队任职以来，从没因为检修质量和工程进度而影响全矿正常生产，标准化建设也日新月异。在他的带领下，皮带队出色的完成了上级交办的各项生产任务。努力工作，专研业务，提高素质已在皮带队形成风气。
王井勇有个习惯，凡工作中遇到困难，他总是身先干卒，冲在最前头。今年8月中旬，下西二区314工作面，由于地质条件的变化出现了大量的地下水，如不及时治理，将会影响生产，当时王井勇刚刚从东翼升井，得知这一情况后，饭没顾上吃一口，便立即组织人员，带领工人们第二次深入千尺井下，赶到现场，他不顾身体疲劳，开始设排水泵，他把紧有的三套雨衣雨裤让给工人，自己却带头冲进里边进行抢险，煤水汗水渗透了衣服，水已没过了靴子灌了包，肩膀也被铁管压破了，流出了血，可他仍然坚持在现场，工人们看着这位队长对工作如此的敬业忠诚，在场的职工都投上了敬佩的目光。在他的带动下，及时治理了水灾隐患，确保了314采煤队工作的有序进行，职工们常说：“象王队长这样实干的党员干部我们服气”。
第3篇：煤矿皮带队培训制度
煤矿皮带队培训制度
为提高职工的安全技能水平，落实职工的安全责任意识，做好日常的工作，根据汾煤办法（2016）30号、汾两煤发（2016）24号文件规定，特制定如下制度：
安全培训及领导组织机构： 组长：梁卫星赵茂全
成员：牛泽武白树俊张建军张弘田增光王利峰 成员分管情况安排： 牛泽武：皮带组 张建军：电钳工班 张弘：猴车班
一、每次培训时，所有各参加培训人员必须按时到队会议室接受培训。二、全对职工必须了解井下实际情况，并接受每天不少于10分钟的班前学习。二、队每周根据矿及上级有关规定，由队长、书记、技术管理人员组织安全技术学习培训。
三、每班建立职工学习点名册、考核、奖罚记录，由组织者负责点名考核，月底工资结算。
四、每次培训除总结工作任务以外、安全情况、传达上级指示外，要具体学习上级有关安全技术文件、培训资料、每日一题、作业规程、操作规程、作业标准、工程质量验收制度及安全管理制度。
五、凡请假人员，必须达到规定培训天数要求，如由于培训考核不及格造成者，只发当月基本工资。
六、凡不到一次罚款10元，无故不参加者罚款30元，凡进行学习考试一次不及格者，罚款30元，无故不参加者罚款50元，补考不及格者，加倍处罚，班后会或学习期间提问答不上来者每次罚款10元。班组长必须做好记录。
规程、措施学习培训制度
为强化班组职工安全素质，促进班组职工熟练掌握规程、措施，提高防范事故的能力，特制定本制度。一、培训内容
两渡公司规定学习的有关内容 二、培训要求
1、队技术员负责措施的制定、审批。
2、严格贯彻，由队技术员负责，对队工人组织进行贯彻培训、作好贯彻记录。2、抓好规程的贯彻。对各工种上岗的职工，由队技术员、班组长负责。3、抓好应急救援知识和演练的培训。由队技术员、班组长负责，开展应急救援知识培训，熟悉防灾避灾路线，增强自救处置能力。4、开展事故案例警示教育。由队技术员、班组长负责，利用典型事故案例开展警示教育，增强事故防范意识。
5、定期组织规程考试，考试不及格人员要重新贯彻，直至考试及格，方可上岗。
班前学习安排
序号议程主持人内容时间安排
1会议准备备队长、书记单位领导准备班前会内容，带班长或记录员对上岗人员点名签到2分钟
2学习、培训、抽考技术员技术员负责对内容进行讲解，并进行抽考，根据单位在册人员确定每天、每班抽考一人次，做好记录。不低于10分钟
3上情下达全面安排单位行政领导、支部书记队长、书记传达、上级贯彻的指示.10分钟
4工作安排队长、书记安排单班工作及上班情况验收，总结等10分钟 培训考核制度
为进一步规范我队的内部管理，落实各级安全责任制，提高我队标准化的建设，促进我队班组的安全生产，特制定本制度： 一、考核范围：我队在册所有职工
二、考核依据：《岗位三大标准》及《煤矿三大规程》 三、考核原则：真正体现我队奖优劣汰的原则。四、考核办法
定期进行考核，每位员工按百分制进行考核，每月的第一名给予100元奖励，对每月的最后一名处以200元处罚。各班组最后一名筛选出来后在全队进行评比。
考核细则：（每项100元）1、出勤：
（1）全月出勤必须达到本月规定的天数的100元。（2）每缺少一天扣除5元。2、劳动表现：
（1）在工作中积极认真，能够主动完成班组交与的各项任 务的100元。
（2）在平时工作中消极怠慢，出工不出力的每有一次扣除 1分。3、组织纪律：
（1）对于班内职工不请假擅自不参加培训的每有一次扣5元（2）对于职工在上班期间迟到早退的每发现一次扣除5元，因个人原因影响设备正常运转的视情节轻重给予相应处理（扣除10---30元）。
4、三违情况：
（1）本月没有任何三违情况的得100元。（2）在当月每有一次三违的扣除10元。（3）当月每有一次严重三违的扣除30元。
（4）因个人的三违行为造成一定后果的直接送交矿（局）三违学习班培训学习。
5、培训学习：
（1）严格按照队内制度规定按时参加各类培训学习及考 试的得100元。
（2）人员每有一次不参加的扣10元。
（3）队内组织的各类考试，有一次不参加的扣10 元。考试不及格者扣除10元。
（4）矿与队安排的各类培训学习无故不参加的没有一次扣除10元。
第4篇：煤矿皮带队工作总结
煤矿皮带队工作总结
煤矿皮带队工作总结
煤矿公司续掘队上半年工作总结及下半年工作计划 201X年前半年工作总结下半年工作安排 201X年以来，我队认真执行公司、矿党政的决策。认真贯彻落实集团职代会、党委会等会议精神。坚持“安全(3)、井下要合理备用易损件，减少因更换备件耽误的时间。生产与检修时间要合理协调，坚持正规循环，确保每天的检修时间不低于6小时。杜绝各设备带病运转。五、201X年安全工作计划
一、强化安全教育，促进三个转变。在全过程、全方位强化安全管理意识。
二、严格制度化管理和精细化管理，责任落实到人，加大教育培训力度，规范职工行为，杜绝“三违”现象发生。杜绝轻伤以上事故的发生，减少零打碎敲事故。
三、加大机电管理力度，培养高素质、高效率、高标准的技术力量，机电事故率控制在8%以下。四、严抓质量标准化工作和文明生产，创安全生产环境，建“精品”队组。二00六年安全生产工作总结综掘一
(1)队201X年11月201X年安全生产总结201X年，在公司、矿党政领导的正确领导下，全队干部职工努力配合，我队完成了S5皮下、S5单轨吊巷的掘进施工，现正施工S5轨道下山。我队的安全生产稳定发展。在“安全
煤矿监测队工作总结
工作等着我们。201X作为我公司跨越性实质性的飞跃的重要一年，同时也是我机运队加大脚步快速发展的一年。我们将在机电管理部的业务指导下，全面开展机电安全运输管理工作，以机电安全质量标准化为龙头，狠抓机电设备管理现场管理。通过各级培训，逐步提高员工责任意识和安全意识，迎接新的挑战。
一、必须坚持不懈地抓好机电运输管理工作。机电系统工种繁多、而且我公司正处于基建时期，人员配备不足，工种不断增加，一人身兼两个工种、种种类似情况都是存在的。我机运队在今后的工作中将保质保量完成机电管理部及上级领导下达的各项任务。
二、狠抓井下机电设备管理、加强大型机电设备的日常维护、定期检查、检验和检修制度;严加考核，务必使各班组认真贯彻执行，促使机电运输系统的安全、稳定运行。对全年的、每季度的、每月和每天的工作有一个主动地思考和安排，提出有建设性的想法和工作思路。增强机电管理责任感，把机运队的工作做的更好。
三、继续保持机电培训工作，提高机电员工队伍素质坚持定期对职工进行技术培训和考核，转变员工的学习态度，有效提高队伍素质。联系实际，加强员工的实践操作方法讲授，杜绝培训走过场等消极学习方法。
①、利用每次会议时间，对职工进行素质教育的技术培训。②、制定机电设备检修计划，督促队组认真完成。
③、利用好每天班前会时间，不仅要布置本班任务、强调本班安全注意事项，还要对职工进行不少于五分钟的思想教育，以提高员工素质。四、强化机电日常管理，做好机电工作计划
1、加强完善设备的备品备件库存管理。2、完成矿井监控、通信的安装工作。
3、推进机电标准化工作的进一步实施实现机房硐室的达标。4、根据矿建需要，配合机电管理部完成机电设备的安装任务。6、焊接矿建所需要的所有管材的法兰盘，围绕生产，提前考虑静压、排水的冬季保温措施。
7、在机电管理部的指导下，保质保量完成下达的的所有任务。
第5篇：某矿皮带队队长先进事迹（版）
**同志是今年下半年，因工需要，由皮带队调到机加公司任经理的。在皮带队任队长期间，他凭自己务实的工作态度和勤奋的工作作风，改革创新的工作理念，把一个全矿出名的落伍单位打造成一支过硬的队伍。调到机加公司后，短短几个月时间，又给机加公司注入了新的活力，带来了新的变化。
**同志是本科毕业生，机械专业，工作肯吃苦，有上进心，有创新意识，是得才兼备，年轻有为的中层干部。大学毕业后分配到**煤矿，先后在运转队、综采队、机电科、皮带队任职，不论在哪里工作，他总是凭借自己的工作能力和人格魅力，得到领导的信任和职工群众的拥护。而**同志也在频繁的工作调动中积累了经验，得到了锻炼，从一个有潜质的工程技术人员成长为一个优秀的行政管理工作者，每到一个单位，他都能给本单位带来新的变化。
机加公司员工由于收入低，职工群众劳动热情不高，由于工作不主动造成全公司工作被动。**到任后，首先调整工资分配，打破大锅饭，主动到矿里要求实行工资承包，实行计件工资制，工人们只有劳动才能创造价值，才能有工资，多劳多得，少劳少得，工资分配方案很快就得到了矿里的批准，同时也增加了责任意识和危机感，从而使工作由被动化为主动，各种问题迎刃而解。过去，因为大量的维修设备得不到及时检修，井下生产急需时只能靠加班加点枪修，什么急用修什么。现在，升井的设备升井一台，检修一台，备台充足，要什么有什么，完全可以满足正常生产需求。矿调度会上，各单位催安设备的事已不是矿调度会上的主要议题了，机加公司的主要生产任务一是检修，二是制作，无论做什么，**总是把工作尽最大可能做好，他非常重视检修质量和制作质量，常强调糊弄工作就是在糊弄自己，他经常下到车间班组，及时了解和解决各种疑难问题。安排工作考虑周到细致，细到人员能力、细到材料消耗，在他任职期间，从没因为检修质量和工程进度而影响全矿正常生产，标准化建设日新月异，在他的带领下，机加公司出色的完成了全年安全、生产、经营以及其他工作的各项任务和指标，努力工作，专研业务，提高素质已在机加公司形成风气。
**同志凭他的智慧、诚信和勤劳赢得了机加公司班子成员和全体职工的信任和拥护，全公司一致推荐**同志出席局先进个人。
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