车间调度先进事迹（精选3篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“生产调度员先进事迹”。
第1篇：调度个人先进事迹
从点滴做起，尽心尽责
XX年X月，由于工作需要，XX同志由XX公司调入XX公司工作，并在储运部担任总调度一职。肩负着组织上的信任和员工的希望，他面对更多的是责任。近两年来，他确实付出了很多很多……
（一）公司利益最大化，成本最低化
作为调度，每天的工作是繁杂的、辛苦的。从熟悉到熟练，他付出了异常多的汗水。2010年公司物流业务量突飞猛进。全年累计发车6391车次（卸货车、提货车除外），平均每天约26车次，运输总量更是达到41353.5吨。调度指挥上、安排上、管理上难度可，想而知。但要时刻不忘公司利益最大化这个宗旨。每天配车、装运这些细节尤为重要。为确保客户至上这个观念，他将原先的消极被动接受模式转变到现在的主动出击。发运的整个过程，他均要亲力亲为。怎么配货，怎样走货，何种方式成本最低化是他每天均需考虑的第一难题。货物从公司发出后，途中的安全，何时能到达又是他面临的第二难题。送货地点是否是禁区，是否需要短驳，是否能顺利交到客户手中是他再次面临的难题。在几十个忧虑，几百个担心的日夜里，他疲惫了、憔悴了换来了领导和员工的信任与理解。一次又一次圆满完成公司业务部门的加急任务，赢得了大家赞许的目光。
（二）以人为本，承运商管理人性化
XX所在的储运部人员结构呈两极分化状态。现有的33名员工中有近20名是45岁以上的老员工，他们身处岗位依次为驾驶员、铲车工、管料员和现场执行调度。这些岗位虽不举足轻重，但在物流业务中也是至关重要的。加之现在物流业务的迅猛发展，对这一批老员工提出了更高的要求。怎样合理安排公司老的员工，怎样协助管料员不出差错，又是他们每天需要做的工作。新进的10多名员工在业务不熟的情况下，需要老员工的传、帮、带，需要老员工的无私关爱，这一切的一切他们均能关注到，并做到身体力行。正如他自己的工作态度：摆正位置，少说多做，勤奋工作。
针对个别承运商服务意识下降，他首先发出书面通知，召会承运商负责人及时沟通。对存在的问题提出忠恳的批评，并建议改进措施和落实，在晓之以理，动之以情的前提下，他不下数次的化解了矛盾。在确保公司利益的前提下，他也得到了多数承运商的认可。
（三）团结通知，摆正位置
XX同志始终明白一个道理，一个人的能力是有限的，只有团结身边能团结的同志共同进步，才是公司所需要的。储运部是公司的业务支撑部门，他们能够协助经理做好日常管理工作，带头执行公司规章制度，始终用党员的标准严格要求自己。正是他的平凡、让我们看到了他的闪光之处，相信他会为中博的再辉煌而努力。相信他在自己岗位做的更加出色！坚信他会一如既往的工作！
第2篇：调度个人先进事迹
从点滴做起，尽心尽责
XX年X月，由于工作需要，XX同志由XX公司调入XX公司工作，并在储运部担任总调度一职。肩负着组织上的信任和员工的希望，他面对更多的是责任。近两年来，他确实付出了很多很多……（一）公司利益最大化，成本最低化
作为调度，每天的工作是繁杂的、辛苦的。从熟悉到熟练，他付出了异常多的汗水。2010年公司物流业务量突飞猛进。全年累计发车6391车次（卸货车、提货车除外），平均每天约26车次，运输总量更是达到41353.5吨。调度指挥上、安排上、管理上难度可，想而知。但要时刻不忘公司利益最大化这个宗旨。每天配车、装运这些细节尤为重要。为确保客户至上这个观念，他将原先的消极被动接受模式转变到现在的主动出击。发运的整个过程，他均要亲力亲为。怎么配货，怎样走货，何种方式成本最低化是他每天均需考虑的第一难题。货物从公司发出后，途中的安全，何时能到达又是他面临的第二难题。送货地点是否是禁区，是否需要短驳，是否能顺利交到客户手中是他再次面临的难题。在几十个忧虑，几百个担心的日夜里，他疲惫了、憔悴了换来了领导和员工的信任与理解。一次又一次圆满完成公司业务部门的加急任务，赢得了大家赞许的目光。（二）以人为本，承运商管理人性化
XX所在的储运部人员结构呈两极分化状态。现有的33名员工中有近20名是45岁以上的老员工，他们身处岗位依次为驾驶员、铲车工、管料员和现场执行调度。这些岗位虽不举足轻重，但在物流业
务中也是至关重要的。加之现在物流业务的迅猛发展，对这一批老员工提出了更高的要求。怎样合理安排公司老的员工，怎样协助管料员不出差错，又是他们每天需要做的工作。新进的10多名员工在业务不熟的情况下，需要老员工的传、帮、带，需要老员工的无私关爱，这一切的一切他们均能关注到，并做到身体力行。正如他自己的工作态度：摆正位置，少说多做，勤奋工作。
针对个别承运商服务意识下降，他首先发出书面通知，召会承运商负责人及时沟通。对存在的问题提出忠恳的批评，并建议改进措施和落实，在晓之以理，动之以情的前提下，他不下数次的化解了矛盾。在确保公司利益的前提下，他也得到了多数承运商的认可。（三）团结通知，摆正位置
XX同志始终明白一个道理，一个人的能力是有限的，只有团结身边能团结的同志共同进步，才是公司所需要的。储运部是公司的业务支撑部门，他们能够协助经理做好日常管理工作，带头执行公司规章制度，始终用党员的标准严格要求自己。正是他的平凡、让我们看到了他的闪光之处，相信他会为中博的再辉煌而努力。相信他在自己岗位做的更加出色！坚信他会一如既往的工作！
第3篇：车间先进事迹
**区工人先锋号评选先进事迹材料：
**市新旺化工有限公司合成车间先进事迹
**市新旺化工有限公司合成车间是公司生产亚磷酸三甲（乙）酯等化工产品的主要生产车间，车间现有干部员工21人。合成车间生产的亚磷酸三甲（乙）酯等化工产品主要用于农药、医药、阻燃剂等化工产品的制造，主要销往江苏、浙江、山东等沿海地区和部分出口亚洲及欧美国家。
近两年来，合成车间全体干部员工认真执行党和国家的路线方针政策，自觉遵守国家法律法规和各项规章制度，严格遵守国家有关化工行业的规章制度、行业准则和生产标准，注重加强全员思想作风和业务素质建设，全体干部员工具有强烈的主人翁责任意识、良好的职业道德和较高的技能水平。在车间负责人的带领下，车间积极开展技术创新、节能减排活动，不断改进工艺设备，推广先进的操作经验，增强技术创新活动，积极引导、鼓励和教育广大员工适应岗位要求，刻苦钻研业务。同时，紧密结合生产实际，经常性开展技术创新竞赛活动，大力发展企业生产力，提高劳动生产率和科技水平。
----注重加强职工技能培训。不断提高职工操作技能和技术水平，提高职工队伍的业务素质。车间根据工作实际和车间特点，认真组织开展岗位练兵，开展了争创明星操作员、岗位技术能手等活动；实施了系统化操作，职工轮岗学习，多学多练，争当多面手，越来越多的职工成为一专多能的复合型人才。现在车间操作工人基本上都能熟练掌握两个以上的岗位知识技能，能够独立操作和处理问题。
----多关怀、多温暖、增强团队意识。干部与工人之间，感情是融合的，关系是密切的。他们之间有一种无形的粘合剂，那就是情理交融，相互体贴。车间的青工比较多，每逢员工结婚，即使再忙，至少也要去一名车间领导，带去美好的祝福。员工因病住院，车间领导能够及时进行探望，车间员工郭昆因车祸重伤住院家里条件困难，车间领导不但多次到家中和医院探望，不仅号召车间全体职工为其捐款，而且带动公司全体职工共同捐款6850元，送去组织的温暖。他们感觉到，要调动职工的积极性，作为车间领导就要尊重职工、关心职工、理解职工，要真心实意的帮助职工克服困难、解决问题，如果车间能理解并尊重职工，职工也**解和体谅车间领导的苦衷和难处。尤其是当车间遇到困难时，员工就会与车间领导同舟共济。无论是装置检修还是事故抢修，车间员工从不跟领导讲条件，招之即来，不计得失。员工积极性的有效调动，凝聚力的不断增强，使全车间形成了一个人人干好本职工作，维护车间整体形象的良好局面，车间的各项工作也一年一个新台阶。
----强化技术创新，不断改进生产工艺水平。为节约生产成本，降低生产消耗，提高车间的生产效率，合成车间干部员工心往一处想，劲往一处使，积极投身技术创新活动，结合生产实际，改进车间蒸馏系统，降低原材料消耗，为公司降低生产成本十万余元，通过技术革新，车间生产工艺、设备和产能都得到了极大优化和提高。
在全体干部员工的共同努力下，合成车间在创建学习型、科技型、安全型、节约型车间班组活动中，高树了旗帜，展示了业绩，做出了榜样。近两年来，车间生产产能稳步提高，产品质量进一步优化，干部员工的业务技术素质和安全生产意识显著增强，每年都能圆满完成生产任务。车间自组建以来，从未发生过一起人身伤亡和安全生产责任事故。
车间调度管理制度为保障生产有序、高效进行，指定本制度：一、以生产作业的维修单为依据，合理组织日常生产，经常检查维修作业过程情况，及时、有效地调整和处理生产过程中的异常情况......
2011年年终总结紧张的2011年过去了,过去的一年可以说是不平凡的一年, 作为林荣售后服务部的一员，我在林荣售后领导和同志们的关心和支持下，通过努力工作，为企业做出了应有的贡......
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车间调度年终总结总结在一个时期、一个年度、一个阶段对学习和工作生活等情况加以回顾和分析的一种书面材料，它可以帮助我们总结以往思想，发扬成绩，让我们抽出时间写写总结吧。......
车间调度岗位职责1.服从领导、听从指挥、增强执行力度、按时完成任务。2.组织人员生产，按时召开生产协调会。3.对车间安全、环保、产量、质量、消耗负责。4.严格按工艺操作规......
