十佳支行行长先进事迹（精选7篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“支行行长先进事迹材料”。
第1篇：银行支行“十佳行长”先进事迹
大把�题问性定稳款存响影�少户帐本基�多户般一、户时临时当决解为。略策动联乡城行实�体群户客本基展拓是一。力努的百之分百尽要就�望希的一之分百有要只�中动活销营在。场市拓勇段手和度气的精做、优做、大做以�路思和标目的”一第场市争勇“绕围们理经户客领带�看上量增务业、量总务业从论无行支�时长行行支任担刚�念理销营的奉信直一是�坎的去不过有没�关的过不闯有没 销营抓力全尽竭�字”闯“个一足立、一。风成然蔚气风的优创先争、勃蓬气朝�足十劲干、强心任责个个工职部干行支岭长。先领遥遥中业同在�元万0382利盈多后备拨年8002比�元万3172利盈多前备拨年8002比�元万1983润利后备拨�元万8353润利前备拨现实行全�元万563入收务业间中现实年全�%001达率回收期到款贷�元万97014款贷类各放发计累行全�%33.28为额份增净度年�%29.17为比占行大四在款贷项各�元万39522加增初年较�元万02024额余款贷项各�%59.48为比占额份增净度年�%53.37为比占增净场市行大四在款存项各�元万38161加增初年较�元万080501额余款存项各�日13月21年今止截。展发的速快、定稳、康健作工项各的行支该了进促。面局作工了开打�位进先争、息不强自�进奋实求�业业兢兢�职本足立他�来以长行行支任担他在。长行行支岭长行银业农国中任现。务职等长行副行支岭长、任主部业营行支岭长、任主所业营镇安新行支岭长任历�师济经�员党�生出月5年4691�化文学大�族汉�男� 料材迹事进先”长行佳十“行支行银 3.3信授次一司公限有电发司公力风电中电水中对于终�力努的苦艰过经�点入切的展发务业司公为作司公该定选�程日事议销营的要重入纳司公限有电发司公力风电中电水中销营把�点重一第的销营相竞业融金岭长是�户大税利县岭长是司公限有电发司公力风电中电水中。体载效高贷信批一植培极积�时同的关放投款贷把严在�略战”展发优双“的向导为场市以持坚是三。元万多007达款存均月�行农在设开户账将意同于终室公办设建路铁县岭长�下力努的次多他在�人心有负不夫功�关公助协长县副管主请�长县副管主到找府政县到就�下况情的果未商协次多在�取争极积�理以之晓�情以之动�施设算结的进先和势优的行农岭长传宣们他向�室公办设建路铁县岭长到跑次多就他�时户账设开要室公办设建路铁县岭长知得他当�月7年今。上户账本基局土国了到划接直金资元万0061把�户账本基了设开行支岭长在终最�动感所神精业敬的被于终长局何�商协次多经�户账设未行我在局源资土国县时当于由�商协长局何局源资土国与�局土国到赶上马�后息消的局源资土国给划要金资元万0061有外算预政财知得他当�份月5年今。上以元万0005款存均日前目�理代付支中集政财了取争�手牵们他与�度力关公的门部等安公、电供、务税、电广、院医、校学、关机府政对大加力全。动联统系施实�户客业事政行克攻是二。果效的好较到收�务服踪跟取采并�份多万6案档户客体个建共行全�透渗户工打、户大通流、户大殖养向�村农在。务业行农销营商理代牌品、户商工体个向动主极积�城县在。向方力用和径途要重的质品升提、场市大搞行全为作体群户客本基展拓力 制的中争竞场市在行支岭长为成已这�色特务服的持坚期长中作工践实在�户客绕围�场市绕围行支岭长为成已这。务服越超大三”容内务服越超、间时越超、台柜越超“了出提他�面方务服质优抓在 ”。„„色特个一的行你是这�意满很我�晰清理条题问释解�亲可蔼和度态�务服我为自亲长行唐行你�务业询咨行你在我“�道写上簿言留在户客有曾。务服户客为柜临自亲常常还他�场过走不保确�中心户客万千于植根度誉美和度名知的行农将实切为。度名知的行支岭长了造打�务服的效高质优。等务服询咨供提户客新对�务服门上户客的求要殊特有对�务服场现户客的大量款收对�务服时定户客律规无业营对�务服约预户客离距远对到做。夫功下上求需户客次层同不足满力努在�作工的面方三式方务服和率效务服、量质务服于力致终始行支岭长�下领带的在。念理化文务服的”新我优人�优我有人�有我无人“现实力努为�试尝胆大�索探极积�场市准瞄�劲闯的”先下天为敢“以�路思营经整调时及�智才明聪的己自着凭他�点一这到识意深深。已自展发�场市领占�户客得赢能才�新创拓开断不有只�天今的烈激益日争竞业同�伐步革改快加业行银在 务服抓精求益精�字”优“个一足立、二。展发康健的作工务业项各了动推地效有�元万70972款贷户农�元万0971款贷营经产生人个销营共末年年今到�款贷户农和款贷营经产生人个销营极积还他�面方一另。上以元万0001在献贡务财行农岭长对款贷仅司公限有电发司公力风电中电水中年一年去仅�点高至展发业融金岭长了占抢�元亿 上理管部内在他,来年一。理管部内视重更�时同的务服化强在 理管抓行治法依�字”严“个一足立、三。的价有是务服好�明证践实。”客头回“成变”客回头“让能才�意满户客有只。0是就果效务服�户客了去失就也�户客害伤会就�意满户客让没次一有要只�中务服的次001�来看他在�工员诫告来式公的0=1-001以常经他�中作工。致极到做务服把持坚期长能于在而�杂复多有涵内务服�深高多有念理务服于在不�服佩行同多许为�可认户客大广被以所之行支岭长�受感的同共个一有都�宾来的行支岭长过到是凡。系关作合的赖信得值与谊情的厚深了立建户客与行支岭长使�务服”越超大三“。容内务服的们他是就要需的户客是要只�事琐常日理处忙帮户客为到小�策划谋出营经户客为到大�围范务业的行银在留停仅仅不务服指是容内务服越超。则准务服的工员行支岭长了成”意满户客让“。间时的班下为方间时的客顾位一后最走送天每�间时休午和日休双、日假节牲牺常经�销营抓为�工员般一到理经户客从�人责负点网到长行从。制限的间时作工时小8受不即�制限的间空和间时受不务服是就间时越超。间时的行归款存了短缩也�离距的间之户客与行银了近拉�施措务服门上列系一过通。等等资工发代业事企为�费学收代门上校学为�续手款贷理户客为门上如。务服门上供提户客为�台柜出走�束约的台柜尺三受不�内台柜在限局仅仅不务服的户客对是就台柜越超。宝法胜。改整行进期限�期限改整出提题问的现发对�报通行进况情查检将并�节环要重等理管章印和证凭要重、匙钥库金、账对企银、账评终日、库碰三日一、核复权授员柜、施设防技、理管库金查检点重�点重查检为作等作操务业台柜、行运施设防技、理管所场业营、库守运押、理管库金把他�中查检在�%001达面查检�查检次一行进点网各到员人管监门部管主务业各和都月每查检他�查检的致细行进点网业营各层基对�式方的合结相查检击突与查检点重、查抽与查普、查检项专与查检合综持坚他�中理管部内在。%001达率回收期到款贷�性实真的款贷了证保。查检笔逐行进款贷户农元万49402笔7547行全对�组查检款贷额小户农个01了立成织组他�用他作挪或款贷户农防严为。款贷元万54笔51款贷的件条款贷备具不出查核共�查核户到组查核派或查核话电了行进款贷的%07行全对�中程过批审在。查核行进户到组小查核派上马�户贷的上不系联话电对�况情明问�系联户贷与话电用时及款贷的点疑有对�料资的款贷笔每查审真认�则原的慎审持坚终始志同�中理管款贷在。行银理管的型态动、型动主、化细精造打面全�约制则规从服展发、制控险风从服益利行执决坚须必�念理营经的健稳、范规、慎审持坚终始须必�制机新创�念观换转�合结机有制控险风与效质高提把�合结机有营经全安与展发效有把�来上量质产资高提到移转心中营经务业把�式方长增务业变转须必�展发速快效有的务业快加要�出提确明他。措举列系一了取采 �况情作工和想思的方对解了相互会机和式形种各用利�心谈互相常经间之员成子班�下领带的他在。”益效出结团�作工促结团�量力有结团�础基是结团“�说常经他。围氛的结团体集着造营力努�多解理、多通沟、多心关是则员成他其子班对�求要格严己自对他。们志同的位岗作工守坚望看线一去和作工卫保全安查检着忙是越�节过年逢是越。数其计不是更点加班加晚早�日假节的整完个一过休没他来年三。作工务业好做头带持坚�献奉私无头带持坚�律自洁廉头带持坚�法守纪遵头带持坚他。”看众群给干、干众群领带“了到做�”做不先首己自�的做不人别求要�到做先首己自�的到做人别求要“持坚终始他�中作工常日在。誉赞口交和赖信心衷的工员大广行支了得赢�动行际实的律自、洁廉、实务、政勤己自以却他但。桩一事小谓可真�私谋权以想若�物人权实的”金成石点“是他�来看人些有在�权大配分的物、财、人管掌�长之行一为作 伍队抓己律于严�字”带“个一足立、四。行类一为跃一行类二的来原由�中价评合综控内行农省全被年今 在,章规律铁些这了有是正。中之核考合综的人个和位单终年入纳其将并,度制惩奖、评考的格严了定制还他,行执彻贯的件文性范规些这证保了为。实落的范规项各了证保上度制从,个51件文性范规的程过全营经行农到及涉等范规务服质优所场业营、范规为行工员了善完�验经作工的年多己自合结他�险风类各范防效有�理管部内化强的好更为 属归有上治政在们我�作工干下手长行唐在“�说话的们工员行岭长用。性极积的工员行全了发激地大极�瘩疙想思的工员个一又个一了开解�怀关的心贴心、流交的手握手工员大广和种这。应效的”片一暖温�人一助帮“了生产�助帮行进地及能所力上济经在�慰安行进上神精在�工员的难困有实确对。题问际实的中活生和作工、想思工员决解正真�况状活生、作工、想思的工员握掌时及�法做种这过通。谈必位岗动调�谈必纪违章违生发�谈必故事了出�谈必资工扣被�谈必绪情想思有工员即�度制”谈必五“导倡他�中作工常日在。说诉他找愿都难困啥有们工员�系关的洽融了立建们工员和�人近易平�善和格性他�长行为作。动活体文的样多式形展开织组常经�下况情的张紧常非用费里行在。事实办工员为力努大最尽�点脚落和点发出的情事办、题问想为作意满不意满、兴高不兴高工员把终始他�来年几。风作贯一的志同是�派正、道公、主民。强增步一进了到得力斗战和力聚凝的子班,使处一往劲�想处一往心�上作工在扑意一心一家大。作工的管分自各决解调协时及
第2篇：银行全省支行“十佳行长”先进事迹材料
银行全省支行“十佳行长”先进事迹材料，男，1970年4月出生，中共党员，经济师。今年年3 月任曙光支行党总支书记、行长。1993年进入农行工作，从普通科员做起，他工作兢兢业业，一步一个脚印。多次获得省行领导的好评与认可。97年被省行评为“百名专业技术能手”，2001年被总行聘为“系统内信贷评估专家”，2003、2004年被评为省行机关先进个人。今年被省行评为“十佳行长”支行和所辖分理处多次被评为“十优行”、“十佳规范化服务单位”、“规范化服务标兵单位”、“吉林省银行业文明规范化服务示范单位”、“全国文明示范单位”等荣誉称号。
今年，他坚持以业务经营为中心，以市场为导向，以利润最大化为目标，以深化改革为动力，以加快发展为主题，以精神文明建设为支撑，紧紧围绕业务经营战略转型和精细化管理这两条主线。在挑战中抓机遇，在改革中求发展，努力拼搏，开拓进取，较好地完成了全年的工作任务。截止年末，支行实现拨备前利润9，668万元，完成计划的120%，拨备后利润14，561万元，完成计划的196%，综合经营指标排在省行营业部的首位，取得了物质文明和精神文明双丰收。
一、贯彻落实科学发展观，制定曙光支行长远发展规划和工作思路
按照总省行“3510”战略目标要求和省行营业部年初工作会议的精神，结合曙光支行实际，经过广泛调研和认真思考，他制定了曙光支行的“3510”发展战略。即：力争用3年的时间，支行综合绩效排在省行营业部前列；5年内，主要经营指标达到或超过辖区内同业平均水平；10年内，成为区域内主流银行。并提出了“从大行向强行转变”的经营思路，明确了“一手营销世界500强等优质大客户、大项目，一手营销零售个人业务和中间业务，适度营销能带来较高综合收益的中小客户”的“哑铃式”经营策略。同时利用各种机会向员工灌输“以客户为中心，与客户共创价值”，“精细化管理”，“公司业务是现在，零售业务是未来”等现代商业银行经营理念。通过全行上下的共同努力，支行仅用一年时间就完成了第一个奋斗目标——即利用3年时间综合绩效排名省行营业部前列。而且有的经营指标超过了全国农行系统平均水平，甚至接近长春地区同业最高水平。
二、业务经营实现历史性突破。截止今年末，曙光支行各项存款达到34亿元，较年初净增5.2亿元，外币存款17万美元；各项贷款45亿元，增量达27.5亿元，增幅为157%，完成省行营业部计划的476%。人均贷款1600万元，位居全省第一；实现拨备前利润9668万元，拨备后利润1.46亿元。各项指标均创历史最好水平。
三、客户营销呈现新局面
推行“哑铃型”信贷发展战略，带头营销长春市土地储备中心、长春中意木业公司、复地集团、中铁十三局等大客户、大项目，投放贷款28亿元，存贷款客户结构和经营结构得到进一步优化。在做好城市业务的同时，支行城乡结合部的网点积极服务三农，去年投放农户贷款近4000万元，在城区支行排在首位。
四、积极推进经营战略转型，提高综合竞争力 今年，支行在网点转型方面进行了有益的偿试和深入的探索，确定了“以理念更新为先导，以网点转型为切入，以结构优化为目标，以风险防控为保障”的转型思路。一是实施市场领先战略，坚持零售业务优先发展，实行联动营销，“零售业务批发做”，大力拓展代理保险、代发工资、贷记卡、网上银行、消息服务等业务，全年实现中间业务收入759万元；借记卡58，274张，完成计划的138%；惠农卡9563张，完成计划的147%；贷记卡4105，完成计划的60.4%。；个人网银注册客户增加3813户，完成计划的176%，企业注册客户105户，完成计划的269%；个人电话银行实现2035户，完成计划的268%，企业电话银行实现302户，完成计划的324%。二是坚持“渠道为王，服务至上”的思路，通过对现有网点的更新改造，逐步实现业务分流和客户分层服务，腾出精力和人员维护高端客户，提高了客户的满意度和忠诚度，提高了服务效率和附加值，最终实现由交易型向营销型转变。三是还积极整合资源，推进交叉营销，深度挖掘现有对公客户中的个人业务资源。上半年，支行营销的一户木制品加工企业贷款2600万元，通过此客户的营销，将其两个关联公司的基本账户转到支行，不仅带来每年300多万美元的国际结算业务，还发放住房按揭贷款419万元，实现了该项业务零的突破，夯实了经营基础。四是根据自身资源以及所处环境状况，“能做什么做什么，适合做什么就做什么”，初步形成了符合自身特点的“商区银行”、“校区银行”、“社区银行”，为网点转型打下了良好的基础。今年10月22日，支行营业室网点转型试点正式启动，拉开了全省农行网点转型的序幕。
五、夯实各项基础管理工作
他始终重视基础管理，加强风险控制，各类审计没有发现违规问题；深入开展党风廉政和领导作风建设，辖内多个网点被总、省行评为各类先进。员工的精神面貌焕然一新，和谐向上的企业文化深入人心。
六、加强员工队伍建设，创建现代企业文化。
今年，一手抓业务发展，一手抓企业文化建设，调动了员工的积极性和创造性，提高了员工的主人翁意识。一是思想政治工作与树立企业形象相结合，大力加强软环境和硬环境建设，树立了良好的社会形象，抢占了更多的市场份额。二是创建学习型银行，组织员工参与各种学习活动，形成自觉学习、终身学习、全员学习的良好氛围。三是组织员工步入校园和社区开展社会公益活动，展示农行风采，形成蓬勃向上、团结奋进的良好氛围。四是坚持和固化文明导入，优质文明服务再上新台阶。“文明服务规范化导入”活动开展以来，他把导入工作作为一件大事来抓，深入到每个网点进行监督和指导。广大员工以创建文明窗口为目标，从服务礼仪、服务流程、服务环境入手，从一点一滴做起，广泛开展优质文明服务活动。通过文明导入，广大员工的精神面貌焕然一新，文明优质服务蔚然成风。也创造良好的业绩，今年人均创效75万元，精神文明建设成为推动支行发展的内在动力。
第3篇：银行支行行长先进事迹
银海扬帆展英姿，青春无悔建行人 ——银行支行行长先进事迹材料
XXX同志1988年进入建行参加工作，先后从事过储蓄、会计、信贷等岗位，后因工作出色调任XXX支行任职行长。在参加工作的二十多年里，XXX同志作为一名优秀的共产党员，舍小家，顾大家，扎根＃＃，奉献戈壁滩，带领支行员工创造了一个又一个奇迹。
(一)不破不立、“变”求突破
XXX支行位于朝阳东街这块寸土寸金的土地上，周围500米半径的范围内，有着工商银行、农业银行、中国银行、＃＃银行、农村城市信用社等多家同业虎视眈眈试图分一杯羹。列强环伺，要在如此恶劣的环境中站稳脚跟并快速成长，XXX以为，不破不立，唯有以“变”求突破。“变”是破局良方，但如何实现“变”中求稳、“变”中求胜，却成了横在XXX面前的一道大难题。
早在2008年，XXX支行就成为了建行一代转型的样板网点，领当时风气之先。到了2009年，在XXX为网点如何以“变”求突破而一筹莫展之际，建行网点转型二代项目的启动，如明灯一般，给他指引了新的道路，也带来了新的机遇。XXX一直很关注转型对网点实现跨越式发展的突出作用。在遭遇困境后，他把目光从标准化营销移到了差别化营销之
上，试图用流程再造实现新的蜕变。没想到，这与总行后来推行的二代转型不谋而合。或许，这是他有幸成为了＃＃分行为数不多的网点转型二代项目示范网点的原因吧。
循二代转型的思路，XXX编制了网点“流程服务要诀”，形成了大堂经理迎客、业务解答、引导、柜台业务办理、柜员商机挖掘、客户经理现场销售、促成销售送客、客户台账录入、后续跟踪维护的一条龙服务模式，用全方位的流程服务让客户体验到建行的卓越服务。变过去“加强客户分流、减少客户等候时间、提高业务办理效率”为“挖掘客户需求、增加产品销售、加强客户关系管理”。经过10个月的改革创新，其专业专注的服务赢得了总行验收组的高度赞赏。
过往而言，XXX支行的竞争优势高度集中在基金销售方面，盈利模式单一，长短板现象突出。针对网点业务品种单一、客户基础薄弱的短板，XXX借2008年资本市场动荡下跌，客户基金投资渠道受阻的契机，在深入分析客户群体结构，细致考量网点客户风险投资偏好的基础上，推出“组合配置”的营销理念，“时进则进，时退则退，动静不失其时”，推动网点各项理财产品销售全面开花，成功实现网点从单一盈利模式向多元盈利模式的转变。如今的XXX支行，基金和保险的销售均在＃＃名列前茅。
（二）金诚所至，金石为开
在工作上他努力想办法，积极开发业务品种，大胆借鉴和采用新思路；在提高自身素质的同时，把业务经营放在首位，力争以良好的经营业绩来证明自己的能力；要求员工要立足本职，扎实工作，在揽储、服务等各个方面都成为全行员工的揩模，团结带领全行员工争创一流，多作贡献。最初，我市社保局集中管理、统筹全市离退休职工养老金，由于历史原因，养老金委托收款大部分在工行。为了争取这项业务，他从“小”做起，代客户发送托收，一份、二份地争取。许多企业经营境况不太好，托收发出后款项不能及时收回，就一次、二次地发。企业补交养老金，与社保局积极联系，上门服务，亲自办理转账，从一张张支票做起，有时单位帐上无款要跑好几趟。工行、中行……大武口所有办理结算的银行，都能看到他的身影。辛勤的劳动换来丰硕的成果，一份、二份到现在的几百份金额从每月几仟元到现在几百万元。存款就这样一点一滴积攒起来。难怪社保局的工作人员由衷地赞叹“建行能有你这样的员工，一定能兴旺起来”。“集腋成裘，聚沙成塔”。在他的眼里，一笔存款，少着几百、几千，多着几万、几十万都努力去争取。他善于捕捉机会，在机会面前更要动脑筋、想办法；要想到，更要做到。所以他以 “做好每一天、每一件事，真诚、坦然处之”为座右铭。几年来，在工作岗位上不断的为自己订立更高的目标拼搏着，奋斗着。
做为一名基层网点的负责人，他时刻以一名普通的员工来要求自己，要求员工做到的,自己首先做到。每年市分行下达给XXX支行的存款任务都是最多的，但是他的计划比市分行的还要多，敢于迎着困难上，不被困难吓倒，无论是吸存高潮还是低潮，他都要把大家召集在一起分析形势，动脑筋，出主意，想办法，通过这些增强大家的信心，使大家心往一处想，劲往一处使。他不是单纯的把任务分配给每个员工,而是由员工自报存款任务, 树立民主意识让每一个员工订立自己的目标去努力完成，大大提高了员工的积极性。
(三)提高管理技巧、凝聚团队精神
改革是发展的根本动力，只有通过改革，才能理顺各方面的关系，才能促进各项业务的开展。但改革必然牵涉到员工目前的切身利益：网点的撤并、人员的分流、收入差距的拉开，使员工的思想异常活跃，思想领域里的矛盾和斗争错综复杂，有时还表现得很激烈。特别是当遇到矛盾和困难的时候，他总是以实际行动支持和体谅市分行的困难，不计个人得失，积极做好员工的思想工作，再次 “带好队伍”。作为一名网点的负责人，领导着一小队员工，人数虽少，却肩负着一种责任。在金融市场竞争激烈的今天，只有不断提高员工的整体素质，才能提高网点的竞争力；只有不断提高员工的业务能力，才能提高网点的服务水平；只有不断提高员工的个人修养，才能提高员工的职业道德水平；只有不断提高
员工的积极性，才能不断的创造业绩。他努力加强自身学习，不断充实自己，提高业务水平，以德服人；提高管理技巧，在工作中磕磕碰碰是难免的，只有提高自身的领导艺术水平，才能使这个集体团结紧张，严肃活泼，提高团队的凝聚力、战斗力。积极引导员工树立正确的人生观、价值观和社会观，实行民主化管理，做人性化的管理者，把整个集体营造出一种“班子有正气，队伍有士气，个人有志气，单位有名气”的氛围。在市分行只要一谈起XXX支行都有一种由衷赞叹的感觉，在社会上一谈起建行、一提起XXX支行都称赞有加。面对员工在工作中的矛盾、失误，他不是单纯的训斥、批评，而是认真分析、总结，研究原因，并根据每个人的性格特点，采取不同的措施。如员工有时因急事要办，忘记锁钱箱或收起章证，他帮助锁好后将钥匙收好，待员工回来后，将其叫到办公室，把钥匙交给员工并指出错误，让员工从心里遵章守规，使其明白“勿以恶小而为之”的道理。
专业专注、锐意进取，这不但铸就了XXX支行的辉煌业绩，也成就了XXX本人的青春梦想，他先后被授予＃＃年9月＃＃区分行授予建设银行成立五十周年先进个人；＃＃年＃＃区分行授予“十佳优秀”青年；＃＃年＃＃市委、市政府授予“劳动模范”称号。成绩和荣誉属于过去，新的起跑线上，他已决心锁定新目标，再踏新征程，更上一层楼！
第4篇：优秀支行行长先进事迹
---切地称呼她为xx姐，一个女同志，工作起来雷厉风行。自从她走上领导岗位的那一天，她就很少休息过礼拜天，风里来，雨里走，对待困难总是有一个乐观向上的劲头??由于她的不懈努力，我们xxx支行的资产业务有了翻天覆地的变化，xx集团、xx总厂、xx股份、医学院等我区少有的几个大企业都与我行建立了亲密的战略合作伙伴关系，大家无不敬佩她为此付出的艰辛!
综合管理部主任xxx，在他的身上我们看到的总是饱满的工作热情，总是有着一股使不完的劲。他工作求快求好，精益求精，在他的精心管理下使得支行的对公业务逐步的走向正轨，资产质量有了明显的改善。他做人坦坦荡荡，对不良现象敢抓敢管，他倡导的加强“企业文化”建设，丰富了员工的业余生活，提高了员工的综合素质，增强了班子的凝聚力、银行的吸引力。他所领导的公司业务部被评为XX年总行级的青年文明号。---刻苦练功和学习，对新同志还认真地传、帮、带，在他的帮助下，也都取得了好成绩。
储蓄专柜的xxx，孩子刚刚满月她就上班了，她离不开热爱的岗位，却没能完全尽到一个母亲的职责。谁不爱自己的孩子，可就是这样一个职业，让她不能做一个称职的母亲，代理保险个人成绩在全行名列榜首，优质的服务，得到了储户的一致好评。
综合管理部的客户经理xxx，现在客户是真正的上帝，有时，他们也真的把自己当成了上帝，为了稳定一重集团这个优质客户，他把企业的事当作自己的事去办，为企业服务尽心尽力,有时企业的同志到行里办事，他就帮助企业的同志楼上楼下地跑。为了了解企业的情况，他不厌其烦地登门拜访，有时企业的同志太忙，他就耐心地等待，一点不在乎企业的慢待。有时企业对我们银行的服务表示不满，向他发牢骚，他都能给企业一个满意的答复，消除企业的误解。---行的进步与发展，积极主动地提合理化建议，天亮了，灯有人主动去关，自来水龙头滴水了有人主动去修，纸张正面用完了反面接着用??
朋友们，这不就是我们xx行员工敬业爱岗的最真实写照嘛!不正是这些
平凡的员工、敬业的员工，才托起了我们xx银行这块金字招牌吗?!
正式因为大家的不懈努力，截止3月末，支行对公存款余额达到了xxxxx万元，较年初纯增了xxxxx万元，完成年计划xxxxx万元的xxx%。市场同业占比达到了xx %;储蓄存款余额达到了xxxxx万元，较年初增加了xxxxx万元，完成年计划xxxxx万元的xxx%，市场占有率达到了xx %;外币存款余额达到了xxx万美元，较年初增加xxx万美元。贷款余额达到了xxx万元，占市行授信资产的 xx %，为全行收益的提高提供了保障。
在人生的旅途中，我们所看到的也不光是山青水秀，流云彩霞，更多的是---样高的薪酬，我们如果不爱岗、不敬业又能对得起谁呢?!能够成为xxxx支行这个团结、拼搏、年轻、向上的光荣集体中的一员，与这样的好同志一起工作，我备感荣幸。别无选择，我只有全身心地投入到工作中!
我为xxxx支行拥有这样好的员工而自豪, 愿我们xxxx支行成为xx行系统一颗闪耀的明星!
谢谢大家!
第5篇：全省银行系统支行“十佳行长”先进事迹材料（优秀）
全省银行系统支行“十佳行长”先进事迹材料
同志担任农安支行行长以来，工作务实勤奋，开拓进取，使农安支行各项工作有了长足发展。今年末，该行实现拨备前利润48万元，减亏450万元，提前一年扭亏为盈，是省营唯一一家扭亏为盈的县域支行。今年综合绩效考核居省行营业部第三位，县域支行第一位，连续3年被长春市政府评为精神文明建设先进单位。同志连续2年被省行评为“十佳”行长。
一、经常深入基层，切实解决实际问题，推进了各项业务迅猛发展
经常说：我是一个喜欢动的人，不习惯在办公室呆着。2007年担任农安支行“一把手”以来，他没有豪言壮语和信誓旦旦，第一件事就是到网点“摸情况”。全辖16个网点，有11个网点在农村，最远的要往返140多公里，但他几乎是每周都走一遍；城区5个网点几乎是每天上班前都走一遍，三年来不知转了多少遍。基层员工都说：一年看到姚行长来的次数，要比前几任领导加在一起还要多。
正是这种肯于“沉”下去的精神，使他全面了解了基层员工的思想动态、网点服务存在的问题、以及每位分理处主任是否尽职履责、忠于职守。今年该行开办农户小额贷款业务，由于农户贷款额度小、分布散、管理难度大，很多客户经理不愿办理。他逐个分理处座谈，与大家一同分析形势，算效益账，疏通了思想。当年投放贷款5424万元，走在了长春地区各支行的前面，到期贷款收回率99.33%，得到了上级行的肯定和好评。通过下基层，他发现网点建设非常落后，在上级行的大力支持下，对全辖所有网点的硬件设施进行了更换。支行营业室、开安、万金塔、烧锅、哈拉海等分理处重新进行了装修，大大提升了社会形象和地位，业务量也迅速增加。到今年末，各项存款增量29680万元，排在省行营业部各家支行首位，其中，储蓄存款增量全年保持在全省县支行前两位。
二、以服务“三农”为己任，敢于突破和创新，取得显著成效
今年，农安支行作为首批服务“三农”和惠农卡广覆盖八个试点行之一，全面进军县域“三农”市场。面对陌生的市场、陌生的客户群体，该如何着手做大做强呢？
农安县有21万户农户，如果按照常规推介惠农卡，惠农卡广覆盖目标至少要3-5年才能实现，而我们很可能由于战线拉得过长丧失了农村阵地，难以履行服务“三农”的承诺。因此，必须走创新之路。
当他发现目前农村新型合作医疗普遍存在“三难一高”的问题时，便与县政府广泛接触，深入探讨，开发了“新农合一卡通”项目。通过银政、银企合作，累计发放惠农卡200387 张，对全县农户覆盖率为96 %，激活191196张，激活率95.42%，成功实现了惠农卡广覆盖目标，发卡量和激活率位列全省县域支行首位。
同时，通过惠农卡发放农户小额贷款50754万元，惠及农户12975户，吸收存款5352万元，办理各项结算13022万元，有效发挥了惠农卡服务“三农”的载体作用。该项目被省行营业部评为特殊贡献奖。省内各家媒体，如《吉林日报》、《长春日报》等以“牵手新农合一卡惠三农”为题，对农行真情惠农的做法予以报道，在社会各界产生了良好反响。
三、主动带头抓营销，抢占市场份额，不断壮大客户群体
各家商业金融机构在县城有网点21个，在农村有61个，市场竞争异常激烈。他经常讲，我们竞争，一靠服务，二靠营销。如果说服务是“保”客户，而营销则是“抢”和“挖”。
早在2007年，该行就出台了客户维护和流失问责制。即：凡是优质客户流失率在10%的，或者100万元以上客户流失1户的，50万元以上流失2户的，剔出客观不可抗力因素外，要在全辖通报，进行戒勉谈话，问题严重的，对责任人予以免职。
建立行领导、客户部门经理、营业网点负责人分层维护和营销体系。对公存款1000万元以上的优良客户由行长负责维护；对公存款500万元以上的客户由主管行长负责维护；对公存款200万元以上客户由部门经理负责维护，对公存款200万元以下的由营业网点负责人维护。
实行“一把手”带头公关营销。带头营销了农安县住房公积金管理中心、广东温氏集团等10余户对私和对公客户，新增存款5380万元，余额9800万元；在其带动下，形成了主动营销局面，使优质客户群体不断壮大。到今年末，1000万元以上的对公存款客户达2户，存款余额10032万元；500万元—1000万元对公存款大户达6户，存款余额12932万元；50万元优质个人客户达335户，存款余额14260万元。全辖存款超亿元网点达7个，占比43%，新增2个；消灭了5000万元以下网点。网点点均存款12754万元，高出信用社4874万元，是信用社的1.6倍。
四、延伸服务触角，抢先布局，不断提高核心市场竞争力
为了与他行抢夺客户资源，他审时度势，在商贸发达地区和商品集散地布放现金和非现金结算终端。如，庆客隆商贸有限公司农安店建筑面积8000多平米，于今年11月在农安盛装启幕。他与主管行长及时与卖场经理联系，在卖场布放了ATM和POS，延伸了我行服务触角。
几年来，该行在农安县域共计布放ATM机10台，其中县城8台，平均每个网点1.6台，同业占比50%；布放转账电话473部；累计发放银行卡12.1万张，同业占比67%，排在第一位；发展特约商户74户，同业占比达49%，排在第一位。
在银行卡和电子银行建设方面。通过实行系统性和源头性公关营销，今年营销贷记卡3024张，同比增加2222张；完成个人网银注册1485户，同比增加702户，完成计划的127 %；个人电话银行注册30218户，同比增加30218户，完成省营计划的338%；实现代理保险费收入1434万元，同比增长289万元。实现中间业务收入506万元，同业占比为57%。
五、努力防控风险，实施精细管理，确保了安全稳健经营
经营和管理是企业发展的两条腿，缺一不可。在抓经营的同时，他能够把精细化管理理念渗透到经营的各个层面。
着力防范“三农”业务风险。通过信用村评定，从总体贷款投向上规避风险。通过落实“三包一挂”制度，有效控制道德风险。通过加强对惠农卡保管、激活、发卡等各环节的管理，有效防范了新增业务风险。
着力防范操作风险。今年，通过信贷管理系统、会计监控系统实时监控、实时预警和事后分析。纪检、监察、保卫层层签订各类案件防范责任书、承诺书783份，从思想上筑牢了防线。全年共出动安全保卫检查车次64次，其中由其带队检查19次。对各级行检查发现的问题认真整改，整改率为100%。
加强了网络建设。全辖16个营业网点全部安装了Notes客户端，提高了各类报表和邮件的传输速度，节省了办公费用。完成了对支行营业室金库改造，推进了我行安防设施建设。完成了全辖档案归集工作，归集档案10余万册，得到了上级部门的肯定和好评。
第6篇：银行支行行长先进事迹报告
银行支行行长先进事迹报告
银行支行行长先进事迹报告
19##年我带着美好的憧憬来到了xx银行xxx支行。十几年来，有着太多的感动，我被这里的人感动着,被这里的事感动着,被这里和谐的氛围感动着……
还记得离开校门时，老师就殷殷叮咛：参加工作后要优秀理财客户经理先进事迹材料做一个爱岗敬业的人；还记得参加工作的第一天，领导就谆谆教诲：走上工作岗位后要做一个爱岗敬业的人。我也曾浅薄地认为爱岗敬业就是为了工作而加班加点,牺牲个人的休息时间；就是为了工作而忽视亲情和友情；就是为了工作而置个人的健康于不顾……可在目睹了身边的人和事之后，才知道什么是真正的爱岗敬业。
我们的行长xxx，生活中大家又都亲切地称呼她为xx姐，一个女同志，工作起来雷厉风行。自从她走上领导岗位的那一天，她就很少休息过礼拜天，风里来，雨里走，对待困难总是有一个乐观向上的劲头……由于她的不懈努力，我们xxx支行的资产业务有了翻天覆地的变化，xx集团、xx总厂、xx股份、医学院等我区少有的几个大企业都与我行建立了亲密的战略合作伙伴关系，大家无不敬佩她为此付出的艰辛！
综合治理部主任xxx，在他的身上我们看到的银行营业部优秀合规监管员事迹材料总是饱满的工作热情，总是有着一股使不完的劲。他工作求快求好，精益求精，在他的精心治理下使得支行的对公业务逐步的走向正轨，资产质量有了明显的改善。他做人坦坦荡荡，对不良现象敢抓敢管，他倡导的加强“企业文化”建设，丰富了员工的业余生活，提高了员工的综合素质，增强了班子的凝聚力、银行的吸引力。他所领导的公司业务部被评为20XX年总行级的青年文明号。
[文秘写作网文章-找文章,到文秘写作网]
xx分理处主任xxx，凭着强烈的事业心，凭着一股子不服输的劲头，凭着对储蓄工作的满腔热情，走上了这个集风险、责任、压力于一身的岗位。靠着顽强的拼搏，靠着个性化、亲情化、特色化的服务，硬把一个资源匮乏、位置较偏、生存环境相银行分行个人先进事迹材料当恶劣的小所发展成为一个布满活力和具有广阔发展前景的分理处。他倡导的“人性化”治理，“真诚心”服务，创造了良好的人文环境和良好的工作氛围。在他的感召下，人人积极向上，互帮互助，真诚友爱。
业务能手、服务明星xxx。从他进入xx行的那天起，就将他的理想和挚爱奉献给了情系千家万户的金融三尺柜台，以满腔热忱默默地为顾客送上一份温馨。他为了提高业务技能，工余时间练，业余时间练，点钞、计算器两项都晋升为能手一级，被评为五星级柜员。高超的技能提高了办理业务的速度、增强了准确性，减少了客户的等待时间，赢得了客户的信任和欢迎。他不但自己刻苦练功和学习，对新同志还认真地传、帮、带，在他的帮助下，也都农行分行副行长先进事迹材料取得了好成绩。
储蓄专柜的xxx，孩子刚刚满月她就上班了，她离不开热爱的岗位，却没能完全尽到一个母亲的职责。谁不爱自己的孩子，可就是这样一个职业，让她不能做一个称职的母亲，代理保险个人成绩在全行名列榜首，优质的服务，得到了储户的一致好评。
综合治理部的客户经理xxx，现在客户是真正的上帝，有时，他们也真的把自己当成了上帝，为了稳定一重集团这个优质客户，他把企业的事当作自己的事去办，为企业服务尽心尽力,有时企业的同志到行里办事，他就帮助企业的同志楼上楼下地跑。为了了解企业的情况，他不厌其烦地登门拜访，有时企业的同志太忙，他就耐心地等待，一点不在乎企业的慢待。有时企业对我们银行的服务表示不满，向他发牢骚，他都能给企业一个满足的答复，银行分行先进个人事迹材料消除企业的误解。他的真诚和热情终于赢得了企业的感动和信赖。几年来，该企业的收息率一直稳定在XX%。
在“开门红”竞赛期间，涌现出了许多先进人物和感人的事迹。大家都把储蓄存款当成了自己份内的事儿，托人儿、找门儿、想办法。xxx、xxx、xxx、xxx等同志的个人揽存额都超过了百万元。
xx分理处的xx年过六旬的老母亲，在三天的时间找到了过去的老同志、找到了过去的老邻居，脚走疼了，嘴磨破了……那可是一身体并不太好的60多岁的老母亲啊！和平分理处的xxx动员了几乎所有的亲戚、同学和朋友，三万、两万，三千、两千，虽然都是百佳个人客户经理先进个人事迹材料小钱，但他是在竭尽全力！人的能力有大小，但在他们身上我们看到了对中行的一颗颗火热的爱心！
还有综合治理部的xxx，xx分理处的xxx……我们这个拥有xx名员工的集体，这样的好员工不胜枚举。大家都在各自的岗位上默默地奉献着，时刻关心着银行的进步与发展，积极主动地提合理化建议，天亮了，灯有人主动去关，自来水龙头滴水了有人主动去修，纸张正面用完了反面接着用……
朋友们，这不就是我们xx行员工敬业爱岗的最真实写照嘛！不正是这些平凡的员工、敬业的员工，才托起了我们xx银行这块金字招牌吗？！
正式因为大家的不懈努力，截止X月末，支行对公存款余额达到了xxxxx万元，较年初纯增了xx万元，完成年计划xxx万元的xxx%。市场同业占比达到了xx %；储蓄存款余额达到了xxxxx万元，较年初增加了xx万元，完成年计划xxxxx万元的xxx%，市场占有率达到了xx
；外币存款余额达到了xxx万美元，较年初增加xx万美元。银行支行营业部经理先进事迹材料贷款余额达到了xxx 万元，占市行授信资产的xx，为全行收益的提高提供了保障。
在人生的旅途中，我们所看到的也不光是山青水秀，流云彩霞，更多的是要领略平淡的日子；我们的员工更多的也是平凡的人，他们也谈不上是什么英雄，但他们却有着一颗对xx行事业的无比热爱和忠诚的心。在他们的身上，我深深地体会到敬业就是把自己的工作当作一种精神享受的人生体验。表现在工作中就是勤奋和主动，就是节俭和意志，就是自信和创新。面对刁钻的客户，也有偶然的几句抱怨，也有偶然默默落几滴无奈伤感的眼泪，但再次投入工作时依然是全心全意，全力以赴。
大家活泼乐观，幽默聪明，其乐融融，就象一个温馨和谐的大家庭！大家艰苦创业、无私奉献、勤俭节约的工作精神和忘我的工作热情，大家紧张而又活泼，繁忙而又有序地工作着的身影。这一切都深深地感染着我，鼓舞着我，使我如沐春风！
想想xx厂的姐妹们，他们在那样恶劣的环境中工作，收入又那样的微薄，而他们又那样地珍惜所拥有的岗位！再想想我们，拥有这样好的工作环境和这样高的薪酬，我们假如不爱岗、不敬业又能对得起谁呢？！能够成为xxxx支行这个团结、拼搏、年轻、向上的县农村信用联社个人先进事迹材料光荣集体中的一员，与这样的好同志一起工作，我备感荣幸。别无选择，我只有全身心地投入到工作中！
第7篇：银行“十佳行长”先进事迹2
记ⅩⅩ年度全省ⅩⅩ银行“十佳行长”先进事迹材料
ⅩⅩ同志任ⅩⅩ市支行行长期间，以“立足县域、服务三农”为己任，坚持科学发展观，抓好发展主线，努力推进业务经营持续有效安全发展，并在实践工作中做出了突出贡献。ⅩⅩ年12月末，该行人民币各项存款余额为133,942万元，比年初净增8748万元，各项存款存量市场份额在四大商业银行中存量市场占比26.15%，列第2位；增量市场占比为19.58%，位于第4位。其中：储蓄存款存量市场份额在四大商业银行中存量市场占比32.22%，列第2位；增量市场占比为26.83%，位于第2位。各项贷款余额为32，248万元，比年初增加24，900万元，同业存量占比为6.77%，位于第5位，增量占比43.26%，位于第2位；不良贷款余额84万元，不良率为0.26%。实现拨备前利润606万元、拨备后利润1017万元，同比增加1718万元。
一、立足长远，谋划业务发展
两年来，ⅩⅩ同志紧密结合地方经济特色，立足县域蓝海市场，紧紧抓住发展这条主线，把发展作为第一要务，立足当前，谋划长远，努力打造县域主导银行，确立了梅河行三年发展规划，积极为提前实现全行“3510”发展目标奠定坚实基础。计划自ⅩⅩ年起至ⅩⅩ年的三年时间里各项存款年均增长5亿元，到ⅩⅩ年存款总量达到28亿元；各项贷款ⅩⅩ年至ⅩⅩ年投放量分别是4亿元、5亿元、6亿元，三年后贷款总量达到15亿元；效益目标，ⅩⅩ年开始盈利，年经营实力发生显著变化，ⅩⅩ年梅河行各项经营指标进入全省前5名；三年后梅河支行总体经营实力位居县域主导地位，存、贷款市场份额位列第一。围绕ⅩⅩ年经营任务和三年发展规划，他带领全行上下真抓实干，存款新增1.7亿元，贷款新增2.6亿元，力争年末实现拨备后利润1000万元。
二、立足县域，大力组织存款
存款是经营的血液。为切实做好服务三农工作，ⅩⅩ同志大力倡导狠抓存款。
一是以“春天行动”和“激情仲夏金彩生活”活动为载体，推进各项存款快速增长。
二是完善激励措施，调动工作积极性。制定了存量存款效益按4：2：2：2比例进行分配的激励措施。鼓励基层单位做好大客户的稳存和公关工作；鼓励员工个人营销储蓄存款（储蓄存款旬均增长额在300万元以上，安排全行综合排名前20名员工国内考察学习）。鼓励开展单位存款营销活动，鼓励做好全行大客户营销维护工作。
三是建立行党委班子包片责任制，落实目标、落实责任，深层次推进存款工作。
四是建立优质客户维护机制，以客户级别按行领导、中层干部、一般员工进行对等维护，提升客户忠诚度。
五是提高服务水平，增强亲和力。注重情感交流，利用元旦、新春佳节等传统节日联谊客户，发短信送祝福，献鲜花送温馨；开辟结算绿色通道，充分发挥大客户室作用；实行储蓄产品、理财产品，银行卡、电子银行产品等交叉营销；提升服务层次，充分发挥现有设施功能，叫号服务、多媒体电脑平台等设施构建先进独特的服务模式，提升客户服务满意度；推进文明服务导入，规范员工服务行为，提升客户忠诚度。
三、服务三农，大力投放农户贷款 1.努力营销个人贷款业务
一是全力做好服务“三农”工作，占领农村金融市场。全面推进种养业等农户小额贷款投放，到12月末，我行通过惠农卡发累计发小额农户贷款19，195万元。
二是完善考核激励机制，调动客户经理工作积极性。在人员不足的情况下，ⅩⅩ同志立足建设好客户经理队伍，全行组建了28人的客户经理队伍，两人一组，分成14个作业组，负责全行农户贷款业务。实行绩效挂钩考核，明确责权利，客户经理早出晚归、走村进屯现场为农民办理农户贷款业务，同时我行还开展了小额农户贷款小段竞赛，对于全行小额农户贷款在一季度发放前三名的客户经理组分别奖励1000元、800元和600元，调动了客户经理的工作积极性。
三是开辟服务“三农”绿色通道，提高办事效率。在农户贷款办理高峰期，面对窗口业务量大等压力，ⅩⅩ同志果断决定在支行营业室大厅低柜区开辟四个专门的窗口，分别办理惠农卡开卡、激活、发卡、农户贷款保险、小额农户贷款发放专用窗口，让农户通过一站式服务办理小额农户贷款相关业务，其它网点也设立了专门的窗口办理小额农户贷款业务，保证了农户贷款业务的顺利进展。四是优化客户经理工作条件。在通化市首倡为客户经理配备数码相机，为客户经理贷款调查以及积累第一手资料提供了极大的便利，也提高了工作效率，同时为客户经理配备了小型复印机，客户经理可现场办公。为改善客户经理办公条件，对有农户业务的网点的客户经理区进行了装修改造，并配备了相应的服务设施，让客户有良好的舒适的环境。
2.审慎经营法人客户贷款
ⅩⅩ年，ⅩⅩ同志坚持审慎经营法人客户贷款原则，确定了法人客户贷款以中小企业为突破口的发展思路，于年初在ⅩⅩ市政府ⅩⅩ年经济项目投资计划的基础上，筛选确立了我行ⅩⅩ年法人客户营销客户目录，对其中的21户优良客户进行了调查，贷款申请额达到34，700万元，对符合贷款准入条件的鑫利达公司、国能生物发电等十户企业完成上报工作，省行已批复贷款额为5626万元，省行正在受理的贷款额为6500万元，到12月实际发放贷款4760万元。
四、金融服务广覆盖，大力发行惠农卡
年初以来，ⅩⅩ同志提出了转变观念、强力营销，做大做张中间业务，提升ⅩⅩ银行价值创造力的经营思路，并把发行惠农卡作为衡量各单位各部门工作成效的重要标志之一。一是完善激励措施。制定出台了《ⅩⅩ市支行惠农卡考核实施意见》，明确了分理处、客户经理的任务目标、权利义务、奖罚方式、奖罚标准，调动办卡积极性，积极推进惠农卡的整村推进营销、网络阵地营销、员工辐射带动营销、部门联动营销。二是合理布放ATM、POS机等自助机具，延伸服务半径。到目前，我行已布放ATM机13台，今年再布放3台，计划布放POS机40台，到12月末已布放44台。既优化了用卡环境获得了收益又提升了ⅩⅩ银行形象。到12月末，我行借记卡新开卡49，031张，其中惠农卡32，984万张，实现银行卡收入业务297万元，电子银行实现37，402户，其中个人网银实现1，094户，电话银行35，045户；三是做好金穗支付通的布放工作。以农村供销社为基本网络，在每个村屯都布放支付通，计划布放POS机282台，到12月末已布放168台。同时为每部支付通都配备了宣传品、制作了宣传架，提高支付通乡村覆盖面，搭建农民金融服务平台，促进惠农卡的发行，并制定出台了惠农卡奖罚办法，推进惠农卡的广覆盖，占领农村金融服务市场。
在实际工作中，ⅩⅩ同志牢固树立“促发展、调结构、控风险、强基础”的发展理念，坚持把发展作为第一要务，为ⅩⅩ银行服务“三农”工作做出了不懈努力。
记ⅩⅩ年度全省ⅩⅩ银行“十佳行长”、龙井支行朴成哲 朴成哲于年11月起担任龙井市支行行长，他治行有道，兴行有方，在他身上可看到“务实高效、勤奋讲取”的企业精神，“服务社会、壮大自身”的经营宗旨，“审时度势、稳中求进”的经营方略。他带领广大干部职工在省州行党委的正确领导下，认真贯彻落实科学发展观及省、州分行营销工作会议精神，充分发挥支行党委“一班人”的战斗堡垒作用，聚精会神抓经营，调动方方面面的积极因素，取得了可喜成绩。在ⅩⅩ年度全州业务营销争创活动中被评为“业务经营最佳支行”、“个人贷款营销先进单位”、“国际业务先进单位”、“基金营销业务先进单位”,他本人被省行评为“全省十佳行长”，被龙井市委市政府评为“支农先进单位”。
一、采取有效措施，各项工作见成效
在工作中，他深感加快发展对ⅩⅩ银行的重要性和紧迫性，不敢有丝毫松懈，自觉做到以发展为已任，围绕市场，有效组织起各项经营活动，较好地推进了ⅩⅩ银行的商业化进程。他认真贯彻落实省行工作会议精神，他亲自测算全行的财务收支帐，测算下达各网点以及全员的全年营销目标任务，起草全行的绩效工资考核方案，每天8点之前亲自做全行和各网点的头寸表，通过三级网下发给各网点和全体员工，他及时了解全行业务经营情况的同时让全行员工也及时了解业务经营情况，取得督促全员各项业务经营计划进展和完成情况的目的。充分发挥党委一班人的战斗堡垒作用，团结带领全行广大员工，聚精会神抓经营，调动方方面面的积极因素，取得了可喜成绩。截止ⅩⅩ年末，到ⅩⅩ年12月末各项存款余额34477万元，市场份额占比33%，比年初增加3175万元，市场份额占比30%，其中储蓄存款余额32644万元，市场份额占比36%，增量市场份额2922万元占比41%，列当地国有商业银行之首;各项贷款余额5672万元，市场份额占比40%，比年初增加4746万元，市场份额占比111%。未发生任何案件。期末实现账面利润731万元，比上年减少309万元。发行惠农卡8947张，完成上级行下达计划106％；授信农户小额贷款1763户，3870万元。累计用信4035万元，累计收回2174万元，到期贷款本息收回率为100%的优异成绩。
二、坚持严格管理，加强队伍建设，严格控制各种风险 一是他牢固确立一级法人意识，强化一级法人观念，维护一级法人权威，自觉维护ⅩⅩ银行的整体利益，自觉按总、分行的制度和规定办事，严格坚持在授权范围内进行各种业务经营活动。二是加强自律监管。他制定了自律监管综合计划和重点业务的专项计划，以季度例会形式，听取监管计划的执行情况，做到及时发现问题，完善制度，堵塞漏洞和严肃查处违规责任人，提高制度执行力，达到了防范风险、治理案件的目的。三是规范信贷操作行为。对农总行、分行近几年来出台的有关制度、办法、规程、实施细则等文件进行了分类、整理，有效地促进了全行信贷业务规范化发展。严格执行信贷新规则和贷款审批权限，提高贷款审查质量，注重贷款合法性、安全性、有效性的审查，把好新增贷款投入关。当年到期贷款本息收回率为100％。四是重点建立健全了三个方面的长效机制。1.建立了调研和作风效能建设的长效机制。建立了《调查研究工作制度》，明确了调研工作的指导思想、组织领导、调研内容、工作制度和工作要求，对领导干部下基层调研的时间、调研文章的数量做了规定，为改进领导方法和工作作风，推进决策的科学化和民主化奠定了基础；建立了《责任追究制》、《公开承诺制》，加强了调研工作和作风效能建设。2.完善了加强领导班子建设和干部队伍建设的长效机制。修订了《关于加强领导班子自身建设的意见》，努力把领导班子建设成为全心全意为人民服务，能够胜任全行金融工作促进事业快速发展需要的坚实领导集体。3.完善了廉政建设长效机制。进一步完善了《党风廉政建设责任制》，修订了《机关工作人员行为规范》、《考核评议制度》和《廉政建设制度》，明确了机关工作人员的政治规范、业务规范、廉政规范、道德规范，完善了廉政建设的各项制度和措施，为建设一支廉洁自律的干部队伍，树立良好形象打下了坚实基础。
三、紧紧围绕面向“三农”和县域“蓝海市场”发展战略，积极营销惠农卡及小额农户贷款
发行金穗惠农卡、开办农户小额贷款业务，是落实面向“三农”市场定位，扩大“三农”金融服务覆盖面，解决农民“贷款难”问题，增加有效信贷资产提高盈利水平的一项重要举措，也是充分利用资金、网络等方面优势，改善农村金融服务，拓宽ⅩⅩ银行融资渠道，促进ⅩⅩ发展、农民增收、农村繁荣的一项惠民和提高知名度的重要举措。为开展好这项工作，他成立了由行长、主管行长任正副组长的金穗惠农卡和小额农户贷款推广领导小组，负责全市推广工作的组织实施、监督检查。同时，开展“诚信”创建活动，引导农民增强诚信意识，严格要求客户经理努力树立诚信形象，全年实现农户贷款本息收回100%。他在推广惠农卡和小额农户贷款发放过程中，他积极主动联系市扶贫办、市农村经营管理站和安华保险公司合作代理项目，发放有效惠农卡的同时还编制计算机程序提高发卡和放贷速度，客户经理在他带领下，深入村屯现场办公，支行为其配备专车，复印机、纸张等必备品，加班加点，牺牲节假日休息时间，有时还吃不上午餐，无怨无悔，带病坚持工作，他还组织客户经理在各村委会办公室张贴了信贷公示栏,公布信贷员的联系电话及监督电话,即方便了农民兄弟与银行的联系,同时又起到了监督作用,到目前止，已发行惠农卡8947张，完成州行下达计划的106％，发放小额农户贷款2303万元走在全州兄弟行前列。
四、加强和谐ⅩⅩ银行建设，为改革发展提供坚强保障 如何把龙井支行的班子建设成更加“特别能战斗”、“特别会经营、特别善管理”的领导集体，是摆在他面前的重大课题。他带领党委“一班人”首先想到做到的就是如何以自己的实际行动，带动和维护行党委的团结和统一。为此，他对涉及全行的一切重要经营决策、人事安排、提拔使用和费用支出等问题，他都坚持公开、公平、公正、透明的原则，坚持集体决策，杜绝“一人说了算”、“一言堂”作风。同时，凡经党委会、行长办公会、行务会决定的事项，他坚决带头贯彻执行，决不推诿扯皮。实践证明，他主持龙井市支行党委是一个团结战斗的坚强的领导集体，是一个清正廉洁乐于奉献的集体，是一个可以让上级行党委放心、广大员工拥护的领导集体。
1992年我带着美好的憧憬来到了xx银行xxx支行。十几年来，有着太多的感动，我被这里的人感动着,被这里的事感动着,被这里和谐的氛围感动着……还记得离开校门时，老师就殷殷叮咛：参......
第1篇：银行支行行长先进事迹银海扬帆展英姿，青春无悔建行人 ——银行支行行长先进事迹材料XXX同志1988年进入建行参加工作，先后从事过储蓄、会计、信贷等岗位，后因工作出色调任X......
银行支行行长先进事迹演讲稿1992年我带着美好的憧憬来到了xx银行xxx支行。十几年来，有着太多的感动，我被这里的人感动着,被这里的事感动着,被这里和谐的氛围感动着……还记得......
1992年我带着美好的憧憬来到了xx银行xxx支行。十几年来，有着太多的感动，我被这里的人感动着,被这里的事感动着,被这里和谐的氛围感动着……还记得离开校门时，老师就殷殷叮咛：参......
免费分享创新银行支行行长先进事迹演讲稿1992年我带着美好的憧憬来到了xx银行xxx支行。十几年来，有着太多的感动，我被这里的人感动着,被这里的事感动着,被这里和谐的氛围感动......
