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吕华利同志的事迹材料
吕华利同志是良山公安分局指挥中心的一名党员民警。2007年，该同志由社区民警调入分局指挥中心从事警务装备及后勤保障工作。面对角色的转换，几年来，他紧密围绕分局的中心工作，干一行、爱一行，不断强化服务基层民警意识、改进服务质量、创新工作方法，积极肯干，任劳任怨；特别在管理分局食堂方面，该同志不论天气好坏，不顾严寒酷暑，每天坚持起早采购食品、蔬菜，用摩托车拉菜，跑前跑后，从没有休过双休日和节假日，体现了不怕苦、不怕累、不计效个人得失的无私奉献精神，为推动分局公安事业的发展进步做出了突出贡献。为此，该同志连续三年被评为优秀公务员、先进工作者。
分局的公安警务装备和后勤服务是一项非常繁琐、又比较辛苦的工作，该同志把“为机关服务、为基层服务、为民警服务”作为工作的立足点和着力点，牢固树立服务第一的宗旨，在积极做好警务保障工作的同时，努力在民警的伙食上下功夫，保证了工作效率和伙食质量，做到既节省又能让民警吃饱、吃好、吃得满意，较好地完成了分局及指挥中心领导交办的各项工作任务。
一是该同志作为一名党员民警，能用邓小平理论、“三个代表”重要思想、党的十七届五中、六中全会精神和科学发展观的思想武装自己的头脑，努力提高自身的两个素质和
1理论水平，在学习上十分勤奋刻苦，工作上认真负责，生活上艰苦朴素、作风上洁身自好，政治上、思想上、行动上始终同上级保持高度一致。
二是该同志在食堂管理账目上清晰准确、成本控制合理。严格把住了食品进货关。分局食堂随着民警队伍的壮大，每天用餐人数已增加到一百多人，需要天天采购各种食品，如：肉、鱼、蛋、禽、蔬菜、大米、油、主、副食等。该同志做到了每天起早，骑摩托车进市场，严把食品采购价格质量关，没有“检疫证”、“卫生许可证”的食品一律不采购，不新鲜的、变质变味的食品统统拒之门外，严防了食品、食物中毒事件的发生，切实保证了每位民警的身体健康。另外，严格财务纪律，每次采购时做到日清日结，及时上账、报账，保证了食堂经费的专款专用、不乱花乱支，始终坚持节省节约、物美价廉的原则。
三是保证了食堂的食品卫生、环境卫生干净整洁。该同志认为，作为分局食堂，严格落实食品卫生安全，是关系到每一位民警身体健康的大事。首先，他要求每位食堂工作人员每年都要进行上岗前的体检，对体检不合格者不於上岗。其次，不定期地对工作人员进行思想教育、认真贯彻落实食品卫生法的要求等。通过学习，提高工作人员在工作中的服务质量和意识。切实做好分局食堂的食品卫生、餐具的“一洗、二冲、三消毒”工作，工作台做到随用随清，菜类食品洗干净，每日对厨房、餐厅一小扫，每周一大扫。如发现工作人员有不到位之处他立即指出，责令改正及时到位。指导
并督促食堂工作人员能够认真做好本职工作，明确职责、各司其职、服从分配、随叫随到，保证了民警食堂的工作正常运转。对食品卫生方面做到了不能长期存放的蔬菜、食品每日采购，可以长期存放的食品定期采购，食堂内的工作人员对每日产生的生活垃圾杂物日清日洁，随时打扫。
四是保证了食堂设备的管理规范安全。食堂是消防安全的重点部位。因此，对于食堂每日用煤气、油、明火等都对工作人员制定了相关的操作规程及使用要求，各项设备都有使用规定，该同志做到经常指导、教育食堂工作人员，对食堂设备做到了定期维护保养，杜绝了一切安全隐患。总之，在他的工作努力下，食堂管理工作正日渐步入正常化、正规化轨道，食堂的工作人员都爱岗、敬业、务实合作，共同为搞好分局民警的伙食而默默奉献。
五是工作不分份内份外，努力完成上级领导交办的各项工作任务。该同志除了管理食堂，还兼管了分局的水电气设备的维修；警用车辆的新购、挂牌、年检、维修与保养；分局来客的伙食安排等许多烦琐杂事。这是一般人很难胜任完成的众多工作任务，但该同志爱岗敬业，工作中服从命令，听从指挥，随叫随到，从不叫苦叫累，并对各种管理事务中产生的有关费用能坚持原则，精打细算，处处为分局的财务节省着想，凡事多向分管领导报告，从不擅自开支分局财务一分钱。特别在去年的两车整治中，该同志为了做好车辆的换牌、车辆的台帐等工作，深入到各所队核对，加班加点，他的认真、负责、细致的工作作风和工作态度，使分局领导
和民警深受感动。对分局的有关装备和设施也做到了台账明细，底数清、情况明。建立了各种管理工作台账，装备出入库登记齐全，记录完整，库内物品摆放整洁有序。对服装管理，该同志及时到市局领取，然后再发放给分局民警，做到了服装的发放准确无误，几年来无一差错和遗漏。此外，该同志还坚持分局每周一次的值班备勤，并参加分局组织的机关民警巡逻设卡等统一行动任务，无论是统一行动到半夜或者天亮，他仍然要坚持完成好食堂的每日采购食品任务，体现了一名共产党员吃苦在前、享受在后的崇高品质和模范带头精神。
一年来，在该同志在与指挥中心同志的共同努力下，使指挥中心的后勤保障工作，由单一的管理向管理与服务并重的转变，达到了服务中实现有序管理的目的。同时，积极为分局领导当好了参谋，科学合理安排使用有限的资金，既保证了民警办公、办案的正常开支，又保证了水电气畅通、警务车辆的维修和养护、安全值班、卫生保洁、绿化管理等多项工作。达到了让民警满意、领导满意的后勤保障目标。
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