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2012年度先进集体———冲洗车间主要事迹材料
冲洗车间成立于2001年12月,现有职工100人,是一个团结、奋进的集体,主要负责公司洗衣机电机的铁芯及端盖的生产任务。六年来,在班组长的带领下以公司的任务为契机,紧紧围绕生产这一中心抓好基础工作,车间员工共同努力认真工作,保证了安全和各项生产任务的完成。车间连续几年获得公司“先进集体”,2011年获得市“工人先锋号”称号。
一、大力加强职工素质建设工程建设
班组全员紧紧围绕“创金的品质,树帅的品牌”的核心价值观,从班组文化开始,凝心聚力,提升素质。通过“工作作风”与“工作技能”两个关键点广泛开展各类评比和共同钻研业务技能等活动,在班组成员中掀起学技术、比技能的热潮,全面提高班组成员的综合素质和技能水平。
班组的带领下,通过经常性地开展合理化建议、技术革新、发明创造、QC小组、节能减排、降本增效和“小革新、小发明、小改造、小设计、小建议”等活动,如将手工操作改成自动操作,08年引进了目前最先进的高速冲和多工位级进模具,模具采用了自动送料、自动出件、安全检测等自动化装置,冲压速度达1000次/分以上,做出的产品断面光洁,操作安全方便。09年,引导广大职工立足岗位,刻苦学习,钻研技术,开展技术攻关和发明创造,不断创造新技术,推出新产品,改进新工艺,通过全组员工的共同努力及反复试验,由原本成品需13道工序通过模具合拼变成了9道工序,通过引进与改造,大大节约了能源,减少了人力,在提高工作效率、产品质量、市场反应速度方面收到了良好效果,全面提升班组的创新能力。
二、稳步推进班组健康安全环保建设
班组积极响应公司的安全理念,认真贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,始终将以人为本的理念融入安全工作中,认真落实执行安全生产责任制,严格执行安全规范标准,强化安全教育,使员工牢固树立安全理念,时刻不忘安全,对人对己负责,增强自我防范意识,使安全意识深入人心,真正达到了安全生产、预防为主的目的。车间还通过技改简化工序、简化操作、节约能耗、降低操作者危险的作用,与此同时组织人员定期对设备进行保养,每日进行基本的维护,坚决杜绝使用存在安全隐患机器,有效地防止和杜绝了各类安全事故的发生。
三、加强生产现场管理建设
车间一切以生产为中心,为完成任务,班组员工主动提早上班,加班加点毫无怨言,正是这种高度的责任感,整个车间员工严格遵守工艺操作规程,并相互协作,密切配合,从上道工序到下道工序,环环相扣,相互衔接得井然有序。班组管理从思想上高度重视,在技术上强化安全生产;对设备设施加强管理,将抓好设备设施管理作为预防事故的主要渠道;在作业环境上控制安全生产,在作业现场创造有条不紊、整整齐齐的作业环境,不仅符合现代企业生产现场管理的要求,而且给操作者心理上带来良好的影响,不仅提高了生产率,更保质保量地完成了批量订单任务。
四、全力推进班组文化建设
在车间主任的带领下,在每一次文体活动中,冲洗车间员工是最有组织纪律、最能高度配合、最有凝聚力和集体荣誉感,也是最为积极主动和表现活跃的一支队伍。这份凝聚力和组织荣誉感,在其他车间部门中形成较好的影响,起到正面的带头作用,成为其他车间部门学习的楷模。2011年通过全体班组的共同努力,取得了慈溪市“工人先锋号”称号。
一直以来,冲洗车间班组全体员工立足本职,爱岗敬业,不断进取,出色地完成了公司下达的各项生产经营指标任务,全面提升了基础管理水平,受到了领导和员工的一致好评和认可。
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