煤矿先进生产者事迹材料由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“煤矿先进工作者事迹”。
王小牛对事业有着执着的追求：不干则罢，干则争先；没有最好，只有更好。通风区的“一通三防”工作关乎全矿的安全生产，来不得半点马虎。从上班的第一天起,他就从局部通风、通风设施、系统管理、井下防治水等方面潜心向书本学习，虚心向老师傅请教，在短短的时间里由一个缺乏实践经验的书生成长为精通业务的行家理手。由他主编的《董矿2004—2005年度灾害预防与处理计划》被公司通风处推荐为局技校作为参考教材；2005年由他主编的《董家河煤矿2005年度反风演习安全技术措施》被矿技术科作为珍贵资料加以封存。他推荐修改的“自动无压风门”被矿加以推广；他确立的加大风门施工倾角的革新项目被矿采纳；他创新的用黄泥封闭板障的作法被区委研究大力推广……在他的努力下，2005年，矿井通风系统在公司质量达标中被评定为二级，受到公司、矿领导好评。
2003年12月，区队改选他为青工委主任后，王小牛更体会到自己肩上担子的重量。刚上任的第一天,王小牛就召开青工座谈会,请大家亲自谈想法,提意见.开始大伙对这个小伙子都议论纷纷,有的说:“又来老一套,换汤不换药,甭当真,”有的却说:“年轻人爱出风头,热不过三天”,反正说什么的都有,王小牛听后,都不于理睬。回到家后，他认真将大家的意见和想法进行了归纳,首次在区队开展了青年安全“一帮一”、青工拜师学技、青工岗位练兵、上技术团课等一系列活动，让青工发挥各自所长。针对矿井战线长，通风系统复杂的情况，王小牛把练出一支精兵放在工作的重要位置。在平时学习组织中，他把组织青年学习卡得死死的，真有点雷打不动的劲头。为了调动青工学习业务知识的积极性与主动性,他从“每周一学、每旬一考、每月一评、每年一奖”制定了严格的学习制度，根据瓦检工文化素质参差不齐的现状，因材施教，因人施教，亲自为青工授课,在他的努力下，通风区瓦检工曹孟宏荣获公司瓦检工比武“技术状元”的光荣称号，瓦检工赵根存和同红武也分别获第一、第三名的好成绩,大伙都对这为年轻的主任打心眼里佩服.2004年3月，矿井21507工作面出现大量涌水，生产一度处于瘫痪状态。为了使矿井尽快恢复生产，他带领通风区青年突击队奋战一线，在齐腰深的水中，抢运风筒、连接风筒，一起参与清理、处理巷道活石、垮帮背顶。饿了啃口干饼子，渴了喝口凉水，整整连续工作了一天一夜终于胜利完成了任务。升井后，感觉身体不适的他才发觉，由于长时间在水中作业，自已已经发着高烧，可他没有做声，又投入到紧张的生产协调工作中。5月份，在矿召开的抗击水患总结大会上，他被光荣的授予“抗击水患先进个人”称号.2005年，该矿准备进行通风系统调整，他作为通风技术负责人，先后多次下井现场勘查，进行数据测算。有时为了一个数据的准确性，他一天往返工作面四次，所行路程达10公里，经常忙到晚上十点多才升井。在他的努力下，通风系统各项设计均达到了质量标准化要求，确保了矿井安全生产。
一 是在技术管理上大胆创新，狠抓生产技术、工艺流程，提高产品的数量和质量。陶小湖同志针对安源煤矿选煤厂近几年来对矿井原煤在洗选加工精煤的数量、质量方 面一直徘徊不前，尤其产品质量难以适应市场的变化，工作一直未能打开局面，为此，他在新领导班子开展工作之初，根据矿井原煤可选性及市场需求，对选煤加工 工艺流程、工艺指标要求等重新进行全面分析总结，大胆创新，在巩固XD2632洗煤机的分洗性能较佳的条件下，果 断决定，把主再洗工艺改为单一主洗，对脱泥筛喷水系统进行改造，采用循环水净化后复用，效果显著，为改变滤饼脱落率低，经过他反复钻研、创新，自制刮刀替 换吹风卸料，极大地提高了脱落率，稳定了工艺流程，经过一系列技术创新后，洗煤产品精煤确保了十一级国家标准，为安源煤矿创造了经济效益，为企业的持续发 展适应市场的需求变化奠定了基础，开辟了洗煤厂在冶炼精煤洗选加工工作的新局面。
二 是在成本管理上大胆创新，全面提高职工收入。为了搞好这项工作，陶小湖同志与厂班子人员一起，制订了严格的材料审核、领用、发放制度，实行了一系列修旧利 废奖励措施。另外，由于实行了工艺流程改造，降低了用电负荷量，加之各类事故率的降低以及对生产的合理安排，调度指挥，采取了一系列的节电措施，到9月份止电力消耗比去年同期相比减少676855.80元，由于厂长带头重视成本管理工作，形成了全厂干群上下厉行节约，增收节支的意识增强，使成本管理工作十分显著，全年节约成本103万元。
三 是在安全、文明生产管理上大胆创新，全面开展劳动竞赛，充分调动职工的生产积极性和创造性。为进一步改变洗煤厂环境脏、乱、差面貌，消灭隐患，解除职工后 顾之忧，陶小湖同志与班子人员多次研究，制定了一系列安全、文明生产制度，并成立了以陶小湖为组长的检查领导处理小组，形成了严要求、严管理，全厂职工齐 抓共管的局面，同时，还大量购买了花草美化了厂区环境，为职工创造了一个优美的工作环境。为了调动全厂职工参与管理，充分发动职工的积极性和创造性，陶小 湖同志大胆创新，全厂实行全方位劳动竞赛，并制定竞赛方案和细则，彻底取消了平均制，工资、奖金金额计件，分配公正、公开，这样，就极大地鼓励了全厂职工 的主人翁意识，大家群策群力，献计献策，月月高产，职工收入由过去的300多元，跃到现在800多元。
四 是在人事管理上大胆创新，实行优化组合，优胜劣汰。陶小湖同志担任厂长后，实行人员管理大胆创新，发掘全厂职工的潜能，充分发挥人才的创造性，对全厂车间 主任以下基层干部实行优化组合，优胜劣汰，让群众选择干部，干部聘请职工，最终在全厂范围内形成干部庸者下，能者上，职工可出可进，极大鼓励了广大干部积 极奋发向上，努力钻研业务知识，同时对厂干部及技术工种人员进行定期培训和教育，使全厂干群的素质有了一个明显的飞跃。
陶 小湖同志从当技术员到厂长，都非常重视技术创新和技术培训工作为了把自己的技术知识发扬光大，传授给别人，使安矿选煤厂能有更强大的洗煤队伍，在他的倡导 下，洗煤厂办起了一所职工技术培训业余学校，并且自编了两册培训教材，为企业培养了许多技术骨干，如今这些人都为企业发光发热，使安矿这个百年老矿在市场 经济中，永远立于不败之地，焕发出生机勃勃的青春活力
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