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韩艳云同志先进事迹
简历：韩艳云（女）1963年10月11 日出生，中共党员。1983年7月至1987年7月就读于山西财经学院会计学专业。毕业后于1987年10月参加工作，在中兴—沈阳商业大厦做会计工作；1996年1月至2004年5月做财会科长工作；2004年5月至2010年5月担任部长助理工作；2010年6月至2010年9月做财务部副部长并主持财务部工作；2010年10月至今做财务部部长。
事迹：该同志是一个从基层做起的财会人员，主要事迹如下：
一、获奖情况
该同志自参加工作至今一直在中兴—沈阳商业大厦工作，从最基层的财务工作做起，参加工作年限已有23年。现在是高级会计师，在做财务工作期间先后获得如下奖励：
1989年11月在参加沈阳市商业局组织的首届会计知识大赛中获优秀选手。
1995年6月在沈阳市商业局财会“十佳”竞赛中，取得填制记账凭证第一名。
2005年在沈阳市清产核资工作中，获清产核资先进个人。2009年3月获沈阳市五一巾帼标兵和五一劳动奖章。
二、积极开展思想政治工作
作为财务部党支部书记，她深知支部工作的重要性同时，认真学习每期党员特刊，强化自己的党务知识。每年组织党员参加党员活动月活动，成立了职工思想政治工作网，及时掌握员工的思想动态，有针对性地做好员工的思想政治工作。发现问题敢于指出，对不良现象敢于大胆批评，不做老好人。积极组织和参加大厦组织的工会活动，平时关心和帮助有困难的职工。
三、进行体制改革，为企业的未来发展作出较大的贡献
(一)制定企业财务各项管理办法
作为一名专业技术人员，该同志勤学不辍，及时更新自己的知识。为更好地做好自己的本职工作，该同志坚持不断为自己充电，适时将新的财税法规传送给企业，并结合企业的实际情况，做好财务核算工作。先后制定财务管理办法、各项支出审批权限、财务量化指标考核办法、费用预算管理办法、资金管理办法等，这些管理办法为企业加强管理，堵塞漏洞打下了坚实的基础。
（二）实行费用预算管理
根据上年的实际情况，给各商场、专业公司、机关处室分别下达了“编制年财务计划的通知”、“编制年费用预算的通知”。各商场、专业公司上报财务计划，机关部室则上报了由主管副总裁审核后的费用预算。通过对机关费用进行审核，并及时将每月发生的费用将本月发生的费用按部门按科目进行归集，使之发生的费用一目了然。对于一些比同期增减变化较大或超计划的费用支出进行检查比较，认真分析其增减变化的原因，并对其提出修改意见。每季末按时公布各处室发生的费用。特别是改变了按销售额的一定比例支付招待费的办法和中层以上领导取消交通费实报实销制，这些措施的相继执行，较好的控制了费用支出。
（三）创新财务管理模式，实行财务一级管理
2004年11—12月由该同志亲自设计和参与制定的中兴财务一级核算管理办法：即取消各楼层财务科，将中兴各楼层分散的财务核算，集中到财务部统一核算，精简60多名财会人员，减少6个财会科。人员集中财务部管理。这一举措有助于增加监控力度，发现问题及时控制和解决，提高工作效率和人员素质，最大限度地降低各项成本费用，保证各项经济指标和财务指标真实合理。此举，打破了以往大型商业企业的核算形式，率先在沈阳市国有大型商业企业核算体制中开创先河，使中兴的财务管理和核算进入一个科学、高效、规范的时代。
（四）进行机构整合1、成立收银中心
为堵塞漏洞，提高收银队伍的素质，公司在新开业后对收银员实行由财务部统一管理，改变过去收银员由商品部分散、做立式的管理。分散管理模式下存在的弊端是：管理松懈，商场对收银工作的重视程度不够；大厦对收款员的要求传达的不到位，业务培训不及时；收银员积极向上的动力不足，自我控制力差，攀比不正之风严重。
收银员统一管理后，实行企业扁平化管理，企业的政令可以迅速传达到位，有利于人员素质和服务水平的提高。统一收款还可以使企业加强管理，堵塞漏洞。过去截流销货款，有的供应商与品牌、商场和商品部串通，完成计划后退销售，严重侵害企业利益。
2、超市财会划归财务部统一管理
三期工程开业后，为加强管理，统一核算，超市财会科划归财务部统一管理，使全厦财会工作流程更加规范，岗位设置更加合理。
3、进行机构调整和定岗定编
中兴超市划归财务部后，对财务部机构进行调整，取消审计科，审计工作由相关人员兼职。将原超市财会的部分岗位合并到财务部的相关科室。
由于2005年一级核算定岗定编后，部分人员陆续离岗或派往分店，相关岗位缺员，暂时由营业岗位替补。造成管理不到，替补人员积极性不高，有些人员业务能力不强。为解决此种现象，提高财会人
员的业务能力和综合素质，财务部与人力资源部联合举行财会人员重新考试录用的办法。通过考试有19人由营业岗转为管理岗，有7人由管理岗降为营业岗。同时大大提高了财会人员的学习氛围。
四、积极做好和协调厦内外的相关工作
善于做协调工作是该同志开展工作的特色。她经常主动到各部室和各商场沟通，了解情况，解决一些疑难问题，并能够在日常的工作中，给领导当参谋，提出一些合理化建议。2008年1月，中兴股份有限公司投资的全资子公司—抚顺中兴时代广场筹备开业。因为是新开业企业，一切工作都要从零抓起。从人员组织到工作流程进行了全方位的参与，包括与当地税务和银行部门的协调工作，她都亲力亲为。开业前夕，为做好工作，连续几天住在抚顺。高效的工作保证了抚顺时代广场的会计核算工作顺畅进行。
该同志积极协调税务检查和外部对企业的审计工作。在2006年—2008年几次税务检查中，她运用所掌握的财税知识，积极配合税务稽查人员的工作，及时提供资料，积极配合税务机关检查工作，使企业在合理纳税的基础上不偷不漏。
正确计算各项税款，及时、足额地缴纳税款，积极配合税务部门使用新的税收申报软件，及时发现违背税务法规的问题并予以改正，保持与税务部门的沟通与联系，取得他们的支持与指导。与税务机构建立了良好的税企关系。中兴严格照章纳税，近几年上缴的国家税收都在一亿元以上，而且呈连年递增趋势。企业先后获得“优秀纳税大户”，“纳税特殊贡献奖”，“A级纳税人”等荣誉称号。
五、认真做好日常会计工作，努力履行自己的工作职责
（一）积极协助领导做好各项工作
在做部长助理期间积极协助部长做好财务部的相关工作。
密切与部长配合，协助其工作，在部长不在的时候，能够独立承担起财务部的日常工作。
（二）积极参与公司促销活动和经营成果测算工作
为配合公司整体促销活动，该同志亲自到各商场督导检查，了解情况。在大厦和商场促销活动开始前，积极配合营销部和商场，逐一分析测算各项经济指标的实现情况，确保每一次活动都有成效，为大厦领导写出分析报告。
（三）规范各项日常基础工作，严格按会计制度办事，实行收支两条线。
六、加强资金管理
资金管理的核心是集中管理，用活用好资金。财务部将各单位的一切收入全部纳入统一管里，资金集中调度使用，以保证资金需要。按照轻重缓急安排使用资金，并与银行建立银行账户信息网，使企业
及时掌控资金状况，进行集中管理和调度。
与工商银行、招商银行、中信银行签定“协定存款”协议，并且继续保持一定数量的“通知存款”，使公司存放在银行的活期流动资金享受银行定期存款利率，为公司争取更多的存款利息，降低财务费用。
七、全面推进计算机百货连锁软件系统
为更好地推进营销一级管理，实现公司一体两翼发展战略，实行软件升级，推出7.5版百货连锁版软件系统。软件升级后，有利于各项促销活动的开展，适应不断发展的市场及营销理念、促使经营管理水平不断提升，打造坚实的企业信息平台。如满百折促销、返券促销、按时段促销、限量促销，多种方式进行供货商分摊，如联营降扣、厂家分摊比例、促销进价等。
实现了“集中管理、进销分离、连锁经营、统一结算、专业分工”的经营模式。通过总部与门店两级管理体系，实现公司的发展战略和经营目标。
总之，该同志受过正规高等教育，在为企业服务的20多年里，兢兢业业，业务能力突出。该同志政治觉悟较高，担任财务部党支部书记和工会财务分会主席。她爱岗敬业，忠于职守，工作严谨，在出色完成本职工作的同时，为企业未来的发展献计献策。
韩艳云同志先进事迹简历：韩艳云 （女）1963年10月11 日出生，中共党员。1983年7月至1987年7月就读于山西财经学院会计学专业。毕业后于1987年10月参加工作，在中兴—沈阳商业大厦做会......
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