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山西九康食品公司主要事迹
山西九康食品有限公司是一家积极响应国家号召“服务三农”的农产品深加工粮食产业化企业。公司2003年成立以来，在公司董事长何全义先生的带领下，致力于树立现代化农业龙头企业的思想理念，经历近十年从无到有、从简单粗糙到逐步成熟的发展过程，企业规模迅速壮大，发展势头日渐趋强，产销量逐年增长，销售网络遍布山西省及周边地区，并向全国拓展，取得了明显的经济效益和社会效益。
一、统一思想、招贤纳才，树立企业员工的责任感
在市场竞争如此激烈的环境中，没有一支团结一心、招之能来、来之能战的专业人才队伍是无法取胜的。公司领导深知这一点，始终把统一思想认识、凝聚人心作为第一要务。一是政治学习常抓不懈。公司领导始终用“三个代表”、科学发展观等精神武装头脑，教育企业员工认真对待政治学习，深刻剖析存在的问题和不足，立足本职工作、对照企业实际，积极组织员工建言建策；二是领导以身作则同甘共苦。与职工同吃同住同劳动，既不摆架子更不搞特殊化；三是体恤职工生活疾苦。在员工遇到困难的时候，坚持以人为本，积极予以人道主义的关怀。由于领导和员工建立了同志加兄弟般的血肉感情，整个公司就象个大家庭一般，十分融洽；四是办事透明。企业真正做到了有事商量办、有事共同办，员工真正有了企业主人翁的责任感。
二、立足三农、无私奉献，带领乡亲共同致富。
公司领导坚持生态效益、经济效益、社会效益相结合，对农副产品进行研究开发并进行精深加工，使之商品化、产业化，迅速产生了巨大的社会效益和经济效益。
为加快乡亲们致富的步伐，促进社会和谐，公司董事长何全义先生昼夜忧思，整合公司领导层的智慧，一是决定高薪聘请外地专业人员从事企业管理和面粉深加工项目；二是建立农产品产销合同，在保证产品质量的情况下，广泛收购分散农户的产品，这样既解决了他们产品销路的问题，让他们没有后顾之忧，同时又让产品化零为整，进行统一包装，统一品牌，提高产品竞争力，扩大品牌影响力；三是加大投资力度。为适应休闲食品生产发展和市场供求的需要，公司花重金聘用专业生产、销售人员，经过一年的努力，产品已销往山西、上海、北京、河南、湖北、安徽、河北等18个省市。
同时，帮助当地农民年消化小麦、食油、杂粮等农副产品近40000吨，解决公司附近农民全部剩余劳动力和农产品的销售问题。
三、发挥优势、开拓进取，企业声誉稳步提高
为了发挥出市级农业龙头企业的强大带动作用和九康食品的品牌效应，公司利用企业省、市级名牌优势，内引外联，进一步拓宽粮油精深加工渠道，细化经营管理模式，成功取得一系列成功。
2007年经山西省粮食行业协会、晋城市粮食行业协会审定为“粮油销售放心店”；
2008年顺利通过ISO9001质量管理认证，经山西省质量技术监督局评定达省级质量信誉A级标准；
2009年被晋城市农业产业化办公室评定为“晋城市农业产业化龙头企业”。2010年5月“九康”品牌被山西省工商局认定为山西省著名商标； 2011年12月被评为“山西省名牌”（暂未授牌）。
四、开拓思路、齐头并进，促进特色产品发展
公司经营几年的发展，初步完成了企业资本积累之后，便把目光放得更远。一是将面粉进一步深加工，成功开发九康功夫馍片系列，加大攻关力度，接连开发出芝麻、红枣、核桃、花生、瓜子等麦Q系列食品及荞麦、燕麦、莜麦、高粱、黑米、玉米等五谷盛宴系列粗粮产品。二是根据晋城及高平市周边居民的消费习惯和口味，加大挖潜力度，研发出各种西点及蛋糕等食品，开设蛋糕房，取得了良好的经济效益和市场信誉，获得了消费者的广泛好评，在晋城市农副产品行业内有较大知名度。
五、以人为本、强化管理，经济效益有了明显提高
山西九康食品有限公司按照公司章程对企业进行管理，更重要的是制订了一系列科学的内部管理制度，从《岗位责任制》、《财务管理制度》到《车间生产管理制度》，林林总总、一应俱全。公司自成立以来，未出现一例财务违纪、岗位责任、安全生产和产品食用安全责任事故发生。由于经营路子开阔，管理措施得力，职工收入年年递增，公司效益稳步增加。
山西九康食品有限公司坚持科学发展观，不断探索追求，闯出了一条生存发展新路，取得了较好的经济效益和社会效益，争当新时期粮食产业化企业的榜样。
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