班组环保事迹材料由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“环卫优秀班组事迹”。
环保先进班组事迹材料
环保班担负着抚顺发电厂两台20万机组脱硫装置，电除尘装置，以及吹灰器，锅炉油枪等设备的检修维护任务。在过去2010年里，环保班上下齐心，真抓实干，在各级领导的关怀和全班职工的共同努力下，出色的完成了上级交给的各项任务。为各检修班组树立了榜样。
该集体现有员工10名，平均年龄42岁，其中党员3人，大专学历4人，是一支充满活力，有着顽强战斗力的检修队伍，在过去的一年时间先后完成了脱硫厂房的平台护栏设计，安装。循环泵入口管路改造，增压风机的检修调试，以及锅炉微油点火装置改造等大小近百项检修任务，创下了骄人的战绩。
以制度管人，按制度办事一直是环保班坚持的原则，他们从班组的实际出发，充分利用８小时工作时间，把工作做细，做到家。在基本上实现了修理项目、技术资料、整改内容、机械检修档案、统计报表编制成文档，并不断的在如何提高检修工艺及管理水平上下功夫，力求在最大程度上降低设备故障率全面提高设备的健康运行水平，从根本上实现了人员有分工、设备有专责、责任有落实、考核有制度，并结合先进班组的具体要求，进一步促进人员的积极性和加强作业人员的绩效管理。在班组管理工作方面得到了全面提高。
环保班以创建“学习型文明和谐班组”为目标，制定了创建计划、活动规划和班组安全活动计划，明确了安全责任的划分，在班组生产工作中，做到了月有计划，日有安排，每天有记录，每月有工作总结。并针对本班组所管辖设备的复杂性、薄弱环节多以及各个检修阶段工作的重点，他们一方面研究分析事故预案，及时采取防范措施；一方面加强现场安全管理方面，做到“五个一”即：每天一次的班前班后会、每天一次设备巡回、每天一次设备性能汇报会、每星期一次的安全总结会以及每周一次的安全学习。班前会注重实效，由班长认真交代当天的工作任务和安全措施，做到各成员心中有数，根据检修工作的具体情况、班员当天的精神状态及技术水平，合理分配人力，保证现场检修工作安全顺利开展。每周对工作中出现的不安全因素进行汇总分析，认真落实安全生产责任制，加强对危险点的分析，按专业特点和工作性质，明确了控制危险点的做法和措施。严格执行“现场检修工艺卡”、“三级验收制度”，使现场作业走向规范化、标准化。还定期组织成员进行分析讨论，认真总结近几年来安全工作的实践经验，加强了每周五对班员的安全、技术学习和培训，强化了集体安全意识，牢固树立“安全第一、预防为主”的思想。在现场安全管理中，重点落实“三项措施”，严格执行危险点分析预控制度，严抓从检修准备到检修结束的全过程工作成员的安全行为及职责。通过这一系列的创建活动，全班人员安全意识明显提高，从根本上杜绝了“三违”现象，保持了环保班班长周期安全生产记录。
如何使班组成员不断提高技术水平和做到由经验型向科学型的飞跃，是环保班一直以来始终关注和思考的问题。根据企业的发展要求，经过实践，在企业“人才兴企战略”的大环境中，环保班逐步形成了以“学练比”活动为龙头，以职工培训为主要方式，以岗位技术比武为主要内容，采取自学、培训相结合的办法提高职工素质。对于在各项检修工作中表现突出，或能提出合理化建议的员工给予一定奖励，突出实效。为使培训机制落到实处，不论工作多忙，都要保证每星期五下午的班组岗位培训活动,并要求被培训人员认真做好学习笔记；特别要求掌握新设备，新工艺，增长业务知识，提高工作技能，能够胜任班组的各项工作，并以增长业务知识和提高工作技能来提高班组检修技术水平和安全生产水平。在班组的带动下环保班青工潜心设备技术改造，自今年年初以来，充分利用设备检
修期，相继对脱硫系统的浆液循环泵，湿磨机，增压风机，脱硫管路以及锅炉喷油装置的设备进行了一系列的改造，大大提高了设备健康运行水平，缩短了检修工期，提高了人员作业的安全系数和设备的检修质量并在最大程度上降低了检修作业人员的劳动强度。
有较强的技术力量和强烈的责任感作支撑，环保班对现场的缺陷总能及时发现、及时化解。特别是在2010年9月30日脱硫系统增压风机的抢修工作中，环保班的检修职工充分体现了自身强劲的实力：
抚电脱硫系统的两台增压风机是目前厂内仅有的动叶可调式轴流风机，其设备构造错综复杂，工艺要求精密严谨，对运行，检修人员的工作能力提出了严峻的考验，9月30日凌晨1点钟，运行中的1号增压风机突然跳闸停机，经检查发现系机械动叶供油管活节脱开，大量高压油瞬间喷涌而出导致设备断油所致，运行人员及时与检修方面取得了联系，通过现场实地观察环保班的职工发现，机械动叶高压供油管存在不规则的晃动现象，而这种晃动很可能是造成管路活节松动并漏油的直接原因，有着丰富检修经验的环保班检修人员觉察到了设备的潜在危险，他们立即向有关领导做了汇报，提出油管的晃动绝不可小觑，应立即对机械进行一次全面的解体检查，以确保设备安全运行，这件事情引起了发电，检修方面有关领导的高度重视，经研究决定，暂时停止脱硫系统运行，利用这次抢修机会彻底解决1号增压风机机械振动，2号增压风机动叶开关不同步，以及风机出口挡板关闭不严等问题，设备缺陷就是命令，负责抢修任务的锅炉环保班的检修工们注定要在自己的工作岗位上度过一个不平凡的十一长假！
30日下午，风机解体工作正式开始，当厚重的机械上盖被缓缓吊起运送至制定地点后，环保班的工作人员首先对1号增压风机机械部分进行了逐项排
查，检查的结果验证了同志们的判断是正确的，在强光手电的照射下，大家清楚的看到，机械轴承箱的固定螺栓已全部脱落，风机的转动部分仅仅是悬在机械壳体上，已没有任何的束缚，这种情况如果再任其运行下去后果将不开设想！为此，整个1号风机抢修工作便围绕着轴承箱重新固定，转机联轴器找中心等项目迅速展开，为确保抢修工作的高质高效，锅炉环保班事先进行了周密的部署，他们坚持“抓大，不放小”的原则，力求在有限的时间内全面消除影响设备正常运行的一切因素。环保班的同志们上下一心，全力投入，大到转机找正，小到油管路漏泄检查，每道工序都下足了功夫，尤其在机械联轴器找中心过程中，为不出现差错，负责该项工作同志每天早来晚走，对工序的每个步骤都做好了详细的记录，并比照相关资料及检修规程上的有关规定，反复调试，真正做到了细致入微，据10月5日最后一次调试结果显示，机械联轴器轴向偏差只有0.03mm比厂家规定的标准值还要好很多，与此同时，2号增压风机的检修工作也取得了突破性进展，在运行人员的大力配合下，仅仅用了3天时间便初步完成了动叶开关调试工作，这个在过去较长的时间内困扰着运行人员的风机处理不足问题终于得到了圆满解决。
10月9日下午，两台增压风机的检修完毕且一次性试转成功，受到了各方面的一致好评。
在处理设备跑冒滴漏的问题上,同志们并没有因这些琐碎复杂的小事而置之不理或敷衍了事,大家根据以往的检修记录,认真查找漏点并进行了全面的处理,在设备减速机压盖接口,轴封,油面镜,以及设备手孔端盖,插板门等易出现漏油,漏灰的关键部位,同志们采用填料与密封胶相结合的封堵办法彻底解决了设备的漏泄问题大大改善了工作现场的环境。随着供热工作的开始,机组开始满负荷运行, 长时间的持续运转导致了转机设备经常出现,振动,过热,漏泄等问题,为了确保供热工作不受影响,环保班同志不分昼夜的忙碌在工作现场,缺陷就是命令,有的时候,同志们往往刚刚处理完一个缺陷,还故不上休息,就直奔下一个检修现场,由于全班仅有10名工作人员,要负责全厂所有脱硫,电除尘，吹灰设备的检修维护工作,无疑是一个艰巨的挑战,为此,同志们每天不得不象上满了发条的陀锣一般周旋与现场各设备之间,有的时候常常是早上7点多钟进入现场,要到深夜才能离开,可如果在回家之后往往还会接到报修电话,他们二话没说,立即赶往现场,由于环保同志们的努力,供热机组并没有因设备故障而受到任何影响.通过这些点点滴滴的小事充分体现了环保班职工良好的职业素质和高度的敬业精神,他们在以自身的实际行动为抚电机组的安全稳定运行做出贡献.成绩只能说明过去，能力方可代表将来。困难可能会随时出现，肩上的重担也会与日俱增。环保班将从头做起，从零开始，进一步提高对安全生产工作极端重要性的认识，增强责任心和使命感，克服畏难情绪、厌战情绪、自满情绪，全面按照集团公司“效益年”的总体要求，扎扎实实，兢兢业业，再创佳绩。他们坚信，在公司领导的正确领导下,在全班人员的不懈努力下,一定会全面做好新一年的各项工作.环保班
2011年1月4日篇2：先进班组汇报材料
先进班组汇报材料
回顾这一年的工作生涯，我们班组始终坚持严于律已，遵纪守法以积极热忱的心态投入到工作中。在完成了自身工作的同时，不断培养不骄不躁，吃苦耐劳的优良作风。为此感谢上级各部门领导对我班组工作的肯定,感谢同事们对我班组的支持和帮助。在公司及各部门领导的正确领导及全体员工的共同努力下,无论在思想上技术上还是在设备日常维护工作上都取得了长足的进步和巨大的收获,现将这一年的工作汇报如下:
一、班组安全管理
在班组安全管理方面,班组每位成员从岗位责任出发,明确安全责任,形成班组中的安全责任网络,经常对班组人员进行安全教育,在设备检修作业及巡检中做到事事安全先，万事安全先,贯彻“安全第一,预防为主”的方针,认真参加安全知识培训,班组人员积极参与各项安全活动,分配工作时首先要考虑安全因素才能胜任当前工作。而每位现场操作人员都能够本着认真负责的态度，井然有序的，有条不紊的完成工作。在不断提高自身能力的同时经常向领导反应安全生产中存在的问题以改进安全生产和劳动条件，针对具体问题提出合理化建议。对重点作业的设备现场，或在较危险的作业之前，提出相应的安全技术措施并加以实施。
二、班组、班风建设方面
班组建设是素质文明的一个重要体现，同时也反映一个班组的技术力量，为此我班组专门召集班组成员进行班前班后学习，使班组成员首先从思想上发现认识，把以前认为的班组建设只是表面文章彻底转变过来，并且规
定班组建设内容结合实际工作，将工作中遇到的问题和现象以书面形式体现在班组建设中，真正做到班组建设和实际工作的良性互助。同时，发电工段的工作是一种协作性较强的工作，不但体现了人与机器的协调关系，而且体现出了人与人的协作关系。我班组能够相互配合、相互协作完成领导交付的每一项任务。一年来，通过我们的共同努力，我们班组的现场管理工作和理论学习成绩在每次考核时总是能够名列前茅。能够取得这样的成绩实属来之不易，冰冻三尺非一日之寒，这和我们班组成员之间的精成团结是密不可分的。所以，在今后的日子里，我们将更加密切配合工段领导的工作，将班组成员更加紧密的团结起来，共同缔造一个有凝聚力、向心力、战斗力的和谐班组，使班组班风建设迈上一个新的台阶！
三、工作开展情况
通过一年来我班组注重以工作任务为牵引，班组成员根据不同阀门的内部结构，阀门芯的材质对阀门内漏分析原因,进行及时更换，对拆下旧阀门作了维修保养以便再次利用，并带领班组成员对aqc2过热器出口烟气阀门电动执行器支架进行改造，以及对水泵房内排水地坑和爬梯作了安全栏和安全网，从而减少了对人身的伤害，既安全又牢固，特别在汽轮发电机运行以来，过热器积灰结皮特别严重，致使汽轮发电机不能正常运行。在此情况下我和班组成员对过热器的清灰装置和清灰方法动心思，提建议，在过热器内制作简易支架，又根据人孔门特点，设计制作人工振打清灰装置，在不停炉的情况下清灰工作方便，耐用，并且成效显著。在停炉时，人工进入内部清灰中，对车间安排下来的任务时刻以积极的态度，热忱，认真，踏实的投入到工作中。不怕脏不怕累，不应是高危作业而去降低工作业绩。并和班组成 员对aqc2沉降室下料口进行改造。使用时可以减少对人身的伤害系数，减少漏灰量更便于现场人员的操作，可以说既安全又环保。针对我们班组所承担的aqc2炉分片设备的管理负责，对设备的润滑，清洁，保养工作有计划，有进度，有重点的认真进行。为提高发电量，班组成员讨论，实验，总结怎么样调节烟风阀门和给水调节门才算适宜。使设备运转率达到99％，使得aqc2炉无论是基础设施还是设备的运转都是细微处见真章。处理生产线遇到的各项突发事件，能够沉着冷静的处理，全力保障水泥生产线的供汽供水。特别是两个窑头电视看火器冷却水路的技改，不仅节约了生活水的用量，还保证了电视看火器生产水供水压力的稳定，又减少了维修次数节约了材料成本，降低了现场人员的安全危险因素。
随着公司精细化管理模式的实行，生产部对我工段的生产任务进行细化考核，我们班组也倍感压力。全局一盘棋，上下一条心，这就要求我们的主操人员和现场巡检人员全力保证机组的运转率。由于我们的主操人员能够做到稳健操作，精心维护，一年来我班组没有发生过一起因操作不当或人为原因造成的停机事故。因此，也更加坚定了我们班组整体稳健操作的习惯和风格。“业精于勤而荒于嬉”，我们通过不断学习业务知识，以及在生产过程中多看、多问、多学、多练来提高班组成员的整体业务技能。知其然，要知其所以然，学无止境，我们将坚持不懈的努力学习专业知识，并用于指导实践，在今后工作中把自己的工作做的更好更扎实，为企业的发展贡献自己的力量。
无论我们的理论知识多么丰富，最后都是要回归到实践中来。因为工作本身就是在实践。我们的工作经验，业务技能以及管理方法还有待于进一步的提高和完善。只有通过不断的实践才能发现我们的不足，才能找出我们与优秀者之间的差距，只有不断的纠正和改正自己的方式方法，才能在今后的工作中得到历练和提升。
2010年在班组全员的共同努力下，我们班组取得了一定的成绩，这些对于今后的工作还有一定的差距，只有不断发现自身存在的问题，才能更好更快的进步，我们班组会用更高的标准要求自己，力求明年取得更好的成绩来答谢领导对我们班组的支持和肯定。篇3：班组先进事迹申报材料
“a”级学习型班组申报材料
设备维修工段尾矿钳工一班
精尾综合厂设备工段尾矿钳工一班，在王立新班长的带领下班组各成员团结互助、实干奉献、锐意进取，组成了一个和谐幽默的大家庭。班组成员10人，其中电焊工3人，钳工7人；维修范围点多、线长、面广，劳动强度大，班组成员众志成城，还是保质保量完成检修任务，为生产提供更好更有力的服务，确保生产顺利稳定的进行。而我们也在为创建班组的共同愿景：争创a级学习型班组，为实现建设世界一流铜矿而努力。
一、提高学习的兴趣和自觉性，措施得当。
班组是培育人才、激励人才最重要、最直接的阵地，因此，学习型班组建设是提升班组核心竞争力的本质要求。并且抓住此契机，发动广大职工认真学习学习型班组的理论知识.例如：开展班组安全会、综治学习、民主管理会以及自主管理小组课题等，大家畅所欲言，树立了“不怕出错，就怕不知道错”的正确思想，在讨论会上相互交流学习经验和心得，以此来达到相互促进学习的目的。
而我们在上面的学习中最重要的是在日常工作中坚持做到了一下几点：
1、坚持学习科学理念，把理念导入从五项修炼开始，并把定期开展的政
治学习中的创建、企业文化、和业务学习等单独提出来学习，让大家
受益匪浅，感受良多。
2、坚持建立完善的学习机制体制和创建了切实可行的创建计划。
3、建立了符合班组实际情况的奖惩措施，班组成员严格遵守安全操作规
程和劳动纪律。
4、利用会议集体学习。充分利用日常的班前会、安全环保学习会和民主
管理会，开展互学、互查、互帮，进行先进性的事例学习，引导大家
相互学习鼓励，不断改进民主管理的方式方法，让班组成员充实了感
受到自己的主人翁意识，还调动起了大家思考问题的积极性，提高了
班组的整体素质和能力。
二、克服困难，爱岗敬业，不断增强班组成员的凝聚力和执行力。
尾矿钳工一班的维修点有二期泵站、二号泵站、二期硫、厂前泵、提升泵、高硫地下室等，检修面广，劳动强度大，我们克服了人员不足的困难，团结拼搏，有时加班通宵也要保证生产顺利稳定的进行。
王立新作为班组长以身作则，吃苦耐劳，主动承担起班组所有的大小事务，只要是他能办到的他肯定会做到；如果是他很难做到的，他也会绞尽脑汁想办法做到。在他和陈新林的带领下，全班上下鼓足干劲，以满腔的热情投入到工作中去，严格履行自身职责，确保检修任务的质量，实现了检修完成率100%，检修任务的返修率为零，安全事故的发生率为零。
三、班组成员积极参与文体活动，阳光乐观，团结向上，努力创建和谐文明班组。
班组新进员工刘伟和邹炜积极参加体育运动，如羽毛球比赛、兵乓球比赛和55周年的矿庆文艺表演，文艺表演还在矿庆中获得了二等奖和三等奖。工作之余，他们还积极参加志愿者活动和走访潭浦敬老院，为铜矿增添了一道亮丽的风景线。
四、发挥制度的保障作用，推动创建活动的深化。
内容，使创建学习培训达到学习知识目的。其次是每周在班组会议上，班长站在班组成员前，对上周的工作进行小结，说说自己的工作体会，达到班组成员共同提高的目的。再次是每月以班组为单位，组织一场业务学习和企业文化的深入讨论学习。
2.以搭建学习的平台为载体，提升员工自主学习能力。本班规范了班组员工几类学习的平台，努力营造“处处是学习之所”的浓厚氛围。一是班组集中学习的平台：定期开展集中学习、座谈、研讨活动，解决现实工作中的难题和困惑，提高员工素质；二是引导员工登陆网站学习，充分利用网上大量丰富的资源，满足员工的好学的个性化学习要求。
3.身边同事“传、帮、带”学习的平台：采取个体帮带和咨询辅导的训练方式，使新员工迅速掌握工作实践操作技能。刘伟、邹炜是精尾厂这两年新进员工，2013年7月1日开始，他们与自己的师傅签订了师徒帮带协议，分别明确了师傅和徒弟的权利和义务，制订了奖惩办法，短短的一年多时间刘伟已经迅速成长为一名合格的员工。
4.班组学习园地、精综园地和江铜报是班组成员相互学习的平台：努力在班组内营造创新、进取的学习和工作氛围，有利于激发员工的学习热情和工作热情。工作之余，以班组的名誉写合理化建议和班组自主管理小组的课题，参加技术比武，也在不断地提升自己的创新力和技术。2012年刘霞同志获得厂级综治先进称号，2012年王立新获得矿级先进个人称号，2011年王立新获得矿级设备管理先进个人称号，2010年王立新获得厂级先进劳动者称号。
学习是一切的先决条件，学习力触发执行力，执行力同时又影响学习力，本班组在推进创建学习型班组的过程中，坚持实践、认识、再实践的学用结合的学习过程，坚持学以致用的理念，向着创建学习型班组而不断前进。篇4：hse先进班组事迹材料
hse先进班组事迹材料
班组是企业的细胞，是企业生产经营活动的基础环节。只有每一个班组都充满生机和活力，企业才会有较好的经济效益，才会有旺盛的生命力，才能又好又快地发展。立足岗位，务实创新，努力创一流班组是所图采油队采油班全体成员对自己的要求。所图采油队采油班一直负责所图采油队12口油水井安全生产管理任务。现有职工10人，在班长赵春刚、张万才的带领下，立足岗位，严细管理，务实创新，时刻把安全生产放在第一位，以优良的班组作风赢得了采油队领导的称赞。下面是我们的点点滴滴体会，希望能和兄弟班组一起分享，更希望大家能指出我们的不足，以便我们能够取得更大的进步！
一、班组长始终做到身先士卒。
担任所图采油队采油班班长的赵春刚、张万才在工作中处处发挥着“兵头将尾”的带头作用。要求职工做到的自己先做到。在两位班长的带领下，我们始终以“安全、环保、和谐”为出发点，用安全文化指导班组抓经营、保安全，以学习型班组建设来管班组、提素质，通过班组全体员工的共同努力，各项管理工作安全平稳运行。
二、规范岗位规章制度，确保安全生产
所图采油队采油班还从落实各项规章制度抓起，用制度规范岗位员工的言行。为了更好的完善交接班制度，班长在原有基础上进行创新，岗位交接为面对面交接，把上一班次遗留下来的问题当面交接清楚，以便接班人员能够及时掌握情况，确保安全生产。并且始终坚持“安全第一，预防为主,全员动手，综合治理”的原则，在安全生产方面做到以下几点：
⑴从思想上认识到安全生产的重要性；
⑵提高生产技术的能力，熟悉掌握操作规程；
⑶要有良好的团结协作及互助监督和督促的精神。
由于所图采油队特殊的工作环境，所从事的工作，时时刻刻都存在着危险，小到违章操作压伤手指，大到由于自己的盲目大姨而导致设备损坏或人员伤亡，都将早成严重后果，一个人工作，总有自己想不到的地方，总有疏忽大意的地方，所以所图采油队采油班大力加强团队协作意识的宣传教育。该班组经常和大家提出：凡事都要尽心，凡事都要精心，更要精益求精，不要有任何麻痹思想。只有端正自己的思想作风，树立“责任重于泰山”的意识，时刻紧绷安全之弦，从我做起，熟练掌握安全专业知识，预知危险，分析和控制危险，才能做好各方面安全防范措施。在班组各成员的认真努力下，这一年来班组安全取得了有目共睹的成绩，班组没有发生机械事故及轻伤及以上人身安全事故。
三、建设安全环保型班组，推动班组安全高效运行
在安全管理上，我们严格按照中石化东北油气分公司hse工作要求，严格落实“中石化十大禁令”，大力夯实管理基础。在日常管理中，我们抓住关键环节和要害部位进行重点检查，对关键环节，如抽油机维护保养时，检查监督是否落实正确佩戴安全带作业，对要害部位，如井场和油罐区，检查监督是否存在落地原油和隐患，通过一系列细致入微的扎实工作，确保各井点安全生产无隐患。
四、建设学习型班组，不断提高员工安全意识和技能素质 我们主要采取了三项措施：
⑴开好班前会，会上讲安全。班前会上，除了正常的工作安排之外，我们都要结合油水井管理实际情况和员工岗位有针对性地提出安全要求，让员工始终紧绷安全这根弦，真正做到警钟长鸣。目前我们的安全学习教育已经是班前会上必不可少的一项内容，每天的班前会时间不是很长，形式也很简单，但是我们的班前会在提高员工安全意识上收到了实实在在效果；
⑵结合油水井管理实际工作开展“安全生产月”“、119消防宣传周”“12.23安全警示日”、等活动，每次活动前都结合油水井管理实际，精心设计活动和演练内容，活动中我们不搞花拳绣腿，不做表面文章，让员工全员参与，活动之后认真总结讲评，使每项活动都是对员工的一次培训教育，既提高了员工安全意识和技能，也避免了培训教育流于形式。
⑶加强教育培训，提高班组职工素质，是实现安全生产的有效
途径。2011年，所图采油队采油班根据生产发展要求，结合班组实际情况，认真开展安全生产学习活动，制定了详细的教育培训计划，成立了以班长为组长的安全教育培训活动领导小组，加强教育培训，夯实安全工作基础。在安全教育培训上，该班组坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导职工从思想上，从行为上提高控制不安全因素的能力。在教育内容上，突出抓好职工“安全第一”的意识，突出提高职工“我要安全”的觉悟，突出掌握“我会安全”的技能，突出履行“我管安全”的责任，突出完成“我保安全”的任务，最终实现了全年安全生产。
⑷加强思想政治的学习，思想政治工作是该班组搞好各项工作的政治优势，该班组始终坚持围绕中心，紧扣主题，贴近生产经营实际，深入扎实地开展思想政治工作。该班组加强对本班职工进行宣传教育，坚持以科学的理论武装人，以争取的理论引导人，以高尚的精神塑造人，以优秀的作风鼓舞人，不断提高班组职工的思想道德综合素质和科学文化素质，努力培养和早就有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有”职工，发展新型的人际关系，创造良好的社会风尚，充分发挥职工群众的积极性、主动性和创造性。该班组还结合不同时期的特点和要求，利用多种形式开展了符合时代、负荷我队新形式需要的思想教育活动，帮助广大职工正确地看待当前的形式，排除各种不良因素对职工的干扰和影响，保证职工始终有良好的精神状态，积极投身于企业生产经营之中。
过去的一年里，该班组强化自身建设，严明劳动纪律，建立健全考核机制，积极组织本班职工参加各种专业技能学习和采油队举办的各种活动，班组民主管理意识高，团结协作意识强，为全队职
工树立了模范标榜作用。面对新的奋斗目标，班组成员决心在今后的工作中，精诚团结，继续发扬特别能吃苦，能战斗的优良作风，力争让各项工作跨上一个新的台阶。“一分耕耘一分收获”，通过我们的扎实工作，已实现了连续多年的安全生产无事故，优质高效地完成各项生产经营任务，今后我们将再鼓干劲，再上水平，加强自身素质建设，使每名班组员工都成为鹰一样的个人，班组成为雁一样的团队，努力构建和谐班组，在推动公司发展的进程中，献一份光、发一份热。
所图采油队
2012年1月6日篇5：电力检修先进班组事迹材料
电力检修先进班组事迹材料
电力设备是电网安全、可靠运行的物质基础，搞好电力设备检修，提高检修质量，是设备全过程管理的一个重要环节，是提高电网稳定系数，充分发挥设备潜力的重要措施。检修质量的好坏，直接关系到千家万户的幸福，是维护社会稳定，推进经济发展的重要因素。检修二班自建立以来，始终坚持“一手抓安全生产，一手抓检修质量，两手抓两手都要硬”的方针，采取了一系列的措施，强化安全意识、改进检修质量。在所领导的高度重视和支持下，在全班人员的共同努力和各兄弟班组的积极配合下，检修二班较好地完成了各项工作任务和目标。与此同时，我班的安全管理、现场文明施工和标准化作业水平也得到了明显的提高，班组成员的安全意识、环保意识也得到了进一步加强。
在此期间，我班重点抓了以下两个方面的工作：
一、安全方面
认真贯彻落实国家电网公司和省公司有关安全工作文件会议精神，认真贯彻落实局、所关于安全生产工作的具体要求，加大对班组成员的安全培训工作，提高员工安全意识。
加强安全防护措施，严格执行工作票制度，杜绝施工“三违”现象的发生。在工作前，首先进行开工会安全技术交底，强调此项工作中的隐患及防范措施，使每一名员工都有安全意识。在工作中，强调工作负责人的安全责任，时刻提醒员工注意安全。在工作结束后，对此项工作中仍然存在的安全隐患和事故候征进行总结，提出整改方案。
检修二班按照要求设立了专门的安全员负责全面的安全工作。完善了本队各项安全管理制度，并做到了安全劳动保护用具登记。同时，紧抓安全管理和教育，夯实安全基础工作，抓好开工会安全技术交底和班组的日常安全管理，并且在作业现场纠违章挖隐患，深入开展反“三违”、查隐患治理活动，提高安全工作水平，使班组每一个人对安全生产都高度重视，形成“人人管安全，事事保安全”的良好氛围。
二、检修质量方面
检修二班高度重视检修质量的管理，实现了从检修开始前的前期准备阶段到检修结束过后的设备移交阶段的全程监控。
首先，在每次检修的前期准备阶段，作好，根据检修总工期，抓住检修的主要矛盾、关键工序、关键路线，确定各项时间参数，科学地组织施工，使检修工作始终在计划的指导下按最佳方案进行，向关键工序要时间，向非关键工序要资源，在计划工期内全面完成计划检修项目的同时，追求工期短、效率高、费用低，大大提高经济效益。
同时，通过检修质量控制策划，使作业人员可充分认识到自己的作业时间，在什么时间应该完成哪些检修项目，在什么时间可以进行设备试验等，提高了检修人员的全局观念和责任感，克服本位主义，还可以克服编制检修计划工作中的主观盲目性和施工中主次不分明，而影响整个工期的弊端。有利于防止检修工作前紧后松或前松后紧，以至因抢工期而忽视检修质量，给企业带来不必要的经济损失。
其次，检修二班在检修过程中严格执行检修工艺规程（作业指导书）和质量标准的相关要求，针对不同的检修任务，制定了各项检修计划、实施
步骤和质量控制措施等技术文件和标准化作业卡，明确了必要的质量标准和工作标准。
其中包括：
1、检修时拆、查、修、装、试各道工序质量控制点。
2、施工技术组织措施、安全措施。
3、质量控制的程序措施和组织工序。
4、检修标准化作业指导书，检修工艺规程、质量标准等。
5、健全真实的技术记录。
6、落实检修经济责任制，将检修质量与其经济利益挂钩，定人、定方法、定标准、定进度，确保修后的设备在规定的期限内无临修。同时做到，有奖有罚，激励检修人员的责任感。
7、落实检修的备品、备件、材料的进货验收制度，确保可靠来保障检修的质量。
为了确保检修质量，在检修的过程中，作好下列事项：
1、解体、组装不丢项漏项，对各部零部件要仔细清扫检查。
2、认真发挥技术监督和技术诊断作用，发现问题决不放过。
3、根据检修标准及时判断设备缺陷程度，对频发缺陷要根治解决。
4、检修设备要尽快解体，为消除缺陷、改造、更新赢得充足的时间。
5、作好工具、仪表、零部件的管理，并要制度化。严防工具、机件或其它物体被遗留在检修的设备内部。
6、要严格抓好，特殊工序的质量监控工作。在遇有重大的工作时，必需要有保障质量的安全措施和技术措施。
7、做到文明施工。
在验收阶段，检修二班自查时，一直坚持质量标准，认真负责地作好验收工作，把好质量关。验收结束后，在最短的时间里建立健全检修记录、试验报告、设备移动记录、设备改造记录、验收记录、设备缺陷的处理记录等，完善相关资料。
在班组成员的检修质量控制方面，检修二班坚持以人为本的管理方针。规范每个工作班成员的思路与行为，使每个人树立、落实个人检修质量管理意识，把个人检修工作质量管理作为班组检修质量的根本来抓。结合日常工作中出现的问题，从质量形式、质量信息、质量标准等方面提高检修质量管理知识和增强检修质量意识。根据班组检修工作的需要以灵活多样的形式开展技术学习，充分发挥班组成员之间的互帮互学作用，以老带新，以新促老，进行技术基础教育和检修技能的训练，有效的提高个人检修技术水平。
在工作中，主要做好以下几个方面：
1、检修质量问题的预防：工作开始之前分析工作的重点和难点、危险点,并做好充分准备；
2、检修质量维持：工作中严格执行检修工艺；
3、检修质量改进：检修过程中主动发现可以改进的问题,并积极组织或建议实施；
4、检修质量的评定：对自己每次工作做出评价,积累经验教训,为质量
改进打下基础。
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