“高标准”站长辽兴隆——个人先进事迹由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“收费站长先进事迹”。
“高标准”站长辽兴隆
在距离兴隆台40多公里外的欧利坨油区，采油作业五区新井？？的井场上，中心二站站长辽兴隆正顶着烈日忙碌着。
130吨，4000立方米，这是辽兴隆刚接手中心二站时每天的外输液量和气量，而现在，这组数字已经变成了230吨，8000立方米。辽兴隆究竟有什么“高招”，能让这个数字在不到3年时间里翻了将近一番呢?
中心二站站长辽兴隆——我觉得，无论是大处还是细节都要讲求高标准。比方说每天的日常巡检，绝不能应付差事、走马观花，只有高质量认真地完成，才能及时发现问题、解决问题。
刚接任站长时的一天，辽兴隆正在进行日常巡检，突然，井场上的一口地罐井引起了他的注意。原来，为了避免停井影响产量，地罐井的套管气一直无法回收，只能排放到空气中，不仅造成浪费，还会污染大气。辽兴隆盘算了一下，作业区地罐井数差不多占油井开井总数的三分之一，如果这些套管气都能回收，一定能起到显著的增气效果。
说干就干，为了解决这一难题，他利用休息时间，同区技术人员一起经过理论分析、现场实践和反复摸索尝试后，提出了“自耗气系统回收套管气”及“利用进站流程回收套管气”两套方案，在回收套管气的同时不但简化了操作流程，还能降低卡井、地罐加温异常等风险。目前，回收套管气流程已在全区应用，日增气2000立方米。此外，他还要求副队长和技术员们每天观测油井液面，根据每口井液面不同，及时调整抽油机生产参数，让油井始终保持最佳生产状态，精准落实“一井一策”的管理制度。
辽兴隆加强生产管理的同时，对安全管理也丝毫不放松。
建设标准化班站时，人手不够，辽兴隆就自己带着队干部上，三天一个小会战，一周一个大会站，他带着大家伙儿顶风冒雨，战严寒斗酷暑，一锹一锹地铲山皮土、装车、搬运、铺平，汗水湿透了工服，他解开扣子接着干；沙子迷了眼睛，他揉揉眼睛继续干。别人总是跟他说，“差不多得了”，但他却说：“差不多、差不多，总是差不多，那就差多了!”标准在他这没有丝毫降低。一天下来，他头发上、眼镜上都蒙了一层土，脖子上搭的毛巾可以拧出水来，手上也被磨起了厚厚的茧子。那阵子，辽兴隆几乎是“长”在了前线，几个小站之间来回跑，连班也成了家常便饭。
规范齐全的资料、清晰明了的标识、摆放整齐的工具、有棱有角的井台和井然有序的设备使得他所管辖的3个自然站在短短一年内全部通过油田公司标准化班站验收，成为全厂唯一一个标准化班站创建率百分之百的中心站。集团公司标准化站队观摩会来到辽河时，欧三站也是唯一一个代表油田公司接受观摩团参观和学习的自然站。
中心二站欧三站站长？？？——？？？工作标准高，站上资料有一点儿不对就要重写，看到我们操作不规范，立马纠正。三站取得的成绩离不开他的高标准严要求。
辽兴隆不仅是一名高标准的站长，更是大家贴心的“华哥”。逢年过节，细心的他都会自掏腰包给站上职工送去慰问品，让过节在岗的员工感受到家的温暖；赶上会战时，巡井车出发的早，想到队上的几个兄弟可能来不及吃饭，他会准备好热气腾腾的煎饼果子，让一天的工作从暖心的开始；下班后他还时常叫上队里几个外地的小伙儿，聚在一起谈谈心唠唠家常。
去年，辽兴隆获得了油田公司先进个人荣誉称号，他管理的采油站成为油田公司标准化班站里的标杆站。
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