监理实施方案（精选8篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“监理工作实施方案”。
第1篇：监理实施方案
监理实施方案
一、监理工作的依据
1、国家有关工程建设的法律，行政法规，如建筑法，合同法、建设工程质量管理条例，工程建设监理规范等等；
2、地方建设行政主管部门制定的行政法规，如辽宁省，营口市，鲅鱼圈区政府及建设主管部门的规定，条例等等；
3、国家和省（市）有关工程建设的技术标准，规范，规程，如设计规范，施工与验收规范，操作规程，材料标准，工程质量检验评定标准，竣工技术档案编制办法，监理档案编制办法，预算定额、安全规程、质量事故和安全事故调查处理办法等；
4、经有关部门批准的工程项目建设文件，如土地使用证，规划许可证，施工许可证，开工报告等等；
5、设计文件，经批准的施工图设计，设计变更，地质水文勘测报告等等；
6、建筑工程施工合同，业主直供料订货合同，监理合同等有关合同，补充协议等合同性文件。
二、工程进度控制
一、进度控制的原则：
1、本工程应保证在甲方要求日竣工（含业主竣工验收时间）；
2、进度必须在确保工程质量目标和施工安全的前提下实施；
3、应保持施工的均衡性和施工主要工种作业的连续性，排出合理工序，划分好施工流水线，做到人员、材料、机具均衡进场，合理组织，交叉作业；
4、采用动态控制，根据实际情况随时调整作业计划，滞后的工序必须立即采取措施弥补和赶超，保证不影响总的进度目标。
二、进度控制的内容与措施：
1、承包单位应在开工日期前7天填报“工程开工/复工报审表”（辽统监表A-1）一式四份，并附：开工报告、征地拆迁资料、施工许可证、人员材料、施工机具进场明细表等相关资料交监理审核并征得建设单位同意后签署意见，确定是否同意开工。
承包单位应在开工前7天编制完“施工组织设计”，并填写“施工组织设计（方案）报审表”（辽统监表A-2）一式四份交监理审查签署意见后报建设单位和归档。
对于规模较大、工艺复杂的工程、群体工程或分期出图工程经总监理工程师同意可分批报施工组织设计（方案）。
2、请施工承包单位按进度总目标列出本工程总进度计划（含各分包工程，各专业，各分部工程）。本计划应在开工前随施工组织设计一并交监理审查。施工组织设计中的资源配臵应与总进度计划相呼应，如各工种梯次进场人数，各种施工机具进场时间与数量，主要的和大宗的材料，设备的进场时间与数量等。
3、施工承包单位在总进度计划基础上每月二十五日前编出下月进度计划（含各分项工程、各道工序、各施工流水段），并填写“施工进度计划报审表”（辽统监表A-13）一式三份，交监理审查签署意见。
对进度计划监理应认真分析其合理性，可能性，均衡性、连续性，审查其人、料、机进场能否满足施工需要，提出补充或修改意见反馈给总承包单位，如修改变动较大，则承包单位应重新编报。
4、各专业监理人员按进度计划在每个分项工程开始前检查落实人、料、机是否提前到位，对需要经复试合格才能使用的材料要留足复试周期，避免因检验未果而延误工期。
5、各专业监理人员通过日常巡视，每日对实际进度进行检查并与计划进度进行比较，如发现工期延误立即会同承包单位查找拖后的原因，督促承包单位采取措施补救。重大问题可向总监报告和在监理例会上提出分析研究弥补。
当发现工程实际进度严重偏离计划进度时，总监主持召集有关方协调会，分析原因，研究纠正措施，由承包单位调整作业。
无特殊情况或非业主原因，任何调整都应确保工期总目标如期实现。
6、工程暂停工管理及工程延期管理见本规划第七章合同管理。
三、工程进度控制的基本程序附后
三、工程质量控制
质量控制是监理工作的重心，也是日常工作量最大的事项。
一、质量控制的原则：
1、以设计文件，施工与验收规范，工程质量检验评定标准，材料标准，辽宁省建筑安装工程施工技术操作规程，政府批准的行业标准以及施工合同的约定为依据。坚持严格要求，实事求是，公正合理的原则，对施工质量实施动态控制，确保质量总目标的实现。
2、以预防性控制为主，在施工全过程中对承包单位的人，料，机，环境及法规等因素，实施全面控制，督促检查承包单位健全质量保证体系和落实到位。
二、事前控制的内容与措施：
1、核查承包单位的质量保证体系，承包单位在开工前向监理填报“承包单位申请书”（辽统监表A-17）一式四份，并附质量保证体系的相关资料[参见下列审查内容]，监理审查后签发“监理工程师通知单”（辽统监表B-1）。监理审查的内容是：
1）核查质量管理人员的配备是否齐全，资质是否满足工程需要，项目经理的资质等级与工程规模应相符；技术负责人资质与工程规模应相符；设有专职质量检查员，有专职放线员，试验员，档案员等。2）各种专业操作人员必须持有效证件上岗，如电工，机械操作工等。3）工地应配备基本的测量仪器和质量检测工具，如经纬仪，水平仪，坡度尺，塞尺密度检测设备等，4）有完整的一套质量管理制度并张贴于工地办公室。
2、核查分包单位或专业队伍的资质
承包单位拟将部分工程分包时，应在分包项目开工前7天，由总承包单位填写“分包单位资格报审表”（辽统监表A-3）一式三份，并附分包单位的资质资料（如营业执照，资质等级证，业绩，外埠进本地备案许可证等）报项目总监审批。
排水等工程按政府规定必须具备相应资质的专业队才允许进行 施工，同样由总承包单位按分包申请办理。
项目总监主持对分包单位的资质，业绩及质量保证体系进行核查，并在分包申请表签署审批意见。同意后方准分包单位进场作业。
3、核查所委托的试验室资质是否与本工程的规模相符。试验室出具的所有报告书上必须加盖省级建设行政主管部门的核准印记。
4、协助业主处理施工图中的问题，对提出的问题会同有关单位落实处理意见。
5、审查承包单位提交的施工组织设计，在质量控制方面着重审查各分项，分部工程和特殊情况的施工方案，主要内容查施工工艺，原材料使用，质量保证措施，质量标准，施工自检办法等是否切实可行，是否齐全，是否符合国家标准，并在每个分项工程开工前检查方案的内容是否落实。
凡施工组织设计中没有的分项工程施工措施或措施不完善者，都需在分项工程施工前另行编制施工方案并报监理审查后方可施工。
6、各专业监理工程师根据施工图设计，设计规范，施工与验收规范，材料标准，操作规程，工艺标准，质量检验评定标准，工程质量通病防治办法等结合本工程特点编制各分项工程的监理实施细则，设臵质量控制点，以此细则作为预案指导开展质量控制。
7、承包单位的技术负责人对每个分项工程要编制技术交底书，在向班组交底前交各专业监理工程师审查提出修改建议，使质量管理措施落实到每个操作人员身上，提高全体人员的质量意识和操作水平，必要时各专业监理人员可要求参加技术交底会，通过交底会了解操作人员的熟练程度，以便有针对性地提出改进意见。
8、查验承包单位的测量放线：承包单位在完成工程定位，施工测量后（含开槽前，每层施工前）均应填写“施工测量放线报验表”（辽统监表A-10）一式四份，并附有关资料（设备安装前，基础及予埋件位臵报验时也可用此表），向监理报验。轴线控制桩和水准点要再复查无误后，在报验单上签署意见。
其它分项工程标高的检查按监理工程师的实施细则办理。
9、所有材料构配件进场的同时，承包单位立即填写“材料/构配件/设备报验表”（辽统监表A-9）一式四份，连同材料准用证，出厂合格证等资料交各专业监理工程师，监理人员按国家材料标准首先进行外观检查，合格后对不须复试的材料即签署意见批准使用并登记在“材料/构配件/设备质量统计表”（辽统监表C-3）上。对按规定应复试的材料，由监理会同承包单位共同取样送试验室检验，承包单位应及时取回复试报告单交各专业监理工程师查验。如合格即在报验单上签署意见批准使用并写入“材料/构配件/设备质量统计表”和“材料复试台帐”上。凡外观检查或复试不合格的材料，监理在报验单上写明存在的问题并限期运出工地，防止混用。
凡新材料，新产品在选用前由提出选用单位报监理组织有关单位共同进行考察：查是否具有省级以上鉴定书，查生产厂家的生产过程，查已在其它工程上使用的效果，查是否具备材质标准，是否有使用说明，写出考察报告，确认符合本工程技术经济要求经总监批准后才能采用。材料进场后按前述要求履行报验手续。
对不常使用的或特殊的材料及设备，承包单位在订货前应提出订货申请交监理会同有关单位（如业主、设计单位）先进行考察写出考察报告，确认符合本工程技术经济要求后由总监签署意见才能订货。货到工地后按前述要求履行报验手续。
进口的材料、设备到场后还应提供海关和商检的证明以及中文使用说明书，进场后三天内由各专业监理工程师组织订货，供货、施工（安装）或接收单位联合进行检验，写出检验报告各方签字，避免有问题时错过索赔时限。合格的按前述要求履行报验手续。
业主供应的材料、设备进场后由供货单位或使用单位按前述要求履行报验手续，监理组织供货，施工（安装）或接收单位联合检验。
10、凡待安装在本工程上的构配件，半成品或设备进场后也按第9款的要求办理报验手续，各专业监理人员检查质量数量，签署是否准用，不合格的限期运出工地。
11、对磅称等施工计量设施的准确度，监理人员每天至少抽查一次。
对需要定期检定的仪器设备（如经纬仪、水平仪、磅称等）承包单位应及时送检，并向监理出示检定报告书。监理写入监理日记。
12、砼和砂浆拌制前，承包单位应会同监理人员将进场合格的组成材料送试验室，由试验室出具配合比报告单交监理检查登记后写在搅拌机黑板上，方可拌制。砼、砂浆使用外加剂必须按照试验室出具的配合比进行配臵（监理将配合比记入台帐）。
13、设计变更或技术洽商的监理见本规划第七章合同管理。
14、附质量控制的一些基本程序：
1）分包单位资格审查程序；
2）工程材料、构配件和设备质量控制程序；
3）主要或特殊材料、构配件和设备订货控制程序；
三、施工过程中的质量控制的内容与措施：
1、各专业监理人员对施工全过程的每一道工序都进行有目的地巡视检查或旁站检查，发现问题立即口头通知承包单位马上改正。比较重大的问题或必要时随即签发书面通知，限期整改。较大较复杂较费时的问题要求承包单位提出整改方案、整改实施进度计划，报监理审查后再整改，整改完后报监理复查认定合格后才允许继续施工。对关键工序，特殊工序，重点部位或主要控制点监理人员实施跟踪旁站检查。巡视或旁站检查的情况（如检查时间、检查部位、实测数据、质量状况、评语或同检人员等等）不论有没有问题都应如实写入监理日记中。如有问题还要记上通知何人如何处理的整改情况，复查结果是什么。如果当天整改或复查未完，不论拖后几天，都将整改及复查结果补写在问题发生日的记录后面，使记录有始有终。
2、对按规定应在施工现场进行试验的项目或取样的项目（如密实度、湾沉、闭水试验等等），承包单位应会同各专业监理人员共同测试或共同取样送检并及时取回报告单交监理核查合格并留存一份。如有不合格处参照第1款质量问题处理程序办。
3、每一道工序施工中承包单位必须做到操作人员经常自检，班组内经常查验，专职质检员巡检和核定质量等级。
4、沟槽、路床开槽至设计深度时，承包单位邀请监理会同有关单位（如业主、设计、质监站）联合对地基承载力进行核查认定，由承包单位填写“核查记录”交各方签认，监理留存一份。
5、按规定，砼或砂浆应留试块复试的，由承包单位会同监理人员到现场随机取样，留试块并送试验室标准养护，承包单位应在28天到期时立即取回报告单交监理检查登记，防止万一试块不合格，时间太久工程不易弥补。凡按规定应进行现场同条件养护的，则另留一组试块。掺有早强剂的砼则加留一组试块，到要求的早强日送试并提出报告交监理核查是否达到要求强度。合格后监理记入台帐。
6、隐蔽工程验收：承包单位对已完隐蔽工程先行自检，合格后填写“隐蔽工程检查记录”及“工程报验审核表”（辽统监表A-4）一式四份，报监理，各专业监理人员结合日常巡视记录并到现场进行检测，合格者签同意隐蔽转入下道工序，不合格者限期整改后再复查。砼拆模后修补前按隐蔽工程规定报监理检验后才能进行修补。验收的时限：从承包单位交监理“隐蔽记录”或工程报验单时起，48小时内监理必须检查签署意见，超过48小时承包单位可以自行隐蔽，后果由监理承担。48小时内未经监理检查同意而隐蔽者必须打开，保证监理能实施全面检查，其后果由自行隐蔽者承担。
7、分项工程的质量等级评定是由各专业监理工程师核查认定，每个分项工程完成后承包单位在自检达到质量目标等级后填写“分项工程质量检验评定表”及“工程报验审核表”（辽统监表A-4）一式四份，连同质量保证资料交监理复查，监理先查资料，再查工程，结合日常巡视进行评定（对允许偏差项目一定要实测实量），确定质量等级。如双方评定的等级不同，协商不成，可联合进行检查再评，如意见仍不一致，可报质量监督站检验评定。（监理评定后写在辽统监表C-1或台帐上）
报验时限：为避免被下道工序遮盖，尤其是当双方意见不一，又难以直观检查，所以要求每个分项工程完成后三天内或遮盖前承包单位应报验，监理在接报后二天内作出评定。
有些分项工程的部分质量保证资料（如砼、砂浆的试块强度报告单），不可能在三天内提出，此分项仍先报验，将能评的部分先评，暂不作结论，待资料齐全后再做等级确认。
8、分部工程的质量等级评定由监理核定，承包单位在分部工程完成后，根据监理签认的所辖各分项工程的质量等级结论进行本分部质量等级汇总，填写“分部工程质量评定表”及“工程报验审核表”（辽统监表A-4）一式四份，连同所辖分项工程质量评定表，报总监理工程师确认并写入辽统监表C-1或台帐。
9、各分项工程功能试验，参照上述的程序向监理报验。
10、单位工程竣工，承包单位自检达到合同约定的质量等级目标时填写“工程竣工验收报审表”（辽统监表A-10）一式四份及“单位工程竣工验收申请报告”（辽建档表11-6-92）一式三份，连同全部质量保证资料交监理，由总监组织有关人员对资料及工程进行全面检查，写出检查纪要，如有问题，限期整改，监理督促落实。整改复查达到预定质量目标后，总监主持提出质量评估报告，并在承包单位填写的“竣工验收报告表”等有关表上签署意见后，交业主组织竣工验收。
四、施工中质量向题及质量事故的处理：
1、对可以通过返修弥补的不影响使用功能，不影响结构安全，不遗留后患且能满足设计要求的一般质量缺陷，由承包单位写出“质量问题报告单”，提出处理方案经监理工程师及总监审核（必要时监理可征求业主或设计单位意见）批复和督促承包单位处理。处理完承包单位应报监理复验，合格后由监理填写处理记录（辽统监表C-2）。分项工程返工重做的，可复验，重新评定质量等级。
对重大质量隐患或可能造成质量事故时，监理应及时下达暂停工令，由承包单位提出整改方案，经总监审批后整改，各专业监理工程师复查合格后，承包单位即提出复工申请，由总监签发复工令。
2、质量事故的确认及事故等级的划分，按“辽宁省建筑工程竣工技术档案编制办法”中摘录的规定办理。凡直接经济损失在五千元及其以上的质量问题都为质量事故。事故发生后，发生单位立即口头向有关部门报告并在24小时内写出书面报告，报有关部门。
发生事故后，总监应向监理公司报告并填写“事故核查报告”。
事故发生后，在工地的所有人员都应积极参加抢救工作，首先要抢救伤员，保证人员及财产安全，其次要注意保护事故现场。
3、质量事故的调查处理由政府主管部门负责。对需加固补强的问题由承包单位写出处理方案交总监，由总监会同业主及设计单位研究批复，督促承包单位实施。整改完成后，报法定检测单位进行质量鉴定。
4、事故处理过程中和处理完后，监理应进行检查并填写“事故处理核查记录”。
5、附：事故处理监理程序
四、工程造价控制
一、工程造价控制的依据：
1、施工合同及协议以及合同或协议的补充或变更；
2、经监理认定的设计变更或技术洽商记录；
3、辽宁省预算定额、取费标准及省建设厅发布的价格信息；
4、监理签认的分项、分部工程质量报验单；
5、承包单位按约定时间向监理填报“完成工程量/工作量报审表”（辽统监表A-14）一式三份，并附工程量计算书等有关资料。
二、工程造价控制的内容与措施：
1、本工程以施工合同约定的价格为基准。在合同约定的可增减条件下，按实际发生进行调整。
2、按合同中有关规定支付工程款。
3、监理单位应合理、公正地处理因设计变更、技术洽商、合同变更所引起的增减以及索赔问题。凡涉及费用增减的问题都应事先征得业主同意后方可执行。
4、现场签证：凡施工图设计之外的或施工合同约定增减的工程都应办理现场签证，由提出增减单位填写签证单（用辽档统表）交监理审查计量，内容应包括：什么事、什么原因、工程内容、工程量计算式，必要时附草图。监理签认后交业主签认后生效，监理留存一份。5、附：工程计量和支付基本程序 工程竣工结算基本程序
五、合同管理
一、开工前业主向监理提供施工合同、订货合同、协议等有关工程的合同副本。
二、按照国家和省市政府有关规定，监理对“施工合同”应不折不扣地贯彻执行。
三、工程变更的管理：
（一）项目监理机构应按下列程序处理变更：
1．设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应编制设计变更文件；建设单位或承包单位提出的工程变更，需填写“工程变更报审表”（辽统监表A-11）一式四份，并附有关工程变更联系单交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查。审查同意后，应由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。当工程变更涉及安全、环保等内容时，应按规定经有关部门审定。
2．项目监理机构应了解实际情况和收集与工程变更有关的资料。3．总监理工程师必须根据实际情况、设计变更文件和其他有关资料，按照施工合同的有关条款，指定专业监理工程师完成下列工作后，对工程变更的费用和工期作出评估：
1）确定工程变更项目与原工程项目之间的类似程度和难易程度； 2）确定工程变更项目的工程量； 3）确定工程变更的单价或总价；
4．总监理工程师应就工程变更费用及工期的评估情况与承包单位和建设单位进行协调。
5．总监理工程师签发工程变更单。
工程变更单应包括工程变更要求、工程变更说明、工程变更费用工期、必要的附件等内容，有设计变更文件的工程变更应附设计变更文件。6．项目监理机构应根据工程变更单监督承包单位实施。
（二）项目监理机构处理工程变更应符合下列要求：
1．项目监理机构在工程变更的质量、费用和工期方面取得建设单位授权后，应按施工合同规定与承包单位进行协商，经协商达成一致后，总监理工程师应将协商结果向建设单位通报，并由建设单位与承包单位在变更文件签字；
2．在项目监理机构未能就工程变更的质量、费用和工期方面取得建设单位授权时，总监理工程师应协助建设单位和承包单位进行协商，并达成一致；
3．在建设单位和承包单位未能就工程变更的费用等方面达成协议时，项目监理机构应提出一个暂定的价格，作为临时支付工程进度款的依据。该项工程款最终结算时，应以建设单位和承包单位达成的协议为依据。
（三）在总监理工程师签发工程变单之前，承包单位不得实施工程变更。
（四）未经总监理工程师审查同意而实施的工程变更，项目监理机构不得予以计量。
（五）所有书面往来资料，监理留存一份。
（六）各方接到批准的变更单后，要立即标在施工图上，避免遗忘。
四、工程暂停及复工管理 ：
（一）总监理工程师在签发工程暂停令时，应根据暂停工程的影响范围和影响程度，按照施工合同和委托监理合同的约定签发。
（二）在发生下列情况之一时，总监理工程师可签发工程暂停令： 1．建设单位要求暂停施工，且工程需要暂停施工； 2．为了保证工程质量而需要进行停工处理；
3．施工出现了安全隐患，总监理工程师认为有必要停工以消除隐患； 4．发生了必须暂时停止施工的紧急事件；
5．承包单位未经许可擅自施工，或拒绝项目监理机构管理。
（三）总监理工程师在签发工程暂停令时，应根据停工原因的影响范围和影响程度，确定工程项目停工范围。
（四）由于非承包单位且非
（二）条中2、3、4、5款原因时，总监理工程师在签发工程暂停令之前，应就有关工期和费用等事宜与承包单位进行协商。
（五）由于建设单位原因，或其他非承包单位原因导致工程暂停时，项目监理机构应如实记录所发生的实际情况。总监理工程师应在施工暂停原因消失、具备复工条件时，及时签署工程复工报审表，指令承包单位继续施工（总监认为不需要承包单位提出复工申请时，可主动签发复工令）。
（六）由于承包单位原因导致工程暂停，在具备恢复施工条件时，承包单位填写“工程复工报审表”（辽统监表A-1）一式四份并附有关资料交项目总监，项目监理机构应审查承包单位报送的复工申请、有关材料及工程，同意后由总监理工程师签署工程复工报审表，指令承包单位继续施工。
（七）接到暂停施工令后，有关方应在48小时内提出实施意见交监理审查批准后实施。
（八）总监理工程师在签发工程暂停令到签发工程复工报审表之间的时间内，宜会同有关各方按照施工合同的约定，处理因工程暂停引起的与工期、费用等有关的问题。
（九）所有书面往来资料，监理留存一份。
五、工程延期管理及工程延误的处理：
（一）当承包单位提出工程延期要求符合施工合同文件的规定条件时，项目监理机构应予以受理。
（二）当影响工期事件具有持续性时，项目监理机构可在收到承包单位提交的阶段性工程延期申请表并经过审查后，先由总监理工程师签署工程临时延期审批表并通报建设单位。当承包单位提交最终的工程延期申请表后，项目监理机构应复查工程延期及临时延期情况，并由总监理工程师签署工程最终延期审批表。工程延期申请表用辽统监表A-6一式四份并附有关资料，工程延期审批表用辽统监表B-4一式四份。
（三）项目监理机构在作出临时工程延期批准或最终的工程延期批准之前，均应与建设单位和承包单位进行协商。
（四）项目监理机构在审查工程延期时，应依下列情况确定批准工程延期的时间：
1．施工合同中有关工程延期的约定； 2．工期拖延和影响工期事件的事实和程度； 3．影响工期事件对工期影响的量化程度。
（五）工程延期造成承包单位提出费用索赔时，项目监理机构应按《监理规范》第6.3节的规定处理。
（六）当承包单位未能按照施工合同要求的工期竣工交付造成工期延误时，项目监理机构应按施工合同规定从承包单位应得款项中扣除误期损害赔偿费。
（七）所有书面往来资料监理留存一份
（八）附：工程延期管理的基本程序
六、费用索赔的处理：
（一）项目监理机构处理费用索赔应依据下列内容： 1 国家有关的法律、法规和工程项目所在地的地方法规； 2 本工程的施工合同文件；国家、部门和地方有关的标准、规范和定额； 4 施工合同履行过程中与索赔事件有关的凭证。
（二）当承包单位提出费用索赔的理由同时满足以下条件时，项目监理机构应予以受理：索赔事件造成了承包单位直接经济损失； 2 索赔事件是由于非承包单位的责任发生的；承包单位已按照施工合同规定的期限和程序提出费用索赔申请表，并附有索赔凭证材料。
（三）承包单位向建设单位提出费用索赔，项目监理机构应按下列程序处理：承包单位在施工合同规定的期限内向项目监理机构提交对建设单位的费用索赔意向通知书（辽统监表A-7）一式四份并附有关资料； 2 总监理工程师指定专业监理工程师收集与索赔有关的资料； 3 承包单位在承包合同规定的期限内向项目监理机构提交对建设单位的费用索赔申请表（辽统监表A-8）并附有关资料；总监理工程师初步审查费用索赔申请表，符合《监理规范》第6.3.2条所规定的条件时予以受理；总监理工程师进行费用索赔审查，并在初步确定一个额度后，与承包单位和建设单位进行协商；总监理工程师应在施工合同规定的期限内签署费用索赔审批表（辽统监表B-5），或在施工合同规定的期限内发出要求承包单位提交有关索赔报告的进一步详细资料的通知，待收到承包单位提交的详细资料后，按本条的第4、5、6款的程序进行。
（四）当承包单位的费用索赔要求与工程延期要求相关联时，总监理工程师在作出费用索赔的批准决定时，应与工程延期的批准联系起来，综合作出费用索赔和工程延期的决定。
（五）由于承包单位的原因造成建设单位的额外损失，建设单位向承包单位提出费用索赔时，总监理工程师在审查索赔报告后，应公正地与建设单位和承包单位进行协商，并及时作出答复（建设单位提出索赔申请的程序和用表以及审批程序和用表均同上）。
（六）所有书面往来资料监理留存一份。
（七）附：费用索赔管理基本程序。
七、合同争议的调解：
（一）项目监理机构接到合同争议的调解要求后应进行以下工作： 1 及时了解合同争议的全部情况，包括进行调查和取证； 2 及时与合同争议的双方进行磋商；在项目监理机构提出调解方案后，由总监理工程师进行争议调解； 4 当调解未能达成一致时，总监理工程师应在施工合同规定的期限内提出处理该合同争议的意见；在争议调解过程中，除已达到了施工合同规定的暂停履行合同的条件之外，项目监理机构要求施工合同的双方继续履行施工合同。
（二）在总监理工程师签发合同争议处理意见后，建设单位或承包单位在施工合同规定的期限内未对合同争议处理决定提出异议，在符合施工合同的前提下，此意见应成为最后的决定，双方必须执行。
（三）在合同争议的仲裁或诉讼过程中，项目监理机构接到仲裁机关或法院要求提供有关证据的通知后，应公正地向仲裁机关或法院提供与争议有关的证据。
（四）所有书面往来资料监理留存一份。
八、合同的解除：
（一）施工合同的解除必须符合法律程序。
（二）当建设单位违约导致施工合同最终解除时，项目监理机构应就承包单位按施工合同规定应得到的款项与建设单位和承包单位进行协商，并应按施工合同的规定从下列应得的款项中确定承包单位应得到的全部款项，并书面通知建设单位和承包单位：
1．承包单位已完成的工程量表中所列的各项工作所应得的款项；
2．按批准的采购计划订购工程材料、设备、构配件的款项；
3．承包单位撤离施工设备至原基地或其他目的地的合理费用；
4．承包单位所有人员的合理遣返费用；
5．合理的利润补偿；
6．施工合同规定的建设单位应支付的违约金。
（三）由于承包单位违约导致施工合同终止后，项目监理机构应按下列程序清理承包单位的应得款项，或偿还建设单位的相关款项，并书面通知建设单位和承包单位：
1． 施工合同终止时，清理承包单位已按施工合同规定实际完成的工作所应得的款项和已经得到支付的款项；
2． 施工现场余留的材料、设备及临时工程的价值；
3． 对已完工程进行检查和验收、移交工程资料、该部分工程的清理、质量缺陷修复等所需的费用；
4． 施工合同规定的承包单位应支付的违约金；
5． 总监理工程师按照施工合同的规定，在与建设单位和承包单位协商后，书面提交承包单位应得款项或偿还建设单位款项的证明。
（四）由于不可抗力或非建设单位、承包单位原因导致施工合同终止时，项目监理机构应按施工合同规定处理合同解除后的有关事宜。
六、信息管理
1、竣工技术档案及监理档案必须与工程同步，要求准确真实，填写具体、明确、及时，禁止事后补编。
2、各方宜指定专人（或兼职）负责信息档案的管理。
3、各方用表按规定格式由各方自行臵备（监理档案中的A类表，B类及C类表由监理单位臵备，无偿提供给有关方使用，但请注意节约避免浪费）。
4、文件、资料、图纸等书面材料的传递应各自办理收发登记。
5、施工过程中各方信息档案宜留存于工地办公室，以便于随时查阅。
6、项目监理部每月末填报本月“监理月报”报业主及监理公司，用辽统监表C-5。
7、竣工后项目监理部按规定报送监理档案。
8、监理人员所有的监理活动，都应逐日及时地写入监理日记。
9、发出的所有监理文件，都应经总监审查，统一编号，由监理人员持发文薄发出。
10、竣工后项目监理部应向监理公司送交一份乙类监理档案（参见监理档案编制规程）。
七、安全管理
1、安全管理的原则：承包单位应严格执行国家有关安全生产的一系列方针政策和规程，监理单位除注意自身安全外，如检查发现不安全因素应及时提醒承包单位改正，除监理单位直接责任外，对承包单位发生安全问题监理不承担连带责任。
2、承包单位在工地应设有专职（或兼职）安全员，承担日常的安全管理工作。
3、承包单位在施工组织设计及分项工程施工方案和技术交底中，都应明确具体地提出安全措施。
4、承包单位应经常对职工进行安全生产的教育，工地要有明显的安全生产宣传设施。
5、承包单位应在工地（含各作业场）明显处摆放消防器具，消防器具严禁挪做它用。
6、监理着重检查的内容是：临时用电、脚手架及安全网、起重机械安装、电气焊施工防护。
7、工地要保持足够的消防通道并畅通无阻。
八、会议制度
1、开工前请业主主持召开第一次工地会议，参加人员有：业主代表、总包单位项目经理部各职能人员、分包单位负责人、项目监理部全体人员。会议主要内容是：各方介绍组成人员及分工，业主宣布对监理授权范围和监理任务，各方协商确定参加监理例会的人员和时间安排，项目经理介绍施工准备情况。
2、开工前总监主持监理交底会，参加人员：业主代表、总承包单位项目经理部各职能人员、分包单位负责人、项目监理部全体人员。中心内容是介绍监理规划，并交业主及项目经理各一份监理规划书。
3、每周举行一次监理例会邀请业主代表、承包单位代表参加例会，由总监主持主要讨论解决施工中存在的问题，检查上次例会决定的落实情况。
4、必要时由总监主持召集有关单位人员举行专题会议。
九、监理与各方关系
1、业主与监理单位是委托与被委托的合同关系；
2、监理单位与承包单位是监理与被监理的关系；
3、质量监督站与监理单位是监督与被监督的关系；
4、监理单位与设计，勘察单位无直接关系，一般情况下，监理需通过业主与设计，勘察单位联系，但当业主授权后也可直接联系。
第2篇：监理实施方案
监理实施方案
一、监理工作的依据
根据国家建筑法第三十二条之规定：建筑工程监理应当依照法律，行政法规，技术标准，设计文件和有关合同对承包单位在工期，质量，使用资金等方面代表业主实施监督管理，本工程为施工及保修阶段质量、投资进度监理，其主要依据是：
1、国家有关工程建设的法律，行政法规，如建筑法，合同法、建设工程质量管理条例，工程建设监理规范等等；
2、地方建设行政主管部门制定的行政法规，如辽宁省，营口市，鲅鱼圈区政府及建设主管部门的规定，条例等等；
3、国家和省（市）有关工程建设的技术标准，规范，规程，如设计规范，施工与验收规范，操作规程，材料标准，工程质量检验评定标准，竣工技术档案编制办法，监理档案编制办法，预算定额、安全规程、质量事故和安全事故调查处理办法等；
4、经有关部门批准的工程项目建设文件，如土地使用证，规划许可证，施工许可证，开工报告等等；
5、设计文件，经批准的施工图设计，设计变更，地质水文勘测报告等等；
6、建筑工程施工合同，业主直供料订货合同，监理合同等有关合同，补充协议等合同性文件。
二、工程进度控制
一、进度控制的原则：
1、本工程应保证在甲方要求日竣工（含业主竣工验收时间）；
2、进度必须在确保工程质量目标和施工安全的前提下实施；
3、应保持施工的均衡性和施工主要工种作业的连续性，排出合理工序，划分好施工流水线，做到人员、材料、机具均衡进场，合理组织，交叉作业；
4、采用动态控制，根据实际情况随时调整作业计划，滞后的工序必须立即采取措施弥补和赶超，保证不影响总的进度目标。
二、进度控制的内容与措施：
1、承包单位应在开工日期前7天填报“工程开工/复工报审表”（辽统监表A-1）一式四份，并附：开工报告、征地拆迁资料、施工许可证、人员材料、施工机具进场明细表等相关资料交监理审核并征得建设单位同意后签署意见，确定是否同意开工。承包单位应在开工前7天编制完“施工组织设计”，并填写“施工组织设计（方案）报审表”（辽统监表A-2）一式四份交监理审查签署意见后报建设单位和归档。对于规模较大、工艺复杂的工程、群体工程或分期出图工程经总监理工程师同意可分批报施工组织设计（方案）。
2、请施工承包单位按进度总目标列出本工程总进度计划（含各分包工程，各专业，各分部工程）。本计划应在开工前随施工组织设计一并交监理审查。施工组织设计中的资源配置应与总进度计划相呼应，如各工种梯次进场人数，各种施工机具进场时间与数量，主要的和大宗的材料，设备的进场时间与数量等。
3、施工承包单位在总进度计划基础上每月二十五日前编出下月进度计划（含各分项工程、各道工序、各施工流水段），并填写“施工进度计划报审表”（辽统监表A-13）一式三份，交监理审查签署意见。
对进度计划监理应认真分析其合理性，可能性，均衡性、连续性，审查其人、料、机进场能否满足施工需要，提出补充或修改意见反馈给总承包单位，如修改变动较大，则承包单位应重新编报。
4、各专业监理人员按进度计划在每个分项工程开始前检查落实人、料、机是否提前到位，对需要经复试合格才能使用的材料要留足复试周期，避免因检验未果而延误工期。
5、各专业监理人员通过日常巡视，每日对实际进度进行检查并与计划进度进行比较，如发现工期延误立即会同承包单位查找拖后的原因，督促承包单位采取措施补救。重大问题可向总监报告和在监理例会上提出分析研究弥补。
当发现工程实际进度严重偏离计划进度时，总监主持召集有关方协调会，分析原因，研究纠正措施，由承包单位调整作业。
无特殊情况或非业主原因，任何调整都应确保工期总目标如期实现。
6、工程暂停工管理及工程延期管理见本规划第七章合同管理。
三、工程进度控制的基本程序附后
三、工程质量控制
质量控制是监理工作的重心，也是日常工作量最大的事项。
一、质量控制的原则：
1、以设计文件，施工与验收规范，工程质量检验评定标准，材料标准，辽宁省建筑安装工程施工技术操作规程，政府批准的行业标准以及施工合同的约定为依据。坚持严格要求，实事求是，公正合理的原则，对施工质量实施动态控制，确保质量总目标的实现。
2、以预防性控制为主，在施工全过程中对承包单位的人，料，机，环境及法规等因素，实施全面控制，督促检查承包单位健全质量保证体系和落实到位。
二、事前控制的内容与措施：
1、核查承包单位的质量保证体系，承包单位在开工前向监理填报“承包单位申请书”（辽统监表A-17）一式四份，并附质量保证体系的相关资料[参见下列审查内容]，监理审查后签发“监理工程师通知单”（辽统监表B-1）。监理审查的内容是：
1）核查质量管理人员的配备是否齐全，资质是否满足工程需要，项目经理的资质等级与工程规模应相符；技术负责人资质与工程规模应相符；设有专职质量检查员，有专职放线员，试验员，档案员等。
2）各种专业操作人员必须持有效证件上岗，如电工，机械操作工等。
3）工地应配备基本的测量仪器和质量检测工具，如经纬仪，水平仪，坡度尺，塞尺密度检测设备等，4）有完整的一套质量管理制度并张贴于工地办公室。
2、核查分包单位或专业队伍的资质
承包单位拟将部分工程分包时，应在分包项目开工前7天，由总承包单位填写“分包单位资格报审表”（辽统监表A-3）一式三份，并附分包单位的资质资料（如营业执照，资质等级证，业绩，外埠进本地备案许可证等）报项目总监审批。
排水等工程按政府规定必须具备相应资质的专业队才允许进行 施工，同样由总承包单位按分包申请办理。
项目总监主持对分包单位的资质，业绩及质量保证体系进行核查，并在分包申请表签署审批意见。同意后方准分包单位进场作业。
3、核查所委托的试验室资质是否与本工程的规模相符。试验室出具的所有报告书上必须加盖省级建设行政主管部门的核准印记。
4、协助业主处理施工图中的问题，对提出的问题会同有关单位落实处理意见。
5、审查承包单位提交的施工组织设计，在质量控制方面着重审查各分项，分部工程和特殊情况的施工方案，主要内容查施工工艺，原材料使用，质量保证措施，质量标准，施工自检办法等是否切实可行，是否齐全，是否符合国家标准，并在每个分项工程开工前检查方案的内容是否落实。
凡施工组织设计中没有的分项工程施工措施或措施不完善者，都需在分项工程施工前另行编制施工方案并报监理审查后方可施工。
6、各专业监理工程师根据施工图设计，设计规范，施工与验收规范，材料标准，操作规程，工艺标准，质量检验评定标准，工程质量通病防治办法等结合本工程特点编制各分项工程的监理实施细则，设置质量控制点，以此细则作为预案指导开展质量控制。
7、承包单位的技术负责人对每个分项工程要编制技术交底书，在向班组交底前交各专业监理工程师审查提出修改建议，使质量管理措施落实到每个操作人员身上，提高全体人员的质量意识和操作水平，必要时各专业监理人员可要求参加技术交底会，通过交底会了解操作人员的熟练程度，以便有针对性地提出改进意见。
8、查验承包单位的测量放线：承包单位在完成工程定位，施工测量后（含开槽前，每层施工前）均应填写“施工测量放线报验表”（辽统监表A-10）一式四份，并附有关资料（设备安装前，基础及予埋件位置报验时也可用此表），向监理报验。轴线控制桩和水准点要再复查无误后，在报验单上签署意见。
其它分项工程标高的检查按监理工程师的实施细则办理。
9、所有材料构配件进场的同时，承包单位立即填写“材料/构配件/设备报验表”（辽统监表A-9）一式四份，连同材料准用证，出厂合格证等资料交各专业监理工程师，监理人员按国家材料标准首先进行外观检查，合格后对不须复试的材料即签署意见批准使用并登记在“材料/构配件/设备质量统计表”（辽统监表C-3）上。对按规定应复试的材料，由监理会同承包单位共同取样送试验室检验，承包单位应及时取回复试报告单交各专业监理工程师查验。如合格即在报验单上签署意见批准使用并写入“材料/构配件/设备质量统计表”和“材料复试台帐”上。凡外观检查或复试不合格的材料，监理在报验单上写明存在的问题并限期运出工地，防止混用。
凡新材料，新产品在选用前由提出选用单位报监理组织有关单位共同进行考察：查是否具有省级以上鉴定书，查生产厂家的生产过程，查已在其它工程上使用的效果，查是否具备材质标准，是否有使用说明，写出考察报告，确认符合本工程技术经济要求经总监批准后才能采用。材料进场后按前述要求履行报验手续。
对不常使用的或特殊的材料及设备，承包单位在订货前应提出订货申请交监理会同有关单位（如业主、设计单位）先进行考察写出考察报告，确认符合本工程技术经济要求后由总监签署意见才能订货。货到工地后按前述要求履行报验手续。
进口的材料、设备到场后还应提供海关和商检的证明以及中文使用说明书，进场后三天内由各专业监理工程师组织订货，供货、施工（安装）或接收单位联合进行检验，写出检验报告各方签字，避免有问题时错过索赔时限。合格的按前述要求履行报验手续。
业主供应的材料、设备进场后由供货单位或使用单位按前述要求履行报验手续，监理组织供货，施工（安装）或接收单位联合检验。
10、凡待安装在本工程上的构配件，半成品或设备进场后也按第9款的要求办理报验手续，各专业监理人员检查质量数量，签署是否准用，不合格的限期运出工地。
11、对磅称等施工计量设施的准确度，监理人员每天至少抽查一次。
对需要定期检定的仪器设备（如经纬仪、水平仪、磅称等）承包单位应及时送检，并向监理出示检定报告书。监理写入监理日记。
12、砼和砂浆拌制前，承包单位应会同监理人员将进场合格的组成材料送试验室，由试验室出具配合比报告单交监理检查登记后写在搅拌机黑板上，方可拌制。砼、砂浆使用外加剂必须按照试验室出具的配合比进行配置（监理将配合比记入台帐）。
13、设计变更或技术洽商的监理见本规划第七章合同管理。
14、附质量控制的一些基本程序： 1）分包单位资格审查程序；
2）工程材料、构配件和设备质量控制程序；
3）主要或特殊材料、构配件和设备订货控制程序；
三、施工过程中的质量控制的内容与措施：
1、各专业监理人员对施工全过程的每一道工序都进行有目的地巡视检查或旁站检查，发现问题立即口头通知承包单位马上改正。比较重大的问题或必要时随即签发书面通知，限期整改。较大较复杂较费时的问题要求承包单位提出整改方案、整改实施进度计划，报监理审查后再整改，整改完后报监理复查认定合格后才允许继续施工。对关键工序，特殊工序，重点部位或主要控制点监理人员实施跟踪旁站检查。巡视或旁站检查的情况（如检查时间、检查部位、实测数据、质量状况、评语或同检人员等等）不论有没有问题都应如实写入监理日记中。如有问题还要记上通知何人如何处理的整改情况，复查结果是什么。如果当天整改或复查未完，不论拖后几天，都将整改及复查结果补写在问题发生日的记录后面，使记录有始有终。
2、对按规定应在施工现场进行试验的项目或取样的项目（如密实度、湾沉、闭水试验等等），承包单位应会同各专业监理人员共同测试或共同取样送检并及时取回报告单交监理核查合格并留存一份。如有不合格处参照第1款质量问题处理程序办。
3、每一道工序施工中承包单位必须做到操作人员经常自检，班组内经常查验，专职质检员巡检和核定质量等级。
4、沟槽、路床开槽至设计深度时，承包单位邀请监理会同有关单位（如业主、设计、质监站）联合对地基承载力进行核查认定，由承包单位填写“核查记录”交各方签认，监理留存一份。
5、按规定，砼或砂浆应留试块复试的，由承包单位会同监理人员到现场随机取样，留试块并送试验室标准养护，承包单位应在28天到期时立即取回报告单交监理检查登记，防止万一试块不合格，时间太久工程不易弥补。凡按规定应进行现场同条件养护的，则另留一组试块。掺有早强剂的砼则加留一组试块，到要求的早强日送试并提出报告交监理核查是否达到要求强度。合格后监理记入台帐。
6、隐蔽工程验收：承包单位对已完隐蔽工程先行自检，合格后填写“隐蔽工程检查记录”及“工程报验审核表”（辽统监表A-4）一式四份，报监理，各专业监理人员结合日常巡视记录并到现场进行检测，合格者签同意隐蔽转入下道工序，不合格者限期整改后再复查。砼拆模后修补前按隐蔽工程规定报监理检验后才能进行修补。验收的时限：从承包单位交监理“隐蔽记录”或工程报验单时起，48小时内监理必须检查签署意见，超过48小时承包单位可以自行隐蔽，后果由监理承担。48小时内未经监理检查同意而隐蔽者必须打开，保证监理能实施全面检查，其后果由自行隐蔽者承担。
7、分项工程的质量等级评定是由各专业监理工程师核查认定，每个分项工程完成后承包单位在自检达到质量目标等级后填写“分项工程质量检验评定表”及“工程报验审核表”（辽统监表A-4）一式四份，连同质量保证资料交监理复查，监理先查资料，再查工程，结合日常巡视进行评定（对允许偏差项目一定要实测实量），确定质量等级。如双方评定的等级不同，协商不成，可联合进行检查再评，如意见仍不一致，可报质量监督站检验评定。（监理评定后写在辽统监表C-1或台帐上）
报验时限：为避免被下道工序遮盖，尤其是当双方意见不一，又难以直观检查，所以要求每个分项工程完成后三天内或遮盖前承包单位应报验，监理在接报后二天内作出评定。
有些分项工程的部分质量保证资料（如砼、砂浆的试块强度报告单），不可能在三天内提出，此分项仍先报验，将能评的部分先评，暂不作结论，待资料齐全后再做等级确认。
8、分部工程的质量等级评定由监理核定，承包单位在分部工程完成后，根据监理签认的所辖各分项工程的质量等级结论进行本分部质量等级汇总，填写“分部工程质量评定表”及“工程报验审核表”（辽统监表A-4）一式四份，连同所辖分项工程质量评定表，报总监理工程师确认并写入辽统监表C-1或台帐。
9、各分项工程功能试验，参照上述的程序向监理报验。
10、单位工程竣工，承包单位自检达到合同约定的质量等级目标时填写“工程竣工验收报审表”（辽统监表A-10）一式四份及“单位工程竣工验收申请报告”（辽建档表11-6-92）一式三份，连同全部质量保证资料交监理，由总监组织有关人员对资料及工程进行全面检查，写出检查纪要，如有问题，限期整改，监理督促落实。
整改复查达到预定质量目标后，总监主持提出质量评估报告，并在承包单位填写的“竣工验收报告表”等有关表上签署意见后，交业主组织竣工验收。
四、施工中质量向题及质量事故的处理：
1、对可以通过返修弥补的不影响使用功能，不影响结构安全，不遗留后患且能满足设计要求的一般质量缺陷，由承包单位写出“质量问题报告单”，提出处理方案经监理工程师及总监审核（必要时监理可征求业主或设计单位意见）批复和督促承包单位处理。处理完承包单位应报监理复验，合格后由监理填写处理记录（辽统监表C-2）。分项工程返工重做的，可复验，重新评定质量等级。对重大质量隐患或可能造成质量事故时，监理应及时下达暂停工令，由承包单位提出整改方案，经总监审批后整改，各专业监理工程师复查合格后，承包单位即提出复工申请，由总监签发复工令。
2、质量事故的确认及事故等级的划分，按“辽宁省建筑工程竣工技术档案编制办法”中摘录的规定办理。凡直接经济损失在五千元及其以上的质量问题都为质量事故。事故发生后，发生单位立即口头向有关部门报告并在24小时内写出书面报告，报有关部门。
发生事故后，总监应向监理公司报告并填写“事故核查报告”。
事故发生后，在工地的所有人员都应积极参加抢救工作，首先要抢救伤员，保证人员及财产安全，其次要注意保护事故现场。
3、质量事故的调查处理由政府主管部门负责。对需加固补强的问题由承包单位写出处理方案交总监，由总监会同业主及设计单位研究批复，督促承包单位实施。整改完成后，报法定检测单位进行质量鉴定。
4、事故处理过程中和处理完后，监理应进行检查并填写“事故处理核查记录”。
5、附：事故处理监理程序
四、工程造价控制
一、工程造价控制的依据：
1、施工合同及协议以及合同或协议的补充或变更；
2、经监理认定的设计变更或技术洽商记录；
3、辽宁省预算定额、取费标准及省建设厅发布的价格信息；
4、监理签认的分项、分部工程质量报验单；
5、承包单位按约定时间向监理填报“完成工程量/工作量报审表”（辽统监表A-14）一式三份，并附工程量计算书等有关资料。
二、工程造价控制的内容与措施：
1、本工程以施工合同约定的价格为基准。在合同约定的可增减条件下，按实际发生进行调整。
2、按合同中有关规定支付工程款。
3、监理单位应合理、公正地处理因设计变更、技术洽商、合同变更所引起的增减以及索赔问题。凡涉及费用增减的问题都应事先征得业主同意后方可执行。
4、现场签证：凡施工图设计之外的或施工合同约定增减的工程都应办理现场签证，由提出增减单位填写签证单（用辽档统表）交监理审查计量，内容应包括：什么事、什么原因、工程内容、工程量计算式，必要时附草图。监理签认后交业主签认后生效，监理留存一份。5、附：工程计量和支付基本程序 工程竣工结算基本程序
五、合同管理
一、开工前业主向监理提供施工合同、订货合同、协议等有关工程的合同副本。
二、按照国家和省市政府有关规定，监理对“施工合同”应不折不扣地贯彻执行。
三、工程变更的管理：
（一）项目监理机构应按下列程序处理变更：
1．设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应编制设计变更文件；建设单位或承包单位提出的工程变更，需填写“工程变更报审表”（辽统监表A-11）一式四份，并附有关工程变更联系单交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查。审查同意后，应由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。当工程变更涉及安全、环保等内容时，应按规定经有关部门审定。
2．项目监理机构应了解实际情况和收集与工程变更有关的资料。
3．总监理工程师必须根据实际情况、设计变更文件和其他有关资料，按照施工合同的有关条款，指定专业监理工程师完成下列工作后，对工程变更的费用和工期作出评估： 1）确定工程变更项目与原工程项目之间的类似程度和难易程度； 2）确定工程变更项目的工程量； 3）确定工程变更的单价或总价；
4．总监理工程师应就工程变更费用及工期的评估情况与承包单位和建设单位进行协调。5．总监理工程师签发工程变更单。
工程变更单应包括工程变更要求、工程变更说明、工程变更费用工期、必要的附件等内容，有设计变更文件的工程变更应附设计变更文件。
6．项目监理机构应根据工程变更单监督承包单位实施。
（二）项目监理机构处理工程变更应符合下列要求：
1．项目监理机构在工程变更的质量、费用和工期方面取得建设单位授权后，应按施工合同规定与承包单位进行协商，经协商达成一致后，总监理工程师应将协商结果向建设单位通报，并由建设单位与承包单位在变更文件签字；
2．在项目监理机构未能就工程变更的质量、费用和工期方面取得建设单位授权时，总监理工程师应协助建设单位和承包单位进行协商，并达成一致；
3．在建设单位和承包单位未能就工程变更的费用等方面达成协议时，项目监理机构应提出一个暂定的价格，作为临时支付工程进度款的依据。该项工程款最终结算时，应以建设单位和承包单位达成的协议为依据。
（三）在总监理工程师签发工程变单之前，承包单位不得实施工程变更。
（四）未经总监理工程师审查同意而实施的工程变更，项目监理机构不得予以计量。
（五）所有书面往来资料，监理留存一份。
（六）各方接到批准的变更单后，要立即标在施工图上，避免遗忘。
四、工程暂停及复工管理 ：
（一）总监理工程师在签发工程暂停令时，应根据暂停工程的影响范围和影响程度，按照施工合同和委托监理合同的约定签发。
（二）在发生下列情况之一时，总监理工程师可签发工程暂停令： 1．建设单位要求暂停施工，且工程需要暂停施工； 2．为了保证工程质量而需要进行停工处理；
3．施工出现了安全隐患，总监理工程师认为有必要停工以消除隐患； 4．发生了必须暂时停止施工的紧急事件；
5．承包单位未经许可擅自施工，或拒绝项目监理机构管理。
（三）总监理工程师在签发工程暂停令时，应根据停工原因的影响范围和影响程度，确定工程项目停工范围。
（四）由于非承包单位且非
（二）条中2、3、4、5款原因时，总监理工程师在签发工程暂停令之前，应就有关工期和费用等事宜与承包单位进行协商。
（五）由于建设单位原因，或其他非承包单位原因导致工程暂停时，项目监理机构应如实记录所发生的实际情况。总监理工程师应在施工暂停原因消失、具备复工条件时，及时签署工程复工报审表，指令承包单位继续施工（总监认为不需要承包单位提出复工申请时，可主动签发复工令）。
（六）由于承包单位原因导致工程暂停，在具备恢复施工条件时，承包单位填写“工程复工报审表”（辽统监表A-1）一式四份并附有关资料交项目总监，项目监理机构应审查承包单位报送的复工申请、有关材料及工程，同意后由总监理工程师签署工程复工报审表，指令承包单位继续施工。
（七）接到暂停施工令后，有关方应在48小时内提出实施意见交监理审查批准后实施。
（八）总监理工程师在签发工程暂停令到签发工程复工报审表之间的时间内，宜会同有关各方按照施工合同的约定，处理因工程暂停引起的与工期、费用等有关的问题。
（九）所有书面往来资料，监理留存一份。
五、工程延期管理及工程延误的处理：
（一）当承包单位提出工程延期要求符合施工合同文件的规定条件时，项目监理机构应予以受理。
（二）当影响工期事件具有持续性时，项目监理机构可在收到承包单位提交的阶段性工程延期申请表并经过审查后，先由总监理工程师签署工程临时延期审批表并通报建设单位。当承包单位提交最终的工程延期申请表后，项目监理机构应复查工程延期及临时延期情况，并由总监理工程师签署工程最终延期审批表。
工程延期申请表用辽统监表A-6一式四份并附有关资料，工程延期审批表用辽统监表B-4一式四份。
（三）项目监理机构在作出临时工程延期批准或最终的工程延期批准之前，均应与建设单位和承包单位进行协商。
（四）项目监理机构在审查工程延期时，应依下列情况确定批准工程延期的时间： 1．施工合同中有关工程延期的约定；
2．工期拖延和影响工期事件的事实和程度； 3．影响工期事件对工期影响的量化程度。
（五）工程延期造成承包单位提出费用索赔时，项目监理机构应按《监理规范》第6.3节的规定处理。
（六）当承包单位未能按照施工合同要求的工期竣工交付造成工期延误时，项目监理机构应按施工合同规定从承包单位应得款项中扣除误期损害赔偿费。
（七）所有书面往来资料监理留存一份
（八）附：工程延期管理的基本程序
六、费用索赔的处理：
（一）项目监理机构处理费用索赔应依据下列内容：国家有关的法律、法规和工程项目所在地的地方法规； 2 本工程的施工合同文件；国家、部门和地方有关的标准、规范和定额； 4 施工合同履行过程中与索赔事件有关的凭证。
（二）当承包单位提出费用索赔的理由同时满足以下条件时，项目监理机构应予以受理： 1 索赔事件造成了承包单位直接经济损失； 2 索赔事件是由于非承包单位的责任发生的；承包单位已按照施工合同规定的期限和程序提出费用索赔申请表，并附有索赔凭证材料。
（三）承包单位向建设单位提出费用索赔，项目监理机构应按下列程序处理：承包单位在施工合同规定的期限内向项目监理机构提交对建设单位的费用索赔意向通知书（辽统监表A-7）一式四份并附有关资料；总监理工程师指定专业监理工程师收集与索赔有关的资料；承包单位在承包合同规定的期限内向项目监理机构提交对建设单位的费用索赔申请表（辽统监表A-8）并附有关资料；总监理工程师初步审查费用索赔申请表，符合《监理规范》第6.3.2条所规定的条件时予以受理；总监理工程师进行费用索赔审查，并在初步确定一个额度后，与承包单位和建设单位进行协商；总监理工程师应在施工合同规定的期限内签署费用索赔审批表（辽统监表B-5），或在施工合同规定的期限内发出要求承包单位提交有关索赔报告的进一步详细资料的通知，待收到承包单位提交的详细资料后，按本条的第4、5、6款的程序进行。
（四）当承包单位的费用索赔要求与工程延期要求相关联时，总监理工程师在作出费用索赔的批准决定时，应与工程延期的批准联系起来，综合作出费用索赔和工程延期的决定。
（五）由于承包单位的原因造成建设单位的额外损失，建设单位向承包单位提出费用索赔时，总监理工程师在审查索赔报告后，应公正地与建设单位和承包单位进行协商，并及时作出答复（建设单位提出索赔申请的程序和用表以及审批程序和用表均同上）。
（六）所有书面往来资料监理留存一份。
（七）附：费用索赔管理基本程序。
七、合同争议的调解：
（一）项目监理机构接到合同争议的调解要求后应进行以下工作： 1 及时了解合同争议的全部情况，包括进行调查和取证； 2 及时与合同争议的双方进行磋商；在项目监理机构提出调解方案后，由总监理工程师进行争议调解；当调解未能达成一致时，总监理工程师应在施工合同规定的期限内提出处理该合同争议的意见；在争议调解过程中，除已达到了施工合同规定的暂停履行合同的条件之外，项目监理机构要求施工合同的双方继续履行施工合同。
（二）在总监理工程师签发合同争议处理意见后，建设单位或承包单位在施工合同规定的期限内未对合同争议处理决定提出异议，在符合施工合同的前提下，此意见应成为最后的决定，双方必须执行。
（三）在合同争议的仲裁或诉讼过程中，项目监理机构接到仲裁机关或法院要求提供有关证据的通知后，应公正地向仲裁机关或法院提供与争议有关的证据。
（四）所有书面往来资料监理留存一份。
八、合同的解除：
（一）施工合同的解除必须符合法律程序。
（二）当建设单位违约导致施工合同最终解除时，项目监理机构应就承包单位按施工合同规定应得到的款项与建设单位和承包单位进行协商，并应按施工合同的规定从下列应得的款项中确定承包单位应得到的全部款项，并书面通知建设单位和承包单位： 1．承包单位已完成的工程量表中所列的各项工作所应得的款项； 2．按批准的采购计划订购工程材料、设备、构配件的款项； 3．承包单位撤离施工设备至原基地或其他目的地的合理费用； 4．承包单位所有人员的合理遣返费用； 5．合理的利润补偿；
6．施工合同规定的建设单位应支付的违约金。
（三）由于承包单位违约导致施工合同终止后，项目监理机构应按下列程序清理承包单位的应得款项，或偿还建设单位的相关款项，并书面通知建设单位和承包单位： 1． 施工合同终止时，清理承包单位已按施工合同规定实际完成的工作所应得的款项和已经得到支付的款项；
2． 施工现场余留的材料、设备及临时工程的价值；
3． 对已完工程进行检查和验收、移交工程资料、该部分工程的清理、质量缺陷修复等所需的费用；
4． 施工合同规定的承包单位应支付的违约金；
5． 总监理工程师按照施工合同的规定，在与建设单位和承包单位协商后，书面提交承包单位应得款项或偿还建设单位款项的证明。
（四）由于不可抗力或非建设单位、承包单位原因导致施工合同终止时，项目监理机构应按施工合同规定处理合同解除后的有关事宜。
六、信息管理
1、竣工技术档案及监理档案必须与工程同步，要求准确真实，填写具体、明确、及时，禁止事后补编。
2、各方宜指定专人（或兼职）负责信息档案的管理。
3、各方用表按规定格式由各方自行置备（监理档案中的A类表，B类及C类表由监理单位置备，无偿提供给有关方使用，但请注意节约避免浪费）。
4、文件、资料、图纸等书面材料的传递应各自办理收发登记。
5、施工过程中各方信息档案宜留存于工地办公室，以便于随时查阅。
6、项目监理部每月末填报本月“监理月报”报业主及监理公司，用辽统监表C-5。
7、竣工后项目监理部按规定报送监理档案。
8、监理人员所有的监理活动，都应逐日及时地写入监理日记。
9、发出的所有监理文件，都应经总监审查，统一编号，由监理人员持发文薄发出。
10、竣工后项目监理部应向监理公司送交一份乙类监理档案（参见监理档案编制规程）。
七、安全管理
1、安全管理的原则：承包单位应严格执行国家有关安全生产的一系列方针政策和规程，监理单位除注意自身安全外，如检查发现不安全因素应及时提醒承包单位改正，除监理单位直接责任外，对承包单位发生安全问题监理不承担连带责任。
2、承包单位在工地应设有专职（或兼职）安全员，承担日常的安全管理工作。
3、承包单位在施工组织设计及分项工程施工方案和技术交底中，都应明确具体地提出安全措施。
4、承包单位应经常对职工进行安全生产的教育，工地要有明显的安全生产宣传设施。
5、承包单位应在工地（含各作业场）明显处摆放消防器具，消防器具严禁挪做它用。
6、监理着重检查的内容是：临时用电、脚手架及安全网、起重机械安装、电气焊施工防护。
7、工地要保持足够的消防通道并畅通无阻。
八、会议制度
1、开工前请业主主持召开第一次工地会议，参加人员有：业主代表、总包单位项目经理部各职能人员、分包单位负责人、项目监理部全体人员。会议主要内容是：各方介绍组成人员及分工，业主宣布对监理授权范围和监理任务，各方协商确定参加监理例会的人员和时间安排，项目经理介绍施工准备情况。
2、开工前总监主持监理交底会，参加人员：业主代表、总承包单位项目经理部各职能人员、分包单位负责人、项目监理部全体人员。中心内容是介绍监理规划，并交业主及项目经理各一份监理规划书。
3、每周举行一次监理例会邀请业主代表、承包单位代表参加例会，由总监主持主要讨论解决施工中存在的问题，检查上次例会决定的落实情况。
4、必要时由总监主持召集有关单位人员举行专题会议。
九、监理与各方关系
1、业主与监理单位是委托与被委托的合同关系；
2、监理单位与承包单位是监理与被监理的关系；
3、质量监督站与监理单位是监督与被监督的关系；
4、监理单位与设计，勘察单位无直接关系，一般情况下，监理需通过业主与设计，勘察单位联系，但当业主授权后也可直接联系。
第3篇：监理标准化实施方案
X X 工程
监理办标准化管理办法实施方案
为了进一步提高---工程的管理水平，大力推行现代工程管理手段，我公司做为监理单位，计划从优化监理管理流程、规范施工监理工作、提高监理服务水平入手，以监理工作标准化来促进工程建设施工标准化、规范化、精细化，全面提高项目建设管理水平和行业施工文明形象，保证工程施工质量和安全。下面，结合工程的实施和准备情况，介绍一下我公司在本工程实施‘监理标准化’的思路和做法。
一、监理标准化目标
系统的整合参建各方优势，强化全员、全过程、全方位的管理，以落实“质量、安全、进度、投资、环境保护和技术创新”六位一体的管理要求，通过实施标准化管理，更新项目管理理念，把项目建设全过程始终纳入规范化、标准化的轨道，确保各项工作目标得以实现。
在质量上严格按照合同文件、图纸、技术规范、验收标准检查验收，确保工程质量目标达到合同要求，并力争创地级市及以上优质工程奖杯。
在安全生产、文明施工管理上，按照浙江省及宁波市有关安全文明施工标准化工地评分要求及标准，对过程达标进行控制，确保获市级以上“文明标化工地”和“示范工地”等荣誉称号。
监理标准化最终目的：即从工地标准化到施工工艺标准化，再到管理标准化(精细化)的提升过程。让标准成为习惯，让习惯符合标准，让结果达到标准。
二、指导思想
目前监理企业在监理标准化方面暂无标准可循，为改变”一个项目一种管理，一个总监一个模式，一个专监一套思路”的做法，特制定本实施方案，使监理内部工作管理有章可循。因此建立健全的各项管理制度，明确每位监理人员的岗位职责、工作内容和方法及流程，从制度上保证各项目标能够落实到位。
三、主要依据
国家及有关部委颁发的有关规范、规程和标准；与本工程建设有关的合同文件；宁波市相关安全标准化管理办法、安全文明施工标准化工地评分暂行标准及“工程建设标准化”活动的相关要求。
四、适用范围
本实施方案仅针对宁波市---工程项目的施工监理工作，该方案须报公司主管领导审批后实施。在实施过程中，可根据工程进展的需要适时调整和补充。其他相关项目可参照执行。
五、标准化方案实施组织机构
根据市质监站要求公司应参与项目监理部管理的要求，由公司总师办、工程部对本工程标准化建设拟定规划，由项目监理部对规划进行分解细化，制订出具体目标，结合公司对项目监理部考核办法，形成以‘驻地建设标准化、管理制度标准化’为基础的监理企业与监理现场工作管理相结合的管理体系、组织结构和组织保障。为使所创建监理标准化工作能顺利实施，而监理标准化工作的具体实施，目前在省内及宁波市暂无先例可循，加之本项目在标准化工作上的目标定位较高，考虑实施的难度和重要性，由公司总经理亲自牵头，成立组织机构如下：
组
长：总经理 副组长：总师办
驻地建设标准化创建小组：公司综合办 管理制度标准化创建小组：公司工程部 工作行为标准化实施小组：项目监理部
六、驻地建设标准化
为进一步规范公司项目监理部（以下简称“监理办”）的建设，以提升自我形象和工作环境，更好地为工程提供监理服务。根据监理规范要求，并结合浙江省及宁波市有关文件的规定，进行驻地建设标准化工作，有关工作计划与部署如下：
1、选址合理化
以办公、生活面积符合招投文件和监理工作的双重性要求为基础，要有便利的交通条件，并尽可能靠近施工现场，方便与项目部之间的沟通为标准，通电、通水、通电话和网络，通过现场踏勘，科学、合理的进行监理办的位置选择。
监理办应尽可能集中设在一处；设有监理小组的，监理小组的选址应当一并考虑。
2、布局规范化监理办实行办公、生活分区规范管理，试验室及车辆停放区等应按不同使用功能合理设置，办公区和生活区应当相对分开。
在办公室布局上，充分考虑各专业组之间、现场监理人员之间的工作沟通，除总监办公室外，其他人员实行透明化办公；若办公室与宿舍为同一房间的，办公室与宿舍之间应当有明显分隔。
3、监理办用房一般规定
监理办用房可租用沿线合适的单位或民用房屋，或采用活动板房等自建用房，并满足以下要求：
（1）具备独立办公条件，房屋必须坚固、安全，房屋面积满足监理工作需要和监理合同要求；
（2）拥有独立院子或条件允许的，可进行必要的装修及绿化。
4、办公用房及生活用房规定
（1）办公用房一般应设总监办公室、各专业组办公室、档案室、文印室、会议室和试验室等，各室门口应挂设名称牌。
（2）办公室、会议室、试验室及生活用房的面积应当满足监理合同要求。
（3）生活用房一般应设宿舍、食堂、厨房、浴室、厕所等。（4）办公区和生活区均应建立安全、卫生管理制度，配置消防安全器具、简易污水处理装置和卫生设施，落实人员维护和保洁。办公和生活垃圾的堆放、处置要符合环保要求。
4、上墙图表统一化
各办公室墙上应当布置必要的工程监理图表，图表应进行装裱（可采用塑料KT板、金属牌等材料），一般不采用自制普通打印图纸。
（1）主要配备企业法人营业执照、监理资质等级证书扫描件、监理办组织机构框图、工程平面图、质量安全环保监理及廉洁管理体系框图、监理人员岗位职责、工程进度曲线图、工程形象进度图、天气晴雨表、人员考勤表等；监理项目部主入口和会议室设置“监理方针”和“企业宗旨”及“廉政教育“等背景素材，指导员工思想和作风。
以上图表为监理办上墙基本图表，监理办认为有必要时可自行增加其他图表。
（2）监理办应挂门牌，并在监理办醒目位置设置告示牌。
4、着装形象化
全体监理人员在工作时间均统一着装上岗，服装要便于野外作业，进入施工现场自觉佩戴安全帽，统一监理人员形象。
5、配备标准化
在监理办的配备上，标准配置电脑、复印机、打印机和数码照像机等日常办公设备，并与市质监站的质量安全监督智能管理系统相对应，推行办公网络化、无纸化，采用电子版本记录监理日常文件等。
6、提升信息化管理手段
（1）监理办要积极利用项目管理及智能管理系统，用信息化、物联网等先进技术逐步推进关键施工参数和现场的远程监控管理，推行桥梁重要结构物等视频监控系统和门禁管理系统等，按要求采用实时视频录像、拍照等方式全面记录桥梁桩基、墩柱施工等关键工序施工现场的真实情况，并可远程发出控制指令，采用控制云台进行巡视或局部细节观察；
（2）另一方面对突发性异常事件的过程实时存储；在监理审核方面，也可通过网络传递，规范审核流程和记录。
（3）有条件的项目主要试验检测功能室应安装视频监控，实现试验检测行为的可追溯性。
七、标准化监理工作内容
（一）、管理制度标准化
工程监理属于服务管理行业，所以更要注重管理制度的建设，制度之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行力和统一性为前提，提倡“管理制度标准化”就是将各项管理制度进行思想上、内容上的统一优化，形成“五化理念”：人本化、专业化、标准化、信息化、精细化。有关工作计划与部署如下：
1、实行制度分类管理
为做好管理制度标准化，首先对制度进行分类管理，对不同的等级、作用及版本的制度进行编号区别。随着社会的进步和企业的发展，制度也会不断的进行更新和修订。
2、建立管理制度模块
然后将一些管理方法、办法和规程等结合起来，建立一套健全的管理制度模块，以促使公司从经验管理型模式向科学管理模式转变，来调控监理办的行为，使监理人员在日常工作中有章可循。并要求在开工前，需要全体监理人员对根据自己的不同岗位，按照模块给定的规定，来了解、熟悉和掌握相关内容。
3、技术管理工作体系。项目监理部必须在公司总工程师和总师办、工程部的指导参与下，建立以总监理工程师为首的统一领导和分级技术管理工作体系，配备相应的职能人员，明确岗位职责，督促承包方在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标及决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序。
4、技术管理制度。包括开工审批制度，施工图审核制度，施工组织设计(方案)审批制度，技术交底制度，巡视、检查及旁站制度，工序报验及转序制度，分包资质审查制度，进度管理制度，质量管理制度，投资管理制度，安全方案审批制（含专家论证制），首件工程认可制度，材料、构件检验及复验制度，工地会议制度，竣工验收制度，资料管理与归档制度等。
5、考核标准和奖罚办法。根据公司考核管理办法、业主反映的意见等，由公司总师办、工程部对项目监理部每季度进行考核。一是对项目监理部的各项工作进行总体考核；二是对项目监理部内部所有人员进行单独考核。
按照考核标准对监理办和监理人员进行打分，对优胜监理办和优秀监理人员给予奖励，对不合格的监理办予以批评，责令整改；对不合格人员进行批评、教育或予以辞退。
6、推行的重要制度
1)、落实“总监负责制”，总监做为监理办第一责任人，应当先提升总监的实权，“以责定权、权责对等，以责定利、利责相应”是总监负责制的指导思想，通过“责、权、利”相统一的原则，以便更好的实行监理办标准化建设。
2）、实行首件工程认可制。首件工程开工前，施工单位应制定首件工程施工方案报监理办。监理单位收到施工单位首件施工方案报批文件后，应对照合同文件和有关规定，提出书面审查意见。首件工程完工后，应分析总结，完善施工工艺，首件工程质量及工艺控制情况符合预定目标，方可批准全面开展后续同类型工序（工艺）施工。通过对关键工序首件工程的示范作用，带动、推进和保障后续工程质量。
3）、工序交接检查验收制度，是全面质量管理工作的重要环节，执行工序的交接验收制度是建立建全质量责任制的体现，实现创全优工程的基本保证。在施工过程中，严格落实工序交接检查验收制度，施工和监理共同参与，只有待上道工序检查验收合格后，才能进行下道工序施工。
4）、旁站制度，是监理人员对施工中的隐蔽工程、重要工程部位、重要工序、工艺及有关试验实施的全过程现场察看监理，监理旁站工序或部位内容以施工监理规范或相关规定为准，施工单位一般应提前一天将旁站监理申请送达或电话告知监理办。旁站记录填写应规范，记录应完整，签字齐全。
5）、安全专项方案审批专家论证制，在开工前监理办将根据各分项工程特点，要求项目部对于超过一定规模危险性较大的分部分项工程需要编制专项施工方案，并通过专家的论证。
6）、样板（亮点）工程推广制，监理人员应及时发现施工中的亮点，推而广之，以点带面，全面提高。监理办应组织项目部及工区的有关管理、技术人员观摩学习。例如承包人好的做法，外观质量优良的结构物等。
（二）、工作行为标准化
监理现场工作的行为要按照管理制度为基础，依据公司编制的相关文件和项目监理部编制的《监理规划》、《监理实施细则》，将现场质量、安全监理作为监理工作的核心，有关工作计划与部署如下：
1、过程控制规范化
实现每一项监理工作、每一个监理程序的规范化，对建设过程实施有效控制。要认真审核实施性施工组织设计、关键施工技术方案和专项施工方案；要监督和检查施工单位质量、安全保证体系运行情况，对工程实体质量实施监控，对施工行为进行监督、和评价；加强中间质量检查，组织检验批、分项、分部工程质量检查验收，参与单位工程质量检查验收，使施工行为符合规程规范，工程质量符合验收标准。
2、工作交流日常化
实行每日工作汇报和每周工作小结，采用分级汇报制，将每日的工作情况逐级汇报；通过监理内部周会制度，由总监或副总监组织，召集监理办各专业监理工程师参加，各自小结现场监理人员工作情况、当前存在的问题及最近工作重点进行商讨，布置下一步工作计划。
3、检查工作常规化
（1）施工前，要检查承包单位场站施工标准化建设及落实情况，抓好场地建设规划管理及场地验收制度。
（2）施工过程中，要检查施工工艺标准化和安全标志、安全防护设施设置标准化及文明施工情况，对问题进行督促整改；并对施工测量进行检查审核，对工艺试验进行平行验证。总监及专业监理工程师要定期或不定期对施工过程进行巡查、监督。
例如工艺标准化有：
“三智能”：智能张拉、智能压浆、智能钢筋加工等； “五化工艺”：机械化、智能化、大型化、工厂化、装配化。
4、内部学习常态化
根据公司相关管理规定，组织对在岗监理人员对新规范、新技术、新的法律法规进行学习，尤其是对新进监理人员进行师徒结对，以使监理人员的业务能力和思想素质得到改善和提升，以满足监理工作及发展的需要。
具体实施办法，由总监牵头，各专业监理工程师参加，针对工程监理的实际情况拟定学习计划和内容，组织全体监理人员定期或不定期学习并讨论，以解决监理工作中存在的外业与内业问题。
（三）、监理工作内容标准化
工程监理工作内容所涵盖范围相当广泛，由于监理属于社会化监理，监理人员来自不同的地域，不同的管理层面，有着不同的工程管理经验，在具体的工作内容表述上存在较大的差异，因此有必要对监理工作做统一的规定。
1、监理规划
（1）监理规划内容要符合施工监理规范及公司规定，且符合工程项目特点，有针对性和指导性；
（2）由总监组织专监编写，由公司总工程师批准，要形成审批文件，并得到业主和相关监督部门的确认。实施过程中需要调整时由总监组织专监补充、修改，经公司总工程师批准后报业主；
（3）主要内容有：工程概况，监理工作的范围、内容、目标，监理工作依据，监理组织形式、人员配备及进退场计划、岗位职责，监理工作制度，工程质量、造价、进度控制，合同信息、组织协调及安全监理，工程重点、难点及监理控制要点等；（4）第一次工地会议前报送建设单位；（5）监理规划要使用公司统一封面，统一格式。
2、监理实施细则
（1）监理实施细则内容要详尽，突出重点与难点，且具有操作性，符合施工监理规范及公司规定；
（2）由专业监理工程师编写，总监理工程师审批后实施，要形成审批文件，并得到业主确认；
（3）施工开始前编制完成，主要内容有：专业工程特点，监理工作流程、要点、方法及措施。实施过程中可根据实际情况补充、修改；
（4）监理实施细则要使用公司统一封面，统一格式；（5）危险性较大的工程，应当编制专项监理实施细则，明确安全监理方法、措施和控制要点，以及对施工安全措施的检查方案。
3、设计交底和图纸会审
（1）总监理工程师要协助业主单位组织设计单位向施工单位进行施工设计图纸的设计交底（设计意图、施工要求、质量标准、设计技术参数），并根据讨论决定的事项做书面纪要，督促施工单位执行。
（2）监理工程师在收到施工设计文件、图纸后，在工程开工前，应会同施工单位复核设计图纸，广泛听取意见，避免图纸中的差错、遗漏，并做好相应的记录报业主或设计单位处理。
a图纸复核：每一位监理工程师应在开工前认真熟悉设计图纸，并对照工程实际情况进行复核，发现差、错、重、漏等问题。
b图纸会审：在工程开工前，业主、监理单位、设计单位、施工单位和施工人员等有关各方要对施工图纸进行认真详细的会审，如有问题或错误，由设计单位及时进行更正。监理在图纸审查中提出的具体意见，要形成书面材料，以备会议提问、解答。
4、开工报告施工方案审批制度
加强施工方案技术管理，强化现场安全管理和责任落实，降低施工现场系统性安全风险，执行开工报告施工方案审批制度。
（1）当单位工程的主要施工准备工作已完成时，施工单位可提出《工程开工报告书》，经总监理工程师、专监现场落实后，一般工程即可审批，对重大工程及有争议的工程报业主审批；
（2）当分项工程的主要施工准备工作已完成时，施工单位可提出《分项工程开工报告书》，经专监现场落实后，一般分项工程即可由监理办审批。对关键工程和施工危险性较大的或工艺较复杂的或涉及“四新”技术的分项工程，承包人要编制安全专项施工方案，及施工安全风险评估报告，报监理办审批。
（3）超过一定规模的危险性较大的分部、分项工程，监理要督促承包人组织专家对方案进行评估论证，并按经过论证的施工方案组织施工。落实施工方案重点有以下分部分项工程：基坑支护、土方（隧道）开挖、脚手架、模板支撑体系、起重机械安装拆卸以及吊装作业。
5、监理工作交底制度
总监应在合同工程开工前主持召开由承包人项目经理、技术负责人及相关人员参加的监理交底会，介绍监理计划，明确监理工作内容、监理工作流程程序、各位监理人员的工作分工及职责。
在分项工程开工前，专监要向监理员和承包人的有关管理人员、技术人员进行监理工作交底，说明监理检查的内容、方法、质量控制工作流程、技术指标和合格标准，施工中应该注意的事项等。
6、审查测量放线（1）、测量成果复测
监理工程师应对承包人的控制网测量结果和定线放样测量进行全面检查复核，当监理工程师的复核结果和承包人的复测结果均满足设计和规范要求的精度时，应予以批准。
A、对承包人提交的原始基准点、基准线和基准高程的复测结果进行平行复测，审核后予以批复。
B、审批原地面线测量及施工放线成果。
（2）、按相关规范、标准及设计图纸要求做好施工测量与控制测量等工作。
7、原材料、构配件的控制
（1）审查施工单位或委托试验单位试验检测资质和业务范围；（2）认真审核产品合格证和试验报告；
（3）对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备，监理人员应拒绝签认，并应签发监理工程师通知单，书面通知承包单位限期将不合格的材料、构配件、设备撤出现场；（4）对签认合格的材料、构配件、设备应填写统一监表；（5）原材料核查记录要有可追溯性，监表审查意见栏中的空白处要填写：① 合格证和复试报告编号；② 生产厂家和使用部位。（6）做好取样、送样见证工作，按要求办理委托报备手续，对试验结果进行核定。
8、开工前检查制度
分项工程（单元）或工序开工前，施工单位应该做好施工前的内外业各项准备。内业工作有首件工程实施方案和总结、分项开工报告、试验工作、施工技术与质量交底、安全交底、专项施工方案、应急救援预案。外业工作有原材料准备和报验、准备机械设备，施工环境准备等。项目部确认完成准备工作后，项目部质检员报请专监检查开工准备工作，经过专监同意后方可开工。
9、分项分部工程验收
（1）监理人员应对施工过程进行巡视和检查，对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，应进行旁站监理；（2）有关旁站监理的规定，详见施工监理规范的规定和公司相关规定；
（3）对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员应拒绝签认，并下发监理通知单，严禁进行下道工序的施工；
（4）专业监理工程师应对承包单位报送的分项工程质量验评资料进行审核和现场检验，符合要求后予以签认；（5）总监理工程师应组织监理人员对承包单位报送的分部工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检验，符合要求后予以签认。
10、工程变更
（1）如因设计图错漏，或发现实际情况与设计不符时，由提议单位提出变更设计申请，经施工、设计、监理、业主四方会商同意后进行变更设计，由设计单位出具设计变更技术联系单；
（2）监理对工程变更可以提出审查意见，并签变更令；
（3）无论哪方提出的工程变更，都必须得到业主同意认可。
11、工地例会制度
（1）每月应召开一次，总监要收集相关资料，重点是项目监理中存在的质量、安全及进度和需要协调等问题，使发言能引起重视；
（2）要有专用会议记录，形成会议纪要，格式符合要求；
（3）会议纪要按时下发并有收发文登记，对纪要的执行要有检查和反馈；
12、监理标准化工作日志
（1）现场监理人员必须逐日填写监理日志，总监每周签阅一次；
（2）按时详细真实记录，字迹工整，用词准确规范；记录内容应详略得当，突出重点，着重记录与工程质量形成过程有关的内容及施工进度情况；内容是否与其他记录相对应，问题有无关闭，确保工程质量具有可追朔性；
（3）填写内容应符合施工监理规范的规定和公司相关规定；
13、监理月报（1）填写齐全及时，内容详实，主要内容有：工程质量情况、施工安全情况、进度款支付状况、工程进度情况及施工单位合同执行情况、监理工作执行情况等分析总结报告。
（2）月报填写内容应符合施工监理规范的规定和公司相关规定；
14、监理内部会议
每周或每旬召开一次监理人员内部会议，由总监理工程师主持，全体监理人员参加，主要内容有：
(1)各专业监理工程师汇报一周（旬）以来的工程进度、质量情况，并进行一定的评述，研究讨论工程中存在的各种问题；
(2)评价工程贯彻业主最新指令或文件的执行情况；
(3)对监理工作中需要注意和改进的问题提出要求，讨论和解决监理工作中的难题，指导监理人员的工作；
(4)根据承包人的周（旬）计划，安排好下周（旬）监理旁站、工序检查、抽样试验、测量验收、计量、缺陷处理等相关的监理工作。
15、监理工作总结或评估报告
（1）监理工作总结对项目监理执行情况作综述；
（2）内容应符合作业指导书要求；
（3）监理工作总结或评估报告应在工程交（竣）工后1 个月内报送公司审查，符合要求后上报业主备案。
16、工程图纸管理
（1）要有专人负责，建立收发登记。
（2）除设计修改及时标注在图纸上外，不准在图上乱涂乱画。
17、质量事故处理
（1）质量事故处理要按程序进行，要形成完整记录；
（2）对质量事故的处理要进行跟踪，并形成真实资料；
（3）要实事求是分析发生质量事故原因，分清有关方面的责任。
18、安全管理台账标准化
采用浙江省及宁波市质监站有关安全台账统一表式，规范填报。
19、监理信誉评价
根据公司监理信誉评价工作安排，及时做好项目监理机构信誉评价工作，及时跟踪，对业主及质监站提出的意见要及时反馈到公司总师办、工程部及公司领导。
20、沟通协调、和谐化
1）、与业主的协调
监理工程师首先要理解建设工程总目标、理解业主的意图。利用工作之便做好监理的宣传工作，及时请示、汇报，增进业主对监理工作的理解，主动配合业主处理建设工程中事务性的工作。以自己规范化、标准化、制度化的工作促进双方工作的协调一致。尊重业主，实施必须执行的工作指令，使业主满意。
2）、与施工单位的协调
坚持原则，实事求是，严格按规范程序办事，讲究科学的态度。监理工程师应及时了解建设工程的实际状况和遇到的困难及难点等，及时和施工单位沟通，在语言艺术、情感交流和用权处理的问题上要适度，避免矛盾激化。在工序验收方面监理工程师在接到承包人的报检申请后，除必要的准备时间和路途时间外，监理工程师应给予施工单位方便，及时组织验收。监理工程师对工作问题的处理措施要考虑到是否在监理的权限内、是否符合合同及规范要求；监理工程师对问题的处理时间概念要明确，以免和承包人产生误解，以达到工作协调一致的目的。
3）、与设计单位的协调
尊重设计意见，对设计有疑问之处，应及时按工作程序与流程向设计单位提出；对发生的质量缺陷或事故，及时约请设计代表参加处理，认真听取设计建议，协调各方达成一致意见。
（四）、安全管理标准化
1、严把安全审查关
项目监理部在安全标准化管理方面应做好以下工作： 一是审查施工单位的资质证书和安全审查许可证的有效性； 二是审查施工单位三类人员、特种作业人员的持证情况； 三是审查施工单位安全管理机构设置、专职安全员配备情况； 四是审查施工单位安全审查规章制度、操作规程、安全技术措施的合理性；
五是审查施工单位机具设备劳动保护用品进场验收情况； 六是审查施工人员进场登记、岗前教育、安全技术交底情况； 七是审查施工单位应急救援预案情况；
八是审核施工单位安全文明施工措施费使用计划。
2、注重危险源预控针对本项目的情况，对潜在的风险及危险因素进行调查及辩识，督促施工单位进行安全评估，制定出预控措施。要求在分项工程开工前进行安全交底，责任落实到人，保证既定预控目标的实现。
3、针对本项目的安全工作重点，督促项目部在分项工程开工前上报开工报告，方案中必须编制安全措施，满足强制性标准要求。
如路线与地方公路交叉、管道基础在软弱地段开挖、跨甬江桥水中钢管桩施工等应编制安全专项方案，方案应报监理、业主和有关行业主管部门等审批或通过专家论证。
4、检查施工单位安全措施的设置是否按照已经审批的方案实施，对未按照审批的方案实施、不符合安全生产的行为，监理工程师应及时发出安全隐患整改通知单，督促施工单位采取措施进行整改。
5、督促施工单位严格按照标化工地评分标准进行布置，确保现场整体形象突出，文明施工措施、安全防护措施标准到位，“五小设施”齐全。
（五）、工程档案、信息标准化管理
1、建立文档统一管理制度
文档的收、发、借、阅统一由文员负责。收文经办公室文员签收后，报总监阅处后，签署落实意见，指示专业监理工程师处理。文员应经常提醒待办人员在规定的时间内处理完毕，防止遗忘和拖拉不办理，以提高办事效率。
2、隐蔽工程、关键部位的档案的规定
工序检验必须采用书面申请，承包人在自检合格的基础上，填报质检资料，在监理工程师对现场进行检查、书面批复后方可进行下道工序施工。对关键部位，隐蔽工程的施工，应按规范要求检测并填写工程检查记录表。
隐蔽工程的施工、质量问题和安全隐患的整改过程以及主要试验检测过程等，应进行全过程拍照拍摄，建立完备的电子档案库，以利于工程实施过程的溯源核查和质量安全问题的分析。
所有声像资料在监理办公系统内进行整理、编制、保存并采用硬盘备份。
3、资料按专业分类实行管理
监理办由各专业工程师组织成立工程资料管理小组，实现资料分类管理，包括合同管理资料、测量监理抽检资料、道路工程监理抽检资料、桥梁工程监理抽检资料、试验监理抽检资料、安全监理台账等。要求资料必须与工程进展同步。
要求各类监理抽检资料应及时、真实、准确、齐全，按照浙江省档案管理办法的有关规定收集、整理、编制、归档。
4、智能信息监督系统管理
利用项目管理软件和智能信息监控系统对施工过程安全质量管理情况进行监控，及时获取监控信息，提高安全质量管理手段，及时防范安全质量事故发生。同时利用信息管理系统及时上报各类工程报表，并将有关工程管理过程中出现的问题及时反馈到有关部门，协作主管部门对建设工程项目实施有效的管理。
第4篇：项目监理部监理工作实施方案
XXX项目监理机构监理工作实施方案
项目监理部是公司派驻工程现场履行监理合同、执行监理任务的机构；是公司面向市场的窗口；是公司经营管理活动的基本单元。加强项目部管理，搞好项目部自身建设，对于提高监理工作质量、扩大公司的市场声誉、提高公司整体管理水平和队伍素质，具有十分重要的意义。
一、工程项目概况
二、监理工作原则
“公平、独立、诚信、科学”。
三、监理机构工作目标
建设工程质量达优质工程，建设进度、造价满足施工承包合同规定要求，合同管理、信息管理符合《建设工程档案管理规范》规范要求，安全文明施工争创“安全文明样板示范工程”。
四、监理工作内容
“三控、三管、一协调”即建设工程质量、进度、造价控制，合同管理、信息管理、安全生产管理，施工生产工作协调。
五、监理工作方法和手段
1、现场采用测量、巡视检查、平行检验、见证取样、关键隐蔽工序旁站监控、下达工作联系单、通知单、暂停令、监理报告、召开监理工地例会、协调会议、专题会议等等方法和手段措施开展全建设施工过程监理管控工作。
2、开工前审查督促落实施工承包单位现场质量、安全生产管理体系、质量、安全生产保障体系措施，施工单位的管理体系、质量、安全保障措施体系必须建立落实。
3、审查施工承包单位拟派组建的项目经理部人员配置情况，各施工管理岗位（项目经理、技术负责人、施工员、专职安全员、材料员、试验员、）
第二章 岗位职责管理
第五条项目总监应根据监理工程内容、规模和本部人员结构对监理部成员合理分工，明确划分职责范围，建立在总监统一领导下的完整有序的现场职能体系。
第六条监理人员应服从总监的分工和因工作需要所作的临时调度，如有不同意见可向总监提出，但在总监最终决定后不得拒不服从而影响工作。
第七条 监理部成员必须严格按照《监理人员岗位职责表》的相应条款结合工程具体内容履行岗位职责。
第八条 监理部应认真按公司规定进行监理人员岗位职责月度考评。月度考评要力求实效，防止内容空泛，流于形式。月度考评资料应建立台帐并及时报公司；总监应在项目部内部会议上对考评情况进行讲评。对监理人员履行岗位职责情况和在项目部管理工作中的表现，总监在月度考评表上签署意见，公司综合全年考评情况，将其作为兑现年终考核奖的重要依据。第九条 监理人员在按分工各司其职的同时，必须注意相互配合、支持，不能视分工为分家，优质各自为政。
第十条 监理部各级监理人员在每天下班前应做好监理日志。专业监理工程师（总监）应在第二天上午对前一天的日记进行阅读并签字。
第十一条 监理部每天上班前要把当天的监理内容写在工作安排牌上。
第十二条 监理过程中项目部人员变动或分工调整，应履行工作交接手续并留有文字记录。
第三章
会议制度第十三条
监理部除与参建各方共同参与工地会议、工程专题会议以外，尚应建立项目部内部会议制度。项目部内部会议主要内容包括：
（一）传达贯彻公司有关工作部署、有关文件、会议精神。
（二）项目部成员工作交流，内部沟通思想，总监讲评前一阶段监理工作和内部管理情况。
（三）针对项目监理中的重点、难点进行内部专题研讨，统一认识。
（四）其它。
第十四条
项目部内部会议每月不少于一次，可利用阴雨天、施工间隙不定期举行，应作简要记录。
第四章
业务学习
1.监理部业务学习要紧密围绕监理工程实际进行，主要内容如下：（1）本工程设计意图、设计说明、主要施工方法。（2）施工技术规范、标准，特别是强制性标准。
（3）与工程有关的专业技术知识，相关新技术、新工艺、新材料。（4）国家建设监理规范、国家及地方建设管理法规。（5）相关工程经济知识。
（6）本工程监理合同、监理规划、施工招投标文件、施工合同及其它相关合同。（7）本工程特点、重点、难点分析。（8）监理业务知识、工作经验。
2.根据现场监理的特点，监理部业务学习主要采用个人岗位自学、集体学习、专题研讨等方式。对有特殊专业技术要求的专题研讨可请公司派员指导。3.项目部集体业务学习要求每月不少于1次。第五条
精神文明建设与职业道德1.项目部在做好监理工作的同时，必须十分重视精神文明建设，努力营造“团结友爱、艰苦奉献、勤学敬业、笃实诚信、纪律严明”的企业文化氛围。
2.项目部应经常组织职工进行政治学习（可利用项目部定期会议进行）要在职工中做好正确的政治导向工作。根据现场监理工作繁重、条件艰苦的特点，进行爱岗敬业、艰苦奋斗精神教育；根据公司人员分散、项目之间工作难度和直接收益不均衡的情况进行全局观念反对分散主义的教育等。
设有临时党小组的项目部或片区按照党支部的部署开展组织活动。
3.项目部应组织监理人员经常进行工作交流、思想沟通，做到互相尊重，彼此关爱；坦诚相处，和衷共济。
4.项目总监和党员责任区责任人要及时了解职工思想情况，在做好政治思想工作的同时，及时与公司党支部交流沟通，调动一切积极因素，促使消极因素转化为积极因素。5.项目部要重视发扬技术民主和管理民主。总监、总监代表要以身作则，起表率作用；其它监理部成员都要确立项目部集体荣誉观念，发挥主观能动性，形成既有集中统一又有个人心情舒畅、群策群力的团队氛围。
6.关心职工生活。在保证现场工作需要的前提下，妥善安排休息、休假，结合现场条件安排好日常生活和业余文化活动。职工个人、家庭发生突发性困难，项目部及时给予关心并向公司报告。
7.恪守职业道德规范是监理人员执业、监理单位从事经营活动的基本行为准则，项目监理部对此必须警钟长鸣，永不松懈地进行宣传教育、检查督促。
监理人员职业道德规范按照建设部《监理工程师守则》和公司《监理人员廉洁自律考核办法》执行。8.监理项目部应定期不断地组织职业道德规范宣传或学习；（每季度不少于一次），特殊情况随时组织学习。对新进公司人员，上岗前总监应对相关要求专项交底，使公司廉洁自律规定人人熟知。
9.监理人员廉洁自律检查考核通过项目部自查、公司检查、征询业主和承包商意见等方式进行。项目部自查按月结合岗位职责自查一并进行，自查情况总监在项目部内部会议上讲评并向公司报告。
第六条
劳动纪律与安全管理
1.为了保持正常的工作和管理秩序，项目部必须执行严格的现场劳动纪律，其主要内容如下：
（1）遵守本项目规定的作息时间，不迟到，不早退，不擅离职守。（2）工作时间严禁娱乐、休闲活动。
（3）因事、因病离开工作岗位应执行公司请假制度（填写请假单）。监理人员请假3天以内由总监批准，超过3天总监报公司分管领导批准；总监、总监代表请假由公司分管领导批准。任何人不得无故缺勤、旷工。
（4）夜班、节假日加班、月度休假由总监根据监理工作情况统一安排，监理人员应予服从。总监及总监代表休假应告知业主代表。
2.项目部应指定专人逐日如实考勤，不可弄虚作假或月底突击集中考勤。考勤表每月5日前及时交公司财务科。特殊情况可电话预先报考勤，事后书面送达财务科。3.监理部在对安全施工进行督促的同时，应充分重视自身安全，增强安全意识，落实各项安全防护措施。
4.进入工地，必须按照工程安全施工规定戴好防护用品。从事高空、水上监理 及在有防火、防化等特殊要求的施工区域进行监理，必须严格遵守相关安全规定。5.因自身安全措施不到位发生安全事故，取消项目部参加评先资格。第七条
维护公司声誉和合同权益
1.公司声誉和合法权益事关公司发展前途和每个员工的切身利益，监理部应引导职工确立忠于职守、忠诚于企业的观念，通过自己的一言一行精心维护公司声誉和合法权益。2.监理人员在公司内部有对经营管理发表意见、提出合理化建议的权利和义务，但不得对外散布有损公司声誉和合法权益的言论，不得利用从事项目监理之便和公司经营信息资源损害公司利益，谋取私利；否则，一经发现，按公司纪律规定严肃处理。3.及时催收监理费，保证监理费按合同约定如期到帐。监理费回收工作考核按公司《监理费回收管理办法》执行。
4.出现合同约定的涉及监理费调整的情况，及时与业主联系并向公司报告，根据公司安排做好监理费调整的有关工作。
5.充分利用在项目监理中建立的社会联系和信息渠道，关注市场开拓。所在片区有后续工程的项目，配合公司力争监理业务滚动发展；片区以外的项目信息及时向公司反馈。第八条
公用物品与环境卫生管理
1.办公、生活用品：大件由办公室统一配置。零星用品：实行现场直接费用包干的项目部按包干办法执行，其它项目由项目部编制计划送办公室，办公室报分管领导审批后，由办公室采购发放或通知项目部自行采购按财务制度报销。
2.公用劳保用品、交通工具：项目部根据现场工作实际需要开列清单，向办公室领用。
3.简易检测仪器、工具：由办公室统一配置。
4.因工作需要，项目部集体使用的专业技术规范、资料、书籍：由项目部编制清单，向办公室办理借用手续；清单中急缺的书籍项目部可征得办公室同意后自行采购，然后到办公室办理交验登记、借用手续，按财务程序报销。5.项目部应建立公用劳保用品、交通工具、检测工具、检测器具、技术书籍台帐，指定专人兼管。
6.工程结束撤离现场时，除零星消耗物品外，其它公用物品应交回公司办公室，以便统筹周转使用，若有缺失，应说明情况由办公室分管领导视情况提出处理意见。7.项目进行过程中，涉及人员调整时，应办好物品交接手续，已定人的物品做到物品随人走（如安全帽等）。
8.保持现场监理办公室和宿舍整洁、美观。人人自觉维护、经常打扫监理办公场所公共卫生，应建立卫生值日制度。
9.办公场所布置应规范化，监理机构、岗位职责、主要工作流程、相关工程图表应制作上墙；监理人员应挂牌上岗。第九条
报告制度
1.为了利于公司掌握项目部运行状况、处理有关问题，项目总监（或总监代表）应向公司、分公司报告工作。报告分为月度定期报告和重要事项专项报告两类。2.月度报告：包括监理月报、监理岗位职责自查报告，要求次月5日前送交公司办公室。
3.专项报告：发生下列事项，应及时向公司经理和分管领导报告：
（1）工程设计发生重大变更（造价变动30%以上的变更或设计方案有重大变化），带来监理合同权益的变化。
（2）业主基建计划变动引起总工期变动30%以上或可能暂停施工。（3）涉及监理合同或施工合同重大变更的事项。（4）重大质量事故（24小时以内报告）。（5）需要监理表态的费用在10万元以上的索赔。
（6）业主、质监站、政府主管部门对监理工作的表扬、批评或不满意。（7）监理人员发生安全事故或急性重病（及时报告）。（8）本办法有关条款规定应向公司报告的其它情况。
上述情况，总监或总监代表先通过电话向公司经理、分管领导汇报，需要补充书面材料时，由经理或分管领导通知。
4.上款所列重要事项，向公司报告后，监理项目部仍应按照监理职责积极处理，公司需要采取相应措施时由经理或分管领导下达指令。因未及时报告造成不良后果，由总监承担责任。第十条
公司对项目部的管理
1.项目部管理工作主要依靠项目部自身努力加以落实，公司通过制订规章、提供后勤保障、工作指导、检查考评等对项目部管理起支撑作用。
2.公司根据项目规模、特点和公司人员调度的整体状况，注意专业、职称、年龄和个人特点的合理组合，尽可能从人员结构上为项目部管理创造良好的环境。
3.公司制定相关规章制度并结合实际情况不断完善，保证项目部管理工作有章可循。对于有特定情况的项目部，可制定临时性特殊规定。
4.公司党支部、总工办分别负责指导项目部政治、业务学习，提供参考学习计划和学习资料。
5.公司办公室、财务科负责及时提供项目部管理必须的办公用品、生活用品，及时办理有关财务事务。
6.公司通过各种定期、不定期举行的相关会议（如职工大会、总监研讨会、有总监、总监代表参加的部门负责人会议、现场人员专题座谈会等），通报情况，听取意见，组织交流。
7.公司发至项目部的文件、函电、通知等，是公司对项目部管理工作要求的具体体现，项目部要建立收文目录和必要的文书处理程序，及时贯彻落实。8.通过公司领导成员不定期到工地巡查、现场人员回公司时主动向公司领导反映情况等方式，建立公司管理层同项目部、现场人员之间的双向沟通制度。
9.公司应加强对项目部的工作指导。其中：对现场监理工作、项目部整体管理工作和重要对外协调工作的指导，由公司经理和分管领导负责；对重要技术问题的指导，由公司经理和总监负责；对项目部精神文明建设和突出思想工作的指导由公司党支部书记负责。
对本办法第九条所列项目部报告的重要事项，公司协同项目部妥善处理。10.公司不定期组织对在监工程现场监理工作的检查考评，结合公司管理层的巡查，促进项目监理和项目部管理工作良好运行。第十一条
奖励与处罚
1.对于在领导巡查或公司现场检查中发现的项目部管理工作措施实、力度大、成效好的项目部，公司可随时给予表扬或一次性奖励。
2.公司按年度评选先进监理部，评选条件除监理业绩显著外，项目部管理工作必须良好。
3.公司按月评选先进监理人员两名，按年评选优秀总监、优秀监理工程师若干名、评选条件除履行监理岗位职责优秀、工作成绩突出外，必须符合本办法有关条款对监理人员的要求，能在项目管理中发挥积极作用。
4.对内部管理混乱的项目部，公司随时给予批评，必要时采取相应组织、人事措施；在监理工作和市场声誉等方面造成不良后果的，视后果程度对当事人和项目总监给予行政经济处罚。
5.监理人员在劳动纪律、廉洁自律、履行岗位职责等方面违反本办法的要求，按公司相关规定处理。
第5篇：项目监理部监理工作实施方案
项目监理部监理工
作实施方案
2020年4月19日
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XXX项目监理机构监理工作实施方案
项目监理部是公司派驻工程现场履行监理合同、执行监理任务的机构；是公司面向市场的窗口；是公司经营管理活动的基本单元。加强项目部管理，搞好项目部自身建设，对于提高监理工作质量、扩大公司的市场声誉、提高公司整体管理水平和队伍素质，具有十分重要的意义。
一、工程项目概况
二、监理工作原则
“公平、独立、诚信、科学”。
三、监理机构工作目标
建设工程质量达优质工程，建设进度、造价满足施工承包合同规定要求，合同管理、信息管理符合《建设工程档案管理规范》规范要求，安全文明施工争创“安全文明样板示范工程”。
四、监理工作内容
“三控、三管、一协调”即建设工程质量、进度、造价控制，合同管理、信息管理、安全生产管理，施工生产工作协调。五、监理工作方法和手段
1、现场采用测量、巡视检查、平行检验、见证取样、关键隐蔽工序旁站监控、下达工作联系单、通知单、暂停令、监理报告、召开监理工地例会、协调会议、专题会议等等方法和手段措施开展全建设施工过程监理管控工作。
2020年4月19日
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2、开工前审查督促落实施工承包单位现场质量、安全生产管理体系、质量、安全生产保障体系措施，施工单位的管理体系、质量、安全保障措施体系必须建立落实。
3、审查施工承包单位拟派组建的项目经理部人员配置情况，各施工管理岗位（项目经理、技术负责人、施工员、专职安全员、材料员、试验员、）
第二章 岗位职责管理
第五条项目总监应根据监理工程内容、规模和本部人员结构对监理部成员合理分工，明确划分职责范围，建立在总监统一领导下的完整有序的现场职能体系。
第六条监理人员应服从总监的分工和因工作需要所作的临时调度，如有不同意见可向总监提出，但在总监最终决定后不得拒不服从而影响工作。
第七条 监理部成员必须严格按照《监理人员岗位职责表》的相应条款结合工程具体内容履行岗位职责。
第八条 监理部应认真按公司规定进行监理人员岗位职责月度考评。月度考评要力求实效，防止内容空泛，流于形式。月度考评资料应建立台帐并及时报公司；总监应在项目部内部会议上对考评情况进行讲评。对监理人员履行岗位职责情况和在项目部管理
2020年4月19日
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工作中的表现，总监在月度考评表上签署意见，公司综合全年考评情况，将其作为兑现年终考核奖的重要依据。
第九条 监理人员在按分工各司其职的同时，必须注意相互配合、支持，不能视分工为分家，优质各自为政。
第十条 监理部各级监理人员在每天下班前应做好监理日志。专业监理工程师（总监）应在第二天上午对前一天的日记进行阅读并签字。
第十一条 监理部每天上班前要把当天的监理内容写在工作安排牌上。
第十二条 监理过程中项目部人员变动或分工调整，应履行工作交接手续并留有文字记录。
第三章
会议制度
第十三条
监理部除与参建各方共同参与工地会议、工程专题会议以外，尚应建立项目部内部会议制度。项目部内部会议主要内容包括：
（一）传达贯彻公司有关工作部署、有关文件、会议精神。（二）项目部成员工作交流，内部沟通思想，总监讲评前一阶段监理工作和内部管理情况。
（三）针对项目监理中的重点、难点进行内部专题研讨，统一认识。
（四）其它。
2020年4月19日
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第十四条
项目部内部会议每月不少于一次，可利用阴雨天、施工间隙不定期举行，应作简要记录。
第四章
业务学习
1.监理部业务学习要紧密围绕监理工程实际进行，主要内容如下：
（1）本工程设计意图、设计说明、主要施工方法。（2）施工技术规范、标准，特别是强制性标准。
（3）与工程有关的专业技术知识，相关新技术、新工艺、新材料。
（4）国家建设监理规范、国家及地方建设管理法规。（5）相关工程经济知识。
（6）本工程监理合同、监理规划、施工招投标文件、施工合同及其它相关合同。
（7）本工程特点、重点、难点分析。（8）监理业务知识、工作经验。
2.根据现场监理的特点，监理部业务学习主要采用个人岗位自学、集体学习、专题研讨等方式。对有特殊专业技术要求的专题研讨可请公司派员指导。
3.项目部集体业务学习要求每月不少于1次。第五条
精神文明建设与职业道德
2020年4月19日
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1.项目部在做好监理工作的同时，必须十分重视精神文明建设，努力营造“团结友爱、艰苦奉献、勤学敬业、笃实诚信、纪律严明”的企业文化氛围。
2.项目部应经常组织职工进行政治学习（可利用项目部定期会议进行）要在职工中做好正确的政治导向工作。根据现场监理工作繁重、条件艰苦的特点，进行爱岗敬业、艰苦奋斗精神教育；根据公司人员分散、项目之间工作难度和直接收益不均衡的情况进行全局观念反对分散主义的教育等。
设有临时党小组的项目部或片区按照党支部的部署开展组织活动。
3.项目部应组织监理人员经常进行工作交流、思想沟通，做到互相尊重，彼此关爱；坦诚相处，和衷共济。
4.项目总监和党员责任区责任人要及时了解职工思想情况，在做好政治思想工作的同时，及时与公司党支部交流沟通，调动一切积极因素，促使消极因素转化为积极因素。
5.项目部要重视发扬技术民主和管理民主。总监、总监代表要以身作则，起表率作用；其它监理部成员都要确立项目部集体荣誉观念，发挥主观能动性，形成既有集中统一又有个人心情舒畅、群策群力的团队氛围。
6.关心职工生活。在保证现场工作需要的前提下，妥善安排休息、休假，结合现场条件安排好日常生活和业余文化活
2020年4月19日
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动。职工个人、家庭发生突发性困难，项目部及时给予关心并向公司报告。
7.恪守职业道德规范是监理人员执业、监理单位从事经营活动的基本行为准则，项目监理部对此必须警钟长鸣，永不松懈地进行宣传教育、检查督促。
监理人员职业道德规范按照建设部《监理工程师守则》和公司《监理人员廉洁自律考核办法》执行。
8.监理项目部应定期不断地组织职业道德规范宣传或学习；（每季度不少于一次），特殊情况随时组织学习。对新进公司人员，上岗前总监应对相关要求专项交底，使公司廉洁自律规定人人熟知。
9.监理人员廉洁自律检查考核经过项目部自查、公司检查、征询业主和承包商意见等方式进行。项目部自查按月结合岗位职责自查一并进行，自查情况总监在项目部内部会议上讲评并向公司报告。
第六条
劳动纪律与安全管理
1.为了保持正常的工作和管理秩序，项目部必须执行严格的现场劳动纪律，其主要内容如下：
（1）遵守本项目规定的作息时间，不迟到，不早退，不擅离职守。
（2）工作时间严禁娱乐、休闲活动。
2020年4月19日
文档仅供参考，不当之处，请联系改正。
（3）因事、因病离开工作岗位应执行公司请假制度（填写请假单）。监理人员请假3天以内由总监批准，超过3天总监报公司分管领导批准；总监、总监代表请假由公司分管领导批准。任何人不得无故缺勤、旷工。
（4）夜班、节假日加班、月度休假由总监根据监理工作情况统一安排，监理人员应予服从。总监及总监代表休假应告知业主代表。
2.项目部应指定专人逐日如实考勤，不可弄虚作假或月底突击集中考勤。考勤表每月5日前及时交公司财务科。特殊情况可电话预先报考勤，事后书面送达财务科。
3.监理部在对安全施工进行督促的同时，应充分重视自身安全，增强安全意识，落实各项安全防护措施。
4.进入工地，必须按照工程安全施工规定戴好防护用品。从事高空、水上监理 及在有防火、防化等特殊要求的施工区域进行监理，必须严格遵守相关安全规定。
5.因自身安全措施不到位发生安全事故，取消项目部参加评先资格。
第七条
维护公司声誉和合同权益
1.公司声誉和合法权益事关公司发展前途和每个员工的切身利益，监理部应引导职工确立忠于职守、忠诚于企业的观念，经过自己的一言一行精心维护公司声誉和合法权益。
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2.监理人员在公司内部有对经营管理发表意见、提出合理化建议的权利和义务，但不得对外散布有损公司声誉和合法权益的言论，不得利用从事项目监理之便和公司经营信息资源损害公司利益，谋取私利；否则，一经发现，按公司纪律规定严肃处理。
3.及时催收监理费，保证监理费按合同约定如期到帐。监理费回收工作考核按公司《监理费回收管理办法》执行。4.出现合同约定的涉及监理费调整的情况，及时与业主联系并向公司报告，根据公司安排做好监理费调整的有关工作。5.充分利用在项目监理中建立的社会联系和信息渠道，关注市场开拓。所在片区有后续工程的项目，配合公司力争监理业务滚动发展；片区以外的项目信息及时向公司反馈。第八条
公用物品与环境卫生管理
1.办公、生活用品：大件由办公室统一配置。零星用品：实行现场直接费用包干的项目部按包干办法执行，其它项目由项目部编制计划送办公室，办公室报分管领导审批后，由办公室采购发放或通知项目部自行采购按财务制度报销。
2.公用劳保用品、交通工具：项目部根据现场工作实际需要开列清单，向办公室领用。
3.简易检测仪器、工具：由办公室统一配置。4.因工作需要，项目部集体使用的专业技术规范、资料、书籍：由项目部编制清单，向办公室办理借用手续；清单中
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急缺的书籍项目部可征得办公室同意后自行采购，然后到办公室办理交验登记、借用手续，按财务程序报销。
5.项目部应建立公用劳保用品、交通工具、检测工具、检测器具、技术书籍台帐，指定专人兼管。
6.工程结束撤离现场时，除零星消耗物品外，其它公用物品应交回公司办公室，以便统筹周转使用，若有缺失，应说明情况由办公室分管领导视情况提出处理意见。
7.项目进行过程中，涉及人员调整时，应办好物品交接手续，已定人的物品做到物品随人走（如安全帽等）。
8.保持现场监理办公室和宿舍整洁、美观。人人自觉维护、经常打扫监理办公场所公共卫生，应建立卫生值日制度。9.办公场所布置应规范化，监理机构、岗位职责、主要工作流程、相关工程图表应制作上墙；监理人员应挂牌上岗。第九条
报告制度
1.为了利于公司掌握项目部运行状况、处理有关问题，项目总监（或总监代表）应向公司、分公司报告工作。报告分为月度定期报告和重要事项专项报告两类。
2.月度报告：包括监理月报、监理岗位职责自查报告，要求次月5日前送交公司办公室。
3.专项报告：发生下列事项，应及时向公司经理和分管领导报告：
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（1）工程设计发生重大变更（造价变动30%以上的变更或设计方案有重大变化），带来监理合同权益的变化。
（2）业主基建计划变动引起总工期变动30%以上或可能暂停施工。
（3）涉及监理合同或施工合同重大变更的事项。（4）重大质量事故（24小时以内报告）。
（5）需要监理表态的费用在10万元以上的索赔。
（6）业主、质监站、政府主管部门对监理工作的表扬、批评或不满意。
（7）监理人员发生安全事故或急性重病（及时报告）。（8）本办法有关条款规定应向公司报告的其它情况。
上述情况，总监或总监代表先经过电话向公司经理、分管领导汇报，需要补充书面材料时，由经理或分管领导通知。
4.上款所列重要事项，向公司报告后，监理项目部仍应按照监理职责积极处理，公司需要采取相应措施时由经理或分管领导下达指令。
因未及时报告造成不良后果，由总监承担责任。第十条
公司对项目部的管理
1.项目部管理工作主要依靠项目部自身努力加以落实，公司经过制订规章、提供后勤保障、工作指导、检查考评等对项目部管理起支撑作用。
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2.公司根据项目规模、特点和公司人员调度的整体状况，注意专业、职称、年龄和个人特点的合理组合，尽可能从人员结构上为项目部管理创造良好的环境。
3.公司制定相关规章制度并结合实际情况不断完善，保证项目部管理工作有章可循。对于有特定情况的项目部，可制定临时性特殊规定。
4.公司党支部、总工办分别负责指导项目部政治、业务学习，提供参考学习计划和学习资料。
5.公司办公室、财务科负责及时提供项目部管理必须的办公用品、生活用品，及时办理有关财务事务。
6.公司经过各种定期、不定期举行的相关会议（如职工大会、总监研讨会、有总监、总监代表参加的部门负责人会议、现场人员专题座谈会等），通报情况，听取意见，组织交流。7.公司发至项目部的文件、函电、通知等，是公司对项目部管理工作要求的具体体现，项目部要建立收文目录和必要的文书处理程序，及时贯彻落实。
8.经过公司领导成员不定期到工地巡查、现场人员回公司时主动向公司领导反映情况等方式，建立公司管理层同项目部、现场人员之间的双向沟通制度。
9.公司应加强对项目部的工作指导。其中：对现场监理工作、项目部整体管理工作和重要对外协调工作的指导，由公司经理和分管领导负责；对重要技术问题的指导，由公司经理和总
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监负责；对项目部精神文明建设和突出思想工作的指导由公司党支部书记负责。
对本办法第九条所列项目部报告的重要事项，公司协同项目部妥善处理。
10.公司不定期组织对在监工程现场监理工作的检查考评，结合公司管理层的巡查，促进项目监理和项目部管理工作良好运行。
第十一条
奖励与处罚
1.对于在领导巡查或公司现场检查中发现的项目部管理工作措施实、力度大、成效好的项目部，公司可随时给予表扬或一次性奖励。
2.公司按年度评选先进监理部，评选条件除监理业绩显著外，项目部管理工作必须良好。
3.公司按月评选先进监理人员两名，按年评选优秀总监、优秀监理工程师若干名、评选条件除履行监理岗位职责优秀、工作成绩突出外，必须符合本办法有关条款对监理人员的要求，能在项目管理中发挥积极作用。
4.对内部管理混乱的项目部，公司随时给予批评，必要时采取相应组织、人事措施；在监理工作和市场声誉等方面造成不良后果的，视后果程度对当事人和项目总监给予行政经济处罚。
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5.监理人员在劳动纪律、廉洁自律、履行岗位职责等方面违反本办法的要求，按公司相关规定处理。
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第6篇：监理现场管理实施方案
**中央公园二期二标段监理现场管理实施方案
编 制 人：杨 海
编写日期：2014年1月9日
重庆市**工程建设监理有限公司
融创·渝北中央公园监理部
1、目标计划：
1）主体工程：表面平整度、垂直度90%
砌筑工程：墙面平整度、垂直度合格率达到90%以上；外门窗洞口尺寸合格率90%；砌筑重要构件符合设计规范要求；砌筑观感质量合格率90%；
2）抹灰工程：墙面平整度、垂直度合格率95%以上；顶棚水平度合格率95%；房间的开间、进深、净高合格率100%；空鼓、开裂合格率90%；阴阳角符合设计、规范要求；无墙面露网，缺棱少角现象；
3）外立面工程：外墙涂料平整度合格率达到85%；装饰线、分色线平直度合格率达到85%；阴阳角等符合检查要求；
4）入户门、栏杆工程：门框正、侧面垂直度合格率达到90%；门扇地面留缝宽度、栏杆成品保护符合检查要求。
2、管理办法和措施
1）首先施工班组的自检，再是施工员的自检：然后是施工质检员和现场监理的检查和复核，通过这三步来加强所有工序的质量控制。
2）施工单位加强质量安全意识教育，加强对施工作业人员、班组的作业交底和安全交底，养成工人的常规的质量、安全意识，牢记安全第一、质量第一
3）加强施工现场管理人员的业务能力和责任心，很多质量问题不是不知道，不是不晓得，是大意，是马虎，所以落实施工管理人员的责任制度，是项目部必须的、重点的工作
4）加强项目管理对安全、质量的重视程度，保证工程质量进度的符合设计规范的要求，5）监理工作人员，加强现场的检查力度，增加管理措施，发现安全隐患及时口头或书面要求施工单位整改，保证今年的第三方检测不掉队。
3、管理经验总结
1）增加检查人员，根据上次检测前的工作安排和部署，更换业务水平强的班组，保证符合质量标准，第二是增加现场质检工作，保证能及时有效的检查结果，并根据结果进行整改；
2）增加各种安全设施的配置，必须按照上次安全检查的内容和要求，进行逐一落实到位，该添加的就添加，该更换的就更换，该整改的就整改，只要花了代价，相信能把安全设施这方面做到位
3）现场的文明施工必须进行常态化的管理，要有专人进行管理督促，本工作涉及面比较多，建议由项目经理亲自负责，保证工作区域的安全施工，文明管理
4、管理误区
要求施工单位在保证进度，保证表观质量的同时，必须注重工程的内在质量，钢筋的施工工艺、安装规范，砼的震捣必须密实，经常遗漏和忽略的是砼的养生，必须到位，专人进行，冬季的养生和夏天的养生必须变更养生方案，建议本工作由技术负责人亲自负责，才能保证工程实体的质量
第7篇：文明施工监理实施方案
云南武定至倘甸至寻甸高速公路项目
文明施工监理实施方案
监理单位：河北华达公路咨询监理有限公司（联合体）
武倘寻高速第二总监办第四驻地办
二〇一七年十月
一、驻地办监理工程概况 驻地办监理工程武定至倘甸至寻甸高速公路二合同段第四分部（K96+400～K106+840)主线全长10.44Km。全段均位于云南省寻甸县金所乡境内。
1.主要工程内容
路基工程:路基土石方总量343.4万m3，其中挖土方162.1万m3，挖石方181.3万m3,填方154.5万 m3；挡护砌筑工程方量：浆砌片石10212 m3、C20片石混凝土16793m3，排水混凝土方量：C15砼1143 m3、C20砼69760m3、C25砼358m3，盖板涵15道、通道9道；特殊路基处治CFG桩+垫层+土工格栅加筋36545m2；防护面积 ：框格梁及拱形护坡20万m2、M7.5浆砌护坡1.8万m3、C20片石砼5253m3。
桥梁工程：特大桥1座，大桥8座，中桥4座，小桥2座，跨线桥3座，主线单幅桥梁3390总延长米，匝道及跨线桥2034总延长米。其中钢混组合梁桥7座、钢箱梁1座、现浇箱梁8座、现浇实心板桥2座。
隧道工程：寻甸2号隧道为上、下行分离式隧道，隧道采用半径为R=1.5cm、R=535cm、R=865cm三心圆曲墙式衬砌方案。单洞仰拱净空断面面积123.61m2；本隧道设置了2处行人横洞、1处行车横洞。
2.工程地质情况
本分部区属于昆明市，局部属于昆明市，地区地处西南云贵高原中部，南频滇池。项目区属北纬低纬度亚热带－高原山地季风气候，由于受印度洋西南暖湿气流的影响，日照长，霜期短，年平均气温15℃，七月份平均气温最高在19℃左右，冬季较长，从11月至次年3月，一月份平均气温在6℃，最冷时达－10·3℃，全区均有霜冻，且有积雪，最大降雪量达16mm，从每年11月至次年4月为风季，定时最大风季为24／s，一般在3－6m/s，年均日照2200小时左右，无霜期240天以上，气候温和，夏无酷暑，冬无严寒，四季如春，气候宜人，年降水量1035mm，具有典型的温带气候特点，城区温度在0～29℃之间，年温差为全国最小。
3.工程特点
本分部线路穿越昆明市寻甸县金所乡6个村，全段在马场村、小新村、排秋村、水沟村、张所小村、发祖屋村居民区、农田区和经济林区施工，采取路基穿越和桥梁跨过。
(1)公路施工多处截断乡村道路、饮用水源和农灌水沟,影响当地村民的生产、生活，当地政府要求及时解决，施工干扰大。为保证当地村民农作、生活不受影响，结合工程本身设计通道、跨线桥和排水系统的设置，施工期间采取永临结合的措施，修建多处通道、跨线桥和排水设施。
（2）由于线路穿越或跨过居民区、农田区和经济林区，环境保护和水土保持力度大。在施工期间我分部严格进行了路基弃土、桥梁弃土位置的选定和排水、防护、绿化措施的施工，比如弃土场在位置选定时考虑了尽量少占良田、设置安全的拦砂坝、采取地下盲沟地上排水明沟相结合的排水措施、排水集中出相应设置泄洪沟、防冲刷采取及时撒种草籽等，改移河道段落为避免冲刷设置消力坎，同时将路基与桥梁排水系统有机结合，有效的保证了农田不受污染和居民生产、生活安全。从我公司接到中标通知书后，立即组织相关人员对我公司中标合同段全线进行详细考察，并择优对驻地办进行选址在郑昔线(省道393)K42+400处路南一栋独立三层楼，此处离主线约3.5公里，该处交通便利、位置优越，将驻地办设于此处便于施工现场监理工作。
二、驻地办监理机构领导组织
该处房屋建筑面积874m2，占地面积1800 多m2，独门独院，充分满足驻地办试验、会议、办公、生活的需要，驻地办根据合同有关要求，详细布置，合理分配，具体的驻地建设方案如下：
1.成立了完善的驻地廉政、安全、环保、消防工作领导小组并完善了各项管理制度；
驻地办高监：邓忠海
副驻地监理工程师：余义华熊伟 廉政建设监督员：陶忠宝 安 全 专监：何敬轩 办公室主任：马燕 驻地后勤：马莉
驻地成员：詹绍银赵兴宏李波刘旭潮陈刚戴灿荣赵立亮任宗铎王华贵唐加成余江宁李建春子光南张雪兵李国庆刘厉博杨永和杨红刚聂正兵赵周平杨宏衫腊近平陈凡蔡圣德马艳马莉杨艳娥 陈坤 陆荣定 李松斌 王超 符荣铭 蔡光灿 马文才 周竹仙 梁国风。
2.办公、生活区域设置
分配方案如下：驻地办公室2间，副驻地办公室1间共计40m2，综合办公室2间共计60m2，技术室4间共计120m2，试验室6间共计160m2，资料室1间，会议室1间74m2，养护室1间20m2，宿舍15间共计320m2，厨房，餐厅等80余m2。绿化与职工休闲场所共计400余m2，所有房间办公与生活区全部分开，房屋面积均满足标准化建设施工工地的要求。
3.上墙图表、标牌
各种上墙图表、岗位责任制、科室牌、门牌、承诺书标牌、公开栏、宣传栏均按照总监办下发的统一标准制作。悬挂均按照标准化建设施工的要求内容对各个科室进行统一悬挂。
4.会议室布置
会议室面积为74m2，安装冷暖空调，地面全部贴有瓷砖并悬挂《驻地建设标准化管理实施细则》规定的图表。
5.院落布置
楼前设有4个花坛，将对4个花坛进行改造，重新进行绿化；对原有的道路及庭院重新进行硬化，并划分道路区、停车区、活动区等区域；并在合理的位置设置公开栏、宣传栏、举报箱等。
6.驻地车辆配备
根据本项目工程监理工作需要驻地办计划配置4辆车，目前实际已到位3辆，新购置福田撼路者越野1辆，江铃皮卡2辆，计划9月底再再新购置1辆越野进场，结合实际监理工作目标均能满足驻地办用车任务。
7.驻地办临电消防排水设施（1）驻地办办公生活与实验室用电是采用原房屋发祖屋村216号供电所10千伏接当地张所线***4动力，***5照明，属金所镇供电所管理，用电接线安装均由供电所提供安装，安全保障，均能满足驻地办办公生活与实验需求。（2）消防设施按防火级别及面积合理配备灭火器，驻地监理工程师办公室和试验室统一购置干粉4KG手提式灭火器,安装设置统一由消防箱固定在各科室门口侧边。生活区配置4个、办公区配置4个；档案资料室、会议室、食堂等处单独配置一组，每组2个；力学室、砼室各设一个，集料室、沥青室、土工室各设2个；试验室的沥青室附近设置消防砂、消防桶、消防锹。
（3）驻地办生活污水及其他废水排放全部经地下管道排出，设立垃圾存放点定时清理垃圾。对所有电路、消防系统进行改造，确保安全。配备门岗，确保驻地建设的安全。
三、驻地办监理工作管理制度
1.本项目驻地监工程师由公司选派，副驻地监理工程师及专业监理工程师、监理员由驻地监工程师提名报项目总监办及公司审批同意。
2.监理驻地实行高监工程师主要负责制，对总监办及公司法定代表人负责并报告工作。
3.监理队伍进场后，高监工程师要组织监理人员积极开展工作，根据所监理工程情况编写监理规划和监理实施细则。
４、监理工作人员应本着“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的监理准则和“守法、诚信、公正、科学”的监理宗旨，认真搞好监理工作，记好监理日记。
５、在监理过程中的一切来文、发文均要立簿登记、签收，建立台账。
６、项目驻地监理部在每月计量工作结束后，必须将本期完成计量工作量、累计完成计量工作量和主要分项工程完成工作量上报给高监工程师并由高监工程师审核后上报给公司，对已完成的分项工程，报表中填写100％完成后，以后的报表中不再填写此项目。
7、对每次工地会议，要写好会议纪要，并报公司存档。
8、工程结束时，应组织写好监理工作报告，并报公司存档。
9、工程监理工作的竣工资料，应由专人负责，整理好后上报项目总监办及指挥部以及公司归档。
10、高监工程师、副高监工程师、专业监理工程师、监理员，应分别层层签订质量目标责任状，做到一级抓一级，一级对一级负责，将质量目标责任落实到人，高监工程师有权根据监理人员所监工程发生质量问题的大小和责任，扣除其当期部分或全部质量目标奖金，奖励责任性强、质量与工作抓得好的监理人员，以强化工程项目的监理工作，确保工程达到优质要求。
四、现场安全文明施工监理控制
监理安全控制工作主要是控制施工人员的不安全行为，控制物的不安全状态，督促施工单位做好作业环境的防护工作，其具体工作有：
1、贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，国家现行的安全生产的法律、法规，建设行政主管部门的安全生产的规章和标准。
2、督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制，检查责任制的建立健全和考核、经济承包合同或协议中安全生产指标、各工程安全技术操作规程、专(兼)职安全员设置；
3、督促施工单位对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底。
4、审查施工方案或施工组织设计中有否保证工程质量和安全的具体措施，使之符合安全施工的要求，并督促其实施；核查施工组织设计和专项施工方案的种类和编审手续，安全措施合理科学性；
5、检查并督促施工单位，按照建筑施工安全技术标准和规范要求，落实分部、分项工程或各工序、关键部位的安全防护措施。
6、定期检查工程安全技术交底的涉及面、针对性及履行签字手续情况；检查承包商安全检查制度、检查记录、整改情况：检查承包商安全教育制度，新工人三级教育和变换工程教育的内容、时间等；检查从事特种作业人员的培训持证上岗情况(复验时间、单位名称)；对不安全因素，及时督促施工单位整改。
7、监督检查施工现场的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等项工作。
8、不定期组织安全综合检查，按《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)进行评价，提出处理意见并限期整改。
9、发现违章冒险作业的要责令其停止施工，发现隐患的要责令其停工整改。
五、文明施工监理检查体系制度
1、检查施工单位安全生产管理职责；检查施工单位工程项目部安全管理组织结构图；检查施工单位安全保证体系要素、职能分配表；检查施工单位项目人员的安全生产岗位责任制；施工单位保证体系要素及职能分配表。
2、查施工单位安全生产保证体系文件。该文件包括：安全生产保证体系程序文件、施工安全各项目管理制度、经济承包责任制；要有明确的安全指标和包括奖惩在内的保证措施、支持性文件、内部安全生产保证体系审核记录，检查施工单位内部安全生产保证体系审核记录；
3、审查施工单位安全设施，保证安全所需的材料、设备及安全防护用品到位；
4、强化分包单位安全管理，检查施工总承包单位对分包施工安全管理；
5、检查施工单位安全技术交底及动火审批。检查交底及动火审批目录、记录说明。检查总包对分包的进场安全总交底；对作业人员按工种进行安全操作规程交底：施工作业过程中的分部、分项安全技术交底；安全防护设施交接验收记录。检查动火许可证、模板拆除申请表，检查施工单位之间的安全防护设施交接验收记录；
6、督促和检查施工单位对安全施工的内部检查。检查施工单位安全检查记录表、脚手架搭设验收单、特殊类脚手架搭设验收单、模板支撑系统验收单、井架与龙门架搭设验收单、施工升降机安装验收单、落地操作平台搭设验收单、悬挂式钢平台验收单、施工现场临时用电验收单、接地电阻测验记录、移动手持电动工具定期绝缘电阻测验记录、电工巡视维修工作记录卡、施工机具验收单：并对安全检查进行记录；
7、检查施工单位事故隐患控制；检查事故隐患控制记录：事故隐患处理表、违章处理登记表、事故月报表；
8、检查施工单位安全教育和培训；检查安全教育和培训目录及记录说明；新进施工现场的各类施工人员，必须进行安全教育并做好记录；
9、检查施工单位职工劳动保护教育卡汇总表，提醒施工单位加强对全体施工人员节前后的安全教育并做好记录；
10、抽查施工单位班前安全活动、周讲评记录。检查施工单位安全员及特种作业人员名册，持证人员的证件。
六、文明施工监理方法
1、开工前，驻地办针对所监项目特点召开安全施工专题讨论会，加强安全知识的深化学习，进一步强化监理人员的安全意识。
2、制定安全管理职责，落实安全责任制，总监负全责，各专业监理工程师各负其责。
3、审核施工组织设计中安全管理的条款以及开工条件中安全施工的准备工那情况，否则不予开工。
4、对在施工过程中安全隐患的存在，责令停工整改：
5、监理工程师对现场采取定期或不定期巡查或旁站，对施工现场及办公生活区的安全措施进行检查，对发现的问题及时发监理整改通知，同时及时收集现场安全方面的信息，及时对信息进行处理。
6、通过例会、专题会议解决安全施工中出现的问题。
7、及时多渠道地向业主汇报工程安全方面的信息。
8、建立安全施工状况登记制度，即在监理日记、监理月报、监理总结等监理文件中准确及时记录安全状况。
9、制定安全施工管理中的奖罚机制，对成绩优异的监理人员实行奖励，对责任心不强的监理人员进行处罚，直至调离监理工作岗位。
七、文明施工监理措施
l、驻地办根据在监项目情况召开安全管理主题研讨会，落实工作职责，内部加强安全知识的深化学习，进一步强化监理人员的安全意识。
2、召开施工监理双方参加(邀请业主参加)安全专题协调会，以高标准，严要求为方针，制定安全管理奖罚机制。
3、把安全措施作为施工方案审核的必备条件，不合要求的不予签认。
4、监理通过巡查、旁站等形式，对现场发现的安全隐患及时以监理通知形式通知施工承包方整改，情节严重的同步下达停工令，并及时向业主报告安全控制状况。
5、督促施工方落实安全施工教育，召开安全施工教育例会，例会纪要交监理、业主备案。
6、要求施工单位针对工程特点，制定施工防火、安全用电、场地排水、高空作业等安全专项保证方案，经监理审定后执行，并报业主备案。
八、文明施工监理工作具体实施
严格执行项目指挥部、总监办和当地环保局的有关要求，从施工场地、材料堆放、现场住宿、现场防火、治安综合治理、施工现场标牌、生活办公设施等方面，进行文明施工策划，实现施工标准化、厨房厕所卫生化、宿舍和办公室规范化。
1.基坑、危险区域的围挡
基坑开挖深度超过2.0m时，按照规范在边沿设护身栏杆和人员上下爬梯，在夜间还应加设红色标志，同时配备足够的照明设备。现场所有防护栏杆均要刷黄黑或红白相间安全色，以提高现场文明施工气氛。护栏的设置高为1.2m，护栏上悬挂警示标志。
2.现场封闭式施工
施工现场采取分片封闭式施工管理，每片施工区域均用警戒线进行围挡，在进出口处悬挂警示标志，同时派专人值班。禁止施工无关人员进入。
3.现场警示牌、标示牌
施工现场重要单位工程、钢筋场、拌和站均设置工程简介牌；施工危险区域如：深基坑、挖孔桩、电力设施、高边坡等部位设置警示牌；主线及匝道每隔1000米设置警示牌和限速牌；
4.施工场地处理
⑴ 拌和站、制梁场、钢筋加工棚及其他材料堆放场地要进行硬化，场区内道路也将进行硬化。⑵ 排水设施
施工场地设置良好的排水设施，保持畅通排水。容易积水的地方，应做水泥地面和设置坡度保证良好的排水。
⑶ 施工污水处理
工程施工的废水、泥浆应经流水槽或管道流到工地集水池统一沉淀处理，不得随意排放和污染施工区域以外的河道、路面。钻孔桩施工设置泥浆池和沉淀池，待污水沉淀符合要求后再排入附近河中。
⑷ 渣土处理
施工产生的渣土、泥浆及废弃物应当随产随清。暂存的渣土应当集中堆放并全部。禁止渣土外溢至围挡以外污染周边环境。
⑸ 施工便道
工地上的施工便道进行常态维护，确保便道畅通；在天气干燥时还应对便道进行洒水，防止扬尘污染周边农作物。
5.机械设备
所有设备应悬挂统一标识，对一些大型设备或具有危险性的设备应挂操作规程、和警示标志。
⑴ 施工现场的配电箱要按照临时用电的规定进行安装，并设有警示标志和责任牌。
⑵ 拌和站
拌和站的罐体颜色应统一刷成蓝白色，并在操作房安装操作规程，在外面悬挂安全警示标志，并适当布置标语。
⑶ 土石方设备 挖掘机、推土机、运砟车等土方设备应粘贴统一的警示标识。⑷ 在拌和站或其它场地设置统一的车辆维修、保养场地，产生的油污统一处理。
6.材料堆放
⑴施工现场办公室应张挂总平面布置图，现场材料堆放应与总平面图标示位置一致，不得随意堆放。
⑵堆放材料应有标示牌，其标牌内容为：名称、规格型号、批量、产地、质量等内容。
⑶材料堆放应做到整齐，并按下列规定堆放：
①钢筋堆放垫高30cm，一头齐，并按不同型号分开放置。②钢模板堆放垫高20～30cm，一竖一丁，成方扣放，不得仰码。③钢管堆放垫高20～30cm，一头齐，并按不同型号分开堆放。④建筑废旧材料应集中堆放于废旧材料堆放区，堆放区应封闭挂牌。
⑷施工现场应建立清扫制度，落实到人，做到工完料清，场地清，不用的机械设备、机具及时出场。
⑸建筑垃圾应及时存放于建筑垃圾堆放池，池内外壁抹水泥砂浆，并定时清运，严禁随意堆放，垃圾堆放处应挂设标牌。
⑹易燃物品应分类堆放，易爆物品应有专门仓库存放，存放点附近不得有火源，并有禁火标示及责任人标示，配备灭火器材。
⑺金属材料要进行下垫上盖以防止锈蚀损耗。7.现场防火 ⑴建立消防制度，配备灭火器材，并有消防措施。⑵消防器材配备，灭火器一般每处不少于2 个，并保证满足消防要求。
⑶施工现场灭火器配备：
① 一般临时设施区，每100m2 配备10L灭火器2个。② 大型临时设施总面积超过1200m2 的应配备有专供消防用的消防沙箱、沙桶、铲子和相应灭火器材，上述设施周围不得堆放物品，保障人员畅通。
九、环水保监理工作
1、树立环水保意识，制订培训计划，建立培训、考核程序，定期对直接参与环境管理的人员进行环保专业知识培训，对各层次工作人员进行必要的环保知识培训，对关键岗位员工进行岗位操作规程、能力和环境知识的专门培训，新工人进场和人员转岗都严格进行相关的环保培训和教育。
2、疏通排水系统，防止水土流失。
3、加强管理，施工中的废弃物和垃圾弃到指定地点。将工地生活区的生活垃圾、工程废料及废油分类堆放，及时集运至当地环保部门指定的地点，不准倒入河流、水塘等水域内，避免污染水体、淤积河流、水道和排灌系统。
4、加强对施工人员的教育与管理，使人人心中都明确环境保护的重大意义，主动地参与环保工作，自觉遵守环境保护的各项规章制度。
5、在开工前完成工地排水和废水处理设施的建设，在生活营地设置污水处理系统，并配备临时的生活污水汇集设施，防止污水直接排入河流、水塘和排灌系统；保证工地排水和废水处理设施在整个施工过程的有效性，做到现场无积水、排水不外溢、不堵塞、水质达标。
6、施工现场设置油料库，库房地、墙面做防渗漏处理，指派专人负责油料的管理，防止油料跑、冒、滴、漏污染土壤、水体。
7、施工中，将有害物质和施工废水进行处理，严禁直接排入河流或其它水体。
8、筑路材料、土、粉煤灰等堆放地尽量设置在远离居民区、河流的地方。必要时遮盖，防止污染空气和水体。
9、在离施工场地200米内有环境敏感点时，作业中辐射强噪音和强振动的施工机械在夜间停止施工作业。
10、尽可能做到路基土石方基本平衡，尽量减少取弃土占地及污染周边环境。
11、对路基工程尽可能以挡护工程收坡，避免破坏天然植被，防止水土流失。
12、路基排水设施设置于地质稳定、地形平缓地段，并以最短路径排至天然沟槽，避免造成人为冲刷而破坏天然平衡。
13、充分考虑集中取弃土，取土场在施工结束后进行绿化或返还地方用地；弃土不占压天然沟槽，避免引起不良冲刷和水土流失。
14、弃土本着高土高弃、低土低弃、劣土废弃、优土还田的原则。合理确定弃土堆位置与高度，尽量考虑移挖作填，防止水土流失、淤塞排灌沟渠。
15、取土场取土后恢复植被、弃碴场设置挡墙、护坡等适宜的防护工程，防止雨水冲刷，给当地环境造成影响。
16、对桥涵基础隧道开挖土方按规定弃置，并采取必要的措施防止弃土流失，生态植被破环、噪声、扬尘；隧道支护，衬砌、产生的噪声、对空气造成的污染、有害气体、运输料的装卸、废弃物的处理；
十、文明施工监理过程
摘要安全环水保监理日志、巡视记录2017.10.3日
1.巡视天生桥特大桥钢筋加工厂1#生产车间主厂区通道上堆放部分半成品钢筋笼,2#生产车间通道上堆放一间轻便型板房,造成主厂区消防通道安全生产隐患,现场口头要求立即进行清除,保障安全消防通道畅通,消除安全生产隐患;2.巡视K104+283挖孔桩施工现场大量进场钢护筒材料堆放混乱,现场口头要求按照相关规范进行下垫上遮、堆码有序;且在装卸吊装进行时必须设专人在地面进行指挥;3.巡视天生桥特大桥36#墩右幅3#桩基人工挖孔现场6米深处有大量积水,已有2台水泵正在进行抽水,但地面排水位置距离井口只有3米范围,未进行排水措施,这样抽出的井下水在地面会渗入继续循环井内,已现场通知施工单位安全,技术负责人前往进行排水措施处理;4.巡视K101+865海白冲大桥8_1挖孔桩施工现场已增设机械操作规程牌,沉淀池内经过沉淀后的泥浆已快满池但未进行清池处理,现场口头要求立即停止冲孔作业进行清池作业,待池内泥浆清除干净后才能继续冲孔排泥浆;要求其它桩基冲孔部位必须先将沉淀池规范设置后才能进行冲孔作业;5.巡视上述各施工现场任有少数工人未佩戴安全帽在进行施工作业,当场进行教育,在此,要求我驻地办监理人员在坚守各自岗位督促施工质量的同时也要督促施工现场的规范安全,尤其是在节假日里杜绝各种违规操作施工作业,如现场处理不了的请及时将情况反馈给专监;6.下午巡视寻甸2#隧道出口施工现场,进洞挖方施工工序按照相关安全规范合理有序展开,施工便道进度缓慢,要求抓紧晴天合理安排施工进度,防止雨水天气造成雨水倒灌,拌合站已硬化部分地面,设置部分安全标志标牌,沉淀池;高边坡正在进行锚锁喷浆,框格梁施工工艺工序;7.复查上述1-5施工现场口头要求整改项均逐项按要求整改到位，前往各施工现场的土基施工便道上由1辆洒水车循环进行洒水止扬,环水保施工符合规范;8.全天工作内容在项目微信QQ群里发布动态信息；
附1：现场安全文明施工监理工作流程 确定安全监理的对象确定安全监理的目标审核施工组织设计中安全施工管理组织内容：
1、职能机构的建立
2、专职人员的落实建立安全制度：
1、安全值班制度2。安全教育制度
3、安全检查制度
4、安全事故报告制度技术措施：
1、安全计划
2、安全知识学习
3、安全事故处理规程检查安全施工宣传牌的张挂进场机械、设备、材料的安全性核查（报验程序）机械设备操作人员继安全员资格检查（上岗证报验）进场机械、设备是否张挂操作技术牌及安全警示牌现场用电安全性检查现场场地安全隐患检查施工工序安全性检查现场施工安全设施是否同步落实检查监督施工过程中的承包方安全教育和培训工作的落实未做到不符要求缺缺不符要求存在隐患不符要求不符要求责令整改责令退场禁止上岗停工整改停工整改停工整改停工整改停工整改不符要求不予开工现场巡查安全工作的落实情况，发现安全隐患及时解决
第8篇：旁站监理实施方案
旁站监理细则
景源国际（A地块）1#楼、2#楼、3#楼及地下室工程
旁站监理细则
项目监理机构（章）：
专业监理工程师： 总监理工程师：
日 期：
旁站监理细则
旁站监理实施方案
本项目工程为景源国际（A地块）1#楼、2#楼、3#楼及地下室工程是由清远市佳源投资置业咨询服务有限公司投资兴建，该工程位于清远市新城区西E44区（横荷镇6号小区），北靠100m清远大道。本工程1#楼为钢筋混凝土核心筒结构,地下2层,地上24层,总高95.70m.。2#楼为钢筋混凝土框架结构,地下2层,地上3层,总高14.0m。3#楼为钢筋混凝土框架结构,地下2层,地上33层,总高98.4m。地下室为钢筋混凝土框架结构,地下2层。第一章 旁站细则的依据
1、《建设工程监理规范》（GB50319-2013）
2、建设工程标准（强制性条文）
3、建设单位提供的图纸等有关文件
4、本工程的监理合同、建设工程承包合同
5、监理规范和细则等有关文件 第二章 须旁站监理的重要部位、工序清单
监理人员在施工期间,对工程的重点部位、关键工序实施全过程连续监控检查，发现问题及时通知施工单位整改。旁站检查项目在监理规划和监理实施细则中作出明确规定，并留下旁站记录。
第三章 旁站监理人员的职责
旁站监理人员应该认真履行职责，对关键部位和关键工序，在施工现场跟班监督，及时发现和处理旁站过程中出现的质量问题。
施工单位根据本方案，应在需要实施旁站的关键部位，关键工序进行施工前24小时，书面通知监理部。
旁站监理人员发现施工方有违反工程建设强制性标准行为时，有权责令其立即整改；发现其施工活动已经或有可能危及工程质量的，应及时向项目总监汇报，由项目总监下达暂停施工指令或其他应急措施。
旁站监理人员的具体职责如下：
旁站监理细则
审核检查相关单位现场项目部的质量管理体系。
审核检查相关单位现场项目部组织机构。 审核相关单位现场项目部质量管理制度。 审核相关单位现场项目部技术管理制度。 审核相关单位现场项目部管理人员岗位职责。 审核检查相关单位现场项目部质量保证体系及到岗情况。
审核检查相关单位现场项目经理部的资格。 审核检查相关单位项目工程是不同的资格到岗情况。 审核检查相关单位质检员的资格及到岗情况。 审核检查相关单位安全员的资格及到岗情况。
审核检查架子工、电工、电焊工、塔吊司机、塔吊指挥、施工电梯司机等特殊工种的上岗资格。
查大型施工机械及设施的合格证，安检报告和年检纪录，大型施工机械包括：施工塔吊、施工电梯、电焊机、钢筋连接机械，砼搅拌机、附着提升脚手架等。
审核检查施工组织设计、施工方案。 审核分包单位的资质及营业范围。
审核分包单位现场项目部的质量管理体系及质量保证体系。 审核、检查施工单位委托的试验室资质、试验设备。
核查进场材料、建筑构配件、设备和商品的混凝土的质量保证资料和报告。
做好旁站监理记录和监理日记，妥善保存旁站监理原始资料。
第四章 旁站监理工作程序
项目监理部根据委托监理合同，施工承包合同和已批准施工组织设计编制旁站监理方案。旁站监理方案经上海市建设工程监理有限公司批准后，提交建设单位和施工单位各一份，并抄送上海市建筑安装工程质量监督站备案。
施工单位根据旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键
旁站监理细则
工序进行施工前24小时，应当书面通知项目监理部，项目监理部安排旁站监理人员按照旁站监理方案实施旁站监理。
旁站监理实施前，总监理工程师对旁站的监理的准备工作进行检查和技术交底，明确关键工序、关键部位的旁站监理工作范围和控制重点以及工作方法。
旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工单位有违反工程建设强制标准行为的，应责令施工单位立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向专业监理工程师或总监理工程师报告，总监理工程师应下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。 旁站监理人员应如实准确地做好旁站监理记录，凡旁站监理人员和施工单位现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下道工序施工；旁站监理记录是专业监理工程师或者总监理工程师贪污先例签字权的重要依据。对于需要旁站监理的关键部位、关键工序施工，凡没有实施旁站监理或者没有旁站监理记录的，监理工程师或者总监理工程师不得在相应的文件上签字，工序竣工验收后，项目监理部将工程的旁站记录报送上海市建设工程监理有限公司存档备案。
第五章 主要工程部位旁站监理措施
1.基坑支护、土方开挖的旁站监理
(1)审核深度基坑支护、土方开挖的施工组织设计或方案；
(2)审核、检查商品砼的原材料(水泥、砂、石子)及外加料的质量合格证和原材料检测报告，符合施工质量验收规范的要求；(3)检查商品混凝土配合比，审核砼试块抗压强度试验报告；
(4)审核检查钢筋的质量资料，按规范标准取样送检，核验合格后方可使用；(5)支护桩的旁站监理同桩基施工阶段旁站监理；(6)圈梁和锚杆的旁站监理(7)土方开挖的旁站监理
1)检查施工前是否已做好地面排水和降低地下水位的工作，地下水位降至
旁站监理细则
基底1.0米以下；
2)检查基坑支护的抢险方案和物资是否到位；
3)检查土方开挖前支护结构是否已达到龄期，并在支护桩边内侧挖应力释放沟，检测管线的位置是否明确标志；
4)土方开挖是否按时空效应规律分层分区、对称开挖，开挖的顺序、方法必须与设计情况相一致。
5)挖至设计标高后，督促施工单位立即做垫层、砌砖胎模、浇筑混凝土底板，严禁基坑长时间暴露。
2.地下室混凝土结构(自防水)本工程地下室结构施工可分为以下关键部位工序的检查、审核：
基础底板—大体积混凝土
(1)审核、检查商品混凝土的原材料(水泥、砂、石子)及外加料的质量合格合格证和原材料检测报告，符合施工质量验收规范的要求。
(2)审核、检查商品混凝土配合比，试块、抗压、抗渗、强度试验报告，砼配合比，包括冬季施工配合比。
(3)检查水泥出包的湿度，砂的细粒模度和含泥量，石子的粒径和含泥量。(4)审核检查大体积混凝土建筑施工方案。1)审核、核查混凝土布料平面及浇筑顺序。2)审核、检查混凝土班组技术交底纪录。3)审核、检查冬雨季施工措施。(5)审核、检查大体积混凝土测量方案。
(6)审核、核查大体积混凝土养护、保温施工方案。(7)大体积混凝土浇筑施工的旁站监理
1)检查商品砼的产品合格证，检测商品混凝土的入泵坍落度，检查商品砼是否有离析现象。
2)检查商品混凝土的布料，振捣是否按已批准的施工方案执行。3)控制商品混凝土的缓凝时间，明确新旧混凝土在初凝前搭接，严禁出现施工施工冷缝。
旁站监理细则
4)见证试验人员与施工单位质检人员一同留取标准试块和同条件养护试块。
(8)大体积混凝土测温旁站监理
1)大体积混凝土测温由施工单位质检员与旁站监理人员共同实测，测得数据由质员和旁站监理人员签字确认。
2)测温应严格按照已批准的测温方案进行，如了现温差超过验收规范的要求应立即向项目经理和总监理工程师汇报，并立即采取整改措施，消除湿度应力对大体积混凝土产生的危害。
(9)大体积混凝土的养护施工应严格按照已批准的养护施工方案实施，旁站监理人员检查养护的质量。
1)大体积混凝土养护施工应严格按照已批准的养护施工方案实施，旁站监理人员检查养护的质量。
2)大体积混凝土表现应保持充分湿润14天，内部与表面温差，表现与环境温差应符合规范要求，旁站监理人员检查保温、保湿措施。如施工单位因后续施工的需要，临时揭开保温、保湿层，应事先向项目监理机构申请，项目监理机构应认真检查，研究后确认，实施旁站监理人员跟踪检查。
地下室混凝土墙、柱梁板施工旁站监理
(1)审核、检查模板及模板支撑体系的施工方案及混凝土浇筑施工方案。(2)检查、验收模板及模板支撑体系的施工质量，做好检查验收记录。(3)不同强度等级混凝土浇筑施工顺序，旁站监理人员跟班检查监督施工班组的浇筑顺序，先浇强度等级高的构件(柱、墙)，后浇强度等级低的构件(梁、板)，严禁低等级的混凝土混入高等级砼中。(4)混凝土浇筑振捣旁站监理，杜绝“漏振”和“过振”现象。
(5)监理见证取样人员与施工单位质检员一同留到混凝土标准养护试块和同条件养护试块。
(6)混凝土养护旁站监理，保持混凝土表现充分7湿润天以上，加强竖向结构(柱、墙)的养护措施。对于掺有微膨剂构件的模板应延长72小时拆模(不允许松动对拉螺栓)。
旁站监理细则
(7)旁站监理人员应严格检查预留孔洞的位置和尺寸，严格检查预埋件的位置和尺寸，重点检查地下室混凝土外墙的止水措施。并做好检查验收记录。
3.钢结构的安装旁站监理
(1)审核、检查钢结构单元、构件安装施工方案。
(2)审核、检查单元、构件测量方案及与土建测量配合施工的技术措施。(3)钢结构单元、构件进场检查、验收、连接材料的产品合格证和复试检测报告。
(4)钢结构单元、构件吊装就位的旁站监理。
1)检查单元、构件的轴线偏差和垂直度。2)检查定位、构件的测量、定位控制施工。
4.梁、柱节点，梁、墙节点钢筋隐蔽过程旁站监理。
(1)检查、验收节点处梁、柱、墙纵向钢筋的锚固长度、搭接长度。(2)检查、验收节点处梁、柱、墙纵向钢筋的保护层、钢筋净距，上、下排钢筋的净距是否符合设计及施工验收规范要求。
(3)检查钢筋连接的位置和接头数量是否符合施工验收规范的要求。(4)检查、验收封闭箍筋的弯钩是否符合设计和施工验收规范的要求。(5)检查梁、柱节点 加强区加密箍筋的间距和体积配筋率的间距和体积配筋率是否满足设计图纸和施工质量验收规范的要求。
(6)检查、验收钢骨柱牛腿与框架梁纵筋连接(焊接)施工质量，检查连接焊缝的工度、焊高、焊缝的外观质量。
(7)检查、验收框架梁纵筋穿过钢骨柱腹板的标高、数量符合设计文件的要求。
5.后浇带及施工缝处理旁站监理(1)后浇带施工旁站监理。1)审核后浇带施工方案。
旁站监理细则
2)审核、检查后浇带封堵混凝土的配合比及试配试验报告。3)检查、验收后浇带止水钢板的施工质量。4)审核后浇带部位的模板支撑体系的施工方案。
5)严格后浇带处理的模板支撑体系的拆除程序，拆除前应报项目监理机构审批。
6)后浇带封堵施工前，必须对后浇处进行清理和处理，旁站监理人员检查验收合格后，才可进行封堵施工。(2)施工缝处理旁站监理
1)审核施工缝留设和处理施工方案。
2)临时留设备工缝需要报设计单位、项目监理机构批准。3)施工缝处理时，砼需要有一定的强度。
4)检查、验收施工缝处理施工质量，合格后方进行模板安装及砼浇筑施工。
5)做好旁站监理记录。
6.其它
(1)本方案实施时，如遇政府法规的调整，本方案作相应修改和补充。(2)本方案实施过程中，应根据设计变更的要求，作出相应的修改和补充。(3)旁站监理记录作为工程量计量及工程款支付的依据之一，关键部位和关键工序如未实施旁站监理或旁站监理记录缺失，不得进行工程计量和工程款支付。
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