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岗位目标责任制实施方案（试行）
为适应学院改革和发展的需要，促进学院教学、科研、学科建设发展，提高学院管理水平、办学质量和办学效益，保证学院整体建设发展战略目标的实现，学院实行以目标管理为主、目标管理和过程管理相结合的管理模式,特制定本制度。
一、总则
（一）实施目的1.推行院、系二级管理，实现管理重心下移，使学院实现治事与用人的有机结合，责、权、利的有机统一。逐步实现学院的管理方式由过程管理向宏观调控转变。
2.增强学院活力，强化办学特色，促进学院持续、健康、快速发展。
3.营造昂扬向上的工作氛围。充分发挥处室、系部、学科之间竞争机制的作用，使学院把主要精力放到教学、科研、人才培养、学科（专业）建设和师资队伍建设上，提高人才培养质量和科研水平。
4.有利于加强教职工的责任意识。
（二）学院领导体制
学院实行院长负责制，实行院长负责、集体领导、分工合作的领导模式。副院长对院长负责，各系部、处室对分管领导负责。学院党委是学院的政治核心，发挥支持、参与、保证和监督作用，支持院长在其职责范围内独立开展工作。
二、学院目标管理的主要内容
学院管理目标分为若干子目标，主要有如下10个项目：
1、学院办公室工作
2、党群办工作
3、人事处工作
4、教务处工作
5、学工处和团委工作
6、招生就业处工作
7、财务审计处工作
8、后勤处工作
9、开放教育和培训中心工作
10、各系部工作
三、学院目标责任任务的确定
（一）学院根据总体建设规划及阶段性建设发展目标，提出院长任期目标。
（二）院长与各处室、系部负责人签订《各处室、系部负责人任期目标责任书》。
（三）各处室、系部将任期目标分解为《年度目标责任分解实施计划》，报学院审核后实施。
（四）各处室、系部把目标管理的内容分解为班子每个成员的目标责任，在内部进一步落实目标责任制。目标分解要明确、具体，分工到人，并签定目标责任状。对于拒绝签定责任状人员，视为拒聘，停发其工资。
四、考核、奖惩和监督
（一）考核
1.学院根据目标管理的内容，制订《学院目标管理考核评估方案》。根据《各处室、系部负责人任期目标责任书》以及“德、能、勤、绩”等方面情况对各处室、系部负责人进行年度考核。各处室、系部根据本部门《年度目标责任分解实施计划》对班子每位成员进行考核。
2.任期考核和年度考核等级均分为优秀、合格、不合格三个等级。等级不定比例；优秀等次比例为15%，合格及不合格等次不设定比例。
（二）奖励与惩罚
1.凡能如期完成工作目标任务的，且成绩显著、效果明显的，对学校建设作出突出贡献的，学院给予一定的精神和物质奖励。
2.在任期考核中被评为优秀等次的，学校给予一定的精神和物质奖励。
3．在任期考核中被评为不合格等次的，学院有权免除该部门负责人职务。
4.学院发生重大责任事故时，根据事故情节及损失程度对事故直接责任人和负有领导责任者予以处罚。
五、有关规定
各处室、系部在行使相应的自主权时,要坚持民主、公开、公平、公正的原则，重大问题应在学院中层会上讨论或提交学院教职工大会讨论。若有违反上述原则的行为，学校有权视其情节轻重责令更改或采取其他行政管理措施。
六、本《制度》从2007年12月1日起实行，由院长办公室等部门负责解释。
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