武汉市黄陂区木兰山风景管理处城乡网格化管理工作实施方案由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“网格化管理工作方法”。
武汉市黄陂区木兰山风景管理处城乡网格化管理工作实施方案（试行）
为进一步加强城乡管理，建立城乡管理长效机制，提升城乡管理水平，我处决定在全处范围内实施城乡网格管理新模式。现制定如下实施方案。
一、总体要求
以各村（主要景点）为依托以，以单元网格为载体，以标准化管理为目标，整合各种管理资源进村，进网格，重心下移，靠前服务，实施全程、全方位、精细化长效管理，全面提升城乡综合管理水平。
二、工作职责
负责查处规定范围内影响市容环境卫生、城市规划、城市绿化、市政管理以及工商行政、环境保护、公安交通管理等城市管理职责范围内的违法违规行为。处主要领导为网格总负责人；其他处党委成员为处城市网格化管理工作领导小组成员，除按照党委分工各负其责外，原则上各联系一个村（主要景点）。处机关工作人员均各联系一个主要景点区域，业务科室负责人另联系一个村。综治办主任、环卫所所长为一级网格责任人，对所辖村的网格履行领导职责；城管中队队长为二级网格责任人，对所管理网格负主要责任；各中队执法队员作为三级网格责任人，对该网格职责负直接责任，承担该网格内的巡查、发现、处理和上报反馈的职责，及时发现、及时处理，及时报告问题。综治办、中队建立网格案件处理机制，合理安排执法力量，及时处理下级网格责任人未能独立处理的各类案件。
三、网格配置
网格总负责人：彭斌祥（联系胜景广场区域）根据处管理职责和区域划分为以下网格： 木兰山管理处所管理网格：
第一责任领导：杨高亮、徐建军、樊祥（具体联系木兰山村）
处机关其他责任人：
胡建忠、黄金周、卢红俊（联系铁石墩村）陈永祥、顾所生、李波（联系门楼村）李咏红、吴怡、吴俊波（联系小庙区域）黄汉雄、陈道才、徐秋生（联系古庙区域）
四、管理方式
（一）形成整体联动机制
将各方面力量统一纳入网格，实行齐抓共管。配套完善六项机制，即考评机制、考评办法、奖惩机制、执法方式、队伍培训机制、协调机制、明确各支队伍的职责、权限，形成整体联动。
（二）路籍档案管理
参照户籍管理方式，制定出每条路段详细的路段管理工作标准，通过逐一建档，形成一套完整、规范的“路籍档案库”。“路籍档案库”的建立既方便网格管理者对网格内各类信息掌握，也可作为对网格化管理的量化考核标准。“路籍档案”具体内容包括：单位（店）的名称、法人代表及联系电话，所属路段、网格及管理人员，广告招牌、门面（楼体）容貌、环境卫生方面的管理标准。
（三）疏导规范管理
本着“疏堵结合，便民利商”的原则，设置摊点、门店等疏导点，实行“六统一”规范管理。
1、统一准入：摊点必须在工商部门取得工商营业执照，取得卫生部门卫生许可证、从业人员健康证，取得城管部门摊点摊位临时占道许可证，取得税务部门税务登记证后，方可入场经营，并在醒目位置统一悬挂。有条件的疏导点提倡使用塑料地毯、一次性消毒餐具和免洗净菜。临时摊点疏导点必须先满足现有摊主的安置需要，优先考虑本地、本辖区三村多余劳动力、生活困难人员、伤残人员、无业人员等低收入人群，以户籍证明为准。
2、统一形式：同一疏导点摊位应统一尺寸和形式，货架规格根据现场条件，实行统一样式。具体样式报经主管部门核准，整齐划一设置。
3、经营业场所、营业场所统一由处城管中队指定，不得随意变更营业场所，对违反规定的经营户，发现后立即取消其经营资格。收摊后摊主须及时清理场地，保持环境卫生干净整洁。
4、统一配备垃圾容器：疏导点要备有临时垃圾中转收集容器，有条件的要设置临时厕所。
5、统一实行“五定”：即一定管理人员，二定管理规则，三定保洁人员，四定监督管理措施，五定教育内容，各疏导点的“五定”内容要张挂在醒目处。
6、统一监管：各摊点严格在划定范围内经营，严禁占用通行道路的路面经营，保证道路交通畅通。严禁噪音扰民。疏导点以外的占道摊点由城管部门负责取缔，对疏导点内不遵守管理规定的摊点，由城管部门会同有关部门吊销证照，坚决取缔。
（四）严巡查控管违建机制
各网格责任人负责所在网格违法建设的巡查、发现、报告和制止工作，并督促控违专班、村负责人和驻村干部的履行巡查、发现、报告和制止责任。对于巡查中发现的违法建设，要做好巡查记录，采取照相或现场勘验等方式取证，在第一时间向有关单位报告，并采取相应制止措施。
（五）“X+1”网格执法办案
针对各网格执法人员少，无法办案的实际情况，可采取“X+1”网格执法办案方式。“X”即在执法中队各个网格内安排一名执法人员，作为本网格内执法案件主办人，直接负责各类城管执法案件办理的全过程，“1”即安排一名执法能力强、办案经验丰富的法制员协助每个网格办理行政执法案件。
（六）上下联动，处理举报
处城管领导小组负责24小时受理市民举报案件。接线员接到举报电话后，在问清举报地点、违法事实等具体内容后，按照属地管理原则，在第一时间通过网络信息平台转交责任中队。中队根据案发地点安排网格人员赶赴现场处理，并将结果上报指挥中心。指挥中心向举报人进行回复。指挥中心与处城管领导小组、中队、网格形成互动，高效处理市民举报，提升网格管理水平。
五、工作标准
（一）市容环境卫生管理标准：流动摊点及时取缔；无乱牵乱挂、乱涂乱画；店招标牌等设置规范，无擅自设置户外广告设施；无出店占道经营；道路清扫保洁、垃圾清运及时；临街门店自备垃圾容器符合要求（小型餐饮门店必须自备垃圾桶、废纸篓、潲水桶等，其他门店必须自备垃圾桶和废纸篓），无随意倾倒垃圾问题；其他违反市容环境卫生管理规定的行为得到及时纠正和查处。
（二）规划管理标准：无乱搭乱建，违法建设及时发现，并按照权限和程序作出处理；其他违反城市规划管理规定的行为得到及时纠正和查处。
（三）园林绿化管理标准：行道树上无乱拉、乱挂、乱晾晒；及时纠正和查处占压、占用、损坏绿化带、公用绿地和树木的行为；其他违反城市园林绿化管理规定的行为得到及时纠正和查处。
（四）市政管理标准：无占道焊接、洗车、乱堆放；线杆、路灯无乱拉条幅和牌匾；及时纠正和查处占压、损坏市政设施和擅自开挖市政道路的行为；其他违反市政道路的行为；其他违反市政道路管理规定的行为得到及时纠正和查处。
（五）其他：区城市综合管理指挥中心转办的的领导督办件、市民举报案件和上级交办的其他工作得到及时处理。
六、检查考核
（一）检查考核的机构和人员
成立处城乡网格化管理工作领导小组： 组 长：彭斌祥（处党委书记、主任）副组长：郑绪锋（处党委副书记、副主任）
胡剑忠（处纪委书记、副主任）陈永祥（处党委委员、副主任）杨高亮（处党委委员、副主任）李永红（处党委委员、武装部长）黄汉雄（处党委委员）
成 员：徐建军（处综治办主任）李 柱（处办公室主任）卢红俊（处监察科科长）李 波（处农业科科长）攀 祥（处环卫所所长）胡 辉（处城管中队副队长）翁俊松（处环卫所副所长）
领导小组下设办公室，办公室设在处综治办公室，办公室主任由徐建军兼任，具体负责网格化管理的日常管理和检查考核工作。
（二）检查考核内容
1、网格化日常管理工作考核内容
（1）网格管理效果。此项为网格考核项，主要考核各单元网格履行工作职责，落实路籍档案管理标准的情况。
（2）形象管理。此项为中队考核项，内容主要包括：网格管理人员到岗履责和遵守队容风纪情况；中队、网格是否存在工作不作为、乱作为，以罚代管和乱收费等违规违纪行为。对处理群众投诉及时得当。
（3）规范管理。含执法文书管理、定额票据管理、行政处罚等项内容。
（三）检查考核方式依据《武汉市黄陂区城乡综合管理督察考评办法》。
（四）检查考核计分方式依据《武汉市黄陂区城乡综合管理督察考评办法》
七、奖惩措施。
依据《武汉市黄陂区城乡综合管理督察考评办法》。
八、工作保障
（一）经费保障
城市网格化管理工作所需经费纳入年度财政预算。
（二）人员保障
1、保障网格人员素质。每年组织开展一次集中封闭培训活动。集中培训采取轮流培训的方式，实行封闭式的军事化管理，时间为一周，培训内容包括军事训练和业务培训两个方面。
2、保障网格人员数量。各单位人员定岗后不得擅自调整、调动或随意借用，如因工作实际，需要调整、调动或临时借用，须办理相关手续，并报区城管指挥中心备案。
（三）装备保障
1、交通工具：中队配备1辆执法摩托车，以便于执法管理。
2、取证工具：中队配备一部摄像机；每个单元网格配备一部数码相机。
（四）后勤保障
各网格确定1—2处临时休息点。网格管理人员在工作期间，必须在本网格内巡查解决和处理相关事宜。如需短暂休息，必须在指定的网格临时休息点休息。
九、实施步骤自2012年1月1日起，进入试运行阶段。在试点工作取得成效的基础上，总结经验，不断完善工作机制。
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